哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展战略案例研究
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摘要
哈尔滨锅炉厂有限责任公司是国有大型企业，在计划经济时期，哈尔滨锅炉厂有限责任公司几乎荣获共和国颁发给企业的所有荣誉，然而在经济体制由计划经济向市场经济转轨时期，尤其是1995年以来，经济效益大幅度下滑。到1999年，公司维持正常的生产经营已相当困难。因此，哈尔滨锅炉厂有限责任公司根据内、外部环境及企业自身特点制定出了科学合理的战略措施，以建立约束和激励作用相统一的新机制为目标，不失时机地进行了公司领导体制、管理体制、组织机构、用工制度和分配制度等一系列的内部配套改革，使企业的活力与凝聚力有了较大幅度的提高。同时坚持强化企业管理，以科学有效的管理巩固改革成果，使企业形成新的良好生产经营工作秩序，使企业的经营管理水平跨进了国内一流行列。经过两年的努力，终于摆脱困境，再次走向辉煌。
可以这样说，哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展过程中所遇到的问题，在目前国有大中型企业中普遍存在。改革旧的体制，建立现代企业制度是企业发展的唯一出路。本案例试图寻求一条适合我国国有大中型企业以及民族工业发展的道路。
Harbin Boiler Co. Ltd.(HBC) is a state-owned, large-scaled company. During former planned-economy period, It had gained almost all honors from our factory. But our country is in the progress of changing planned-economy to market economy. After 1995, HBC suffered a sharp profit-loss. In 1999, HBC even felt rather difficult to maintain daily operation. Based on Outside and inside conditions change, HBC had made scientific and rational strategy adjustments. In order to set up new stimulation and interaction mechanism, HBC has reformed its leadership style, management system, organization structure, employment and payment polity. Therefore, great improvements have been made on winning vigor and alteration. Meanwhile, HBC has reinforced the achieved reform results, got production and operation to a new and healthy order, Which made company management to national first-class lever. After two years struggle, HBC splendid future has solved many problems.
The problems, which troubled HBC, are common to all stated-owned, medium and large-scaled enterprise. The only right solution is to reform old system and set up modem enterprise system. This case tries to guide a road to lead not only our state-owned medium and large-scaled enterprise, but also national industry, to a fast development.
可以这样说，哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展过程中所遇到的问题，在目前国有大中型企业中普遍存在。改革旧的体制，建立现代企业制度是企业发展的唯一出路。本案例试图寻求一条适合我国国有大中型企业以及民族工业发展的道路。
Harbin Boiler Co. Ltd.(HBC) is a state-owned, large-scaled company. During former planned-economy period, It had gained almost all honors from our factory. But our country is in the progress of changing planned-economy to market economy. After 1995, HBC suffered a sharp profit-loss. In 1999, HBC even felt rather difficult to maintain daily operation. Based on Outside and inside conditions change, HBC had made scientific and rational strategy adjustments. In order to set up new stimulation and interaction mechanism, HBC has reformed its leadership style, management system, organization structure, employment and payment polity. Therefore, great improvements have been made on winning vigor and alteration. Meanwhile, HBC has reinforced the achieved reform results, got production and operation to a new and healthy order, Which made company management to national first-class lever. After two years struggle, HBC splendid future has solved many problems.
The problems, which troubled HBC, are common to all stated-owned, medium and large-scaled enterprise. The only right solution is to reform old system and set up modem enterprise system. This case tries to guide a road to lead not only our state-owned medium and large-scaled enterprise, but also national industry, to a fast development.
引文
[1]张丽华．管理案例教学法．大连理工大学出版社，2000
[2]蒋黔贵．国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本．中国．经济出版社，2001
[3]哈尔滨锅炉厂有限责任公司年鉴．1954—2002
[4]夏海钧．MBA中国企业案例．中信出版社．2000
[5]李凌．国有企业改革与现代企业制度．1999
[6]刘世锦．现代企业制度的实质内容．1998
[7]杨锡怀．企业战略管理理论与案例．高等教育出版社，2001
[8]费洪平．中国企业组织行为．经济管理出版社．1998
[9]刘冀生．企业经营战略．清华大学出版社．1996
[10][美]哈罗德孔茨-海因茨 韦里克著．管理学．经济科学出版社，1993
[11]杨文士，张雁主编．管理学原理．中国人民大学出版社，1994
[12]黄津孚主编．现代企业管理原理．北京经济学院出版社，1996
[13]吴德庆，马月才主编．管理经济学．中国人民大学出版社，1997
[14]代凯军编著．中外企业管理案例比较分析．中华工商出版社，2000
[15][美]汤母僧，思迪克兰德著．战略管理．北京大学出版社．2000
[16]王德中．企业战略管理．西南财大出版社．1998
[17][美]迈克尔 波特．竞争战略．世界科学出版社．2000
[18][美]劳伦斯 托勒．企业成长策略．北京大学出版社．2000
[19][美]大卫斯蒂文思．战略性思维．清华大学出版社．2001
[20][美]约翰L汤普森．愿景领导．人民出版社．2000
[21]孟宪昌．企业扩张．西南财大出版社．1999
[22]卢昌骢．企业治理结构．东北财经大学出版社．2000
[23][美]迈克尔科特．未来的战略．北京大学出版社．2001
[24]邢以群．管理学．复旦大学出版社．1998
[25]Proceeding of the Sixth EPCC, France, 2001
[26]Dr. Graham Thomas Tranining Private China Asian Electricity,2001
[27]Keasy. Thompson and Wright, Corporate Governance Governance:Economic and Financial Issues, Oxford University Press, 1997
[28]Dennis Campbet, David. A. Garbus, Mergers and Acquisions, Kluwer law and Taxation Publishers, 1991
[29]P.S. Sudarsanam, The Essence of Mergers and acquisitions Prentice Hall, 1997
[30]M.J. Sirgy, Integrated Marketing Communications. A System Approachable
[31]MBA企业经营管理经典案例．中信出版社．1998
[32]李景泰主编．市场学．南开大学出版社．1996
[33]徐国华主编．现代企业管理．中国经济出版社．1993年1月第一版
[34]马建堂，刘海泉．中国国有企业改革的回顾与展望．首都经济贸易大学出版社，2000年2月第一版
[35]王麟康，于翔，企业经营战略，中国物资出版社．2000年6月第一版
[36]罗长海．企业文化学．中国人民出版社．99年版
[37]苏勇．中国企业文化的系统研究．复旦大学出版社．1999(5)第2版
[38]郑继方．企业创新营销战略．石油工业出版社．1995
[39]丁德章．中小企业经营管理．经济管理出版社．1998
[40]余凯成，陈维政．人力资源开发与管理．企业管理出版社．1997
[41]Philip W. Mahin. Business-to-Business Marketing Strategic Resourse Management and Uses. Allyn and Bacon. Boston, 1991
[42]John V Till. Excellence in Business Communication. 2000
[43]William D Percault Jerome Mccarthy. Basic Marketing, 1995
[44]Lawence S Heiman. Human Resourse Management.
[45]Willam F.Glucek, Lawrence R.Jauch..Buisiness Policy and Strategic Management. Megraw-Hill Inc. 1984
[46]Richard Bchase Nichalas J Aquilano. Production and Operations Management
[47]Henre Assael. Marketing Management-Strategy and Action. Kent Publishing Company, 1985
[48]刘伟．经济改革与发展的产权制度解释．首都经济贸易大学出版社．2000年2月第一版
[49]陈荣秋，马士华．生产与运作管理．高等教育出版社．1999
[50]苏勇．中国企业文化的系统研究．复旦大学出版社．1996
[2]蒋黔贵．国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本．中国．经济出版社，2001
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[14]代凯军编著．中外企业管理案例比较分析．中华工商出版社，2000
[15][美]汤母僧，思迪克兰德著．战略管理．北京大学出版社．2000
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[17][美]迈克尔 波特．竞争战略．世界科学出版社．2000
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[47]Henre Assael. Marketing Management-Strategy and Action. Kent Publishing Company, 1985
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[50]苏勇．中国企业文化的系统研究．复旦大学出版社．1996