国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理研究
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摘要
论文以国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理实践为基础,阐述了项目管理概念、知识体系结构、管理理论与技术方法,论述了国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设实施项目管理的深远意义,探索了在该项目中实施项目管理的基本思路和应用方法,并针对项目管理体系中典型项目管理过程,运用不同知识领域的管理理论和技术方法进行了国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理研究。
论文首先介绍了项目管理的具体内容,接着介绍了项目管理的工具和技术,在介绍中西方项目管理发展的前提下,提出了在我国公共管理中引入项目管理的必要性。项目管理包括项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理和项目风险管理等,其中项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理和项目成本管理是本论文重点讨论的部分。论文采用项目管理经典模式与最新前沿理论相结合的系统分析方法,对国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目的范围管理、组织管理、进度管理和成本管理等诸要素进行了优化分析,重点研究了基于WBS进度管理、挣值法成本控制等行之有效的、符合项目实际的项目管理技术方法,并在项目管理实践中不断完善和发展,实现了从理论研究到实践应用的转化过程。
On the basis of the project management practice of the construction of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre, this article expounds project management concept, knowledge system structure together with management theories and technology methods. It discourses on the profound significance of carrying out the project management of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre construction. It probes into basic trains of thought and applying methods in putting into practice the project management. Meanwhile, directed at the typical project management process of the project management system, it does research into the project management of the construction of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre with management theories and technology methods of various knowledge domains.
This article firstly introduces the concrete content of project management. Afterwards it introduces the tools and technology of project management. Under the presupposition of the introduction of the development of Chinese and Western project management, the necessity is put forward of leading project management into public management in our country. Project management includes project domain management, project breakdown structure, project organization management, project progress management, project cost management, project quality management, project purchase management and project risk management. This article lays emphasis on project domain management, project breakdown structure, project organization management, project progress management and project cost management. By way of systematic analyses method of project management classic modes and the latest modern theories, optimum analyses are done to such factors like domain management, organization management, time management and cost management of the project management of the construction of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre. Effective and practical project management technology methods are mainly studied on basis of WBS progress management and earned value investment controlling. In the course of project management practice, the technology methods are kept perfecting and developing to realize the transferring process from theoretic study to practical application.
论文首先介绍了项目管理的具体内容,接着介绍了项目管理的工具和技术,在介绍中西方项目管理发展的前提下,提出了在我国公共管理中引入项目管理的必要性。项目管理包括项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理和项目风险管理等,其中项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理和项目成本管理是本论文重点讨论的部分。论文采用项目管理经典模式与最新前沿理论相结合的系统分析方法,对国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目的范围管理、组织管理、进度管理和成本管理等诸要素进行了优化分析,重点研究了基于WBS进度管理、挣值法成本控制等行之有效的、符合项目实际的项目管理技术方法,并在项目管理实践中不断完善和发展,实现了从理论研究到实践应用的转化过程。
On the basis of the project management practice of the construction of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre, this article expounds project management concept, knowledge system structure together with management theories and technology methods. It discourses on the profound significance of carrying out the project management of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre construction. It probes into basic trains of thought and applying methods in putting into practice the project management. Meanwhile, directed at the typical project management process of the project management system, it does research into the project management of the construction of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre with management theories and technology methods of various knowledge domains.
This article firstly introduces the concrete content of project management. Afterwards it introduces the tools and technology of project management. Under the presupposition of the introduction of the development of Chinese and Western project management, the necessity is put forward of leading project management into public management in our country. Project management includes project domain management, project breakdown structure, project organization management, project progress management, project cost management, project quality management, project purchase management and project risk management. This article lays emphasis on project domain management, project breakdown structure, project organization management, project progress management and project cost management. By way of systematic analyses method of project management classic modes and the latest modern theories, optimum analyses are done to such factors like domain management, organization management, time management and cost management of the project management of the construction of the State Steel Wire Rope Product Quality Supervision and Inspection Centre. Effective and practical project management technology methods are mainly studied on basis of WBS progress management and earned value investment controlling. In the course of project management practice, the technology methods are kept perfecting and developing to realize the transferring process from theoretic study to practical application.
引文
[1]美国项目管理协会.《项目管理知识体系指南》[S].电子工业出版社,2005-1
[2]白思俊.《现代项目管理概论》[M].电子工业出版社,2006-10.
[3]杨威.《管理高手Project2003项目管理应用》[M].人民邮电出版社,2006-9.
[4]李朝晖,张婷.《Project2003项目管理与实施范例应用》[M].中国青年出版社,2006-1.
[5]张学海,胡秀红.《项目管理生存指南》[M].机械工业出版社,2004-8.
[6]戚安邦.《现代项目管理技术在中国的应用》[C].南开大学出版社,2002-1.
[7]许江林,刘景梅.《IT项目管理最佳历程》[M].电子工业出版社,2005-1.
[8]丁荣贵.《项目思维与管理关键》[M].机械工业出版社,2004-9.
[9]朱仁显.《公共事业管理概论》[M].中国人民大学出版社,2003-5
[10]王景山.《项目投资与管理》[M].机械工业出版社,2004-1.
[11]杰克·古多.《成功的项目管理》[M].宾夕法尼亚大学,2004-7.
[12]罗伯特·L·英格兰姆.《如何转型为项目企业》[M].清华大学出版社,2004-1.
[13]哈罗德·科兹纳.《项目管理的战略规划》[M].电子工业出版社,2001-3.
[14]R.max widenman.《怀德学项目管理手册》[M].清华大学出版社,2003-3.
[15]Harold Kerzer.《计划、进度和控制的系统方法》[M].电子工业版社2002-5.
[16]Hauold Keuzneu.《项目管理的战略规划》[M].电子工业出版社,2002-4.
[17]Ronald Mascitelli.《如何构建项目型企业》[M].北京清华大学出版社,2003-12.
[18]Jack R.Meredich.《项目管理新视角》[M].电子工业出版社,2002-8.
[19]Keuzneu,H.《项目计划进度和控制的系统方法》[M].电子工业出版社,2002-9.
[20]Jeffrey K.Pinto.《项目管理》[M].机械工业出版社,2007-1.
[21]杨爱华,秦霖.《项目管理—公共管理的新工具》[J].北京航空航天大学学报(社会科学版),2003-3.
[22]吴祥明.《公共投资项目管理的实践和探索》[J].上海交通大学学报,2002-8.
[23]赵明.《加强项目管理在科技项目中的应用》[J].石油规划设计,2002-3.
[24]安永锋,任智强.《项目管理在科研课题管理中的应用研究》[J].科研管理研究,2003-3.
[25]柴君,傅俊卫,李培亮.《我国政府投资项目管理方式的探讨》[J].价值工程,2003-2.
[26]胡腾旭.《项目管理在社会事业发展中的应用》[J].引进与咨询,2003-5.
[27]胡建斌.《将项目管理体制引入科研管理的探索》[J].研究与开发,2003-2.
[28]戚安邦.《项目管理模式的全面转变及其原因分析》[J].项目管理技术,2004-6.
[29]蔚林巍.《可持续发展战略下的项目管理》[J].经济论坛,2004-3.
[30]许洪亮.《如何加强项目管理》[J].统计与决策,2004-3.
[31]吴立明.《组织项目管理成熟度模型的应用和前景》[J].项目管理技术,2004-6.
[32]钱福培,欧立雄.《国际项目管理的发展特点及我们的对策》[J].中南工业大学学报,2002-3.
[33]邱苑华,秦霖.《项目管理发展态势与前瞻》[J]项目管理技术,2003-8.
[34]徐艳.《政府投资项目代建制模式研究》[J].建筑经济,2004-6.
[35]王刚,付晓明.《代建制项目管理模式研究》[J].深圳大学学报理工版,2005-4.
[36]辛义权.《触摸项目管理的主动脉》[J].施工企业管理,2005-8.
[37]张文宏.《对几种项目管理模式的探索》[J].山西建筑,2004-1.
[38]汪文忠.《对施工项目管理的探讨》[J].建筑经济,2001-7.
[39]陈永鸿,陈文君.《对项目管理概念的延伸思考》[J].昆明冶金高等专科学校学报,2004-6.
[40]吕西方.《工程施工项目管理浅谈》[J].河南科技,2005-4.
[41]刘莉.《论现代项目管理的四大转变》[J].深圳大学学报(人丈社会科学版),2003-1.
[42]黎羽,陈刚.《企业项目管理七要素》[J].商业研究,2003-14.
[43]刘稳.《浅谈施工项目管理与成本控制》[J].山西建筑,2005-2.
[44]高英.《浅谈项目管理》[J].现代计算机,2002-4.
[45]刘惠茹.《浅析项目管理中存在的问题》[J].新疆职业大学学报,2004-3.
[46]杨重辉.《如何做好项目管理工作》[J].工程管理,2004-2.
[47]侯天顺.《施工项目管理及项目成本控制》[J].河南科技,2005-3.
[48]李钊,宋建,范鹤.《实验室建设项目的策划与实施》[J].实验室研究与探索,2006-9.
[49]孙永忠.《网络技术在施工项目管理中的应用问题》[J].工程技术,2006-29.
[50]边秀武,张德.《现代项目管理中的人和组织因素研究框架》[J].特区经济,2005-2.
[51]唐滨芳.《项目管理的国际化发展及应对措施》[J].科技进步与对策,2003-8.
[52]包晓春.《项目管理的核心本质与技术运用》[J]石油化工建设,2005-4.
[53]王树进,张美丽,张莉侠.《项目管理的内涵与发展》[J].社会研究,2004-3.
[54]许劲,黄明聪.《项目管理的哲学思考》[J].重庆大学学报(社会科学版),2003-9.
[55]胡振华,聂艳晖.《项目管理发展的历程、特点与对策》[J].中南工业大学学报(社会科学版),2002-9.
[56]陈守龙,张锐.《项目管理能力评价体系框架研究》[J].社会科学家,2005-3.
[57]曹平.《项目管理与一般管理的比较研究》[J].改革与战略,2005-5.
[58]周丽.《项目管理中存在的问题与对策》[J].山西建筑,2004-6.
[59]许保荣,何建敏.《项目管理组织结构的选择》[J]现代管理科学,2004-3.
[60]吴兆颐.《项目变革管理的原则与方法》[J].项目管理技术,2003-11.
[61]席相霖.《组织级的多项目管理系统的选择与实施》[J].项目管理技术,2003-9.
[62]王井祥.《项目导向型企业的管理方式》[J].项目管理技术,2003-9.
[63]刘延军.《企业项目管理的核心能力》[J].项目管理技术,2003-12.
[64]封国强.《从全寿命角度对建设项目投资控制的思考》[J].项目管理技术,2003-12.
[65]李永奎.《项目管理软件应用模式研究》[J].项目管理技术,2003-12.
[66]Project Management Institute Standard Committee,A guide to the project management body of knowledge,PMI 2000.
[67]Foster,J.,Professional Project proposal,Gower,1995.
[68]Metedith,J.,and Mantel,S.,Project Management;Amanagerial Approach,3rded.John Wiley,1995.
[69] Lewis. J, Fundamentals of Project Management, Amacom books, 1995.
[70] Cleland, David.LLewis R.Lreland, Project Manager's portable Handbook, Mcgraw-hill. 2000
[71] Kerzner, H, in Search of Excellence in Project Manageent, Van nostrand Reinhold, 1998.
[72] Forsburg, Kevin, Hal Mooz and Howard Cotterman, Visiual Project Management, John Wily and Sons Inc 1996.
[73] Frame, J.D.The New Project Management, Jossey-bassinc.Publishers, 1994.
[74] Rory burke, Project Managemet-planning&Control Techniques, Third Edition; John Wiley&sons, Inc.1999.
[75] Guido, CollegeandJ, Clements, Sucessful, ProjectManagement, South Western, 1999.
[2]白思俊.《现代项目管理概论》[M].电子工业出版社,2006-10.
[3]杨威.《管理高手Project2003项目管理应用》[M].人民邮电出版社,2006-9.
[4]李朝晖,张婷.《Project2003项目管理与实施范例应用》[M].中国青年出版社,2006-1.
[5]张学海,胡秀红.《项目管理生存指南》[M].机械工业出版社,2004-8.
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[10]王景山.《项目投资与管理》[M].机械工业出版社,2004-1.
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[70] Cleland, David.LLewis R.Lreland, Project Manager's portable Handbook, Mcgraw-hill. 2000
[71] Kerzner, H, in Search of Excellence in Project Manageent, Van nostrand Reinhold, 1998.
[72] Forsburg, Kevin, Hal Mooz and Howard Cotterman, Visiual Project Management, John Wily and Sons Inc 1996.
[73] Frame, J.D.The New Project Management, Jossey-bassinc.Publishers, 1994.
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