武钢公司发展战略的理论与实践探讨——武钢三烧发展研究与分析
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摘要
企业战略是企业面对激烈变化的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。所谓“企业战略管理”是指企业通过正确地制定、实施及评价企业战略，来协调企业内外的资源，以保证企业能够有效地实现战略目标的过程。企业战略的本质也是企业在竞争格局中的一种定位，是企业资源配置的一种模式，是企业价值观、进取精神的一种表现，是企业管理的一种创新活动。许多企业都是经过认真的调查研究以后，通过制订并实施正确的企业战略，从而取得了经营的成功。因此，企业战略管理是当代企业生存和发展的基础。随着企业外部环境的变化，企业要随时调整自己的战略，只有这样才能保证企业能够有效地达到战略目的。因此，战略管理已广泛地成为了企业管理的最一般模式。据统计，美国、日本在20世纪50年代末至70年代初几乎所有的企业都制定有详细的企业战略。现代的企业家们认为，制定企业战略规划对现代企业家来说是最重要，最为困难的事。国外许多大企业的董事长平均每年花在研究战略上的时间，达到整个工作时间的40％～48％，而我国企业在这方面似乎才刚刚起步。
现代企业制度的建立，解决了企业的经营体制与机制问题，但并不能直接解决企业的经济效益问题，它们还只是企业取得理想经济效益的必要条件，或只是其基础条件。因此，在建立现代企业制度的同时充分有效地实施企业战略管理，一定程度上可以说是实现企业效益的充分条件。而现代企业制度的建立与实现，本质上也是具有相应的战略含义的。特别是我国加入WTO对大多数企业来讲将面临严峻的挑战。中国企业只有制定切合实际的企业战略，努力提高自己的素质和竞争力，在国际市场竞争中才可能立于不败之地。
本文从企业战略的概念出发，介绍了当代企业战略理论发展的历程及其在实践中应用的状况，并针对我国市场经济体制与机制建设过程的基本要求与从现实状态出发，又特别地介绍了竞争战略和战略分析的几种方法，
并推介了 CI战略和生态战略。从生产力发展角度和钢铁企业面对 WTO的冲
击，以武钢为例分析了钢铁企业实施企业战略的必要性，并介绍了武钢在
“十五” 期间战略性发展的主要内容。本文作者依据本人在武钢工作的实
际经验，介绍了武钢烧结厂三烧车间实施战略管理的内容与实施计划等。
The strategy of an enterprise means a consideration in all for long live and continuous progress, facing to the fiercely changeful environment. The strategical management of an enterprise is a process to keep the enterprise succeeding in the strategical aim , through rightly formulating ,implementing and evaluating the strategy of an enterprise in coordinating with the inner and outer resource. In essence, the strategy of an enterprise means a location at the structure of a competition, a model of distributing the resource, an embodiment of the value concept and spirit, and also means a creative activity.
Many enterprises' success results in implementing the correct strategy after the retailed investigation. Therefore the strategical management of an enterprise is a base of survival and development for a modern enterprise.
An enterprise must adjust the strategy with the change of the environment. Only in this way can it assure that the enterprise effectively attains the strategical aim .So the strategical management has extensively become a general model of an enterprise's management. In statistics, all the enterprises in Americal and in Japan from 1950's to 1970's have formulated the detailed strategy. The modern entrepreneurs think that drawing up a strategy is very important and difficult. They spend 40%-48% of their work-time on studying the strategy, but for our country, studying the strategy is still in the cradle.
The establishment of a model enterprise's system can solve only the system of management, not the economic benefit. It's the necessary or basic condition for an enterprise to get the ideal economic benefit. So the establishment of a modern enterprise and implementing the strategical management for an enterprise is a plenty condition for an enterprise to make some benefit at some extent. China' s entry for WTO means a challenge for most of our enterprises. Only if the enterprises in China implement the appropriate strategy and raise their basic quality and competitive force, can succeed in competing with others in the international market.
This paper discusses the concept and the course of the strategy of the enterprise, and applying to practice.
It tells the competitive strategy and several analytical methods based on the market economy. It tells the CI strategy and zoology strategy. On the angle of the productive force and the iron and steel corporation's attack from WTO, the author analyzes the importance of implementing the strategy for example of WISCO and discusses the strategical development of WISCO in "the tenth five plan" term. The author tells the strategy in No.3 workshop sinter plant WISCO on the base of his practice.
现代企业制度的建立，解决了企业的经营体制与机制问题，但并不能直接解决企业的经济效益问题，它们还只是企业取得理想经济效益的必要条件，或只是其基础条件。因此，在建立现代企业制度的同时充分有效地实施企业战略管理，一定程度上可以说是实现企业效益的充分条件。而现代企业制度的建立与实现，本质上也是具有相应的战略含义的。特别是我国加入WTO对大多数企业来讲将面临严峻的挑战。中国企业只有制定切合实际的企业战略，努力提高自己的素质和竞争力，在国际市场竞争中才可能立于不败之地。
本文从企业战略的概念出发，介绍了当代企业战略理论发展的历程及其在实践中应用的状况，并针对我国市场经济体制与机制建设过程的基本要求与从现实状态出发，又特别地介绍了竞争战略和战略分析的几种方法，
并推介了 CI战略和生态战略。从生产力发展角度和钢铁企业面对 WTO的冲
击，以武钢为例分析了钢铁企业实施企业战略的必要性，并介绍了武钢在
“十五” 期间战略性发展的主要内容。本文作者依据本人在武钢工作的实
际经验，介绍了武钢烧结厂三烧车间实施战略管理的内容与实施计划等。
The strategy of an enterprise means a consideration in all for long live and continuous progress, facing to the fiercely changeful environment. The strategical management of an enterprise is a process to keep the enterprise succeeding in the strategical aim , through rightly formulating ,implementing and evaluating the strategy of an enterprise in coordinating with the inner and outer resource. In essence, the strategy of an enterprise means a location at the structure of a competition, a model of distributing the resource, an embodiment of the value concept and spirit, and also means a creative activity.
Many enterprises' success results in implementing the correct strategy after the retailed investigation. Therefore the strategical management of an enterprise is a base of survival and development for a modern enterprise.
An enterprise must adjust the strategy with the change of the environment. Only in this way can it assure that the enterprise effectively attains the strategical aim .So the strategical management has extensively become a general model of an enterprise's management. In statistics, all the enterprises in Americal and in Japan from 1950's to 1970's have formulated the detailed strategy. The modern entrepreneurs think that drawing up a strategy is very important and difficult. They spend 40%-48% of their work-time on studying the strategy, but for our country, studying the strategy is still in the cradle.
The establishment of a model enterprise's system can solve only the system of management, not the economic benefit. It's the necessary or basic condition for an enterprise to get the ideal economic benefit. So the establishment of a modern enterprise and implementing the strategical management for an enterprise is a plenty condition for an enterprise to make some benefit at some extent. China' s entry for WTO means a challenge for most of our enterprises. Only if the enterprises in China implement the appropriate strategy and raise their basic quality and competitive force, can succeed in competing with others in the international market.
This paper discusses the concept and the course of the strategy of the enterprise, and applying to practice.
It tells the competitive strategy and several analytical methods based on the market economy. It tells the CI strategy and zoology strategy. On the angle of the productive force and the iron and steel corporation's attack from WTO, the author analyzes the importance of implementing the strategy for example of WISCO and discusses the strategical development of WISCO in "the tenth five plan" term. The author tells the strategy in No.3 workshop sinter plant WISCO on the base of his practice.
引文
[1]徐二明 《企业战略管理》 中国经济出版社 1998年
[2]厉以宁 《管理脉络》 经济日报出版社 2001年
[3]迈克尔．波特 《竞争战略》 华夏出版社 1980年
[4]彭启山饶发明译编 《企业战略计划》 1999年
[5]朱健强著 《企业CI战略计划》 厦门大学出版社 1999年
[6]叶文善主编 《环境管理学》 高等教育出版社2000年
[7]彭启山等《我国企业跨越式与可持续性发展的的基本理论探讨》 2002年
[8]鲁涛 《企业发展理论与战略转换分析》 2002年
[9]湖北省教育委员会组编 《邓小平理论概论》
[10]《中华人民共和国国民经济和社会发展等十个五年计划纲要》2001年3月15日第九届全国人民代表大会第四次会议批准
[11]《加入WTO武钢三烧的挑战及对策》 武钢经济 2001年
[12]方国材 肖永刚 《武钢实现可持续发展的保障能力分析》武钢经济2001年
[13]赫望成《“十五”期间钢铁工业节能降耗目标方向与途径》中国冶金2001年
[14]刘本仁《质量-武钢新世纪发展的战略抉择》武钢经济 2000年
[15]张鉴琦《武钢烧结厂技术进步的回顾与展望》武钢技术 1994年
[16]唐贤容等著 《烧结理论与工艺》中南工大出版社 1992年
[17]Agglomeration(第一届造块会议论文集) 1974年
[18]《技术操作规程》(B标准) 武钢(集团)公司烧结厂
[19]孙文东《武钢烧结矿质量改进措施回顾与展望》中国钢铁年会论文集2001年
[20]唐先觉 《浅谈武钢高炉炉料结构的优化》 烧结球团2002年
[21]Agglomeration(第二届造块会议论文集上册) 1978年
[22]Enhancing Art level of sintering process with high and New Technique Gaoyan ect all
[23]李益慎 《燃料分加对烧结节能增产效果的综述》 武钢烧结四十年 1999年
[24]施礼明汪星明 《现代生产管理》 企业管理出版社1997年
[25]彭启山饶发明译著 《CIMS概论》武汉冶金科技大学1999年
[26]A New Mix calculation Method with Microsoft-Excel Gao Bingyin
[27]New Technique of Automation control for sintering process (Ⅰ) Fan xianhui ect all
[28]Minoru watanabe, Yutaka sasaki, Minoru Suganara et all. Development of Operation Guiele System and Its Application to china NO4 sintering plant In:4th International Symposium on Agglomeration, Tornto, Canada, 1985年
[29]Dawson P. Recent Decdopments in Iron ore sintering:part4, Ironmaking and steelmaking, 1993年
[30]诸静等 《模糊控制原理与应用》北京机械工业出版社1995年
[31]魏峻青 《烧结终点的模糊控制》 烧结球团 1998年
[32]余凯成 《人力资源开发与管理》 企业管理出版社 1997年
[2]厉以宁 《管理脉络》 经济日报出版社 2001年
[3]迈克尔．波特 《竞争战略》 华夏出版社 1980年
[4]彭启山饶发明译编 《企业战略计划》 1999年
[5]朱健强著 《企业CI战略计划》 厦门大学出版社 1999年
[6]叶文善主编 《环境管理学》 高等教育出版社2000年
[7]彭启山等《我国企业跨越式与可持续性发展的的基本理论探讨》 2002年
[8]鲁涛 《企业发展理论与战略转换分析》 2002年
[9]湖北省教育委员会组编 《邓小平理论概论》
[10]《中华人民共和国国民经济和社会发展等十个五年计划纲要》2001年3月15日第九届全国人民代表大会第四次会议批准
[11]《加入WTO武钢三烧的挑战及对策》 武钢经济 2001年
[12]方国材 肖永刚 《武钢实现可持续发展的保障能力分析》武钢经济2001年
[13]赫望成《“十五”期间钢铁工业节能降耗目标方向与途径》中国冶金2001年
[14]刘本仁《质量-武钢新世纪发展的战略抉择》武钢经济 2000年
[15]张鉴琦《武钢烧结厂技术进步的回顾与展望》武钢技术 1994年
[16]唐贤容等著 《烧结理论与工艺》中南工大出版社 1992年
[17]Agglomeration(第一届造块会议论文集) 1974年
[18]《技术操作规程》(B标准) 武钢(集团)公司烧结厂
[19]孙文东《武钢烧结矿质量改进措施回顾与展望》中国钢铁年会论文集2001年
[20]唐先觉 《浅谈武钢高炉炉料结构的优化》 烧结球团2002年
[21]Agglomeration(第二届造块会议论文集上册) 1978年
[22]Enhancing Art level of sintering process with high and New Technique Gaoyan ect all
[23]李益慎 《燃料分加对烧结节能增产效果的综述》 武钢烧结四十年 1999年
[24]施礼明汪星明 《现代生产管理》 企业管理出版社1997年
[25]彭启山饶发明译著 《CIMS概论》武汉冶金科技大学1999年
[26]A New Mix calculation Method with Microsoft-Excel Gao Bingyin
[27]New Technique of Automation control for sintering process (Ⅰ) Fan xianhui ect all
[28]Minoru watanabe, Yutaka sasaki, Minoru Suganara et all. Development of Operation Guiele System and Its Application to china NO4 sintering plant In:4th International Symposium on Agglomeration, Tornto, Canada, 1985年
[29]Dawson P. Recent Decdopments in Iron ore sintering:part4, Ironmaking and steelmaking, 1993年
[30]诸静等 《模糊控制原理与应用》北京机械工业出版社1995年
[31]魏峻青 《烧结终点的模糊控制》 烧结球团 1998年
[32]余凯成 《人力资源开发与管理》 企业管理出版社 1997年