NT公司人力资源开发现状分析及对策研究
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摘要
人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争，实际上是人力资源的竞争，只有有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，人尽其才、才尽其用，才能有效地实现企业经营发展的战略目标。
本文是在综合理论研究和调查研究的基础上，从人力资源开发的实践出发，选择西安地区具有代表性的中日合资软件企业——NT公司为研究对象，对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文从分析企业人力资源开发出现的问题入手，根据企业实际发展状况，结合分析美、日两国先进的人力资源开发模式与特点，分析了企业人力资源开发的战略，研究并给出了NT公司人力资源开发系统，着重研究和设计了员工职业发展规划(CDP)和教育培训体系，分析了相关激励机制的新思路，同时针对中日合资软件企业的特点，提出了构建企业文化是企业人力资源开发理论体系的重要战略内容，并对企业跨文化团队建设进行了探讨。
Human resources are of the first importance in the developing of the modern economy. Actually, the competition of a company is the competition of the human resources. A company can achieve its strategic goal only it exploits human resources effectively, administers human resources rationally and scientifically, mobilizes the staff's activity and creativity and makes the best possible use of the staff.
This paper chooses the typical Sino-Japan Software Joint Venture in Xi'an -NT company-and is on the basis of investigation and researching on the theories. From the practice, it researches the problems and solutions during the exploiting human resources. At the beginning, this paper analyses the problems of a company's exploiting human resources. According to the current situation of the company's developing, it analyses the strategy of exploiting human resources as well as analyses the advanced patterns and distinguishing features of U.S. and Japan's companies. This paper studies and produces a system of exploiting NT' human resources, emphasizes on the study and designing of the Career Development Program and the system of education and training. It also analyses some new thinking about the encouragement mechanism, and as well, produces organizing business culture is the most important strategy in the theory of exploiting human resources according to the characteristics of Sino-Japan Software Joint Venture. Finally, it inquires into a company's team building across the culture.
本文是在综合理论研究和调查研究的基础上，从人力资源开发的实践出发，选择西安地区具有代表性的中日合资软件企业——NT公司为研究对象，对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文从分析企业人力资源开发出现的问题入手，根据企业实际发展状况，结合分析美、日两国先进的人力资源开发模式与特点，分析了企业人力资源开发的战略，研究并给出了NT公司人力资源开发系统，着重研究和设计了员工职业发展规划(CDP)和教育培训体系，分析了相关激励机制的新思路，同时针对中日合资软件企业的特点，提出了构建企业文化是企业人力资源开发理论体系的重要战略内容，并对企业跨文化团队建设进行了探讨。
Human resources are of the first importance in the developing of the modern economy. Actually, the competition of a company is the competition of the human resources. A company can achieve its strategic goal only it exploits human resources effectively, administers human resources rationally and scientifically, mobilizes the staff's activity and creativity and makes the best possible use of the staff.
This paper chooses the typical Sino-Japan Software Joint Venture in Xi'an -NT company-and is on the basis of investigation and researching on the theories. From the practice, it researches the problems and solutions during the exploiting human resources. At the beginning, this paper analyses the problems of a company's exploiting human resources. According to the current situation of the company's developing, it analyses the strategy of exploiting human resources as well as analyses the advanced patterns and distinguishing features of U.S. and Japan's companies. This paper studies and produces a system of exploiting NT' human resources, emphasizes on the study and designing of the Career Development Program and the system of education and training. It also analyses some new thinking about the encouragement mechanism, and as well, produces organizing business culture is the most important strategy in the theory of exploiting human resources according to the characteristics of Sino-Japan Software Joint Venture. Finally, it inquires into a company's team building across the culture.
引文
1、李京文等，《现代人力资源经济分析理论、模型、应用》，社会科学文献出版社，1997；
2、卢福财，《人力资源经济学》，经济管理出版社，1997；
3、爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，北京大学出版社，2000,
4、加里．德斯勒，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2001；
5、张国初，《人力资源管理定两侧度和评价》，社会科学文献出版社，2000；
6、张成福、王俊杰，《现代人力资源管理与发展》，中国人事出版社，1999；
7、钟启发，“各国管理思想研究”，《行政人事管理》，2000年第8期；
8、马淑平、张一弛，“日本人力资源管理模式演变”，《中国人力资源开发》，2001第2期；
9、陆鹃，“人力资源开发战略的中外比较及其借鉴”，《经济科学》，2001第1期；
10、沙汉英，“日本企业人力资源管理模式及借鉴意义”，《当代亚太》，1999年第8期；
11、王弘钰等，“论日本人力资源开发战略”，《河北大学成人教育学院学报》，1999年第1期；
12、“美国人力资源管理的特点”，西安“开发区导报”，2002年12月9日；
13、扬友壮，“美、日企业的人力资源管理的新特点及其启示”，《外国经济与管理》，2000年第2期；
14、许树沛等，“美日人力资源管理模式的比较及启示”，《广西大学学报》，1999年第3期；
15、James W. Walker、吴雯芳译，《人力资源战略》，中国人民大学出版社，2001；
16、雷蒙德．A．诺伊，《雇员培训与开发》，中国人民大学出版社，2001；
17、陈宇等，《人力资源经济活动分析》，中国劳动出版社，1991；
18、谢晋宇，《雇员流动管理》，南开大学出版社，2001；
19、James L. Gibson，《组织学》，电子工业出版社，2002；
20、L E C东京法思株会社，《怎样开发和管理人力资源》，复旦大学出版社，1998；
21、尾原 丰著、袁娟等译，《人才开发论》，中央编译出版社，2001；
22、张衔，《人才资本论》，四川大学出版社，2000；
23、埃森．拉塞尔，《麦肯锡方法》，华夏出版社，2001；
24、罗崇敏，《论企业创新》，经济日报出版社，2002；
25、Philip Metzger、John Boddie，陈勇强等译，《软件项目管理》，电子工业出版社，2002；
26、拉尔夫．L．克利姆、欧文．S．卢丁，《项目中的人力资源管理》，机械工业出版社，2002；
27、霍克、勒丁等，《软件业的成功奥秘》，上海远东出版社，2000；
28、王忠明等，《大企业定位国际竞争力》，中国财政经济出版社，2002；
29、彼得．J．道林等，《跨国公司人力资源管理》，中国人民大学出版社，2001；
30、王璞，《人力资源管理咨询实务》，机械工业出版社，2003；
31、企业家精神研究组，《日本人企业家精神》，中国经济出版社，2000；
32、陈春花，《企业文化塑造》，广东经济出版社，2001；
33、张玉柯，“中日合资企业跨文化管理的新趋势”，《河北大学成人教育学院学报》，1999年第1期；
34、N公司内部资料，[人事管理规定]2001、2002，‘年间教育计画’2002；
35、太田 隆次、‘日本型’1999；
36、第一勧银総合研究所、‘企业内研修DKR’2000；
37、山田 英夫、‘人事仕事’早稻田大学资料，2001。
2、卢福财，《人力资源经济学》，经济管理出版社，1997；
3、爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，北京大学出版社，2000,
4、加里．德斯勒，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2001；
5、张国初，《人力资源管理定两侧度和评价》，社会科学文献出版社，2000；
6、张成福、王俊杰，《现代人力资源管理与发展》，中国人事出版社，1999；
7、钟启发，“各国管理思想研究”，《行政人事管理》，2000年第8期；
8、马淑平、张一弛，“日本人力资源管理模式演变”，《中国人力资源开发》，2001第2期；
9、陆鹃，“人力资源开发战略的中外比较及其借鉴”，《经济科学》，2001第1期；
10、沙汉英，“日本企业人力资源管理模式及借鉴意义”，《当代亚太》，1999年第8期；
11、王弘钰等，“论日本人力资源开发战略”，《河北大学成人教育学院学报》，1999年第1期；
12、“美国人力资源管理的特点”，西安“开发区导报”，2002年12月9日；
13、扬友壮，“美、日企业的人力资源管理的新特点及其启示”，《外国经济与管理》，2000年第2期；
14、许树沛等，“美日人力资源管理模式的比较及启示”，《广西大学学报》，1999年第3期；
15、James W. Walker、吴雯芳译，《人力资源战略》，中国人民大学出版社，2001；
16、雷蒙德．A．诺伊，《雇员培训与开发》，中国人民大学出版社，2001；
17、陈宇等，《人力资源经济活动分析》，中国劳动出版社，1991；
18、谢晋宇，《雇员流动管理》，南开大学出版社，2001；
19、James L. Gibson，《组织学》，电子工业出版社，2002；
20、L E C东京法思株会社，《怎样开发和管理人力资源》，复旦大学出版社，1998；
21、尾原 丰著、袁娟等译，《人才开发论》，中央编译出版社，2001；
22、张衔，《人才资本论》，四川大学出版社，2000；
23、埃森．拉塞尔，《麦肯锡方法》，华夏出版社，2001；
24、罗崇敏，《论企业创新》，经济日报出版社，2002；
25、Philip Metzger、John Boddie，陈勇强等译，《软件项目管理》，电子工业出版社，2002；
26、拉尔夫．L．克利姆、欧文．S．卢丁，《项目中的人力资源管理》，机械工业出版社，2002；
27、霍克、勒丁等，《软件业的成功奥秘》，上海远东出版社，2000；
28、王忠明等，《大企业定位国际竞争力》，中国财政经济出版社，2002；
29、彼得．J．道林等，《跨国公司人力资源管理》，中国人民大学出版社，2001；
30、王璞，《人力资源管理咨询实务》，机械工业出版社，2003；
31、企业家精神研究组，《日本人企业家精神》，中国经济出版社，2000；
32、陈春花，《企业文化塑造》，广东经济出版社，2001；
33、张玉柯，“中日合资企业跨文化管理的新趋势”，《河北大学成人教育学院学报》，1999年第1期；
34、N公司内部资料，[人事管理规定]2001、2002，‘年间教育计画’2002；
35、太田 隆次、‘日本型’1999；
36、第一勧银総合研究所、‘企业内研修DKR’2000；
37、山田 英夫、‘人事仕事’早稻田大学资料，2001。