上海市政工程设计研究院发展战略研究
摘要
进入新世纪以来,随着我国经济体制改革的深化和全球经济一体化的深入,严峻的市场竞争形势已经摆在我国勘察设计院所的面前。勘察设计咨询行业要建立符合市场经济要求的管理体制和运行机制,就必须对勘察设计单位进行发展战略研究。本论文以科研院所改制、勘察设计咨询行业深化改革以及国有资产战略性重组为背景,以上海市政工程设计研究院(英文简称“SMEDI”,下文皆使用该简称)为研究对象,进行勘察设计单位发展战略研究。
在确定了论文的总体框架和解决问题的思路之后,本文运用企业战略管理理论,对SMEDI的内、外部环境进行了分析。应用SWOI、分析法,找出了SMEDI所具有的优势、存在的劣势、发展的机会、面临的威胁,为制定SMEDI的发展战略提供了依据。
本论文首先介绍选题背景及研究意义,说明了研究思路和方法以及论文结构内容安排;其次对企业战略管理的涵义和特征,企业战略管理体系和过程,以及本文所涉及到的相关理论和方法进行了简要的分析与论述;接着主要介绍研究对象上海市政工程设计研究院概况,内容包括成立背景、发展沿革、现状分析,以及探寻企业发展中存在的问题;然后对SMEDI的内部和外部环境、行业与竞争对手、内部资源和能力进行了分析;随之确定SMEDI可持续的发展战略目标、总体战略目标以及竞争手段的选择,同时论述了SMEDI战略实施面临的风险以及确保总体战略实施而制定的各项职能性战略;最后对本文的研究工作进行了总结,概括了本文的研究成果,展望SMEDI实施此发展战略后会取得的辉煌成就,同时也提出了还需要进一步深入研究的问题。
Entering the new century, the prospective design institutes in China are confronted with severe market competition with the deepening of system reform and economic globalization. The prospective design institute is urgently needed to be reformed strategically in order to establish managerial system and operating system to meet the requirements of market economy. The background of the paper is institute transformation, the deepening of prospective design consulting industry's reform and assets recombination of state owned assets. Taking SMEDI design institute for instance, the paper studies the transformation from prospective design institute to high-tech enterprise.
Based on the general frame and steps, the paper analyzes the institute's internal and eternal environment according to enterprise strategy theory. Then it analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the institute according to SWOT analytic technique, which provides reference for constituting development strategy.
The paper is divided into 6 parts, among with part 1 is the background of the researching and what should be gained through the research; part 2 is the introduction of the theories and methods; part 3 is the introduction of research object; part 4 includes analysis of external factors like economy at home and abroad, industry trend, policy and status of competitors, as well as resources and competitiveness of the enterprise; part 5 is SWOT analysis to set up strategic targets and demonstrate selection of development tactics , and explorers implementation of strategies and essential countermeasures; part6 is conclusion.
在确定了论文的总体框架和解决问题的思路之后,本文运用企业战略管理理论,对SMEDI的内、外部环境进行了分析。应用SWOI、分析法,找出了SMEDI所具有的优势、存在的劣势、发展的机会、面临的威胁,为制定SMEDI的发展战略提供了依据。
本论文首先介绍选题背景及研究意义,说明了研究思路和方法以及论文结构内容安排;其次对企业战略管理的涵义和特征,企业战略管理体系和过程,以及本文所涉及到的相关理论和方法进行了简要的分析与论述;接着主要介绍研究对象上海市政工程设计研究院概况,内容包括成立背景、发展沿革、现状分析,以及探寻企业发展中存在的问题;然后对SMEDI的内部和外部环境、行业与竞争对手、内部资源和能力进行了分析;随之确定SMEDI可持续的发展战略目标、总体战略目标以及竞争手段的选择,同时论述了SMEDI战略实施面临的风险以及确保总体战略实施而制定的各项职能性战略;最后对本文的研究工作进行了总结,概括了本文的研究成果,展望SMEDI实施此发展战略后会取得的辉煌成就,同时也提出了还需要进一步深入研究的问题。
Entering the new century, the prospective design institutes in China are confronted with severe market competition with the deepening of system reform and economic globalization. The prospective design institute is urgently needed to be reformed strategically in order to establish managerial system and operating system to meet the requirements of market economy. The background of the paper is institute transformation, the deepening of prospective design consulting industry's reform and assets recombination of state owned assets. Taking SMEDI design institute for instance, the paper studies the transformation from prospective design institute to high-tech enterprise.
Based on the general frame and steps, the paper analyzes the institute's internal and eternal environment according to enterprise strategy theory. Then it analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the institute according to SWOT analytic technique, which provides reference for constituting development strategy.
The paper is divided into 6 parts, among with part 1 is the background of the researching and what should be gained through the research; part 2 is the introduction of the theories and methods; part 3 is the introduction of research object; part 4 includes analysis of external factors like economy at home and abroad, industry trend, policy and status of competitors, as well as resources and competitiveness of the enterprise; part 5 is SWOT analysis to set up strategic targets and demonstrate selection of development tactics , and explorers implementation of strategies and essential countermeasures; part6 is conclusion.
引文
1国家统计局.2005年中国统计年鉴.北京:中国统计出版社,2006.122-151,166
2杰弗里·雷格斯比,盖伊·格雷科.精通战略(魏海燕,薛梅译).北京:中国财政经济出版社,2005.15-17,59,63-75
3孟卫东,张卫国,龙勇.战略管理—创建持续竞争优势.北京:科学出版社,2004.33-53
4金占明.战略管理—超竞争环境下的选择.北京:清华大学出版社,2004.188-216
5弗雷德·R.大卫.战略管理(李东红,陈宝明,徐玉德译).北京:清华大学出版社,2003.77-151
6王德中.企业战略管理.成都:西南财经大学出版社,2002.99-112
7拜亚斯.战略管理(王德中译).北京:机械工业出版社,1988.211-215
8蒋明新.管理学.成都:西南财经大学出版社,1995.22-34
9罗珉.现代管理学.成都:西南财经大学出版社,2002.87-94
10罗珉.资本运作—模式、案例与分析.成都:西南财经大学出版社,2001.33-55
11蔡树堂.企业战略管理.北京:石油工业出版社,2001.136-214
12刘冀生.企业经营战略.北京:清华大学出版社,2000.125-147
13格里·约翰逊,凯万·斯科尔斯.公司战略教程(金占明,贾秀梅译).北京:华夏出版社,1998.12-17,35-39
14王德中.管理学.成都:西南财经大学出版社,1995.145-152
15管益忻.论企业核心竞争力—开创战略管理新纪元的第一选择.北京:中国经济出版社,2000.26-32
16吴贵生.技术创新管理.北京:清华大学出版社,2000.58-64
17于建原.营销管理.成都:西南财经大学出版社,1999.12-21
18迈克尔·波特.竞争战略.北京:华夏出版社,1997.5-89
19彼得·圣吉.第五项修炼.上海:上海三联书店,1998.5-15,96-101
20殷建平.大企业持续发展社.上海:上海财经大学出版社,1999.12-51,69,78-92
21段云程,冯俭.管理经济学.成都:西南财经大学出版社,1999.65-98
22林建煌.战略管理.北京:中国人民大学出版社,2005.3-24,149-162,272-282
23J·戴维·亨格,托马斯·L·惠伦.战略管理精要.第3版.北京:电子工业出版社,2004.1-200
24陈幼其.战略管理教程.上海:立信会计出版社,2003.1-25
25王海.企业核心竞争优势的培育与提升.财会通讯,2004,6:37-40
26中国科学院.中国科学院计算技术研究所发展战略.中国科学院院刊,2003,6:466-470
27王长明.改革大潮需扬帆.河南科技,2000,1:31-32
28白津夫.国有资产战略性重组.瞭望周刊,2003,29:15-19
29修璐、沈荣芳.勘察设计行业发展变化和勘察设计企业的调整.中国勘察设计,2004,1:11-16
30元方.CNME设计总院转型战略研究:[学位论文].西安:西北工业大学,2004
31王信友.山东省化学纤维研究所发展战略研究:[学位论文].大连:大连理工大学,2002
32中华人民共和国建设部网站http://www.cin.gov.cn/
33中华人民共和国国家统计局网站http://www.stats.gov.cn/
34Thompson,Arthur A.Jr.and A.J.Strickland Ⅲ,Crafting and Executing Strategy:Text and Readings,Twelfth Edition,New York:McGrow-Hill,2001.12-15
35Rugman A,Verbeke A.Edith Penrose's Contribution to the Resource-based View of Strategic Management.Strategic Management Journal,2002,32-35
36Barney J B.Is the Resource-Based“View”a Useful Perspective for Strategic Management Research?Yes.Academy of Management,2001,1,41-56.
37Korn H J,Baum J A C.Chance,imitative,and strategic antecedents to multimarket contact.Academy of Management Journal,1999,42,171-193.
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