公路施工项目动态管理研究
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摘要
目前，我国一些公路施工企业处于盲目扩张后带来的管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环中，项目管理水平不高，管理效率低下。针对目前我国公路施工企业所面临的困境以及公路施工项目管理的发展趋势，进行公路施工项目管理的研究已经显得尤为迫切和十分必要。尤其是在建立健全高效的项目管理职能模式，提高工程计划管理水平，优化配置生产要素，建立动态优化控制的过程管理模式等方面的研究和探索必将推动我国公路项目施工管理水平的提高，以完善我国工程项目管理的理论体系。
本文以“京承高速十标”工程施工管理为例，从项目管理的计划、组织、领导、控制角度着手，以目标控制和资源管理为主线，运用现代项目管理学理论，研究了施工项目动态管理的内容和方法。通过确立“双赢”的以绩效为标准的契约关系，使项目经理部的利益相关者之间建立起伙伴关系；采用竞争上岗制选拔优秀项目经理，建立高效的项目管理团队，为实现项目三大目标控制，提供保证。文章将计划管理和过程控制有效地结合起来，看成一个整体进行研究，提出工程项目施工过程中目标控制的动态管理模式：通过加权修正，编制以工时为基础的综合进度计划和以费用为基础的综合进度计划：应用“S”曲线对比法，对进度执行效果进行测量评估，应用趋势外推法对进度执行效果进行趋势预测，并提出了进度纠偏措施。应用挣得值分析方法，对成本计划值与实际值进行比较分析，分析成本偏差产生的原因，提出纠偏措施；应用因果分析法、效益／成本分析法、质量成本分析法等方法，为项目编制质量计划：提出具体的质量控制方法和措施，应用“PDCA”循环，进行项目质量动态控制。该项目动态管理模式应用于“京承高速十标”工程中，取得了良好的效果。
本论文在吸收以前研究成果的基础上，作了以下创新：建立了基于契约驱动的新型项目组织形式，克服了传统项目组织形式的种种弊端；将团队精神成功地富于项目经理部，采用项目经理竞争上岗制，为广大公路施工企业的体制改革指明了方向；将计划管理和目标控制有效地结合起来，看成一个整体进行研究，提出了工程项目施工过程中进度、成本、质量三大目标控制的动态管理模式，并成功地应用于“京承高速十标”工程中。
At present, after our country some highway construction enterprises are in the management which the blind expansion brings extensively, the resources loss waste, the economic efficiency long-term murky, the project cost exceeds expenditures, the time limit for a project delays, and in the vicious circle which, the project management level is not high, manages the efficiency to be low. In view of the difficult position as well as highway construction project management development tendency faced by our country highway construction enterprises, we carry on the . highway construction project management the research already to appear especially urgent and extremely essential. The research and the exploration, in the establishment perfect highly effective project management pattern, raising the engineering management level of the plan in particular, the optimized disposition element of production, establishing the dynamic optimized control management pattern aspects and so on, will certainly to impel our country road project construct control level, and consummate our country engineering project management the theory system.
This article, using " Tenth Project Section of the Highway Beijing to Chengde " as an example, from the project management plan, the organization, the leadership, the control angle begins, takes the goal control and the resource management as the master line, has studied the construction project dynamic management content and the method. Establishing the "Double wins" relationship causes the project management between the benefit correlations to have established the partnership; Using the competition to post the system to select outstanding project manager, establishing the highly effective project management team, for the realization of three big goals control, provides the guarantee. The article also unifies the plan management and the process control effectively, as a whole, in the construction process proposes the goal control dynamic management pattern: Revised by the weighting, establish taking the man-hour as the foundation comprehensive progress plan and the expense as the foundation comprehensive progress plan, through the application of the "S" curve
本文以“京承高速十标”工程施工管理为例，从项目管理的计划、组织、领导、控制角度着手，以目标控制和资源管理为主线，运用现代项目管理学理论，研究了施工项目动态管理的内容和方法。通过确立“双赢”的以绩效为标准的契约关系，使项目经理部的利益相关者之间建立起伙伴关系；采用竞争上岗制选拔优秀项目经理，建立高效的项目管理团队，为实现项目三大目标控制，提供保证。文章将计划管理和过程控制有效地结合起来，看成一个整体进行研究，提出工程项目施工过程中目标控制的动态管理模式：通过加权修正，编制以工时为基础的综合进度计划和以费用为基础的综合进度计划：应用“S”曲线对比法，对进度执行效果进行测量评估，应用趋势外推法对进度执行效果进行趋势预测，并提出了进度纠偏措施。应用挣得值分析方法，对成本计划值与实际值进行比较分析，分析成本偏差产生的原因，提出纠偏措施；应用因果分析法、效益／成本分析法、质量成本分析法等方法，为项目编制质量计划：提出具体的质量控制方法和措施，应用“PDCA”循环，进行项目质量动态控制。该项目动态管理模式应用于“京承高速十标”工程中，取得了良好的效果。
本论文在吸收以前研究成果的基础上，作了以下创新：建立了基于契约驱动的新型项目组织形式，克服了传统项目组织形式的种种弊端；将团队精神成功地富于项目经理部，采用项目经理竞争上岗制，为广大公路施工企业的体制改革指明了方向；将计划管理和目标控制有效地结合起来，看成一个整体进行研究，提出了工程项目施工过程中进度、成本、质量三大目标控制的动态管理模式，并成功地应用于“京承高速十标”工程中。
At present, after our country some highway construction enterprises are in the management which the blind expansion brings extensively, the resources loss waste, the economic efficiency long-term murky, the project cost exceeds expenditures, the time limit for a project delays, and in the vicious circle which, the project management level is not high, manages the efficiency to be low. In view of the difficult position as well as highway construction project management development tendency faced by our country highway construction enterprises, we carry on the . highway construction project management the research already to appear especially urgent and extremely essential. The research and the exploration, in the establishment perfect highly effective project management pattern, raising the engineering management level of the plan in particular, the optimized disposition element of production, establishing the dynamic optimized control management pattern aspects and so on, will certainly to impel our country road project construct control level, and consummate our country engineering project management the theory system.
This article, using " Tenth Project Section of the Highway Beijing to Chengde " as an example, from the project management plan, the organization, the leadership, the control angle begins, takes the goal control and the resource management as the master line, has studied the construction project dynamic management content and the method. Establishing the "Double wins" relationship causes the project management between the benefit correlations to have established the partnership; Using the competition to post the system to select outstanding project manager, establishing the highly effective project management team, for the realization of three big goals control, provides the guarantee. The article also unifies the plan management and the process control effectively, as a whole, in the construction process proposes the goal control dynamic management pattern: Revised by the weighting, establish taking the man-hour as the foundation comprehensive progress plan and the expense as the foundation comprehensive progress plan, through the application of the "S" curve
引文
[1] 白思俊主编，现代项目管理．北京：机械工业出版社，2001．04
[2] 毕星，翟丽主编，项目管理．上海：复旦大学出版社，2005
[3] 范黎波编著，项目管理．北京：对外经济贸易大学出版社，2005
[4] 卢向南主编，项目计划与控制．北京：机械工业出版社，2004
[5] 丛培经主编，工程项目管理与总承包．北京：中国建筑工业出版社，2005．06
[6] 黄卫，刘新旺主编，公路管理学．北京：人民交通出版社，2004
[7] 丁荣贵著，项目管理—项目思维与管理关键．北京：机械工业出版社，2005
[8] (英)洛克主编；李金海等译项目管理．天津：南开大学出版社，2005．1
[9] 颜建南、黄金枝，工程项目动态控制模型，施工技术，1997．1
[10] 陈桂久编著，施工项目动态管理，北京：企业管理出版社，1992．1
[11] 刘允延主编，建设工程项目成本管理．北京：机械工业出版社，2003
[12] 王雪青主编，国际土程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，2000
[13] 陆惠民、苏振民、王延树，工程项目管理．南京：东南大学出版社，2002
[14] 李政训主编，项目施工管理与进度控制．北京：中国建筑工业出版社，2003
[15] 卜振华、吴之听主编，施工项目资源管理．北京：中国建筑工业出版社，2004
[16] 王端良主编，建设项目进度控制．北京：中国水利水电出版社，1999
[17] 汪嘉文，孙文广，吴宗鑫，时间和费用具有不确定性的优化进度计划．系统工程理论与实践，2002．
[18] 王树明，工程项目进度优化管理，天津大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[19] 冯祁，基于遗传算法的桥梁施工资源优化研究，长安大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[20] 赵公立，工程项目施工管理方法的研究与实践，西安建筑科技大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[21] 冯沅，公路施工企业及其项目管理研究，长安大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[22] 交通部第二公路工程局、西安公路交通大学联合主编，公路施工项目管理手册．北京：人民交通出版社，1999年8月
[23] 耿米栋，公路施工企业项目管理研究，长安大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[24] 周三多、陈传明、鲁明私编著，管理学原理与方法(第三版)．上海：复旦大学出版社，1998年6月
[25] 陈胜群，现代成本管理论[M]．北京：中国人民大学出版社，1998．
[26] 许月根，目标管理在建筑施工管理中的运用[J]．建筑施工，2000．3．
[27] 国际工程的成本管理[J]．中国工程咨询网，2005．1．5．
[28] 林乃善，公路施工项目成本管理[D]．成都：电子科技大学硕士学位论文，2003．6．
[29] 王洪彬，建筑工程项目成本管理模式与方法研究[D]．北京：北方交通大学硕士学位论文，2000．2．
[30] 肖光汉，施工企业责任成本管理模式研究[D]．北京：北方交通大学硕士学位论文，2001．2
[31] 张国俊、王永斌、丁宝泉，项目成本管理：制度、原则与措施——中铁十六局项目成本管理的几点做法[J]．财务与会计，2001．09．
[32] 陈传德、尚喜祖等主编，公路施工项目管理手册[M]．北京：人民交通出版社，1999年9月．
[33] <美> Don R.Hansen, Marganne M.Mower: cost Management: Accounting and control, South--Western college pubishing, 1997.
[34] <美> Janes M.Reeve: Readings and Issues in Cost Management, South—Western College Pulishing, 1995.
[35] John.M.Brausch.Thomas C.taylor: Who is accounting for the cost of capacity, 《Management Accounting》, 1997.1.
[2] 毕星，翟丽主编，项目管理．上海：复旦大学出版社，2005
[3] 范黎波编著，项目管理．北京：对外经济贸易大学出版社，2005
[4] 卢向南主编，项目计划与控制．北京：机械工业出版社，2004
[5] 丛培经主编，工程项目管理与总承包．北京：中国建筑工业出版社，2005．06
[6] 黄卫，刘新旺主编，公路管理学．北京：人民交通出版社，2004
[7] 丁荣贵著，项目管理—项目思维与管理关键．北京：机械工业出版社，2005
[8] (英)洛克主编；李金海等译项目管理．天津：南开大学出版社，2005．1
[9] 颜建南、黄金枝，工程项目动态控制模型，施工技术，1997．1
[10] 陈桂久编著，施工项目动态管理，北京：企业管理出版社，1992．1
[11] 刘允延主编，建设工程项目成本管理．北京：机械工业出版社，2003
[12] 王雪青主编，国际土程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，2000
[13] 陆惠民、苏振民、王延树，工程项目管理．南京：东南大学出版社，2002
[14] 李政训主编，项目施工管理与进度控制．北京：中国建筑工业出版社，2003
[15] 卜振华、吴之听主编，施工项目资源管理．北京：中国建筑工业出版社，2004
[16] 王端良主编，建设项目进度控制．北京：中国水利水电出版社，1999
[17] 汪嘉文，孙文广，吴宗鑫，时间和费用具有不确定性的优化进度计划．系统工程理论与实践，2002．
[18] 王树明，工程项目进度优化管理，天津大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[19] 冯祁，基于遗传算法的桥梁施工资源优化研究，长安大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[20] 赵公立，工程项目施工管理方法的研究与实践，西安建筑科技大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[21] 冯沅，公路施工企业及其项目管理研究，长安大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[22] 交通部第二公路工程局、西安公路交通大学联合主编，公路施工项目管理手册．北京：人民交通出版社，1999年8月
[23] 耿米栋，公路施工企业项目管理研究，长安大学硕士论文．中国优秀硕博论文库
[24] 周三多、陈传明、鲁明私编著，管理学原理与方法(第三版)．上海：复旦大学出版社，1998年6月
[25] 陈胜群，现代成本管理论[M]．北京：中国人民大学出版社，1998．
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[28] 林乃善，公路施工项目成本管理[D]．成都：电子科技大学硕士学位论文，2003．6．
[29] 王洪彬，建筑工程项目成本管理模式与方法研究[D]．北京：北方交通大学硕士学位论文，2000．2．
[30] 肖光汉，施工企业责任成本管理模式研究[D]．北京：北方交通大学硕士学位论文，2001．2
[31] 张国俊、王永斌、丁宝泉，项目成本管理：制度、原则与措施——中铁十六局项目成本管理的几点做法[J]．财务与会计，2001．09．
[32] 陈传德、尚喜祖等主编，公路施工项目管理手册[M]．北京：人民交通出版社，1999年9月．
[33] <美> Don R.Hansen, Marganne M.Mower: cost Management: Accounting and control, South--Western college pubishing, 1997.
[34] <美> Janes M.Reeve: Readings and Issues in Cost Management, South—Western College Pulishing, 1995.
[35] John.M.Brausch.Thomas C.taylor: Who is accounting for the cost of capacity, 《Management Accounting》, 1997.1.