SD林产有限公司发展战略研究
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摘要
我国木竹质地板(本文简称木地板)行业属于朝阳产业，发展潜力巨大，充满了机会。但是现阶段我国木地板行业的生产、经营等方面比较混乱，存在较多问题。对于SD公司这样经过五年的发展，产品达到国际品质的企业，如何把握机会，克服困难，从而发展壮大，给公司决策层提出了挑战。笔者通过在SD林产有限公司实习期间，对这家企业进行了比较详细的调查，采用理论分析、实证分析等方法，对SD林产有限公司提出如何把握机会、制定其近五年发展战略，以图寻求一条解决问题的办法。
本文分八部分。第一部分，主要概述战略规划理论、环境适应理论和竞争战略理论，以及最新的资源基础理论与核心竞争力理论，作为制定发展战略的理论基础。第二部分，简介SD林产有限公司整体情况。第三部分，对宏观环境、产业环境进行深入分析。第四部分，对公司内部情况进行分析。第五部分，针对公司目前所面临的机会、威胁以及公司所具有的优势、劣势，采用目前国外较新的综合战略制定框架三阶段法，构筑了内部因素评价矩阵(IFE)、外部因素评价矩阵(EFE)，采用优势—劣势—机会—威胁(SWOT)、GE矩阵、内部—外部矩阵(IE)分析，并用定量战略计划矩阵(QSPM)进行战略决策。第六部分，根据以上分析和评价提出SD林产有限公司近五年的发展战略为集中化成长战略。第七部分，围绕公司总体战略制定公司的生产、市场、研发、人力资源等职能战略以及匹配相应的组织结构，并使用平衡计分卡制定具体策略。第八部分，简单介绍SD公司战略控制问题。
本文采用战略管理理论的方法和手段，对SD公司的现状与战略环境进行了系统的分析与研究，确定了SD公司采用集中化成长战略，通过扩大规模，加强市场开发和渗透，开发产品，不断培养核心竞争力来获得竞争优势。
The wood and bamboo floor (this thesis brief name wood floor) industry in our country is full of hope like the rising sun in the morning, and it has large developing many potential, existing many opportunities. But now our wood floor industry is somewhat disorder and still developing many problems exist It took the SD Wooden Product Corporation Limited (SD) five years to develop and to make the quality of its products be equal to that of foreign one. How to grasp chances, solve difficulties so that to develop is a great challenge for the SD's policymakers. Through the practice at the SD Wooden Product Corporation Limited, the author made a detailed investigation about it and try to establish its five years development strategy to solve the problems with theoretical analysis
and practical analysis, etc.
This thesis includes eight parts. At the beginning, this thesis summarizes die strategic plan theory, the strategy fit for the environment theory, the industry organization theory and the resources foundation and core competence theory. It is the basis of strategy programming. The second is part of brief introduction SD. The third is part of analysis the macroscopic environment, industry environment. Four-part cent, proceed the analysis to the internal situation hi company. The fifth part, aim at the company current opportunity, threat for facing and the company's advantage, disadvantages for having. Based on the analyses mentioned above, we can use the 3-Stage Theory to establish the SD's next 5 years development strategy through by a lot of methods newly, such as the EFE, the IFE, the SWOT, the GE, the IE, and the QSPM. The sixth is part of, according to above analysis and evaluation to put forward the SD's 5 years development strategy as the
concentrated development strategy. The seventh part, under the guide of this strategy, we carry out the sub-strategies for the SB's production, marketing, human resource, research, and finance through the balance scorecard. In addition, we also make out a new structure of organization that is suitable for the strategy. The last part, introduce in brief how to ensure the SD's next 5 years development strategy out of control.
From the point of strategic management, this thesis gives a systematic research and analysis in present situation and strategic environment of SD's. After the comprehensive analysis, studying and evaluation, we choose the concentrated development as our strategy, and decide to gain the competitive advantages through exploiting the market, enlarge the scale of production and educate continuously the core competence.
本文分八部分。第一部分，主要概述战略规划理论、环境适应理论和竞争战略理论，以及最新的资源基础理论与核心竞争力理论，作为制定发展战略的理论基础。第二部分，简介SD林产有限公司整体情况。第三部分，对宏观环境、产业环境进行深入分析。第四部分，对公司内部情况进行分析。第五部分，针对公司目前所面临的机会、威胁以及公司所具有的优势、劣势，采用目前国外较新的综合战略制定框架三阶段法，构筑了内部因素评价矩阵(IFE)、外部因素评价矩阵(EFE)，采用优势—劣势—机会—威胁(SWOT)、GE矩阵、内部—外部矩阵(IE)分析，并用定量战略计划矩阵(QSPM)进行战略决策。第六部分，根据以上分析和评价提出SD林产有限公司近五年的发展战略为集中化成长战略。第七部分，围绕公司总体战略制定公司的生产、市场、研发、人力资源等职能战略以及匹配相应的组织结构，并使用平衡计分卡制定具体策略。第八部分，简单介绍SD公司战略控制问题。
本文采用战略管理理论的方法和手段，对SD公司的现状与战略环境进行了系统的分析与研究，确定了SD公司采用集中化成长战略，通过扩大规模，加强市场开发和渗透，开发产品，不断培养核心竞争力来获得竞争优势。
The wood and bamboo floor (this thesis brief name wood floor) industry in our country is full of hope like the rising sun in the morning, and it has large developing many potential, existing many opportunities. But now our wood floor industry is somewhat disorder and still developing many problems exist It took the SD Wooden Product Corporation Limited (SD) five years to develop and to make the quality of its products be equal to that of foreign one. How to grasp chances, solve difficulties so that to develop is a great challenge for the SD's policymakers. Through the practice at the SD Wooden Product Corporation Limited, the author made a detailed investigation about it and try to establish its five years development strategy to solve the problems with theoretical analysis
and practical analysis, etc.
This thesis includes eight parts. At the beginning, this thesis summarizes die strategic plan theory, the strategy fit for the environment theory, the industry organization theory and the resources foundation and core competence theory. It is the basis of strategy programming. The second is part of brief introduction SD. The third is part of analysis the macroscopic environment, industry environment. Four-part cent, proceed the analysis to the internal situation hi company. The fifth part, aim at the company current opportunity, threat for facing and the company's advantage, disadvantages for having. Based on the analyses mentioned above, we can use the 3-Stage Theory to establish the SD's next 5 years development strategy through by a lot of methods newly, such as the EFE, the IFE, the SWOT, the GE, the IE, and the QSPM. The sixth is part of, according to above analysis and evaluation to put forward the SD's 5 years development strategy as the
concentrated development strategy. The seventh part, under the guide of this strategy, we carry out the sub-strategies for the SB's production, marketing, human resource, research, and finance through the balance scorecard. In addition, we also make out a new structure of organization that is suitable for the strategy. The last part, introduce in brief how to ensure the SD's next 5 years development strategy out of control.
From the point of strategic management, this thesis gives a systematic research and analysis in present situation and strategic environment of SD's. After the comprehensive analysis, studying and evaluation, we choose the concentrated development as our strategy, and decide to gain the competitive advantages through exploiting the market, enlarge the scale of production and educate continuously the core competence.
引文
1. Pine B J (1993) "Mass Customization—The New Frontier in Business Competition", Harvard Business Review. September-October.
2．周三多，邹统钎《战略管理思想史》，复旦大学出版社，2002年，第148—158页。
3．康荣平 “新战略新在何处”，《人民日报》，2001年2月16日。
4．周三多，邹统钎《战略管理思想史》，复旦大学出版社，2002年，第199页。
5. Andrews, K. (1971), "The Concept of Corporate Strategy", Homewood, IL: Irwin, 18～46。
6．SD公司内部资料(整理)。
7．SD公司内部资料(整理)。
8．国家统计局“2002年国民经济和社会发展统计公报”，国家统计局网，2003年2月28日。
9．国家统计局1997～2002年国民经济和社会发展统计公报，国家统计局网。
10．中国建设报“未来五年，装饰建材市场空间巨大”，新浪产经网，2003年1月8日。
11．SD公司内部资料(整理)。
12．中国建设报“《地板辐射采暖技术规程》将出台”，新浪产经网，2003年2月26日。
13．唐召群“我国地板销售形势良好”，《人造板通讯》，2002年第7期。
14．唐召群“我国地板销售形势良好”，《人造板通讯》，2002年第7期。
15．唐召群“我国地板销售形势良好”，《人造板通讯》，2002年第7期。
16．中国林产工业协会“欧洲地板动态”，《人造板通讯》，2000年第2期。
17．资料来源“进口木材将撑起我国木材市场半壁江山”，中国地板网，2002年12月2日。
18．资料来源“强化木地板，春天真的来了吗?”中国地板网，2002年12月30日。
19．吕斌“中国木地板行业现状及发展前景”，《人造板通讯》，2000年第2期。
20．SD公司内部资料(整理)。
21．SD公司内部资料(整理)。
22．SD公司内部资料(整理)。
23．(美)弗雷德·R·戴维《战略管理》(第八版)，经济科学出版社，2001年，第218页。
25．杨文士，张雁主编《管理学原理》，北京，中国人民大学出版社，1998年。
26．S·戴维·扬(S. David Young)／斯蒂芬·F·奥伯恩(Stephen F．O'Byme)／著(廖理主编)《EVA与价值管理——实用指南》，社会科学文献出版社，2002年。
27．资料来源《企业改革与管理》，2002年第1期。
28．李蔚，许强主编《中国法人文库——企业法人市场营销全书》，北京，中国经济出版社，1997年，第276页。
29．舒尔茨《论人力资本投资》，北京，北京经济学院出版社，1990年。贝克尔 《人类行为的经济分析》，上海，上海三联出版社、上海人民出版社，1996年。
30．(美)劳伦斯·S·克雷曼《人力资源管理》，机械工业出版社，1999年9月，第45～60页。
31．胡斌，李旭红“张维迎谈企业核心竞争力”，《市场报》，2002年1月17日第一版。
32．朱方明，刘朝明，游光中主编《中国法人文库——企业法人经营管理全书》，北京，中国经济出版社，1997年，第208～209页。
2．周三多，邹统钎《战略管理思想史》，复旦大学出版社，2002年，第148—158页。
3．康荣平 “新战略新在何处”，《人民日报》，2001年2月16日。
4．周三多，邹统钎《战略管理思想史》，复旦大学出版社，2002年，第199页。
5. Andrews, K. (1971), "The Concept of Corporate Strategy", Homewood, IL: Irwin, 18～46。
6．SD公司内部资料(整理)。
7．SD公司内部资料(整理)。
8．国家统计局“2002年国民经济和社会发展统计公报”，国家统计局网，2003年2月28日。
9．国家统计局1997～2002年国民经济和社会发展统计公报，国家统计局网。
10．中国建设报“未来五年，装饰建材市场空间巨大”，新浪产经网，2003年1月8日。
11．SD公司内部资料(整理)。
12．中国建设报“《地板辐射采暖技术规程》将出台”，新浪产经网，2003年2月26日。
13．唐召群“我国地板销售形势良好”，《人造板通讯》，2002年第7期。
14．唐召群“我国地板销售形势良好”，《人造板通讯》，2002年第7期。
15．唐召群“我国地板销售形势良好”，《人造板通讯》，2002年第7期。
16．中国林产工业协会“欧洲地板动态”，《人造板通讯》，2000年第2期。
17．资料来源“进口木材将撑起我国木材市场半壁江山”，中国地板网，2002年12月2日。
18．资料来源“强化木地板，春天真的来了吗?”中国地板网，2002年12月30日。
19．吕斌“中国木地板行业现状及发展前景”，《人造板通讯》，2000年第2期。
20．SD公司内部资料(整理)。
21．SD公司内部资料(整理)。
22．SD公司内部资料(整理)。
23．(美)弗雷德·R·戴维《战略管理》(第八版)，经济科学出版社，2001年，第218页。
25．杨文士，张雁主编《管理学原理》，北京，中国人民大学出版社，1998年。
26．S·戴维·扬(S. David Young)／斯蒂芬·F·奥伯恩(Stephen F．O'Byme)／著(廖理主编)《EVA与价值管理——实用指南》，社会科学文献出版社，2002年。
27．资料来源《企业改革与管理》，2002年第1期。
28．李蔚，许强主编《中国法人文库——企业法人市场营销全书》，北京，中国经济出版社，1997年，第276页。
29．舒尔茨《论人力资本投资》，北京，北京经济学院出版社，1990年。贝克尔 《人类行为的经济分析》，上海，上海三联出版社、上海人民出版社，1996年。
30．(美)劳伦斯·S·克雷曼《人力资源管理》，机械工业出版社，1999年9月，第45～60页。
31．胡斌，李旭红“张维迎谈企业核心竞争力”，《市场报》，2002年1月17日第一版。
32．朱方明，刘朝明，游光中主编《中国法人文库——企业法人经营管理全书》，北京，中国经济出版社，1997年，第208～209页。