领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究
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摘要
在中国的市场经济中,民营企业已经成为中国特色社会主义事业中的一支劲旅,而其发展的势头也正呈现出风正一帆悬的姿态。然而,今天再也不是什么隔岸观潮的年代,环瞩全球经济风云变幻,无论是私企还是公企,在企业参与市场竞争的过程中,都面临着前所未有的严峻挑战。从某种意义上说,民营企业发展的愿景、前途和命运都有赖于战略领导者的角色、地位和作用的发挥,这也正是本文研究民营企业战略领导力的意义所在。
对领导力进行的研究由来已久,然“理论是灰色的,生命之树长青”,无论前人的成果有多么的汗牛充栋,有多么的丰富圆满,对于学界和业界的人来说,继承前人的步伐,探讨更多的未知,显得格外重要。为此,笔者以致力于领导教育学的研究和实践经验为基础,结合既有的学界成果,以“新浙商”为参照样本,牢牢把握教育与民企战略领导力互动关系,从领导教育学视角对民企战略领导力的支撑理论、发展阶段、发展模型、提升路径进行深入分析。论文由八部分组成,每个部分的主要内容举要如下：
论文的第一部分是文章的导论部分,首先以研究缘起的阐述开宗明义：本课题旨在从民营企业战略领导力的角度分析如何使民营企业增强核心竞争力,抓住机遇,迎接挑战,做大做强,努力成为代表先进生产力的社会主义市场经济的主力军。其次,在研究的旨趣和框架的阐述中,笔者结合自身从事企业管理实践中的具体领悟,整合领导学和教育学理论,从领导教育学的角度对当前中国民企战略领导力及其提升路径进行了系统的分析。
第一章为“研究对象和研究意义”,重点介绍了本文的研究对象、国内外研究现状及研究意义。在第一节中,笔者以中国民营企业战略领导力做为具体的研究对象,对战略、领导力、战略领导力、企业战略领导力和民营企业战略领导力的相关概念作出了界定。第二节,从国内、国外两个维度梳理了目前关于企业战略领导力研究的现状。经过梳理后,笔者认为,国内对企业领导力的研究,理论和方法都较为滞后,这直接导致了对民企战略领导力研究的苍白无力；国际学术领域对企业战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段,并且在许多著述中仍将战略领导力纳入管理学体系中；同时,当前我国对民企战略领导力进行的跨领域研究尚处于起始阶段并侧重于个案分析。第三节则从理论的跨学科研究视角、学科建设意义、领导力开发实践的角度这三个层面分别阐述了本文的研究意义。
第二章为“民企战略领导力的相关理论溯源”,是基于研究需要,对既有理论成果进行的梳理和归纳。本章的第一节着重梳理民企战略领导力关涉的相关领导理论,重点对领导特质理论、领导权变理论、变革型领导理论、基于价值观的领导、LMX理论和P-G理论成果作了回顾。第二节梳理了民企战略领导力关涉的相关领导教育理论,主要梳理了领导教育理论及企业领导教育相关内容。第三节对民企战略领导力提升关涉的博弈论和生命周期理论进行了的梳理。相关领导学、教育学及其他理论的梳理为本课题的研究打下了一定的理论基础,并找到了相关理论依据。
第三章为“民企战略领导力发展历程的领导教育考察”。本章首先从政策法规变迁的角度梳理了中国民营企业三十年发展史,在此基础上将改革开放以来的民营企业发展划分为萌芽期(19781988)、发展期(19881998)、成熟期(1998——至今)。第二节从领导教育学视角将民企战略领导力发展历程分为“草商”时期的“敢为天下先”和“四千”精神、“儒商”时期的科学管理与团队精神以及“哲商”时期的哲学头脑与利他精神。第三节分别探究草商、儒商和哲商的领导力特征及教育提升路径。最后,笔者结合上海市浙江商会的案例,从整体上分析了民营企业战略领导力发展状况。
第四章为“生命周期视角下的民企战略领导力研究及领导教育实践”。本章首先把民营企业生命周期分为四个周期,并指出四个周期分别蕴涵着的民企战略领导力亮点：创业期的个人胆识、成长期的团队合作、稳定期的科学管理和蜕变期的创新超越,同时笔者辅以上海市浙江商会的三家上规模企业复星国际、杉杉控股和德力西控股为案例分析民营企业战略领导力。这些案例揭示了领导教育学视角下民企战略领导力的个人修炼、团队合作、影响整合等三个不同层次,并对其进行了阐述。进而,本章对企业生命周期视角下的领导教育实践进行了探究,详细分析了生命周期视角下企业领导教育的要求、形式及规范。
第五章为“民企战略领导力五维模型的逻辑分析及其领导教育实践价值”。本章分析了“五维模型”下民企战略领导力发展的必要条件：战略胆识——胆子、内在思维——脑子、资本运作——票子、人脉团队——圈子、社会认同——位子。在此基础上,笔者提炼出了民企战略领导力的五个构成要素,即,愿景力、整合力、执行力、道德力和控制力。基于这五个要素的分析,笔者从力系结构、功能体系、运动机制这三个层面探讨了五维模型的逻辑架构。作为该模型的具体运用价值,笔者以该模型为支撑,分别从民企变迁轨迹、企业生命周期这两个角度探讨了五维模型的应用,并对其具体的领导教育实践价值进行了一番探讨。
第六章为“当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究”。通过对民企战略领导力提升的紧迫性、境界层次分析基础上,从理论与教育两个纬度提出了民企战略领导力提升的实践路径,并以浙江商会为参考样本对民企战略领导力的提升进行了系统的考察。在本章中,笔者重点分析了LMX理论与P-G理论的博弈改进理论路径,并介绍了民企领导教育的创新思路以及如何解决民企领导教育实践中不可回避的常见问题。这些探索对提升民企战略领导者的战略领导力水平具有特殊意义。
最后部分为“总结与展望”。笔者对全文进行系统考察的基础上,从理论整合、研究创新与领导教育实践探索角度作出对民企战略领导力研究的总结,并对民营企业的未来发展给出了预期发展的路径展望。
Private enterprise is an important force of the cause of socialism with Chinese characteristics. Private enterprises play an important role in the contribution to economic development, financial taxes, increase employment and social responsibility. However, because of many factors, the development of private enterprises encounter a bottleneck; at the same time, with the deepening of globalization and aggressive posture of transnational corporations, private enterprise is bound to pose new challenges. How private enterprise gets a better development in a period of today and future, strategic leaders of private enterprise have inescapable obligations and responsibilities. This paper analyses strategic leadership from the view of private enterprise to make private enterprises increase their core competitiveness and become bigger and stronger. This is a new topic.
Thesis is guided by dialectical and historical materialism, the author give a more systematic study and analysis on three decades of the development of private enterprises and the general sense of the historical process of a single private enterprise from the view of life cycle. The Paper consists of seven parts, each part of the main contents are as follows:
Chapter preface reviews the trait theory of leadership, leadership contingency theory, transformational leadership theory, values-based leadership, LMX theory and PG theory, and gives a systematic combing on relevant life-cycle theory and game theory. The paper also defines the concept of strategic, leadership, strategic leadership, enterprise strategic leadership and private enterprise strategic leadership. Section III of this chapter mainly reviews strategic leadership at home and abroad in the research literature. The author Concludes:theory and method are relatively lagging behind on domestic corporate leadership research, which led directly to the pale and weak of the research on strategic leadership; international academic research on strategic leadership concepts remain in infancy, such as the initial formulation of the theory research strategic leadership from strategic management, a preliminary cross-disciplinary research on strategic leadership, case analysis, and so on.
The second chapter is the study of articles and research methods. Private enterprise strategic leadership in China is as an object of the study, and the paper describes the dynastic history, case studies, interviews, questionnaire, logical and historical unity of the methods and systems and other research methods. Section II illustrates the significance from perspectives of interdisciplinary research, discipline construction significance and practical point of the study.
The third chapter,"History of Chinese private enterprises and private enterprises strategic leadership" analyses private enterprises in the Chinese history of three decades from a policy point of view of the legal regulation, dividing the development of private enterprises since the reform and opening up into three parts, that is embryonic period (1978-1988), initial period (1988-1998), stable period (1998-present), and the article observes the development of private enterprise strategic leadership with the case of Zhejiang Chamber of Commerce in Shanghai. At the end of this chapter, this thesis divides private enterprise into the "Grass business" phase with the sprits of do the first in the world and "four thousand", the spirit of "Confucian business" phase with scientific management and teamwork as well as "Philosophy business" stage with philosophy and the philosophy of mind altruism.
Chapter IV is "corporate life cycle and private enterprises Strategic Leadership". First of all, private enterprise life cycle is divided into four cycles and the writer proposes strategic leadership in four cycles of private enterprises:the personal courage at the starting stage, team cooperation at the growth stage, scientific management at the stable stage, innovation and transcending at the metamorphosis stage. Then, the paper analyses private enterprise strategic leadership with the cases of Fosun International, Shanshan Investment Holding Co., Ltd and Delixi Group of Zhejiang Chamber of Commerce in Shanghai. The article argues that this is the personal practice, teamwork, integration and its elaboration of strategic leaders.
The fifth chapter is "Contemporary Chinese private enterprises logical structure of strategic leadership", the article analyzes the development of the necessary conditions for private enterprises:courage、determination and courage, market awareness and knowledge, Capital and economic strength, personal connections with the team, political influence and social influence, based on which the author proposes "five-dimensional theory", that is, vision, power, integration, execution, organization innovation and sustainability, the paper then describes the "five-dimensional theory" which must complete five strategic tasks in order to achieve "five sons Corrections": guts, brain, cashnotes, circle, position.
Chapter VI,"the promotion of Chinese private enterprises strategic leadership" analyses the bottleneck in the development of private enterprises which is the systematic obstacles and the lack of ability to respond to the challenges of multinational enterprises, and illustrates the practical significance in the development of private enterprise, local development and national strategies through enhancing the strategic leadership of the private enterprises. This chapter focuses on the analysis of the path of the private enterprises strategic leadership:the overall path is historical realm, scientific realm, artistic realm and philosophical realm, and analyses theoretical path of the improvement on LMX theory and the theory of PG from the perspective of game theory, in addition,some creative plan of leadership education.The author argues that solving avoided problems can enhance private enterprise strategic leadership which has special significance.
The last part,"Summary and Outlook" summarizes the paper from the perspective of theoretical integration, research innovation and practice exploration and has expected path of outlook of the future development of private enterprise development.
对领导力进行的研究由来已久,然“理论是灰色的,生命之树长青”,无论前人的成果有多么的汗牛充栋,有多么的丰富圆满,对于学界和业界的人来说,继承前人的步伐,探讨更多的未知,显得格外重要。为此,笔者以致力于领导教育学的研究和实践经验为基础,结合既有的学界成果,以“新浙商”为参照样本,牢牢把握教育与民企战略领导力互动关系,从领导教育学视角对民企战略领导力的支撑理论、发展阶段、发展模型、提升路径进行深入分析。论文由八部分组成,每个部分的主要内容举要如下：
论文的第一部分是文章的导论部分,首先以研究缘起的阐述开宗明义：本课题旨在从民营企业战略领导力的角度分析如何使民营企业增强核心竞争力,抓住机遇,迎接挑战,做大做强,努力成为代表先进生产力的社会主义市场经济的主力军。其次,在研究的旨趣和框架的阐述中,笔者结合自身从事企业管理实践中的具体领悟,整合领导学和教育学理论,从领导教育学的角度对当前中国民企战略领导力及其提升路径进行了系统的分析。
第一章为“研究对象和研究意义”,重点介绍了本文的研究对象、国内外研究现状及研究意义。在第一节中,笔者以中国民营企业战略领导力做为具体的研究对象,对战略、领导力、战略领导力、企业战略领导力和民营企业战略领导力的相关概念作出了界定。第二节,从国内、国外两个维度梳理了目前关于企业战略领导力研究的现状。经过梳理后,笔者认为,国内对企业领导力的研究,理论和方法都较为滞后,这直接导致了对民企战略领导力研究的苍白无力；国际学术领域对企业战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段,并且在许多著述中仍将战略领导力纳入管理学体系中；同时,当前我国对民企战略领导力进行的跨领域研究尚处于起始阶段并侧重于个案分析。第三节则从理论的跨学科研究视角、学科建设意义、领导力开发实践的角度这三个层面分别阐述了本文的研究意义。
第二章为“民企战略领导力的相关理论溯源”,是基于研究需要,对既有理论成果进行的梳理和归纳。本章的第一节着重梳理民企战略领导力关涉的相关领导理论,重点对领导特质理论、领导权变理论、变革型领导理论、基于价值观的领导、LMX理论和P-G理论成果作了回顾。第二节梳理了民企战略领导力关涉的相关领导教育理论,主要梳理了领导教育理论及企业领导教育相关内容。第三节对民企战略领导力提升关涉的博弈论和生命周期理论进行了的梳理。相关领导学、教育学及其他理论的梳理为本课题的研究打下了一定的理论基础,并找到了相关理论依据。
第三章为“民企战略领导力发展历程的领导教育考察”。本章首先从政策法规变迁的角度梳理了中国民营企业三十年发展史,在此基础上将改革开放以来的民营企业发展划分为萌芽期(19781988)、发展期(19881998)、成熟期(1998——至今)。第二节从领导教育学视角将民企战略领导力发展历程分为“草商”时期的“敢为天下先”和“四千”精神、“儒商”时期的科学管理与团队精神以及“哲商”时期的哲学头脑与利他精神。第三节分别探究草商、儒商和哲商的领导力特征及教育提升路径。最后,笔者结合上海市浙江商会的案例,从整体上分析了民营企业战略领导力发展状况。
第四章为“生命周期视角下的民企战略领导力研究及领导教育实践”。本章首先把民营企业生命周期分为四个周期,并指出四个周期分别蕴涵着的民企战略领导力亮点：创业期的个人胆识、成长期的团队合作、稳定期的科学管理和蜕变期的创新超越,同时笔者辅以上海市浙江商会的三家上规模企业复星国际、杉杉控股和德力西控股为案例分析民营企业战略领导力。这些案例揭示了领导教育学视角下民企战略领导力的个人修炼、团队合作、影响整合等三个不同层次,并对其进行了阐述。进而,本章对企业生命周期视角下的领导教育实践进行了探究,详细分析了生命周期视角下企业领导教育的要求、形式及规范。
第五章为“民企战略领导力五维模型的逻辑分析及其领导教育实践价值”。本章分析了“五维模型”下民企战略领导力发展的必要条件：战略胆识——胆子、内在思维——脑子、资本运作——票子、人脉团队——圈子、社会认同——位子。在此基础上,笔者提炼出了民企战略领导力的五个构成要素,即,愿景力、整合力、执行力、道德力和控制力。基于这五个要素的分析,笔者从力系结构、功能体系、运动机制这三个层面探讨了五维模型的逻辑架构。作为该模型的具体运用价值,笔者以该模型为支撑,分别从民企变迁轨迹、企业生命周期这两个角度探讨了五维模型的应用,并对其具体的领导教育实践价值进行了一番探讨。
第六章为“当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究”。通过对民企战略领导力提升的紧迫性、境界层次分析基础上,从理论与教育两个纬度提出了民企战略领导力提升的实践路径,并以浙江商会为参考样本对民企战略领导力的提升进行了系统的考察。在本章中,笔者重点分析了LMX理论与P-G理论的博弈改进理论路径,并介绍了民企领导教育的创新思路以及如何解决民企领导教育实践中不可回避的常见问题。这些探索对提升民企战略领导者的战略领导力水平具有特殊意义。
最后部分为“总结与展望”。笔者对全文进行系统考察的基础上,从理论整合、研究创新与领导教育实践探索角度作出对民企战略领导力研究的总结,并对民营企业的未来发展给出了预期发展的路径展望。
Private enterprise is an important force of the cause of socialism with Chinese characteristics. Private enterprises play an important role in the contribution to economic development, financial taxes, increase employment and social responsibility. However, because of many factors, the development of private enterprises encounter a bottleneck; at the same time, with the deepening of globalization and aggressive posture of transnational corporations, private enterprise is bound to pose new challenges. How private enterprise gets a better development in a period of today and future, strategic leaders of private enterprise have inescapable obligations and responsibilities. This paper analyses strategic leadership from the view of private enterprise to make private enterprises increase their core competitiveness and become bigger and stronger. This is a new topic.
Thesis is guided by dialectical and historical materialism, the author give a more systematic study and analysis on three decades of the development of private enterprises and the general sense of the historical process of a single private enterprise from the view of life cycle. The Paper consists of seven parts, each part of the main contents are as follows:
Chapter preface reviews the trait theory of leadership, leadership contingency theory, transformational leadership theory, values-based leadership, LMX theory and PG theory, and gives a systematic combing on relevant life-cycle theory and game theory. The paper also defines the concept of strategic, leadership, strategic leadership, enterprise strategic leadership and private enterprise strategic leadership. Section III of this chapter mainly reviews strategic leadership at home and abroad in the research literature. The author Concludes:theory and method are relatively lagging behind on domestic corporate leadership research, which led directly to the pale and weak of the research on strategic leadership; international academic research on strategic leadership concepts remain in infancy, such as the initial formulation of the theory research strategic leadership from strategic management, a preliminary cross-disciplinary research on strategic leadership, case analysis, and so on.
The second chapter is the study of articles and research methods. Private enterprise strategic leadership in China is as an object of the study, and the paper describes the dynastic history, case studies, interviews, questionnaire, logical and historical unity of the methods and systems and other research methods. Section II illustrates the significance from perspectives of interdisciplinary research, discipline construction significance and practical point of the study.
The third chapter,"History of Chinese private enterprises and private enterprises strategic leadership" analyses private enterprises in the Chinese history of three decades from a policy point of view of the legal regulation, dividing the development of private enterprises since the reform and opening up into three parts, that is embryonic period (1978-1988), initial period (1988-1998), stable period (1998-present), and the article observes the development of private enterprise strategic leadership with the case of Zhejiang Chamber of Commerce in Shanghai. At the end of this chapter, this thesis divides private enterprise into the "Grass business" phase with the sprits of do the first in the world and "four thousand", the spirit of "Confucian business" phase with scientific management and teamwork as well as "Philosophy business" stage with philosophy and the philosophy of mind altruism.
Chapter IV is "corporate life cycle and private enterprises Strategic Leadership". First of all, private enterprise life cycle is divided into four cycles and the writer proposes strategic leadership in four cycles of private enterprises:the personal courage at the starting stage, team cooperation at the growth stage, scientific management at the stable stage, innovation and transcending at the metamorphosis stage. Then, the paper analyses private enterprise strategic leadership with the cases of Fosun International, Shanshan Investment Holding Co., Ltd and Delixi Group of Zhejiang Chamber of Commerce in Shanghai. The article argues that this is the personal practice, teamwork, integration and its elaboration of strategic leaders.
The fifth chapter is "Contemporary Chinese private enterprises logical structure of strategic leadership", the article analyzes the development of the necessary conditions for private enterprises:courage、determination and courage, market awareness and knowledge, Capital and economic strength, personal connections with the team, political influence and social influence, based on which the author proposes "five-dimensional theory", that is, vision, power, integration, execution, organization innovation and sustainability, the paper then describes the "five-dimensional theory" which must complete five strategic tasks in order to achieve "five sons Corrections": guts, brain, cashnotes, circle, position.
Chapter VI,"the promotion of Chinese private enterprises strategic leadership" analyses the bottleneck in the development of private enterprises which is the systematic obstacles and the lack of ability to respond to the challenges of multinational enterprises, and illustrates the practical significance in the development of private enterprise, local development and national strategies through enhancing the strategic leadership of the private enterprises. This chapter focuses on the analysis of the path of the private enterprises strategic leadership:the overall path is historical realm, scientific realm, artistic realm and philosophical realm, and analyses theoretical path of the improvement on LMX theory and the theory of PG from the perspective of game theory, in addition,some creative plan of leadership education.The author argues that solving avoided problems can enhance private enterprise strategic leadership which has special significance.
The last part,"Summary and Outlook" summarizes the paper from the perspective of theoretical integration, research innovation and practice exploration and has expected path of outlook of the future development of private enterprise development.
引文
① Cohen and Zysman, Manufacturing Matters, Ashgate, brookfield, USA,1989, p61-p68.
② Carmichael, E.A., Canada's Manufacturing Sector:Performance in the 1970s, Canadian Study No.51, Ottwa, 1978.
③ Hideo Yamashita, Competitiveness and corporate culture, Ashgate, brookfield, USA,1998, p52.
④ Prahalad, C.K.& Gary Hamel, the Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, 1990,68(3), p78.
①黄群慧：《企业核心能力理论与管理学学科的发展》,《经济管理·新管理》,2002年,第20期,第4页。
②奚洁人、郑金洲、于洪生等编：《中国领导学研究20年》,上海,华东师范大学出版社,2007年12月,第320——321页。
③[美]詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯著,常健等译：《领袖论》,中国人民大学出版社,2007年。
①[英]约翰·阿代尔著：《如何培养领导者》,中国人民大学出版社,2007年,第81页。
②P.圣吉：《有机组织的领导力》,管理,2001年7月20日。
③[美]J.库泽斯等著,李丽林等译：《领导力》,电子工业出版社,2004年。
④[美]波特：《战略性变革：领导力制胜》,中国经济周刊,2004年第31期。
⑤杨维凤等编译：《三维领导力模型的新构面》,中外企业文化,2004年第6期。
⑥[美]劳勒,何蔚编译： 《差异化的领导力“品牌”》,通信企业管理,2005年第5期。
⑦马建新：《有效领导力的提升及构成》,理论界,2007年1月,第48页。
⑧ Walter Johnson, Organizational Leadership Definition, http://www.ehow.com/about 6567493_organizational-leadership-definition.html,May 29,2010.
①林岚岚、张平：《现代组织领导力构成要素研究》,合作经济与科技,2008年1月下,总第337期,第53页——第54页。
②文茂伟：《当代英美组织领导力发展研究》,华东师范大学博士毕业论文,2008年。
③尚久悦： 《关于有效实现个体领导力的哲学思考》,苏州大学硕士毕业论文,2008年。
①姚有志：《战略概念的学术再思考》,《新时代国防》,2008年,第11期,第1页。
②[苏联]M·A·米尔施泰因、A·K·斯洛博坚科：《论资产阶级军事科学》,军事科学出版社,1985年,第30页。
③[德]克劳塞维茨：《战争论》(上),商务印书馆,2004年,第155页。
④[瑞士]A·H·若米尼著,刘聪译：《战争艺术概论》解放军出版社,1986年,第87页。
⑤参见《毛泽东选集》,第一卷。
①吴春秋：《大战略学》,军事科学出版社,1998年,第23页。
②黄志明：《论集体战略领导力及其培养》,华东师范大学博士论文,2010年；笔者在此基础上作了调整。
①[英]约翰·阿代尔著,冷元红译：《战略领导》,海南出版社/三环出版社,2006年。
②王建民：《决战“十二五”的战略领导力》,http://www.zgg.org.cn/pub/zgg/djwzh/201103/t20110309_23812.html,中国社会科学报,2011年3月3日。
③ William Rothschild:《培养战略性领导力》,世界经理人网站,http://www.ceconline.com/finance/ma/8800050079/01/,2007年11月30日。
①奚洁人：《战略、战略领导和战略领导力》,文汇报,2008年8月3日,第6版。
②中国社会组织网,中华人民共和国民政部民间组织管理局主办,http://www.chinanpo.cov.cn/web/ywzxCommqa.do?action=findBizQas&websitId=100&schema=npo.
③中国上海政府门户网：http://www.shanghai.gov.cn/shanghai/node2314/node4128/node14793/node14795/userobject30ai5718.html。
④单东：《民营经济论》,浙江社会科学,1998年,第2期,第49页。
⑤黄速建、王钦、贺俊：《制度约束、需求驱动和适应性选择——中国民营企业治理演进的分析》,中国工业经济,2008年第6期,第2页。
⑥参见2005年修订的《中华人民共和国公司法》。
①单成繁：《“民营经济”成为将约定俗成》,党史纵横,2006年,第1期,第52页。
②许小年：《“高质量低姿态”的民营企业》,财经时报,2003年3月2日。
③晓亮：《为民营正名》,南方经济,1994年,第1期,第13页。
④刘迎秋：《中国经济“民营化”的必要性和现实性分析》,经济研究,1994年,第6期。
⑤黄孟复：《在中国首次民营经济形势分析会上的演讲》,搜狐网,http://business.sohu.com/2003/11/30/96/article216269689.shtml,2003年11月30日。
⑥张晓松： 《我国个私经济从业人员超过1.6亿人》,新华网,http://news.xinhuanet.com/fortune/2011-02/04/c_121050554.htm,2011年2月4日。
①胡继华、张再生:《企业领导力提升要素与对策分析》,山东理工大学学报：社会科学版,2007年,第
23卷,第3期,第28页——第30页。
②叶素文：《提升企业领导力的有效途径与方法》,商场现代化,2006年,第125期,第161页。
③彭剑锋：《企业领导力培育与领导团坠建设》,销售与市场,2003年,第8期,第44页——第45页。
④张青林：《企业领导者的领导力》,施工企业管理,2005年,第4期,第38——第39页。
⑤陈康、户倬、刘红军、张铁军：《试论现代企业领导者的领导力》,2005年,第7卷,第5期,第128页——第131页。
⑥胡剑影、蒋勤峰、王重鸣：《女性企业家钡导力模式实证研究》,2008年,第16卷,第6期,第69页——第74页。
⑦李永强:《中国企业战略领导者的现状与分析》,四川经济研究,2003年第7期,第38页—39页。
⑧陈沁磊：《动态情境的卓越战略领导力权变模型建构》,中国人力资源开发,2010牛1月亏,总第235 期,第9页--13页。
①奚洁人：《战略、战略领导和战略领导力》,文汇报,2008年8月3日,第6版。
②中国科学院领导力课题组：《战略领导力模式研究》,领导科学,2009年2月上,第4页——第7页。
③黄志明：《论集体战略领导力及其培养——以长三角中小沿海城市主官为例》,华东师范大学博士论文,2009年。
① Hosmer, L.T. The Importance of Strategic Leadership, Journal of Business Strategy,3(2),1982, p47-p57.
②桑迪·阿尔皮诺,秦关编译：《战略性领导的软肋》,21世纪商业评论,2007年第3期,第100页——103页。
③ Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. Management of Strategy concepts and cases, Thomson south-western.9th.editon,2009.
④[瑞典]菲利普·多迪、麦克尔.伦德格林著,周海琴译：《跨区域战略领导力——不同层面的战略领导力(组织区域和国家)》,经济管理出版社,2008年。
⑤西门子管理学院Peyton-Jones:《西门子：变革世界中的企业战略领导力》,中国质量,2003年第2期,第12页——第15页。
①《中国民营经济发展形势分析会在京举行黄孟复出席并作主题演讲》,中华全国工商业联合会,http://www.acfic.org.cn/publicfiles/business/htmlfiles/qggsl/bgt_qggslyw/201101/24146.html,2011年1月19日。
①黄孟复：《中国民营经济发展形势分析会》,中国网,http://www.china.com.cn/zhibo/2011-01/18/content 21754976.htm,2011年1月18日。
②《20112012年中国民营经济发展形势分析会在北京举行》,中华全国工商业联合会,http://www.acfic.org.cn/publicfiles/business/htmlfiles/qggsl/bgt_qggslvw/201201/31231.html,2012年1月12日。
③江泽民：《全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面》,2002年11月8日。
④胡锦涛：《高举中国特色社会主义伟大旗帜,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》,2007年10月15日。
⑤《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,新华网,http://news.xinhuanet.com/politics/2011-03/16/c_121193916_2.htm,2011年3月16日。
⑥《中国未来十年改革的“战略机遇期”》,新华网,http://news.xinhuanet.com/world/2011-03/09/c 121165423.htm,2011年3月9日。
①黄孟复： 《中国民营经济发展形势分析会》,中国网,http://www.china.com.cn/zhibo/2011-01/18/content_21754976.htm,2011年1月18日。
① Gordon W. Allport, Personality:A psychological interpretation, New York:Holt, Rinehart,& Winston,1937.
② William E. Henry, The American Journal of Sociology, Vol.54, No.4, Industrial Sociology, Jan.1949, p286-p291.
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①详见张念宏主编： 《教育百科辞典》,中国农业科技出版社,1988年版,第140页。
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①参见第五届全国人民代表大会第一次会议通过的经重新修改制定的《中华人民共和国宪法》,1978年3月5日。这是中华人民共和国第三部宪法。
①元谋红盾信息网：http://www.ymaic.gov.cn/show hdr.php?xname=RI4PB51&dname=JO88G21&xpos=4。
②人民网：http://www.people.com.cn/item/flfgk/gwvfg/1981/112208198101.html。
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④胡耀邦：《全面开创社会主义现代化建设的新局面》,1982年9月8日。
⑤参见第五届全国人民代表大会第五次会议通过《中华人民共和国宪法》,1982年12月4日。这是中华人民共和国第四部宪法。
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④赵紫阳：《沿着有中国特色的社会主义道路前进》,1987年10月12日。
⑤参加第七届全国人民代表大会第一次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》,1988年4月12日。
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④吴晓波：《吴晓波全集》,东方出版社,2009年,第91页。
⑤赵紫阳：《沿着有中国特色的社会主义道路前进》,1987年10月12日。
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①奚洁人：《战略、战略领导和战略领导力》,文汇报,2008年8月3日,第6版。
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①黄孟复：《中国民营经济发展形势分析会》,中国网,http://www.china.com.cn/zhibo/2011-01/18/content 21754976.htm,2011年1月18日。
②《20112012年中国民营经济发展形势分析会在北京举行》,中华全国工商业联合会,http://www.acfic.org.cn/publicfiles/business/htmlfiles/qggsl/bgt_qggslvw/201201/31231.html,2012年1月12日。
③江泽民：《全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面》,2002年11月8日。
④胡锦涛：《高举中国特色社会主义伟大旗帜,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》,2007年10月15日。
⑤《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,新华网,http://news.xinhuanet.com/politics/2011-03/16/c_121193916_2.htm,2011年3月16日。
⑥《中国未来十年改革的“战略机遇期”》,新华网,http://news.xinhuanet.com/world/2011-03/09/c 121165423.htm,2011年3月9日。
①黄孟复： 《中国民营经济发展形势分析会》,中国网,http://www.china.com.cn/zhibo/2011-01/18/content_21754976.htm,2011年1月18日。
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④ Graen, G. B., Novak, M. A.,& Sommerkamp, P. The effects of leader-member exchange and job design on productivity and job satisfaction:Testing a dual attachment model. Organizational Behaviorand Human Performance,1982,30, p109-p131.
⑤ Graen, G. B & Uhl-Bien, M. The transformation of professionals into self-managing and partially self-designing contributors:Toward a theory ofleadership-making. Journal of Management Systems,1991,3, p25-p39.
⑥ Graen G B, Uhl-Bien M. Relationship-based approach to leadership:Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25years:Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quar-terly,1995,6(2):p219-p247.
①详见张念宏主编： 《教育百科辞典》,中国农业科技出版社,1988年版,第140页。
①[美]冯·诺依曼、摩根斯坦利著,王文玉、王宇译：《博弈论与经济行为》,生活·读书·新知三联书店,2004。
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①赵炼钢：《企业生命周期及战略应用》,企业研究,2002年,第6期,第24页。
②赵炼钢：《企业周期性危机及投资战术》,企业研究,2003年,第12期,第36页。
①参见第五届全国人民代表大会第一次会议通过的经重新修改制定的《中华人民共和国宪法》,1978年3月5日。这是中华人民共和国第三部宪法。
①元谋红盾信息网：http://www.ymaic.gov.cn/show hdr.php?xname=RI4PB51&dname=JO88G21&xpos=4。
②人民网：http://www.people.com.cn/item/flfgk/gwvfg/1981/112208198101.html。
③人民网：http://www.people.com.cn/item/flfgk/gwyfg/1981/L35501198102.html。
④胡耀邦：《全面开创社会主义现代化建设的新局面》,1982年9月8日。
⑤参见第五届全国人民代表大会第五次会议通过《中华人民共和国宪法》,1982年12月4日。这是中华人民共和国第四部宪法。
⑥邓小平：《邓小平文选》第2卷,人民出版社,1994年,第23页。
①刘美珣：《中国特色社会主义》,清华大学出版社,2004年,第376页。
②参加第八届全国人民代表常务委员会第二十二次会议通过《中华人民共和国乡镇企业法》,1996年10月29日。
③浙江档案网：2007年11月28日,http://www.zjda.gov.cn/archive/platformdata/infoplat/pub/archivesi 12/docs/200711/d 65614.html。
④赵紫阳：《沿着有中国特色的社会主义道路前进》,1987年10月12日。
⑤参加第七届全国人民代表大会第一次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》,1988年4月12日。
①小平解开姓“资”姓“社”死扣,媒体纪念邓小平诞辰100周年特刊,人民网,http://www.people.com.cn/GB/shizheng/8198/36907/36908/2732008.html,2004年8月23日。
②邓小平： 《在中央顾问委员会第三次全体会议上的讲话》, 《邓小平文选》,人民出版社,1997年,第91页。
③邓小平：《在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话要点》, 《邓小平文选》,人民出版社,1997年,第371页。
①江泽民：《加快改革开放和现代化建设步伐,夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利》》,1992年10月12日。
②《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,中国共产党新闻网http://cpc.people.com.cn/GB/64162/134902/8092314.html,2008年9月23日。
①李宗陶：《陈“卖光”今昔30年争议者·国企姓资姓社》,南方人物周刊：打捞三十年争议人物,转引自腾讯网,http://news.qq.com/a/20080425/003791_1.htm,2008年4月25日。
②杨晶晶：《个私经济发展大事记(1978年一2009年)》,光彩,2009年,第9期。
③马立诚、凌志军：《交锋：当代中国三次思想解放实录》,今日中国出版社,北京,1998年,第340页。
①江泽民：《高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪》,1997年9月12口。
②参见第九届全国人民代表大会第二次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》,1999年3月15日。
③江泽民： 《江泽民在庆祝建党八十周年大会上的讲话》,人民网,http://www.people.com.cn/GB/shizheng/16/20010702/501591.html,2001年7月2日。
①江泽民：《全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面》,2002年11月8日。
②中国共产党章程,第一章第一条,http://www.people.com.cn/GB/shizheng/16/20021118/868961.html,人民网,2002年11月18日。
③黄豁、张琴：《民营企业家尹明善当选重庆市政协副主席》,人民网,http://unn.people.com.cn/GB/channel204/206/352/200301/13/238760.html,2003年1月17日。
④蒋菡：《2003·民营经济：民营企业家登上政治舞台》,人民网,http://www.people.com.cn/GB/jingji/1045/2257085.html,2003年12月21日。
⑤《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,人民网,http://www.people.com.cn/GB/shizheng/1024/2145119.html,2003年10月14日。
⑥第十届全国人民代表大会第二次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》,2004年3月14日。
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②胡锦涛： 《高举中国特色社会主义伟大旗帜,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》,2007年10月15日。
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⑤杨晶晶：《个私经济发展大事记(1978年—2009年)》,光彩,2009年第9期。
①胡耀邦： 《全面开创社会主义现代化建设的新局面》,1982年9月8日。
②吴晓波：《吴晓波全集》,东方出版社,2009年,第70页。
③浙江档案网：2007年11月28日,http://www.zjda.gov.cn/archive/platformdata/infoplat/pub/archivesi_12/docs/200711/d 65614.html。
④吴晓波：《吴晓波全集》,东方出版社,2009年,第91页。
⑤赵紫阳：《沿着有中国特色的社会主义道路前进》,1987年10月12日。
⑥吴晓波： 《吴晓波全集》,东方出版社,2009年,第101页。
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②邓小平：《在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话要点》,《邓小平文选》,人民出版社,1997年,第372页。
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②武国友：《社会主义市场经济体制的初步建立——改革开放历程回顾之十二》,紫光阁,2008年,第12期,第15页。
③诸城档案信息中心,档案展览,领导视察,http://www.zcdaj.gov.cn/web4/index2.html。
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③马立诚、凌志军：《交锋：当代中国三次思想解放实录》,今日中国出版社,北京,1998年。
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②李芃： 《上海市浙江商会新会长王均瑶：抓住商会的发展机遇期》,人民网,http://www.people.com.cn/GB/paper66/10367/945524.html,2003年10月13日。
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③吴晓波：《吴晓波全集》,东方出版社,2009年,第170页。
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①中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定,中国共产党新闻网,http://www.people.com.cn/GB/shizheng/1024/2145119.html,2003年10月14日中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议通过。
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