UNS发展趋势下“移动梦网”发展模式研究
摘要
回顾“移动梦网”这七年的发展历程,有辉煌也有问题。“再辉煌,也是过往”。这些不足或隐患,在企业高速增长中可能容易被胜利所淹没,没有去重视。UNS(Ubiquitous Network Society的简写,意为无所不在的网络社会)山雨欲来,是最合适的调整时期。宏观地、长远地规划UNS时代下的移动梦网,使其逐步完善,变成一个系统性的市场策略,“移动梦网”才能更好地面对挑战,并在UNS趋势下保持可持续发展!
本文的主要成果和创新之处是:
1、将“梦网”问题的原因归结为SP商业模式、运营商的业务模式、运营商对价值链的控制、运营商自身能力的建设以及涉及未来的方向(UNS)等几方面,并用多层次分析法进行了原因分析。
2、对UNS趋势下“移动梦网”的发展作了SWOT分析。
3、深入讨论并比较了移动数据业务的两大模式:短信业务模式和移动互联网业务模式。经过比较(包括用博弈论的方法),得出结论认为:在UNS的发展趋势下,后者有明显的优势。
4、未来的发展路线包括继续沿着短信模式前进,或转换到移动互联网模式。本文认为,移动互联网是未来的目标,也是更优的选择,但具体的实现方式可以选择激进式或渐进式的道路,视业务发展和技术进步的具体情况而定。而靠近“移动互联网模式”的过程中,可以从加强价值链控制(如深化“定制”策略)、加强运营商能力建设(如电子渠道建设)、协调处理与价值链内各方关系(如引导SP与CP的分工合作)等方面入手。
Look back on the 7 years' development of Monternet, it has gained success meanwhile some problems occur. Those problems are easy to be ignored in the highly increasing period and lack of attention paid to .China is confronted the time of UNS, which is high time that Monternet should take into account about the Strategic transformation issue. "Ubiquitous" creates more opportunities for mobile data services. Programming and planning Monternet macroscopically and in the long run will benefit it and make it access to future success in the time of UNS. It needs systematic marketing strategy and a vigorous business model. The result and creation of this dissertation:
1、Putting Monternet problems in summary: SP business model、operator business model、operators' control upon value chain、operators' capability building、future development(especially on UNS ). Multi-level analysis method is used here.
2、Using SWOT method to analyze the development of Monternet under the trend of UNS.
3、Discussing and making comparison with two modes of mobile data services: SMS mode and mobile Internet mode and come to a conclusion : the latter one has more superiorities under trend.
4、Future direction would include "sticking to" SMS model or "shifting to" mobile Internet model. This dissertation proposes that mobile Internet is the future goal and should be the better optional choice. However in the implementing process "radical" and "gradual" way could be considered depending on business and technology situation.
本文的主要成果和创新之处是:
1、将“梦网”问题的原因归结为SP商业模式、运营商的业务模式、运营商对价值链的控制、运营商自身能力的建设以及涉及未来的方向(UNS)等几方面,并用多层次分析法进行了原因分析。
2、对UNS趋势下“移动梦网”的发展作了SWOT分析。
3、深入讨论并比较了移动数据业务的两大模式:短信业务模式和移动互联网业务模式。经过比较(包括用博弈论的方法),得出结论认为:在UNS的发展趋势下,后者有明显的优势。
4、未来的发展路线包括继续沿着短信模式前进,或转换到移动互联网模式。本文认为,移动互联网是未来的目标,也是更优的选择,但具体的实现方式可以选择激进式或渐进式的道路,视业务发展和技术进步的具体情况而定。而靠近“移动互联网模式”的过程中,可以从加强价值链控制(如深化“定制”策略)、加强运营商能力建设(如电子渠道建设)、协调处理与价值链内各方关系(如引导SP与CP的分工合作)等方面入手。
Look back on the 7 years' development of Monternet, it has gained success meanwhile some problems occur. Those problems are easy to be ignored in the highly increasing period and lack of attention paid to .China is confronted the time of UNS, which is high time that Monternet should take into account about the Strategic transformation issue. "Ubiquitous" creates more opportunities for mobile data services. Programming and planning Monternet macroscopically and in the long run will benefit it and make it access to future success in the time of UNS. It needs systematic marketing strategy and a vigorous business model. The result and creation of this dissertation:
1、Putting Monternet problems in summary: SP business model、operator business model、operators' control upon value chain、operators' capability building、future development(especially on UNS ). Multi-level analysis method is used here.
2、Using SWOT method to analyze the development of Monternet under the trend of UNS.
3、Discussing and making comparison with two modes of mobile data services: SMS mode and mobile Internet mode and come to a conclusion : the latter one has more superiorities under trend.
4、Future direction would include "sticking to" SMS model or "shifting to" mobile Internet model. This dissertation proposes that mobile Internet is the future goal and should be the better optional choice. However in the implementing process "radical" and "gradual" way could be considered depending on business and technology situation.
引文
[1]候自强 无所不在的下一代互联网 中兴通讯技术2005年第11卷第1期2005年2月 25-26页
[2]洪黎明 u-China战略:电信发展新机遇 人民邮电报 第五版 2006年11月10日
[3]屠凌 从欧、日、韩社会环境与UNS政策的关系初探U北京发展模式 中国科技论文在线 2007年7月
[4]王晖 中国移动通信增值业务发展瓶颈与共赢模式的构建 科技资讯2006年第9期 2006年9月
[5]卢灿林.当前中国移动营销环境浅析 华东经济管理2005年第19卷第12期 2005年12月 29-31页
[6]http://www.monternet.com
[7]中国移动有限公司 2007年中期业绩报告2007年8月16日
[8]胡天舜 日本i-mode内容提供商的六大“商业利器” 通讯世界2004年08期 2004年8月
[9]王有为 中日两国移动互联网产业对比研究-以日本 I-mode和中国移动梦网为例科技导报2007年02期 2007年1月 第3版
[10]周治川 韩国无线数据业务发展及思考 通信产业报 2002年11版2002年4月17日第2版
[11]北京邮电大学电子商务中心“无所不在的网络课题研究小组” 《无所不在的网络社会》研究报告 2007年4月
[12]Report of Ⅲ-FIND "To Establish a new generation Technological City:the Action Plan of U-city in South Korea"(2006)
[13]The Report of the Information Society Technologies Advisory Group(ISTAG)"Shaping European Future Through ICT"(2006)Available at http://www.cordis.lu/ist/istag.htm
[14]宿建光 创建无所不在的移动互联社会 通信世界 2005年第2期 2005年2月21日 第8版
[15]吕廷杰 无线互联门户亟待规范 经济视点报 2006年02月23日 第13版
[16]Howard Rheingold Smart Mobs-The Next Social Revolution Perseus Publishing House 2002 第78-80页
[17]张维迎 博弈论与信息经济学 上海人民出版社 1996(2002重印)
[18]叶裕华 3G时代基于价值链模式的移动梦网战略[学位论文]厦门厦门大学 2006年
[19]NTT DoCoMo NTT DoCoMo,INC.ANNUAL REPORT 2007 YEAR ENDED MARCH 31 2007 http://www.nttdocomo.co.jp/english
[20]宋军 建立多赢新模式构筑产业生态圈-日本NTT DoCoMo公司i-mode业务发展透视 中国无线电管理2003第二期
[21]范琨 侯立军 移动运营商网络数据业务探讨 中国新通信 2006年24期
[22]杨旭东 3G时代移动梦网营销策略研究[学位论文]广州 广东工业大学2007年
[23]Paul Norkus、Mohammad Akhtar 成熟运营商成功实现无缝移动计划 通信世界 2005年13期
[24]NTT DoCoMo NTT DoCoMo Factbook[OL].2006年03月01日http://www.nttdocomo.com
[25]詹舒波 WAP--移动互联网解决方案 北京邮电学院出版社 2001年58-62页
[26]朱海松 无线营销-第五媒体的互动适应性 广东经济出版社2006年6月 第39-41页
[27]http://www.sk.com
[28]王晓慧 中国移动与沃达丰的财务比较与分析[学位论文]北京 北京邮电大学2006年
[29]钟袁勇“移动梦网”增值业务在3G环境下的挑战及应对策略研究[学位论文]成都 电子科技大学2006年
[30]李正豪 移动互联网必将兴起 通信世界2007年47期
[31]沈忠阳 中国移动通信公司“移动梦网”商业模式研究[学位论文]长沙 湖南大学 2003年
[32]刘晗英 移动梦网业务网络图 中国电子商务年鉴 2003年
[33]艾瑞咨询 2006年中国移动财务研究报告
[34]鲁莹 移动增值业务分析与解读 人民邮电出版社 2007年11月145-147页
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