MES在生产管理中的应用研究
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摘要
在全球化的大背景下，企业之间的竞争更加激烈，精益生产作为一种先进的生产管理方式，在全世界得到更加广泛的应用。同时，随着信息技术的快速发展和应用，并逐渐成为改善企业运营和生产管理的核心竞争力之一，制造执行系统作为因适应精益生产和敏捷制造而产生的制造信息管理系统，已经成为大型制造企业不可或缺的管理工具和战略手段。
S公司是一家大型电子制造跨国企业，业务模式为按客户订单组织生产。公司在生产过程中遇到了许多的问题，譬如：湿敏元件、印刷电路板等敏感元器件的暴露时间管理失控的问题，产品上元件漏用和用错元件的问题，生产看板数据因手工更新而滞后的问题，外包装标签与实物不匹配的问题等等。为了应对激烈的竞争，解决生产过程中的浪费、提高生产效率和产品品质，提升竞争力，公司实施了精益生产和制造执行系统。本文试图通过制造执行系统在S公司生产管理过程中的应用实例，将制造执行系统强大的信息化功能与先进的精益生产管理思想相融合，推进企业生产管理方式的改善，来讨论MES在电子制造企业生产管理过程中实现精益生产的方法，为企业生产管理精益化和信息化提供借鉴。
Nowadays under the globalization environment, competition becomes much moreaggressive among the companies; hence as a widely used modern production managementmethod, Lean Production is implemented in more and more enterprises at the world wide.At the same time, with the rapid development and application of Information Technology,it has become one of the most important ways for enterprise improvements on operationand management. Manufacturing Execution System which was put up and developedbased on the Lean Production and Agile Manufacturing has been a kind of crucialmanagement and strategy tools in large-scale manufacturing companies.
S company is a large-scale Electronic Manufacturing Service TransnationalCorporation, builds unit by purchase order. It meets many issues during producing, suchas the issue on Moisture Sensitivity Component and PCB exposure time control, the issueon component missing or incorrect component used in product, production informationupdate delayed issue with manual update Kanban, carton label and unit label mismatchissue, and so on. In order to reduce the wastes in production, improve the quality andefficiency, advance the competitive ability in the world, S company has implemented LeanProduction and Manufacturing Execution System. This thesis introduced howManufacturing Execution System integrates Information Technology and Lean Productionto resolve above production issues and enhance enterprise manufacturing management skill.It provides us a successful sample on achieve Lean Production with ManufacturingExecution System.
S公司是一家大型电子制造跨国企业，业务模式为按客户订单组织生产。公司在生产过程中遇到了许多的问题，譬如：湿敏元件、印刷电路板等敏感元器件的暴露时间管理失控的问题，产品上元件漏用和用错元件的问题，生产看板数据因手工更新而滞后的问题，外包装标签与实物不匹配的问题等等。为了应对激烈的竞争，解决生产过程中的浪费、提高生产效率和产品品质，提升竞争力，公司实施了精益生产和制造执行系统。本文试图通过制造执行系统在S公司生产管理过程中的应用实例，将制造执行系统强大的信息化功能与先进的精益生产管理思想相融合，推进企业生产管理方式的改善，来讨论MES在电子制造企业生产管理过程中实现精益生产的方法，为企业生产管理精益化和信息化提供借鉴。
Nowadays under the globalization environment, competition becomes much moreaggressive among the companies; hence as a widely used modern production managementmethod, Lean Production is implemented in more and more enterprises at the world wide.At the same time, with the rapid development and application of Information Technology,it has become one of the most important ways for enterprise improvements on operationand management. Manufacturing Execution System which was put up and developedbased on the Lean Production and Agile Manufacturing has been a kind of crucialmanagement and strategy tools in large-scale manufacturing companies.
S company is a large-scale Electronic Manufacturing Service TransnationalCorporation, builds unit by purchase order. It meets many issues during producing, suchas the issue on Moisture Sensitivity Component and PCB exposure time control, the issueon component missing or incorrect component used in product, production informationupdate delayed issue with manual update Kanban, carton label and unit label mismatchissue, and so on. In order to reduce the wastes in production, improve the quality andefficiency, advance the competitive ability in the world, S company has implemented LeanProduction and Manufacturing Execution System. This thesis introduced howManufacturing Execution System integrates Information Technology and Lean Productionto resolve above production issues and enhance enterprise manufacturing management skill.It provides us a successful sample on achieve Lean Production with ManufacturingExecution System.
引文
1郭捷，苗红.信息系统发展状态，应用空间及对企业管理的挑战分析.技术经济与管理研究，2009,(1)：54-56
2张玉红.解谈“MES”.现代制造，2003(11):14-20
3荣冈，张泉灵.MES的现状及发展.自动化博览,2008,25,(03)：14-18
4刘险峰，黄小宁.浅谈MES在电子制造业信息化中的应用.中国科技信息，2009，（23）:103-104
5贾洪哲，沈英儒.浅析ISA-95和MES系统.中国信息界,2011,(1)：63-64
6潘美俊，饶运清.MES现状与发展趋势.现代设计与先进制造技术，2008，37,(9)：43-49
7戴勇,曹江辉.MES,让制造与计划相统一.中国计算机用户，2003年7月28日：48-49
8大野耐一，丰田生产方式．台北：中卫发展中心，2001，第23-26页
9大野耐一：《丰田生产方式》，北京：中国铁道出版社，2008年2月
10詹姆斯·p·沃麦克，丹尼尔·T·琼斯，丹尼尔·鲁斯：《改变世界的机器》，商务印书馆，2003年，第221页。
11詹姆斯．P．沃麦克，丹尼尔．T．琼斯：《精益思想》，北京：机械工业出版社，2008年，修订版前言，第V页。
12陶宏君.S公司精益生产的实践.天津，天津大学，2005
13边义祥.中小电子企业MES研究与开发.南京：南京航空航天大学，2005
14荣冈，张泉灵.MES的现状及发展.自动化博览,2008,25,(03)：14-18
15荣冈，张泉灵.MES的现状及发展.自动化博览,2008,25,(03)：14-18
16崔江波,张吉明.MES技术发展及应用研究.科技广场，2009，(3)：210-213
17陈绍文.MES将航空制造引向新水平.航空制造技术,2010,(16):60-61
[1]郭捷，苗红.信息系统发展状态，应用空间及对企业管理的挑战分析.技术经济与管理研究，2009,（1）：54-56
[2]荣冈，张泉灵.MES的现状及发展.自动化博览,2008,25,（03）：14-18
[3]刘险峰，黄小宁.浅谈MES在电子制造业信息化中的应用.中国科技信息，2009，（23）:103-104
[4]贾洪哲，沈英儒.浅析ISA-95和MES系统.中国信息界,2011,（1）：63-64
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[8]戴勇,曹江辉.MES,让制造与计划相统一.中国计算机用户，2003年7月28日：48-49
[9]张忠林，黄海. MES技术及应用.组合机床与自动化加工技术，2005，（6）：1-4
[10]杨譞.MES系统中的生产运行管理系统.第十一届中国化工学会信息技术应用专业委员会年会,2007,（7）
[11]吴清.MES在惠州炼油项目的应用.石油化工自动化,2010,46,（3）:40-44
[12]仲建平.钢铁生产工业制造执行系统MES架构研究及应用.上海：复旦大学，2004
[13]彭大维.MES关键技术在制造业的应用与研究.沈阳：东北大学系统工程研究所，2005
[14]张永弟，杨光，岳彦芳.机械加工车间的MES性能分析与综合评价模型研究.制造业自动化,2009,31,（5）:53-55
[15]胡欢，谢剑锋，马晓鹏.借力MES系统提升核心竞争力——制造执行系统（MES）在核电产品制造企业的应用.中国制造业信息化，2011，40（3）：10-14
[16]刘珺.制造执行系统（MES）的现状与发展.有色金属加工，2009，38（4）：60-62
[17]王小婷，何惠森. SMT车间的数据采集.西安航空技术高等专科学校学报,2007,25（5）:20-22
[18]王琦峰，沈丹华. MES在汽车零部件制造企业应用模式研究与实践.工业工程，2009，12（1）：70-74
[19]边义祥.中小电子企业MES研究与开发.南京：南京航空航天大学，2005
[20]张玉红.解谈“MES”.现代制造，2003（11）:14-20
[21]大野耐一，丰田生产方式．北京：中国铁道出版社，2008年2月
[22]林景超.刍议工程企业中机械精益化生产管理实施.建材与装饰，2011，（9）：60
[23]贺克，陈晓慧.基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统研究[J].机械，2010，37（7）：1-6
[24]郭志坚.论企业精细化管理.机械管理与开发，2011，（5）：130-131
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[26]金敬镭.浅谈科研生产管理思路及体制创新.江汉石油职工大学学报，2011，24（5）：102-106
[27]杨守中.H公司精益生产管理研究.甘肃兰州，兰州大学，2010
[28]韩天.SY某制造业企业精益生产管理研究.辽宁大连，大连理工大学，2009
[29]陶宏君.S公司精益生产的实践.天津，天津大学，2005
[30]莫蓝平.现代生产管理“精益生产”与成本控制.黑龙江科技信息,2010，（24）：126
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[33]朱萍莉.精益生产在生产管理中的运用.江苏科技信息（学术研究），2011，（2）：118-123
[34]寇传乾,苏静.钢铁行业面向敏捷制造的MES系统.山东冶金,2011,33（2）:59-61
[35]王克胜.精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用.江苏无锡，江南大学，2008
[36]庆应.丰田生产管理模式.现代班组,2011,（7）:26-27
[37]冯军，卞康麟.基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式.中国电力企业管理，2010，（3）：61-63
[38]邹国胜，周晓东.企业实现大规模定制的策略——谈先进生产管理模式的比较与借鉴.经济技术与管理研究，2002，（1）：39-40
[39]贺成志，马浩军，彭训贵.推拉集成式生产管理模式在MES中的应用.2006,26（Z2）:330-341
[40]詹姆斯·p·沃麦克，丹尼尔·T·琼斯，丹尼尔·鲁斯.改变世界的机器.商务印书馆，2003年
[41]詹姆斯．P．沃麦克，丹尼尔．T．琼斯，精益思想．北京：机械工业出版社，2008年
[42]赵克强，精益实践在中国．北京：机械工业出版社，2012年1月
[43] IPC/JEDEC.J-STD-033SMD温湿度敏感元件作业，运输，存储，包装标准，1999年5月英文文献：
[44] Rudolf Lobecke&Timo Slawinski. Integrated Manufacturing Execution Systems-Yesterday, Today and Tomorrow: From Systems Integration to ComprehensiveOptimization of Business Processes. AGILITY by ARIS Business Process Management,Part IV, Pages199-208. Springer,2006
[45] Albin Bajric, Kay Mertins, Markus Rabe&Frank-Walter Jaekel. A Success Story:Manufacturing Execution System Implementation. Enterprise Interoperability IVMaking the Internet of the Future for the Future of Enterprise, Part VI, Pages357-366. Springer Berlin,2010
[46] Jürgen Kletti （Ed.）. Manufacturing Execution Systems–MES. Springer Berlin,2007
[47] ISA, ISA–95.00.01–CDV3. Enterprise-Control System Integration Part1: Models andTerminology.2008
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[49] MESA International, The Benefits of MES: A Report from the Field, White PaperNo.1.1997.
[50] MESA International, MES Function&MRP to MES Data Flow Possibility, WhitePaper No.2.1997.
[51] MESA International, Execution-Driven Manufacturing Management for CompetitiveAdvantage, White Paper No.5.1997.
[52] MESA International, MES Explained: A High Level Vision, White Paper No.6.1997.
[53] Christoph Herrmann, Sebastian Thiede, Julian Stehr&Lars Bergmann. Anenvironmental perspective on Lean Production. Manufacturing Systems andTechnologies for the New Frontier, Part3, Pages83-88. Springer Berlin,2008
2张玉红.解谈“MES”.现代制造，2003(11):14-20
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15荣冈，张泉灵.MES的现状及发展.自动化博览,2008,25,(03)：14-18
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17陈绍文.MES将航空制造引向新水平.航空制造技术,2010,(16):60-61
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[40]詹姆斯·p·沃麦克，丹尼尔·T·琼斯，丹尼尔·鲁斯.改变世界的机器.商务印书馆，2003年
[41]詹姆斯．P．沃麦克，丹尼尔．T．琼斯，精益思想．北京：机械工业出版社，2008年
[42]赵克强，精益实践在中国．北京：机械工业出版社，2012年1月
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[44] Rudolf Lobecke&Timo Slawinski. Integrated Manufacturing Execution Systems-Yesterday, Today and Tomorrow: From Systems Integration to ComprehensiveOptimization of Business Processes. AGILITY by ARIS Business Process Management,Part IV, Pages199-208. Springer,2006
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