大型银行人力资源管理危机预警研究
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摘要
中国加入WTO以后,全球化程度越来越高,企业间的竞争也愈演愈烈。银行业作为提供金融产品和服务的特殊行业,人力资源具有事关其兴衰成败的重要地位和作用。人力资源是银行业核心能力的基础,更是银行未来竞争取胜的关键。随着外资银行业金融机构全面挺进中国,首先引发的将是一场“人才大战”。作为中资银行主力军的大型银行(工、农、中、建、交,下统)能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发、经营好人力资源,已成为事关大型银行生死存亡的重要问题。然而,长期以来,由于大型银行在分配制度、晋升机制、考核机制、培训机制、激励机制等方面的不成熟、不完善,人力资源管理工作一直难以发挥出其应有的功效,人才流失现象严重,大型银行的人力资源管理工作将面临着各种危机。
如何应对这些危机、经受住金融风暴的洗礼,真正把银行的人力资源管理工作做好,最大限度地防范和控制人力资源管理风险,努力实现稳健经营、持续健康发展,是大型银行急需解决的现实而严峻的重大课题。本论文在对人力资源管理风险识别的基础上,从人力资源管理环节出发,对招聘、培训、使用与管理、绩效评估、薪酬激励等过程中的风险进行研究,构建大型银行人力资源危机的指标体系,并运用具体案例进行模糊综合评价,最后提出防范与化解人力资源管理风险的政策建议。
After China's accession to the WTO, the degree of globalization become more and more high, and the competition between enterprises has intensified。Providing financial products and services as the special industry, human resource is the vicissitudes of the commercial Banks and plays an important position and role. Human resource is the core competence of the banking industry, especially the key to the future competition of Banks. Along with foreign financial institutions in an all-round way, a battle for top talent would be caused first. Chinese Banks as the main force of the four major state-owned commercial Banks can win the hunt for talent and sufficiently develop and manage the human resources or not, has become a matter of state-owned commercial Banks as an important problem of survival. However, for a long time, because our country state-owned commercial Banks'imperfect in the mechanisms of distribution,promotion, examination, training and incentive, human resources management has been difficult to play its due effect, with the severe brain drain, so the state-owned commercial Banks of human resources management will be faced with crisis.
How to deal with the crisis, withstand the baptism of the financial turmoil, manage state-owned commercial bank of human resources well, prevent and control the risk of human resource management to realize the sustainable and sound development of stable operation, is the urgent and serious concern of the State-owned commercial Banks.This paper is on the basic of human resources management risk identify, from the human resources management, used for recruitment, training, performance evaluation and management, and the risk of incentive to construct the state-owned commercial Banks to the index system of human resource crisis, and uses specific cases and fuzzy comprehensive evaluation, and finally puts forward to prevent and dissolve the risk of human resources management policy Suggestions.
如何应对这些危机、经受住金融风暴的洗礼,真正把银行的人力资源管理工作做好,最大限度地防范和控制人力资源管理风险,努力实现稳健经营、持续健康发展,是大型银行急需解决的现实而严峻的重大课题。本论文在对人力资源管理风险识别的基础上,从人力资源管理环节出发,对招聘、培训、使用与管理、绩效评估、薪酬激励等过程中的风险进行研究,构建大型银行人力资源危机的指标体系,并运用具体案例进行模糊综合评价,最后提出防范与化解人力资源管理风险的政策建议。
After China's accession to the WTO, the degree of globalization become more and more high, and the competition between enterprises has intensified。Providing financial products and services as the special industry, human resource is the vicissitudes of the commercial Banks and plays an important position and role. Human resource is the core competence of the banking industry, especially the key to the future competition of Banks. Along with foreign financial institutions in an all-round way, a battle for top talent would be caused first. Chinese Banks as the main force of the four major state-owned commercial Banks can win the hunt for talent and sufficiently develop and manage the human resources or not, has become a matter of state-owned commercial Banks as an important problem of survival. However, for a long time, because our country state-owned commercial Banks'imperfect in the mechanisms of distribution,promotion, examination, training and incentive, human resources management has been difficult to play its due effect, with the severe brain drain, so the state-owned commercial Banks of human resources management will be faced with crisis.
How to deal with the crisis, withstand the baptism of the financial turmoil, manage state-owned commercial bank of human resources well, prevent and control the risk of human resource management to realize the sustainable and sound development of stable operation, is the urgent and serious concern of the State-owned commercial Banks.This paper is on the basic of human resources management risk identify, from the human resources management, used for recruitment, training, performance evaluation and management, and the risk of incentive to construct the state-owned commercial Banks to the index system of human resource crisis, and uses specific cases and fuzzy comprehensive evaluation, and finally puts forward to prevent and dissolve the risk of human resources management policy Suggestions.
引文
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