领导集体的领导效能及影响因素研究
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摘要
本研究以广东省厅、处级领导班子和领导干部为研究对象,在文献研究的基础上,通过运用问卷调查、深度访谈、层次分析(AHP)等研究方法,深入探讨了行政组织领导集体领导效能的内容构成,建构了领导集体领导效能的评价指标体系,并对影响群体领导效能的因素进行了探索。研究内容和主要结论有:
1、运用探索性因素分析和验证性因素分析的方法建构了领导集体领导效能的四维度内容结构模型,这四个维度分别是:团队绩效、核心领导特质、团队政治和团队能力。
2、从有利于改善领导集体领导效能的管理实践出发,运用典型相关分析方法探讨了领导集体的行为规范、团队效能感、内部沟通、心理胜任力和团队结构5个因素对领导效能的影响效果。研究结果表明:5个因素对领导集体的领导效能均有显著的正向影响,主要体现在行为规范、团队效能感和内部沟通对团队能力、团队绩效和团队政治的影响,5个影响因素中,行为规范的影响最为显著。
3、从有利于为评估实践提供量化工具出发,运用层次分析方法(AHP)建立了领导集体领导效能的评价指标体系。研究结果表明,评价指标体系中的权重分配与内容结构模型中因素负荷和解释变异量相对应,两部分研究在一定程度上得到了相互印证。
4、为发挥理论指导实践的作用,选取3个领导班子作为典型个案,运用评价指标体系对其领导效能进行量化评判,从而证实和完善研究成果,并对领导班子的建设有针对性地提出意见和建议。
This study explored the Content and structure of leading group's Leadership Efficiency in government(LGLE),constructed an assessing index system for LGLE,and investigated the relationship between LGLE and its constructional factors in the specific background of China's administrative organizations.The investigating objects are bureau chiefs and division chiefs of Guangdong Province.Theoretical and empirical research methods were used with data collected through questionaire survey,in-depth interviews and analytic hierarchy process(AHP).The study content and major conclutions are as follows:
1.The contents and structure of LGLE.Exploratory Factor Analysis(EFA) and confirmatory Factor Analysis(CFA) were used.The findings suggest that the structure of LGLE is a four-factor model constitued of resuks of group behavior,core leader's features,group behavioral state and group behaviorial ability.
2.The relationship between LGLE and its constructional factors.Canonical correlation analysis was used to examine how LGLE was affected by leading group's behaviorial criterion, team efficiency,internal communication.The findings indicated that the three factores had significant effects on LGLE while leading group's behaviorial criterion affects LGLE most significantly.
3.The assessing index system for LGLE.With the purpose of providing a measurable instrument for practical use,the study applied AHP method to build an assessing index system for LGLE.The findings indicated that the weights of assessing index are corresponding to the factor loadings of the structure model of LGLE.
4.To exert theories into practice,the study chose three leading groups as typical cases and applied the assessing index system to evaluate their leadership efficiency so as to validate and perfect the study findings.Suggestions were put forward for constructing leading groups.
1、运用探索性因素分析和验证性因素分析的方法建构了领导集体领导效能的四维度内容结构模型,这四个维度分别是:团队绩效、核心领导特质、团队政治和团队能力。
2、从有利于改善领导集体领导效能的管理实践出发,运用典型相关分析方法探讨了领导集体的行为规范、团队效能感、内部沟通、心理胜任力和团队结构5个因素对领导效能的影响效果。研究结果表明:5个因素对领导集体的领导效能均有显著的正向影响,主要体现在行为规范、团队效能感和内部沟通对团队能力、团队绩效和团队政治的影响,5个影响因素中,行为规范的影响最为显著。
3、从有利于为评估实践提供量化工具出发,运用层次分析方法(AHP)建立了领导集体领导效能的评价指标体系。研究结果表明,评价指标体系中的权重分配与内容结构模型中因素负荷和解释变异量相对应,两部分研究在一定程度上得到了相互印证。
4、为发挥理论指导实践的作用,选取3个领导班子作为典型个案,运用评价指标体系对其领导效能进行量化评判,从而证实和完善研究成果,并对领导班子的建设有针对性地提出意见和建议。
This study explored the Content and structure of leading group's Leadership Efficiency in government(LGLE),constructed an assessing index system for LGLE,and investigated the relationship between LGLE and its constructional factors in the specific background of China's administrative organizations.The investigating objects are bureau chiefs and division chiefs of Guangdong Province.Theoretical and empirical research methods were used with data collected through questionaire survey,in-depth interviews and analytic hierarchy process(AHP).The study content and major conclutions are as follows:
1.The contents and structure of LGLE.Exploratory Factor Analysis(EFA) and confirmatory Factor Analysis(CFA) were used.The findings suggest that the structure of LGLE is a four-factor model constitued of resuks of group behavior,core leader's features,group behavioral state and group behaviorial ability.
2.The relationship between LGLE and its constructional factors.Canonical correlation analysis was used to examine how LGLE was affected by leading group's behaviorial criterion, team efficiency,internal communication.The findings indicated that the three factores had significant effects on LGLE while leading group's behaviorial criterion affects LGLE most significantly.
3.The assessing index system for LGLE.With the purpose of providing a measurable instrument for practical use,the study applied AHP method to build an assessing index system for LGLE.The findings indicated that the weights of assessing index are corresponding to the factor loadings of the structure model of LGLE.
4.To exert theories into practice,the study chose three leading groups as typical cases and applied the assessing index system to evaluate their leadership efficiency so as to validate and perfect the study findings.Suggestions were put forward for constructing leading groups.
引文
[1]蔡晓春(2001).乡镇领导班子团队建设与团队效能的研究.浙江大学硕士论文
[2]陈才庚.关于邓小平领导效能理论的研究.嘉兴学院学报.1999年第5期
[3]戴伟辉(2006).高层管理团队的群体分析.北京:知识产权出版社
[4]戴伟辉、张晓竺、梁淑怡.基于多Agent的高层管理团队研究.科技进步与决策.2007年第9期
[5]丁煌(1999).西方行政学说史.湖北:武汉大学出版社
[6]杜栋、庞庆华(2005).现代综合评价方法与案例精选.北京:清华大学出版社
[7]邓红梅(2007).高校体育院系领异风格与领异效能研究.华中师范大学硕士论文
[8]董临萍、张文贤.国外组织情境下魅力型领导理论研究探析.外国经济与管理.2007年第2期
[9]菲德勒·加西亚(1989).领导效能新论.北京:生活·读书·新知三联书店
[10]冯晓宪.企业领导层素质结构的效能分析.贵州工业大学学报.1999年第4期
[11]付小方.发挥领导班子的整体效能.中共伊犁州委党校学报.2003年第2期
[12]国际吕.从系统论看领导班子的团结.领导科学.1999年第6期
[13]哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克(1999).管理学.北京:经济科学出版社
[14]黑尔里格尔等(2001).组织行为学.北京:中国社会科学出版社
[15]黄力平、景金元.试论领导班子的整体效能.兰州学刊.1996年第2期
[16]加里·尤克尔(2001).组织领导学.北京:中国人民大学出版社
[17]李怀祖(2004).管理研究方法论.陕西:西安交通大学出版社
[18]李弘晖、钟丽英.团队运作过程对团队绩效影响之研究.人力资源管理学报.1999年第11期
[19]李文明、袁博.企业高层团队整合和谐性分析研究.软科学.2007年第3期
[20]李锐、凌文铨.团队效能感及其提高策略.中国人才.2006年第8期
[21]李锐(2007).企业员工团体效能感的结构及相关研究.暨南大学硕士论文
[22]李音好.论领导班子整体效能最优化的实现.湖湘论坛.2005年第2期
[23]梁波(2006).企业高层管理团队领导效能研究.贵州大学硕士论文
[24]梁巧转、李海静.领导风格对工作满意度的影响研究.决策参考.2006年第2期
[25]凌文铨、方俐洛(2003).心理与行为测量.北京:机械工业出版社
[26]凌文辁、刘毅(2000).组织心理.北京:机械工业出版社
[27]刘建军等(2001).领导学原理--科学与艺术.上海:复口大学出版社
[28]马彩凤、姜月.运企业高层管理团队绩效的影响因素分析.工业技术经济.2005年第8 期
[29]马新建、刘海霞.基于领导有效性的管理者领导风格抉择.大连理工学院学报.2006年第9期
[30]毛洪亮.关于增强领导班子整体效能的思考.兵团日报(汉).2003年第10期
[31]R·梅雷迪思·贝尔滨(2001).管理团队成败启示录.北京:机械工业出版社
[32]尼基·海斯(2002).成功的团队管理.北京:清华大学出版社
[33]乔凯兹恩·巴赫、道格拉斯·史密斯(1997).团队的智慧:创造绩优组织.北京:机械工业出版社
[34]乔恩·L·皮尔斯等(2001).领导者与领导过程.北京:中国人民大学出版社
[35]乔恩·P·豪威尔等(2003).有效领导力.北京:机械工业出版社
[36]邱皓政(2004).结构方程模式.台北:双叶书廊有限公司.
[37]斯蒂芬·罗宾斯等(2003).管理学.北京:中国人民大学出版社
[38]孙海法、伍晓奕.企业高层管理团队研究的进展.管理科学学报.2003年第4期
[39]王焕清.领导班子的结构问题及优化对策.理论探索.2005年第5期
[40]王乐夫(2002).领导学:理论、实践与方法.北京:高等教育出版社
[41]王艳燕(2005).企业高层管理团队构成与团队凝聚力的实证研究.大连理工大学硕士论文
[42]王忠龙.影响高校领导效能的因素探析.三峡大学学报(人文社会科学版).2001年第1期
[43]吴维库、刘军、张玲、富萍萍.以价值为本领导行为与领导效能在中国的实证研究.管理工程学报.2003年第4期
[44]吴明隆(2003).SPSS统计应用实务.北京:科学出版社
[45]徐芳.团队绩效的有效侧评.中国人力资源开发.2005年第4期
[46]徐玖平、胡知能(2006).运筹学--数据、模型、决策.北京:科学出版社
[47]张芳(2006).局级领导者群体整体效能的心理学研究.华尔师范大学博士论文
[48]张建卫、刘玉新.高绩效团队的心态建设.中国人才.2003年第1期
[49]张小林、王重鸣.群体绩效和团队效能研究的新进展.应用心理学.1997年第3期
[50]庄士钦(2003).组织行为理论与实务.北京:人民邮电出版社
[51]周斌.行政领导的效能探析.管理科学文摘.2005年第4期
[52]周志成、朱月龙.团队领导行为对团队效能影响之研究.应用心理学.2005年第2期
[53]中共广东省委组织部编.组织工作研究文选.2004-2006年
[54]中共中央组织部干部一局编.干部综合考核评价.党建读物出版社.2006年
[1]Antonio Pierro,Leader group prototypicality and leadership effectiveness—the moderating role of need for cognitive closure.The Leadership Quarterly 16(2005) 503—516
[2]Bowies,A.Bowies,N.B.A comparative study of transformational leadership in nursing development.units and Nursing Management;Mar2000,Vol.conventional clinical settings.Journal of 8
[3]Carole Flowers.Leadership effectiveness—using partnership to develop targeted leadership training.Nursing management October 2004
[4]Carless,Sally A.Assessing the discriminant validity of the Leadership Practices Inventory Journal of Occupational Organizational Psychology;Jun2001,Vol.74
[5]Catherine T.Kwantes.Perceptions of organizational culture,leadership effectiveness and personal effectiveness across six countries.Journal of International Management 13(2007) 204-230.Nathan J,Hiller,David V.Vance.Collective enactment of leadership roles and team effectiveness-A field,study The Leadership Quarterly 17(2006)387-397
[6]Cordon.P,Smith.M.Leadership effectiveness and Behavior.LeadershipAnd management in engineering 2005(4)
[7]David De Cremera.Leader self-sacrifice and leadership effectiveness:The moderating role of leader self-confidence.Organizational Behavior and Human Decision Processes 95(2004) 140-155
[8]Fred E.Fiedler,Martin M.Chemers,and Linda Mahar.Improving leadership effectiveness-the leader match concept.NewYork:Wiley.1976.219
[9]Guzzo R.A.,Salas E.,eds.Team Effectiveness and Decision Making in Organizations.San Francisco Jossey Bass Publisthers.1995.
[10]Guzzo R.A.,Dickson M.W.,Team in organization Recent research on performances and effectiveness.Annual Review of psychology,1996(47)
[11]Hares,Successful Team Management published by International Thomson Business Press,A Division of International Thomson Publishing Inc.1997.[12]House,R.J.,Howell,J.M.Personality and charismatic leadership.Leadership Quarterly.1992(3)
[13]House,R.J.,Mitchell,T.R.Path-goal theory of leadership.Journal of Contemporary Business 1974(3)
[14]Horse,R.J.,Spangler,W D.,Woyche,J.Personality and charisma in the U.S.presidency:A Psychological theory of leader effectiveness.Administrative Science Quarterly.1991(36)
[15]Howell,J,Avolia,Transformational leadership,transactionalleadership,focus of control,and support for innovation:Key predictors of consolidated-business unit performance.Journal of Applied Psychology,1993,78(4)
[16]James G.March,Herdert A.Simon,Organizations,Second edition,Blackwell,1993(4)
[17]JinZhou,Gerg R.Oldhrm.Enhancing Creative Performance:Effects of Expected Developmental Ressessment Strategies and Creative Personality.The Journal of Creative Behavior,2000(9)
[18]J.E.Five-factor model of personality andtransformational leadership.Journal of Applied Psychology.2005(5)
[19]L.Melita Prati.Emotional intelligence,leadreship effictiveness,and team outcomes.The International Journal of Orgarazauonal Analysis(2003)21-40
[20]Stephen J.Zaccaro,Andrea L.Rittman,Michelle A.Marks.Team Leadership.The Leadership Quarterly 2001(12)
[21]Upinder Dhar,Prashant Mishra.Leadership effectiveness—A Studay of Constituent Factors.Journal of Management research Volume 1,Number 4.September—December(2001)
[2]陈才庚.关于邓小平领导效能理论的研究.嘉兴学院学报.1999年第5期
[3]戴伟辉(2006).高层管理团队的群体分析.北京:知识产权出版社
[4]戴伟辉、张晓竺、梁淑怡.基于多Agent的高层管理团队研究.科技进步与决策.2007年第9期
[5]丁煌(1999).西方行政学说史.湖北:武汉大学出版社
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[7]邓红梅(2007).高校体育院系领异风格与领异效能研究.华中师范大学硕士论文
[8]董临萍、张文贤.国外组织情境下魅力型领导理论研究探析.外国经济与管理.2007年第2期
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[46]徐玖平、胡知能(2006).运筹学--数据、模型、决策.北京:科学出版社
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[52]周志成、朱月龙.团队领导行为对团队效能影响之研究.应用心理学.2005年第2期
[53]中共广东省委组织部编.组织工作研究文选.2004-2006年
[54]中共中央组织部干部一局编.干部综合考核评价.党建读物出版社.2006年
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[19]L.Melita Prati.Emotional intelligence,leadreship effictiveness,and team outcomes.The International Journal of Orgarazauonal Analysis(2003)21-40
[20]Stephen J.Zaccaro,Andrea L.Rittman,Michelle A.Marks.Team Leadership.The Leadership Quarterly 2001(12)
[21]Upinder Dhar,Prashant Mishra.Leadership effectiveness—A Studay of Constituent Factors.Journal of Management research Volume 1,Number 4.September—December(2001)