工程监理企业向工程项目管理企业转变的研究
|
摘要
随着我国投资体制的改革和国际化水平的提高,中国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需求十分迫切。而现阶段我国的工程监理企业的业务内容仅局限于施工阶段的监理服务,并且自身还存在着很多不足,已经不能满足全方位、全过程工程项目管理服务的要求,在一定程度上也制约了整个工程建设行业的发展。因而工程监理企业应尽快向工程项目管理企业转变,探求出适合工程监理企业长远发展的新道路,以提高自身的竞争力并与国际接轨。
本文运用观察法、文献研究法和定量分析法,论文首先对国外工程项目管理企业的发展经验进行阐述,分析了工程监理企业向工程项目管理企业转变的必要性及可行性,然后提出了转型存在的问题；接着通过对工程监理企业向工程项目管理企业转变的优势进行分析,提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的培育方式和运作模式；最后针对工程监理企业转型中存在的问题进行了相应的策略分析,并得出结论
With the reformation of China's investment system and the development of the internationalization, the Chinese construction market is very urgent demand for project management services and project management personnel. At present, then business content of the engineering supervision enterprises in China is limited to the supervision of the construction phase. And there are still many deficiencies in the whole industry. All of these indicate the engineering supervision enterprises can no longer meet the requirements of the whole process of project management services. And to a certain extent, it also restricted the whole development of the whole construction industry. Thus project supervision companies should change to the project management companies. And they need to explore new roads for their own development in order to improve their competitiveness and be with international standards.
The paper used the methods of observation, documentary research and quantitative analysis. It first described the development experience of the foreign project management companies. And it proposed that engineering supervision enterprises need to transfer to the project management enterprises and its problems of the change. Then it analyzed the advantages and feasibility for the shift of engineering supervision enterprises to the project management enterprises. And it proposed the mode of nurture and operation in the transition process from engineering supervision enterprises to the project management enterprises. Finally, the paper put forward the strategy of the transformation from engineering supervision enterprises to project management enterprises, and draw conclusions.
本文运用观察法、文献研究法和定量分析法,论文首先对国外工程项目管理企业的发展经验进行阐述,分析了工程监理企业向工程项目管理企业转变的必要性及可行性,然后提出了转型存在的问题；接着通过对工程监理企业向工程项目管理企业转变的优势进行分析,提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的培育方式和运作模式；最后针对工程监理企业转型中存在的问题进行了相应的策略分析,并得出结论
With the reformation of China's investment system and the development of the internationalization, the Chinese construction market is very urgent demand for project management services and project management personnel. At present, then business content of the engineering supervision enterprises in China is limited to the supervision of the construction phase. And there are still many deficiencies in the whole industry. All of these indicate the engineering supervision enterprises can no longer meet the requirements of the whole process of project management services. And to a certain extent, it also restricted the whole development of the whole construction industry. Thus project supervision companies should change to the project management companies. And they need to explore new roads for their own development in order to improve their competitiveness and be with international standards.
The paper used the methods of observation, documentary research and quantitative analysis. It first described the development experience of the foreign project management companies. And it proposed that engineering supervision enterprises need to transfer to the project management enterprises and its problems of the change. Then it analyzed the advantages and feasibility for the shift of engineering supervision enterprises to the project management enterprises. And it proposed the mode of nurture and operation in the transition process from engineering supervision enterprises to the project management enterprises. Finally, the paper put forward the strategy of the transformation from engineering supervision enterprises to project management enterprises, and draw conclusions.
引文
[1]建设部.建市30号.关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见.2003.
[2]范立勇.工程监理公司向项目管理公司转化策略研究[J].企业科技与发展.2010.(06).57-59
[3]黄木林,杨翊杰.项目管理——工程咨询公司业务的发展方向[J].中国工程咨询.2003.(10).47-48
[4]贾宏.建设监理制度与项目管理制度并行模式研究[D].四川大学.2006.12-14
[5]刘伟.工程监理的发展与工程项目管理[J].科技信息.2011.15-18
[6]David I. Cleland.杨爱华.项目管理——战略设计与实施[M].机械工业出版社.2002.690-691
[7]S.L.Tang. McGraw-Hill. modern construct project management [M]. Hong Kong University. 2003.210-213
[8]Thomas Randolph. A vindication of the doctrine of the Trinity: from the Exceptions of a late Pamphlet Entituled [M]. Theatre for James Fletcher. 1753. 71-73
[9]崔敬东,姜宝山.项目管理和IS010006-1997[J].中国标准化.2002(03).80-82
[10]ChristopherM.Gordon. Choosing appropriate construction contracting method. Journal of Construction Engineering and Management. March1994. 120-122
[ll]KeithR. Molenaar, Anthony D.Songer. Model for public sector design build Project selection. Journal of Construction Engineering and Management.1998. 124-126.
[12]Dr.Ing.Greiner.工程管理控制系统的建立—德国巨型铁路项目示例[J].国外项目管理.1998.(04).89-91
[13]Mannarino, Joseph A. Evaluation of the construction management delivery system and establishing a model for selection: A qualitative approach. [D]. State University of New York at Buffalo. 2001.25-27
[14]FL Harrison. Dennis lock. Advanced project management: a structured approach [M]. Gower publishing company. 2004.100-103
[15]David I. Cleland. Kohli. Project management handbook[M]. Tata Mcgraw-hill publishing company. 1988.120-122
[16]Jeffrey K.Pinto. Project management:Achieving Competitive Advantage[M]. Prentice Hall. 2007.340-342
[17]Fereshteh Mafakheri, Liming Dai eta. Project Delivery Selection under Uncertainiy:Multicriteria Multilevel Decision Aid Model. Journal of Management in Engineering. 2007(10).200-205
[18]姚兵.论工程建设与建筑业管理[M].中国建筑工业出版社.1995.5-7
[19]建设部.建监第737号文.工程建设监理规定.1995.2-4
[20]高欣.社会监理与业主方的项目管理[D].同济大学.1996.6-8
[21]刘永新.工程监理可持续发展因素解析[J].科学发展,2005.(13)：12-15
[22]冯文波.我国建设监理企业发展因素及对策研究[D].海河大学.2005.75-80.
[23]李斌峰.浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.(09).35-37
[24]何伯森,高佩杰.从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包[J].港工技术,1999.(04).25-30.
[25]林治.工程项目管理模式优化选择研究[D].华中科技大学.2003.25-27
[26]高群.高校基建项目管理模式优选研究[D].长沙理工大学.2003.23-28
[27]翟广星.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D].郑州大学.2004.35-38
[28]张辉.基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择[J].中国资源综合利用.2008.(06).89-91
[29]赵文忠.现阶段我国工程建设监理行业发展前景研究[D].天津大学.2006.45-48
[30]廖玉南.监理企业向项目管理企业转型的研究[D].南京林业大学.2007.39-45
[31]崔秀敏.建设工程监理企业向项目管理企业发展的市场环境与政策研究[D].西安建筑科技大学.2008.36-38
[32]孙安礼.我国大型监理公司向项目管理公司转变的研究[D].西安建筑科技大学.2009.23-25
[33]严慧红.浅议加强工程监理与项目管理接轨之重要性[J].时代经贸.2007.(06).79-80
[34]刘伟.工程监理的发展与工程项目管理[J].科技信息.2011.77-79
[35]杨勇.我国工程建设监理与项目管理接轨的研究[D].合肥工业大学.2006.34-36
[36]建设部.加强建筑市场监管,规范建筑市场秩序,促进建筑业又好又快发展新闻发布会通稿[J].中国建设监理.2007.(10).12-14
[37]王玮.英国工程监理与项目管理的启示[J].水运工程.2004.(03).22-24
[38]李仡.工程监理公司向项目管理公司转化策略研究[D].天津大学.2007.16-18
[39]廖劲松.工程监理向项目管理发展的分析[J].中国科技信息.2006.(01).66-68
[40]杨婷.监理公司向项目管理公司转型的研究[D].天津大学.2010.18-20
[41]汪世启.工程项目管理企业的培育与运作.经营管理.2004.37-39
[42]宋彦.工程监理公司向项目管理公司转变策略研究.中国石油大学.2010.21-23
[43]陶红,王彦忠.工程监理企业向工程项目管理企业转型的研究[J].建设监理.2010.(06).55-57
[44]谢坚勋,叶勇,欧阳光辉.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理.2004.(02).22-24
[45]朱明.项目管理型监理公司[D].上海交通大学.2007.33-35
[2]范立勇.工程监理公司向项目管理公司转化策略研究[J].企业科技与发展.2010.(06).57-59
[3]黄木林,杨翊杰.项目管理——工程咨询公司业务的发展方向[J].中国工程咨询.2003.(10).47-48
[4]贾宏.建设监理制度与项目管理制度并行模式研究[D].四川大学.2006.12-14
[5]刘伟.工程监理的发展与工程项目管理[J].科技信息.2011.15-18
[6]David I. Cleland.杨爱华.项目管理——战略设计与实施[M].机械工业出版社.2002.690-691
[7]S.L.Tang. McGraw-Hill. modern construct project management [M]. Hong Kong University. 2003.210-213
[8]Thomas Randolph. A vindication of the doctrine of the Trinity: from the Exceptions of a late Pamphlet Entituled [M]. Theatre for James Fletcher. 1753. 71-73
[9]崔敬东,姜宝山.项目管理和IS010006-1997[J].中国标准化.2002(03).80-82
[10]ChristopherM.Gordon. Choosing appropriate construction contracting method. Journal of Construction Engineering and Management. March1994. 120-122
[ll]KeithR. Molenaar, Anthony D.Songer. Model for public sector design build Project selection. Journal of Construction Engineering and Management.1998. 124-126.
[12]Dr.Ing.Greiner.工程管理控制系统的建立—德国巨型铁路项目示例[J].国外项目管理.1998.(04).89-91
[13]Mannarino, Joseph A. Evaluation of the construction management delivery system and establishing a model for selection: A qualitative approach. [D]. State University of New York at Buffalo. 2001.25-27
[14]FL Harrison. Dennis lock. Advanced project management: a structured approach [M]. Gower publishing company. 2004.100-103
[15]David I. Cleland. Kohli. Project management handbook[M]. Tata Mcgraw-hill publishing company. 1988.120-122
[16]Jeffrey K.Pinto. Project management:Achieving Competitive Advantage[M]. Prentice Hall. 2007.340-342
[17]Fereshteh Mafakheri, Liming Dai eta. Project Delivery Selection under Uncertainiy:Multicriteria Multilevel Decision Aid Model. Journal of Management in Engineering. 2007(10).200-205
[18]姚兵.论工程建设与建筑业管理[M].中国建筑工业出版社.1995.5-7
[19]建设部.建监第737号文.工程建设监理规定.1995.2-4
[20]高欣.社会监理与业主方的项目管理[D].同济大学.1996.6-8
[21]刘永新.工程监理可持续发展因素解析[J].科学发展,2005.(13)：12-15
[22]冯文波.我国建设监理企业发展因素及对策研究[D].海河大学.2005.75-80.
[23]李斌峰.浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.(09).35-37
[24]何伯森,高佩杰.从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包[J].港工技术,1999.(04).25-30.
[25]林治.工程项目管理模式优化选择研究[D].华中科技大学.2003.25-27
[26]高群.高校基建项目管理模式优选研究[D].长沙理工大学.2003.23-28
[27]翟广星.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D].郑州大学.2004.35-38
[28]张辉.基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择[J].中国资源综合利用.2008.(06).89-91
[29]赵文忠.现阶段我国工程建设监理行业发展前景研究[D].天津大学.2006.45-48
[30]廖玉南.监理企业向项目管理企业转型的研究[D].南京林业大学.2007.39-45
[31]崔秀敏.建设工程监理企业向项目管理企业发展的市场环境与政策研究[D].西安建筑科技大学.2008.36-38
[32]孙安礼.我国大型监理公司向项目管理公司转变的研究[D].西安建筑科技大学.2009.23-25
[33]严慧红.浅议加强工程监理与项目管理接轨之重要性[J].时代经贸.2007.(06).79-80
[34]刘伟.工程监理的发展与工程项目管理[J].科技信息.2011.77-79
[35]杨勇.我国工程建设监理与项目管理接轨的研究[D].合肥工业大学.2006.34-36
[36]建设部.加强建筑市场监管,规范建筑市场秩序,促进建筑业又好又快发展新闻发布会通稿[J].中国建设监理.2007.(10).12-14
[37]王玮.英国工程监理与项目管理的启示[J].水运工程.2004.(03).22-24
[38]李仡.工程监理公司向项目管理公司转化策略研究[D].天津大学.2007.16-18
[39]廖劲松.工程监理向项目管理发展的分析[J].中国科技信息.2006.(01).66-68
[40]杨婷.监理公司向项目管理公司转型的研究[D].天津大学.2010.18-20
[41]汪世启.工程项目管理企业的培育与运作.经营管理.2004.37-39
[42]宋彦.工程监理公司向项目管理公司转变策略研究.中国石油大学.2010.21-23
[43]陶红,王彦忠.工程监理企业向工程项目管理企业转型的研究[J].建设监理.2010.(06).55-57
[44]谢坚勋,叶勇,欧阳光辉.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理.2004.(02).22-24
[45]朱明.项目管理型监理公司[D].上海交通大学.2007.33-35