建设工程施工项目管理研究
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摘要
随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行。
本文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性。研究了施工准备期的几项重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本控制和安全管理的相互关系，并对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析，同时对有关的问题进行了深刻的反思。对施工项目管理而言，提高施工进度、缩短工期的关键在于资源的合理配置和利用；影响工程质量的因素很多，关键在于对施工过程中质量控制点的管理；节约成本的最有效途径是提高工作效率；而安全管理实际上就是作为管理者，对工作、对人的态度问题。项目竣工期的管理工作主要是项目对业主的交接、验收与保修和回访等工作。
尽管每一个工程建设施工项目都有自己的特点，但其管理过程和主要的管理环节是相似的，只要我们把施工项目当作一个整体加以系统管理，就有可能取得良好的管理效果。
With the high-speed development of national economic construction, the enterprise in charge of construction faces the good opportunity for development, Affected by'the planned economic system for many years, it can not meet the demands of situation that continue to use old construction management mode, Enterprise in charge of construction control over project under construction of engineering urgently to strengthen, The study is imperative on construction project management of engineering.
This text through the study of management at preparatory stages of project under construction to engineering, construct course and the time of completion, Have systematically explained the management of the whole course of project under construction of engineering. Define the center role of the project manager in the project management of engineering, and the importance that the organization of project management set up. Study several important jobs at the preparatory stages of construction, put forward the mutual relation on time limit for a project, quality, cost control and carry on overall analysis to these, go on deep introspection to relevant questions at the same time. As to project management of construction, the key to improve construction speed and shorten time limit for a project lie in rational disposition and utilize of resource; Factor influencing project quality a lot of, the key lie in the management of quality control point to construct course; the most effective way of reduce expenses is raise working efficiency; safety management as administrator is the attitude toward work and people in fact. The main management work at the time of completion in project is handing over, acceptance check, guarantee and return visit etc.
Though every project of construction have his own characteristic, it is similar on management process and main management link, So long as we regard project under construction as a whole to manage systematically, we may make the good management result.
本文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性。研究了施工准备期的几项重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本控制和安全管理的相互关系，并对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析，同时对有关的问题进行了深刻的反思。对施工项目管理而言，提高施工进度、缩短工期的关键在于资源的合理配置和利用；影响工程质量的因素很多，关键在于对施工过程中质量控制点的管理；节约成本的最有效途径是提高工作效率；而安全管理实际上就是作为管理者，对工作、对人的态度问题。项目竣工期的管理工作主要是项目对业主的交接、验收与保修和回访等工作。
尽管每一个工程建设施工项目都有自己的特点，但其管理过程和主要的管理环节是相似的，只要我们把施工项目当作一个整体加以系统管理，就有可能取得良好的管理效果。
With the high-speed development of national economic construction, the enterprise in charge of construction faces the good opportunity for development, Affected by'the planned economic system for many years, it can not meet the demands of situation that continue to use old construction management mode, Enterprise in charge of construction control over project under construction of engineering urgently to strengthen, The study is imperative on construction project management of engineering.
This text through the study of management at preparatory stages of project under construction to engineering, construct course and the time of completion, Have systematically explained the management of the whole course of project under construction of engineering. Define the center role of the project manager in the project management of engineering, and the importance that the organization of project management set up. Study several important jobs at the preparatory stages of construction, put forward the mutual relation on time limit for a project, quality, cost control and carry on overall analysis to these, go on deep introspection to relevant questions at the same time. As to project management of construction, the key to improve construction speed and shorten time limit for a project lie in rational disposition and utilize of resource; Factor influencing project quality a lot of, the key lie in the management of quality control point to construct course; the most effective way of reduce expenses is raise working efficiency; safety management as administrator is the attitude toward work and people in fact. The main management work at the time of completion in project is handing over, acceptance check, guarantee and return visit etc.
Though every project of construction have his own characteristic, it is similar on management process and main management link, So long as we regard project under construction as a whole to manage systematically, we may make the good management result.
引文
[1] 甘华鸣主编：《项目管理速成》(上、下)，企业管理出版社，2002。
[2] 【美】戴维·克利兰著，杨爱华等译：《项目管理战略设计与实施》，机械工业出版社，2002。
[3] 【美】杰克·吉多，詹姆斯P．克莱门斯著，张金成等译：《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999。
[4] 苏伟伦编著：《项目经理人手册》，中国纺织出版社，2000。
[5] 简德三主编：《项目管理》，上海财经大学出版社，2001。
[6] 余志峰，胡文发，陈建国编著：《项目组织》，清华大学出版社，2000。
[7] 袁义才，陈军编著：《项目管理手册》，中信出版社，2001。
[8] 陈轲著：《企业战略成本管理研究》，中国财政经济出版社，2001。
[9] 曾吴等著：《第一次做项目经理》，中国经济出版社，2002。
[10] 周朝琦，侯龙文，孙学军编著：《目标成本管理》，经济管理出版社，2000。
[11] 万寿义主编：《成本管理》，中央广播电视大学出版社，2001。
[12] 【美】埃里克·韦如著，邱琼译：《MBA速成教程项目管理》，海南出版社，2002。
[13] 代凯军编著：《决胜项目管理》，新疆人民出版社，2000。
[14] 翟文莹编著：《成本系统工程》，经济科学出版社，2000。
[15] 石成梁等编：《电力施工企业项目经理优秀论文集》，中国电力出版社，2001。
[16] 李丽著：《项目管理精要》，海天出版社，2000。
[17] 【台湾】王忠宗著：《目标管理与绩效考核》，广东经济出版社，2002。
[18] 朱水兴著：《工业企业的采购与采购管理》，中国经济出版社，2001。
[19] 吴之明 卢有杰编著：《项目管理引论》，清华大学出版社，2000。
[20] 【英】R．梅雷迪思·贝尔滨著，郑海涛，王瑾瑜译：《未来的组织形式》，机械工业出版社，2001。
[21] 金福凯，徐祥运著：《科学管理新论说——管理中的哲学》，中国经济出版社，2000。
[22] 朱宏亮编著：《项目进度管理》，清华大学出版社，2002。
[23] 秦志华，洪向华主编：《项目经理》，中国城市出版社2002。
[24] 李晓春，曾瑶编著：《质量管理学》，北京邮电大学出版社，2002。
[25] 马国柱，娄炳林主编：《现代质量管理理论与实务》，机械工业出版社，立信会计出版社，1999。
[26] 魏杰著：《企业前沿问题——现代企业管理方案》，中国发展出版社，2001。
[27] 中华人民共和国国家标准：《建设工程施工项目管理规范》。
[28] 王锦生：《完善质量保证体系，确保工程建设质量》，《施工企业管理》，2002年1期。
[29] 周龙：《回归核心业务》，《决策者》，2002年10期
[30] 卢颜：《实行项目风险经营，提高项目管理水平》，《施工企业管理》，2002年3期。
[31] 王健峰：《中国企业最缺什么》，《决策者》，2002年14期。
[32] 周全丰：《加强安全管理，促进文明施工》，《施工企业管理》，2002年5期。
[33] 闵丽，谢宇辉：《项目成本管理在施工中的实际应用》，《施工企业管理》，2002年6期。
[34] 李向前：《管理决策思维与企业持续发展》，《决策者》，2002年13期。
[35] 秦建国：《项目管理中的几个问题的探讨》，《施工企业管理》，2002年7期。
[36] 刘英文，蔡得利：《谈加强项目成本管理，提高企业经营效益的方法和措施》，《施工企业管理》，2002年7期。
[37] 钱建国：《在工程施工中加强形象管理，打造开启市场大门的金钥匙》，《施工企业管理》，2002年8期。
[38] Kevin Forsburg, Hal Mooz and Howard Cotterman: visualizing Project Management, John Wiley & Sons, Inc,1996.
[39] David I: Cleland, Project Manager's Portable handbook, McGraw-Hill, Inc, 2000.
[40] Brandon Daniel M: Implementing Earned Value Easily and Effectively. Project Management Journal, Volume 29,No.2, 1998.
[41] Andersen E S, Grudge K V, Hang T: Goal Directed Project Management, Coopers & Lybrand, 1997.
[42] S. L. tang, S. W. Poon, S. M. Ahmed and Francis K. Wong: Modem Construction Project Management, Dragon Vision Limited, 1998.
[43] Frame J Oavidson. The New Project Management. Jossey-Bass Publishers, 1994
[44] Kuntson Joan & Bitz Ira. Project Management. New York:AMACOM, 1991
[45] Ruskin Ameld M, Estes W Eugene. What Every Engineer Shuld Know About Project blanagement. Marcel Dekker, 1982
[46] Porter ME. Competitive Advantage. New York: The Free Press, 1985
[47] Project Management Institude Standard Committee,A Guide to the Project Management Body of Knowledge,PMI,1996
[48] William A.Ward,BARRY J. Deren and Emmanuel H,D SILVA.The Economics of Project,A Practitioner's Guide,1993
[49] Fedderke J W. The Source of Optimality of Action. Camb J Econ., 1997, 21-3, 339-364
[50] Fleisher B M, Dong K. Education, Enterprise Organization, and Productivity in the Chinese Paper Industry. EDCC, 1996, 44-4,571-587
[51] Roozben Kangan. Risk Management Perceptions and Trends of U.S. Construction. Journal of Construction Engineering and Management. Vol. 121, NO. 4, December 1995
[2] 【美】戴维·克利兰著，杨爱华等译：《项目管理战略设计与实施》，机械工业出版社，2002。
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[11] 万寿义主编：《成本管理》，中央广播电视大学出版社，2001。
[12] 【美】埃里克·韦如著，邱琼译：《MBA速成教程项目管理》，海南出版社，2002。
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[17] 【台湾】王忠宗著：《目标管理与绩效考核》，广东经济出版社，2002。
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[22] 朱宏亮编著：《项目进度管理》，清华大学出版社，2002。
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[36] 刘英文，蔡得利：《谈加强项目成本管理，提高企业经营效益的方法和措施》，《施工企业管理》，2002年7期。
[37] 钱建国：《在工程施工中加强形象管理，打造开启市场大门的金钥匙》，《施工企业管理》，2002年8期。
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[41] Andersen E S, Grudge K V, Hang T: Goal Directed Project Management, Coopers & Lybrand, 1997.
[42] S. L. tang, S. W. Poon, S. M. Ahmed and Francis K. Wong: Modem Construction Project Management, Dragon Vision Limited, 1998.
[43] Frame J Oavidson. The New Project Management. Jossey-Bass Publishers, 1994
[44] Kuntson Joan & Bitz Ira. Project Management. New York:AMACOM, 1991
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[46] Porter ME. Competitive Advantage. New York: The Free Press, 1985
[47] Project Management Institude Standard Committee,A Guide to the Project Management Body of Knowledge,PMI,1996
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[49] Fedderke J W. The Source of Optimality of Action. Camb J Econ., 1997, 21-3, 339-364
[50] Fleisher B M, Dong K. Education, Enterprise Organization, and Productivity in the Chinese Paper Industry. EDCC, 1996, 44-4,571-587
[51] Roozben Kangan. Risk Management Perceptions and Trends of U.S. Construction. Journal of Construction Engineering and Management. Vol. 121, NO. 4, December 1995