中设公司国际化战略问题的研究
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摘要
在国际上,从第一个总承包企业诞生算起,工程总承包已经有一百多年的发展历史。在我国,从建设部施工管理司在施工管理体制改革中第一次提出总承包概念开始,也已有二十多年的发展过程。工程总承包在国际上已经发展成为一种相当成熟的承发包方式,产生了一大批资金实力都很雄厚的大型总承包企业,在国际工程舞台上发挥着巨大的作用。
工程总承包在国内开展以来,在政府和行业协会的政策支持和大力引导下,也取得了很大的成就。但工程总承包在我国仍处于实践和发展阶段,不论是开展工程总承包的外部环境还是总承包企业内部的管理状况都不容乐观,亟待改善。
本文以中设公司为例,分析了我国工程总承包类企业所面临的内外部环境,剖析了该类公司目前存在的共性问题,运用SWOT方法,创造性的提出以建设工程总承包能力为核心的公司国际化战略。文中围绕中设公司国际化战略的核心问题展开研究,提出并具体分析了六个需要完善的方面:“确立公司战略、创新项目管理、探索银企合作、完善风险控制、推进人才战略、完善国家政策”。
It has been over one hundred years since the birth of the first general contractor in the world. And in China we already have more than twenty years experience in this field since this concept was firstly raised by the Department of Construction Management of the Ministry of Construction, P.R.C.. Now general contract has become a worldwide mature operation mode with a large number of first-class general contractors, who are playing an important role in the field of international engineering.
With the strong policy support and guide from the government and the industry association, engineering and general contract has made much achievement in China since the very beginning. However it is still in the exploring and developing phase. And more improvements are expected not only in building up a sound environment for engineering and general contractors but also in optimizing the inner management system in the enterprise.
With the example of CMEC, this article analyzes the outside and inner environment of engineering and general contractors in China as well as the common problems which these enterprises are currently facing, and then creatively gives a proposal on building up an internationalization strategy with a core concept of strengthening engineering contracting capability by SWOT method. Moreover, six measures“establishing corporation strategy, creating project management, exploring in the cooperation between bank and enterprise, improving risk management, advocating talent strategy, optimizing state policy”are designed and described in this article especially for implementing the internationalization strategy in CMEC.
工程总承包在国内开展以来,在政府和行业协会的政策支持和大力引导下,也取得了很大的成就。但工程总承包在我国仍处于实践和发展阶段,不论是开展工程总承包的外部环境还是总承包企业内部的管理状况都不容乐观,亟待改善。
本文以中设公司为例,分析了我国工程总承包类企业所面临的内外部环境,剖析了该类公司目前存在的共性问题,运用SWOT方法,创造性的提出以建设工程总承包能力为核心的公司国际化战略。文中围绕中设公司国际化战略的核心问题展开研究,提出并具体分析了六个需要完善的方面:“确立公司战略、创新项目管理、探索银企合作、完善风险控制、推进人才战略、完善国家政策”。
It has been over one hundred years since the birth of the first general contractor in the world. And in China we already have more than twenty years experience in this field since this concept was firstly raised by the Department of Construction Management of the Ministry of Construction, P.R.C.. Now general contract has become a worldwide mature operation mode with a large number of first-class general contractors, who are playing an important role in the field of international engineering.
With the strong policy support and guide from the government and the industry association, engineering and general contract has made much achievement in China since the very beginning. However it is still in the exploring and developing phase. And more improvements are expected not only in building up a sound environment for engineering and general contractors but also in optimizing the inner management system in the enterprise.
With the example of CMEC, this article analyzes the outside and inner environment of engineering and general contractors in China as well as the common problems which these enterprises are currently facing, and then creatively gives a proposal on building up an internationalization strategy with a core concept of strengthening engineering contracting capability by SWOT method. Moreover, six measures“establishing corporation strategy, creating project management, exploring in the cooperation between bank and enterprise, improving risk management, advocating talent strategy, optimizing state policy”are designed and described in this article especially for implementing the internationalization strategy in CMEC.
引文
1 周勤,国外工程公司的发展设计及组织结构,上海冶金设计,1997 年第 4 期
2 王文昕,陈茹,国际工程承包市场分析,建筑管理现代化,2004 年第 5 期
3 Reina,Peter et al,the Top 225 International Contractors,ENR:Engineering News-Record,2005,255(8):4~4
4 对外承包商会课题组,对外承包工程行业发展现状及展望,国际经济合作,2003 年第 3 期
5 防杜,当代国际经济合作的趋势和特点,国际经济合作,2002 年第 12 期
6 王文昕,陈茹,国际工程承包市场分析,建筑管理现代化,2004 年第 5 期
7 徐建平,中国外经企业改革的历史方位,国际经济合作,2001,(9):25~29
8 美国《工程新闻纪录》推出 2007 年国际承包商 225 强排名,外经信息,总第 81 期,2007 年 8 月 30 日
9 中设公司改革发展特写,人民日报海外版,2003 年 01 月 24 日
12 赵月园,我国对外承包企业经济效益分析[J],国际经济合作,2001 年第 3 期
13 王玉梁,风景这边好 明月共潮生——2007 年国际工程承包市场展望,中国经贸,2007 年 1 月 1 日
14 王炜,我对外工程承包将超 300 亿美元 4 家建筑企业将进入世界 500 强,人民日报,2007 年 10 月 20日
15 王烨,我国工程承包企业的跨国经营战略研究,黑龙江对外经贸,2007 年第 7 期
16刘芳,提高我国工程总承包企业总承包能力的研究,北京交通大学,2006 年 12 月
17 Price, Newson, Strategic Management: Consideration of Paradoxes, Processes and Associated Concepts as Aplied to Construction, journal of Management in Engineering, 2003, 19(4)
18 蒋敏,王钊,建筑施工企业战略管理,四川水利,2005 年第 4 期
19 张向前,战略管理理论的演变与发展述评,唐山学院学报,2004 年第 12 期
20 Johnson and Scholes, Exploring Corporate Strategy: Text and Cases (4th edn), New Jersey: Prentice-Hall, 1997
[1] 迈克尔·波特著,陈小悦译,竞争优势,华夏出版社,1997 年 1 月第一版。
[2] 迈克尔·波特著,陈小悦译,竞争战略,华夏出版社,1997 年 1 月第一版。
[3] 迈克尔 A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特 E.霍斯基林著,吕巍等译,战略管理——竞争与全球化(概念)(原书第 6 版),机械工业出版社,2005年 10 月第一版。
[4] 梁小民,写给企业家的经济学,中信出版社,2006 年 1 月第一版。
[5] 艾尔弗雷德·D·钱德勒著,北京天则经济研究所、北京江南天慧经济研究有限公司选译,战略与结构——美国工商企业成长的若干篇章,云南人民出版社,2002 年 10 月第一版。
[6] 刘玉杰,国际工程承包战略管理研究,天津大学,2006 年 6 月。
[7] 刘芳,提高我国工程总承包企业总承包能力的研究,北京交通大学,2006年 12 月。
[8] 樊建森,新形势下我国对外工程承包企业发展的战略研究,对外经济贸易大学,2001 年 1 月至 3 月。
[9] 荀厚平、李硕,国际工程承包企业外汇风险管理策略,经贸实务,2007 年第 5 期。
[10] 谭俊,中国企业从事国际工程承包面临的问题和对策,中国乡镇企业,2006年第 7 期。
[11] 李建智,支持对外承包工程:银行的观点与作用,国际经济合作,2001 年第 5 期。
[12] 左廷亮、唐智慧,我国国际工程承包企业竞争力的影响因素分析,经济体制改革,2006 年第 6 期。
[13] 殷贵林、张莉娜,浅谈国际工程承包企业出口退税规划,对外经济实务,2005 年第 3 期。
[14] 刘昊,电站工程总承包建设过程中的采购控制,电站系统工程,2006 年 1月。
[15] 王玉梁,风景这边好 明月共潮生——2007 年国际工程承包市场展望,中国经贸,2007 年 1 月 1 日。
[16] 王烨,国际工程承包企业战略研究,合作经济与科技,2007 年 9 月号上。
[17] 陈勇强、孙立波、莫鹏,我国对外工程承包存在的问题与应对策略,中国港湾建设,2006 年第 1 期。
[18] 张光灿,我国工程承包公司海外发展战略研究,建筑经济,2007 年第 1 期。
[19] 庚莉萍,我国国际工程承包发展现状及存在的问题,2007 年 6 月 11 日。
[20] 王宁、张秀东,美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告,http://www.jzaq.net/oawww/GetArticle.asp?CanReply=0&templ ate=000001&NewsNo=508
[21] 殷勇,国际工程承包发展趋势,地质勘查导报,2007 年 6 月 19 日。
[22] 敦忆岚,大力推进工程总承包与对外工程承包 实现工业工程集团公司的跨越式发展,石油化工建设,2006 年 12 月。
2 王文昕,陈茹,国际工程承包市场分析,建筑管理现代化,2004 年第 5 期
3 Reina,Peter et al,the Top 225 International Contractors,ENR:Engineering News-Record,2005,255(8):4~4
4 对外承包商会课题组,对外承包工程行业发展现状及展望,国际经济合作,2003 年第 3 期
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12 赵月园,我国对外承包企业经济效益分析[J],国际经济合作,2001 年第 3 期
13 王玉梁,风景这边好 明月共潮生——2007 年国际工程承包市场展望,中国经贸,2007 年 1 月 1 日
14 王炜,我对外工程承包将超 300 亿美元 4 家建筑企业将进入世界 500 强,人民日报,2007 年 10 月 20日
15 王烨,我国工程承包企业的跨国经营战略研究,黑龙江对外经贸,2007 年第 7 期
16刘芳,提高我国工程总承包企业总承包能力的研究,北京交通大学,2006 年 12 月
17 Price, Newson, Strategic Management: Consideration of Paradoxes, Processes and Associated Concepts as Aplied to Construction, journal of Management in Engineering, 2003, 19(4)
18 蒋敏,王钊,建筑施工企业战略管理,四川水利,2005 年第 4 期
19 张向前,战略管理理论的演变与发展述评,唐山学院学报,2004 年第 12 期
20 Johnson and Scholes, Exploring Corporate Strategy: Text and Cases (4th edn), New Jersey: Prentice-Hall, 1997
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[14] 刘昊,电站工程总承包建设过程中的采购控制,电站系统工程,2006 年 1月。
[15] 王玉梁,风景这边好 明月共潮生——2007 年国际工程承包市场展望,中国经贸,2007 年 1 月 1 日。
[16] 王烨,国际工程承包企业战略研究,合作经济与科技,2007 年 9 月号上。
[17] 陈勇强、孙立波、莫鹏,我国对外工程承包存在的问题与应对策略,中国港湾建设,2006 年第 1 期。
[18] 张光灿,我国工程承包公司海外发展战略研究,建筑经济,2007 年第 1 期。
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[20] 王宁、张秀东,美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告,http://www.jzaq.net/oawww/GetArticle.asp?CanReply=0&templ ate=000001&NewsNo=508
[21] 殷勇,国际工程承包发展趋势,地质勘查导报,2007 年 6 月 19 日。
[22] 敦忆岚,大力推进工程总承包与对外工程承包 实现工业工程集团公司的跨越式发展,石油化工建设,2006 年 12 月。