现代企业战略管理研究——以新华发行集团教材发行公司做案例分析
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摘要
中国企业进入了战略竞争时代，研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。尽管我国的战略研究已经取得了一定的研究成果，但重点仍停留在具体的操作层面上，对于战略的本质，战略研究的基本问题、战略研究的未来方向以及基本研究方法等，还没有形成系统的理论框架。
作者回顾了企业战略管理发展的四个主要阶段：
(1) 以环境为基点的经典战略管理理论阶段
(2) 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段
(3) 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段
(4) 在变化的环境中采取的柔性战略理论阶段
并详细分析了michael E Porter的五种力量模型，以及Andrews等为代表的SWOT战略分析方法。如何借鉴前人在该领域的研究成果的基础上并根据我国的国情而研究一套先进的、系统的战略管理机制，作者在本篇论文中进行了一定的探索。
作者在对企业核心能力进行识别的过程中，通过无形资产分析列表、企业价值链分析等工具，对企业的核心能力进行识别，以企业所处的市场环境为基础，明确企业发展的战略远景，然后通过灰色关联分析的数学工具，对企业核心能力进行识别，从而明确哪些能力是适应市场机遇的、能够对企业的战略实现有所贡献，明确企业的战略关注重点，并作为企业的核心竞争力进行重点培育。
在对企业战略远景进行战略翻译时，作者运用当前战略管理领域较为前沿的战略翻译工具——平衡计分卡进行战略翻译，将企业的战略远景在财务、客户、内部管理、学习与成长四个方面进行战略翻译。并通过从一开始进行核心能力识别的时候就引入平衡计分卡的四个方面进行相关的关联分析，从而保证了企业欲重点培育的核心资源与平衡计分卡产生直接的相关，克服了平衡计分卡没有一套较为系统的测评指标的确定以及指标权重的确定方法的缺陷。
同时在企业战略着陆的过程中，借助平衡计分卡战略翻译的全面性、可持
现代企业战略管理研究
续性的特点，通过引入基于平衡计分卡的全面预算管理思想，既克服平衡计分卡
资源控制方面的不足，又改变传统预算管理与企业战略脱节、不具备长远发展眼
光的先天缺陷，真正为企业战略执行打下坚实的基础。
战略执行是战略管理成功与否的最为关键的环节，有效的战略执行要求企业
各级管理机构、各级员工坚定不移的执行企业制定的战略方案，并通过不断的战
略反馈来检验战略管理的有效性，模糊综合评价的数学工具来分析战略执行的效
果，并相应的通过不断的战略分析来发现问题，加以改进，以保障战略管理的适
应性。
最后，以四川新华发行集团教材发行公司的实际战略管理案例为依据，将论
文中提出的战略管理的思想、方法进行了实例验证与分析，从而加深读者对论文
中的一些方法的理解。
The time of strategy competition has come. The investigation of corporation strategy has become an emphases of the business management investigation. Although there has got some investigation fruit in Chinese strategy research, we has still lingerred at the moment of the strategy operation. Such as the essence of the strategy, the basic question and the future orientation of the strategy investigation , the basic research methed of it, we still have not formed systemic theory structure for them.
The author reviewed the four periods of corporalion strategy management:
(1) the classical strategy management theory based on environment
(2) the period of the competion strategy theory based on the market structure analyse
(3) the period of the core competence theory based or. resource and konwledge
(4) the period of the flexible strategy theory based on tre changeable environment
In this thesis the author analysed the five-force rut up by michael E Porter and SWOT strategy analyse model put ferwars by Andrews particularly.How to use these research fruit for reference and investigate an advanced, systemic strategy management ma to the situation of china, which the author does some research after in the paper.
The author identified the core competence of the corporation by the immaterial-asset-analyse-list , the corporation value-chain ,and
positioned clearly the strategy vision of the enterprise based on the market environment . The author used the grey-relevancy analysis, through which the author identified the core competence of the corporation. Then we can know which ability is suitable to the market opportunity,which ability is contributed to the strategy realization, which ability we should pay more attention to, so we can cultivate them emphasizedly.
The author use the strategy translation tool balanced-score-card which is rather advanved in the field of strategy management to translate the corporation strategy, so the strategy vision will be described at four aspect, as finance, client, management system , study and grown up. Fron the beginning of the identification of the corporation key ability, the author put up the four aspects of balanced-score-card and make the grey-relenvancy analysis with them, so we can make sure that the key resource the corporation will cultivate has more relationship with balanced-score-card, overcoming the limitation in BSC there is not a systemic method for the determination in score index and the index power.
During the corporation strategy landing , considering the BSC is all-sided and continuous,the author introduced the total-budget-management which is based on the BSC.We can settle the queation that the BSC cannot have a good control in corporation resource, and overcome there has no relation between the corporation strategy and the tolal-budget-management, and lay a good foundation for strategy implementation.
Strategy implementation is the key part for strategy management, an efficient strategy implementation implys that all the management section and all the employee must carry out the strategy plan of the corporation constantly , and check the result of the stratrgy implementation through continuous strategy feedback. Through the fuzzy comprehensive evaluation we can check the effect of the strategy implementation. Through continuous
strategy analyses we can discover the matter, do some improvement to make certain the strategy is adaptive.
At last, the author take the fact strategy management of the teaching material publish company of Sichuan xinhua publish group for real case, in which the author put the theory and the method of strategy management into real implenmentation ,so that the reader could get a better understanding of the theory and method in this paper.
作者回顾了企业战略管理发展的四个主要阶段：
(1) 以环境为基点的经典战略管理理论阶段
(2) 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段
(3) 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段
(4) 在变化的环境中采取的柔性战略理论阶段
并详细分析了michael E Porter的五种力量模型，以及Andrews等为代表的SWOT战略分析方法。如何借鉴前人在该领域的研究成果的基础上并根据我国的国情而研究一套先进的、系统的战略管理机制，作者在本篇论文中进行了一定的探索。
作者在对企业核心能力进行识别的过程中，通过无形资产分析列表、企业价值链分析等工具，对企业的核心能力进行识别，以企业所处的市场环境为基础，明确企业发展的战略远景，然后通过灰色关联分析的数学工具，对企业核心能力进行识别，从而明确哪些能力是适应市场机遇的、能够对企业的战略实现有所贡献，明确企业的战略关注重点，并作为企业的核心竞争力进行重点培育。
在对企业战略远景进行战略翻译时，作者运用当前战略管理领域较为前沿的战略翻译工具——平衡计分卡进行战略翻译，将企业的战略远景在财务、客户、内部管理、学习与成长四个方面进行战略翻译。并通过从一开始进行核心能力识别的时候就引入平衡计分卡的四个方面进行相关的关联分析，从而保证了企业欲重点培育的核心资源与平衡计分卡产生直接的相关，克服了平衡计分卡没有一套较为系统的测评指标的确定以及指标权重的确定方法的缺陷。
同时在企业战略着陆的过程中，借助平衡计分卡战略翻译的全面性、可持
现代企业战略管理研究
续性的特点，通过引入基于平衡计分卡的全面预算管理思想，既克服平衡计分卡
资源控制方面的不足，又改变传统预算管理与企业战略脱节、不具备长远发展眼
光的先天缺陷，真正为企业战略执行打下坚实的基础。
战略执行是战略管理成功与否的最为关键的环节，有效的战略执行要求企业
各级管理机构、各级员工坚定不移的执行企业制定的战略方案，并通过不断的战
略反馈来检验战略管理的有效性，模糊综合评价的数学工具来分析战略执行的效
果，并相应的通过不断的战略分析来发现问题，加以改进，以保障战略管理的适
应性。
最后，以四川新华发行集团教材发行公司的实际战略管理案例为依据，将论
文中提出的战略管理的思想、方法进行了实例验证与分析，从而加深读者对论文
中的一些方法的理解。
The time of strategy competition has come. The investigation of corporation strategy has become an emphases of the business management investigation. Although there has got some investigation fruit in Chinese strategy research, we has still lingerred at the moment of the strategy operation. Such as the essence of the strategy, the basic question and the future orientation of the strategy investigation , the basic research methed of it, we still have not formed systemic theory structure for them.
The author reviewed the four periods of corporalion strategy management:
(1) the classical strategy management theory based on environment
(2) the period of the competion strategy theory based on the market structure analyse
(3) the period of the core competence theory based or. resource and konwledge
(4) the period of the flexible strategy theory based on tre changeable environment
In this thesis the author analysed the five-force rut up by michael E Porter and SWOT strategy analyse model put ferwars by Andrews particularly.How to use these research fruit for reference and investigate an advanced, systemic strategy management ma to the situation of china, which the author does some research after in the paper.
The author identified the core competence of the corporation by the immaterial-asset-analyse-list , the corporation value-chain ,and
positioned clearly the strategy vision of the enterprise based on the market environment . The author used the grey-relevancy analysis, through which the author identified the core competence of the corporation. Then we can know which ability is suitable to the market opportunity,which ability is contributed to the strategy realization, which ability we should pay more attention to, so we can cultivate them emphasizedly.
The author use the strategy translation tool balanced-score-card which is rather advanved in the field of strategy management to translate the corporation strategy, so the strategy vision will be described at four aspect, as finance, client, management system , study and grown up. Fron the beginning of the identification of the corporation key ability, the author put up the four aspects of balanced-score-card and make the grey-relenvancy analysis with them, so we can make sure that the key resource the corporation will cultivate has more relationship with balanced-score-card, overcoming the limitation in BSC there is not a systemic method for the determination in score index and the index power.
During the corporation strategy landing , considering the BSC is all-sided and continuous,the author introduced the total-budget-management which is based on the BSC.We can settle the queation that the BSC cannot have a good control in corporation resource, and overcome there has no relation between the corporation strategy and the tolal-budget-management, and lay a good foundation for strategy implementation.
Strategy implementation is the key part for strategy management, an efficient strategy implementation implys that all the management section and all the employee must carry out the strategy plan of the corporation constantly , and check the result of the stratrgy implementation through continuous strategy feedback. Through the fuzzy comprehensive evaluation we can check the effect of the strategy implementation. Through continuous
strategy analyses we can discover the matter, do some improvement to make certain the strategy is adaptive.
At last, the author take the fact strategy management of the teaching material publish company of Sichuan xinhua publish group for real case, in which the author put the theory and the method of strategy management into real implenmentation ,so that the reader could get a better understanding of the theory and method in this paper.
引文
[1] 曹德骏，战略研究的基本理论问题，经济学家，2002，(1)，53～60
[2] 栾庆伟，丁宇，骆金星，价值链分析，数量经济技术经济研究，2001，(9)：114～117
[3] 谭学瑞．灰色关联分析，多因素统计分析新方法[J]．统计研究，1995，(3)：40～43．
[4] 陈莉，牛东晓．董双武，李钧．电力消费影响因素评价的改进灰色关联分析，华北电力大学学报，2003，(1)：61～64
[5] 邓聚龙．灰色系统论文集．武汉：华中理工大学出版社，1989．286～357
[6] 胡大力，应用灰色系统理论评价企业竞争力[J]，科技进步与对策，2003年1月，159～161
[7] 邓聚龙，灰色系统基本方法[M]，武汉：华中理工大学出版社，1987
[8] 王黎萤，陈劲，平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计，科技进步与对策．2003年2月，121～123
[9] 罗宏，朱开悉，企业战略性经营业绩评价研究，生产力研究，2002年第四期，130～132
[10] 胡钧涛，吕景春，名牌及名牌战略实施对策[J]．特区经济，2001，(5)：38～40．
[11] 杨仕辉．企业策划与企业形象战略实施[J]．湖北大学学报，1997，(4)：25～28．
[12] 刘翠霞．当代企业实施形象战略的对策思考[J]．经济师，2002．(2)：53～54．
[13] 赵淑芬．对实施财务战略管理的认识[J]．经济师，2002，(8)：180．
[14] 潘毅，顾秀娟．绿色营销战略实施初探[J]．商业研究，2002，(12)：111～112．
姜勇，平衡计分卡应用中的阻力及其对策，四川会计，2003年2月，41～42
[15] 潘爱香，景东丽，如何解读全面预算管理，财务与会计，2002年08，30～32
[16] 赵莹，秦青，多部门企业平衡计分卡的开发，软科学．2003年第2期，92～95
[17] 项保华，战略决策的论理准则，企业管理，2002年8月
[18] 江成城，鞠萍，战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究，商业研究，2002年1月，93～95
[19] 李建波，钟美，SWOT分析法及其在某企业的应用，昆明理工大学学报．2003年12月．143～146
[20] 迈克尔·E·波特，《竞争优势》华夏出版社，1997。
[21] 胡大力，基于价值链的企业竞争优势分析与获取，科技进步与对策，2003，(4)：80～81
[22] 丁莉，张滔滔，战略成本管理常用的分析方法，当代经济，2003年第四期
[23] 陈铭，战略性选题策划与SWOT分析法，编辑之友，2002年3月
[24] 刘葆华，王宏，试论企业多元化经营的战略决策，技术经济，2003年第一期，48～50
唐韬智，竞争情报的SWOT分析法与竞争战略选择，情报杂志，2003年第三期，36～37
[25] 张捍东，许宝栋，企业选择新技术改造的一种战略决策模型，系统工程理论与实践，2003年2月，30～34
[26] 方统法，企业核心能力及其识别，Management frontline，2001，(20期)：10～16
[27] C. K. Prahalad, G. Hamel, (1990): "the core competence of the corporation", Havard Business Review, may-june, 1990, pp:79～91
何振红．海尔的扩张靠什么支撑?[N]—经济日报，1999—04—20(8)
[28] 康荣平，柯银斌．核心能理论在中国的应用．科研管理，1999(1)：1～5
[29] 王秀丽．浅谈平衡记分卡及在我国企业的应用．新疆财经，2003，(2)：57～59
[30] 王黎萤，陈劲．平衡记分卡在ZDZC公司中的应用设计．科技进步与对策，2003(2)：121～123
[31] 陈正权．美国兴起战略规划热——美国企业管理趋势之一．中外管理，1997(1)：23～24
[32] 王芳．企业技术创新战略实施对策研究[J]．计划与市场，2002，(2)：19～20．
[33] 王世豪．试论实施名牌战略中的技术支持问题[J]．中国软科学，2000，(11)：108～111．
[34] 颜志刚，财会月刊，2003年，第五期，49
[35] Robert S. Kaplan, David P. Norton. The Balanced Scorecard Measures That Drive Performance[J]. Harvard Business Review, 1992, (1/2): 71～79.
[36] [美]罗伯特．s．卡普兰，戴维．P．诺顿著．综合计分卡—一种革命性的评估和管理系统[M]．新华出版社，1998．8．
[37] Robert S. Kaplan, David P. Norton. Having Trouble With Your Strategy? Then Map It[J]. Havard Business Review, 2000, (9/10): 165～167.
[38] 肖瑜．企业全面预算与全面预算管理(上)(下)．山东商业会计，2002，(1)
[39] 蒋伟，魏斌．全面预算管理的系统化实施探索．国有资产管理，2002，(8)：27～30
[40] 马熙．推行全面预算管理应注意的几个问题．中国核工业，2003，(1)
[41] 陈卓勇．战略管理和基于能力的竞争优势．科研管理，2001，(7)：28～33
[42] Andrews, K.P. The concept of corporate strategy. Burr Ridge, IL:dow-jones, Irwin, 1971
[43] Bell, D(1973).The coming of posy-society. Basic books, new York.
[44] Chandler, A.D, Strategy and Structure, Cambrage,,MA:MIT Press, 1962
[45] Hamel, G. (1998).Opinion:Strategy Innovation. Sloen MR. Wenter pp7-13
[46] Mintzberg, h. (1987),Crafting strategy, HBR. 64(4),pp66-75
[47] Porter,M.E(1980),Competitive Strategy, New York:Pree Press, 1980
[48] Porter,M.E(1987),From Competitive Advantige To Competitive Strategy, Harvard Business Review, May-June 1987. pp43-59
[49] 杨东龙主编，战略执行，中国社会科学出版社，2003年8月
[2] 栾庆伟，丁宇，骆金星，价值链分析，数量经济技术经济研究，2001，(9)：114～117
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唐韬智，竞争情报的SWOT分析法与竞争战略选择，情报杂志，2003年第三期，36～37
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[26] 方统法，企业核心能力及其识别，Management frontline，2001，(20期)：10～16
[27] C. K. Prahalad, G. Hamel, (1990): "the core competence of the corporation", Havard Business Review, may-june, 1990, pp:79～91
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[32] 王芳．企业技术创新战略实施对策研究[J]．计划与市场，2002，(2)：19～20．
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[34] 颜志刚，财会月刊，2003年，第五期，49
[35] Robert S. Kaplan, David P. Norton. The Balanced Scorecard Measures That Drive Performance[J]. Harvard Business Review, 1992, (1/2): 71～79.
[36] [美]罗伯特．s．卡普兰，戴维．P．诺顿著．综合计分卡—一种革命性的评估和管理系统[M]．新华出版社，1998．8．
[37] Robert S. Kaplan, David P. Norton. Having Trouble With Your Strategy? Then Map It[J]. Havard Business Review, 2000, (9/10): 165～167.
[38] 肖瑜．企业全面预算与全面预算管理(上)(下)．山东商业会计，2002，(1)
[39] 蒋伟，魏斌．全面预算管理的系统化实施探索．国有资产管理，2002，(8)：27～30
[40] 马熙．推行全面预算管理应注意的几个问题．中国核工业，2003，(1)
[41] 陈卓勇．战略管理和基于能力的竞争优势．科研管理，2001，(7)：28～33
[42] Andrews, K.P. The concept of corporate strategy. Burr Ridge, IL:dow-jones, Irwin, 1971
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[44] Chandler, A.D, Strategy and Structure, Cambrage,,MA:MIT Press, 1962
[45] Hamel, G. (1998).Opinion:Strategy Innovation. Sloen MR. Wenter pp7-13
[46] Mintzberg, h. (1987),Crafting strategy, HBR. 64(4),pp66-75
[47] Porter,M.E(1980),Competitive Strategy, New York:Pree Press, 1980
[48] Porter,M.E(1987),From Competitive Advantige To Competitive Strategy, Harvard Business Review, May-June 1987. pp43-59
[49] 杨东龙主编，战略执行，中国社会科学出版社，2003年8月