火电施工多项目管理研究
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摘要
随着火电建设市场的升温，电力基建项目多了起来，火电施工单位要同时面对多个施工项目，多项目管理的问题摆在了电力施工单位面前。本文对火电施工多项目管理进行了研究，提出采用“异地复制”的管理构想，通过固定的管理模式达到项目统一管理控制。
本文尝试设计的火电多项目施工管理的模式是：以项目管理“异地复制”为目标，在项目管理三层分离、系统管理、模拟市场运作基础上，实现项目管理标准化、资源解决本土化、系统控制平台化、技术支持呼叫化、标准贯彻培训化、规范管理制度化和管理手段网络化。标准化是实现项目管理异地复制的基础；资源本土化解决资源紧缺问题；建立项目管理呼叫中心，解决项目技术及管理上难题，将项目部技术管理职能上移，做到“决战千里之外”；建立项目管理六大系统控制平台，实现公司总部对项目的进度、质量、安全、成本、合同及信息的控制，协助项目部完成部分管理职能；借助培训来使企业施工标准化和异地复制得以实现；建立完整的制度体系来补充标准并保证标准执行，同时协调好各方关系。
With the thermal power construction market booming, a lot of electric power construction projects have been come forth. The question of multiple projects managing is being set forth by electric construction company.
For the multiple projects managing of thermal power construction, we select and use a management mode of “Remote Copy”. Through this fixed mode, the management & control of projects becomes unite. As such, we manage to design & build this set of multi-project management mode as the following: The aim is “remote copy” of project management; The base is on “multi-tier separation, system management, imitative market operation”;The purpose is to realize the standardization of project management, the utilization of the mainland resource, the founded platform of system control ,the remote calling for technical support; the routine training for executed standard, the systemization of standard regulation and the network of management methods.
本文尝试设计的火电多项目施工管理的模式是：以项目管理“异地复制”为目标，在项目管理三层分离、系统管理、模拟市场运作基础上，实现项目管理标准化、资源解决本土化、系统控制平台化、技术支持呼叫化、标准贯彻培训化、规范管理制度化和管理手段网络化。标准化是实现项目管理异地复制的基础；资源本土化解决资源紧缺问题；建立项目管理呼叫中心，解决项目技术及管理上难题，将项目部技术管理职能上移，做到“决战千里之外”；建立项目管理六大系统控制平台，实现公司总部对项目的进度、质量、安全、成本、合同及信息的控制，协助项目部完成部分管理职能；借助培训来使企业施工标准化和异地复制得以实现；建立完整的制度体系来补充标准并保证标准执行，同时协调好各方关系。
With the thermal power construction market booming, a lot of electric power construction projects have been come forth. The question of multiple projects managing is being set forth by electric construction company.
For the multiple projects managing of thermal power construction, we select and use a management mode of “Remote Copy”. Through this fixed mode, the management & control of projects becomes unite. As such, we manage to design & build this set of multi-project management mode as the following: The aim is “remote copy” of project management; The base is on “multi-tier separation, system management, imitative market operation”;The purpose is to realize the standardization of project management, the utilization of the mainland resource, the founded platform of system control ,the remote calling for technical support; the routine training for executed standard, the systemization of standard regulation and the network of management methods.
引文
（1）刘光起，A管理模式，北京：企业管理出版社，1997
（2）邹祖绪、李惠强，对工程项目管理模式的探讨，武汉，2003
（3）王子宗，国际工程项目管理模式及其发展趋势
（4）袁义才、陈军，项目管理手册，中信出版社
（5）赵顺福，项目法施工管理实用手册，北京：中国建筑工业出版社，2001
（6）从培经，施工项目管理概论，北京：中国建筑工业出版社1995
（7）尹贻林，工程项目管理，天津：天津科学技术出版社，1997
（8）吴健康，企业应细化ISO9001：2000质量管理体系运作，2003
（9）朱宏亮，项目进度管理，北京：清华大学出版社，2002
(10) Irene P.Tobis;Michael Tobis，Managing Multiple Projects，American,2003
(11)Donald E.Klingner John Nalbanddian，Public Personnel Management:Contexts and Strategies
(12)全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会,《施工组织设计与进度管理》,2001
（13）陈岩、姚琼巍,呼叫中心管理,北京：经济管理出版社
（14）袁道唯，四道工序打造呼叫中心，计算机世界网，2002
（15）段去峰，谈呼叫中心的构建，载《计算机世界》2000
（16）戴维、托马斯，战略管理精要
（17）齐二石、王殿举，技术创新导论，2001
（18）ROBERT C HIGGINS，财务管理分析，美国，2000
（19）PRICE WATERHOUSE 公司，21世纪CEO的经营理念，美国2001
（20）中国企业报，中国企业亟须破解十大管理难题 ，2003
（21）刘光起，企业帝国，北京：企业管理出版社，2004
（22）成虎，工程项目管理，北京：中国建筑工业出版社，1997
（23）罗纳德.克林格勒/约翰.纳尔班迪,公共部门人力资源管理系统与战略,北京:中国人民大学出版社
(24)中华人民共和国建设部/国家质量监督检验检疫总局,GB/T 50326—2001，建设工程项目管理规范,中华人民共和国国家标准,北京:中国建筑工业出版社,2002
(25) 张香喜,《项目管理制度与项目管理》,万维公司
(26)ISO2000版八项质量管理原则 ?2002-6-24
(27)湖南政府公众信息网
(28)鹏为项目管理网
(29)中国项目管理网
(30)国家建设部的网
(31)国家电力信息网
(32)中国财经信息网
(33)TOM财经信息网。
(34)标准化信息网
(35)中国电力标准化手册
(36)《现代企业培训的意义》,时代光华网
(37)易建项目管理系统网
(38) 张青年,《天津电力建设公司施工工艺白皮书》
（2）邹祖绪、李惠强，对工程项目管理模式的探讨，武汉，2003
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（9）朱宏亮，项目进度管理，北京：清华大学出版社，2002
(10) Irene P.Tobis;Michael Tobis，Managing Multiple Projects，American,2003
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（19）PRICE WATERHOUSE 公司，21世纪CEO的经营理念，美国2001
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(24)中华人民共和国建设部/国家质量监督检验检疫总局,GB/T 50326—2001，建设工程项目管理规范,中华人民共和国国家标准,北京:中国建筑工业出版社,2002
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(26)ISO2000版八项质量管理原则 ?2002-6-24
(27)湖南政府公众信息网
(28)鹏为项目管理网
(29)中国项目管理网
(30)国家建设部的网
(31)国家电力信息网
(32)中国财经信息网
(33)TOM财经信息网。
(34)标准化信息网
(35)中国电力标准化手册
(36)《现代企业培训的意义》,时代光华网
(37)易建项目管理系统网
(38) 张青年,《天津电力建设公司施工工艺白皮书》