陕西省电信公司战略成本管理研究
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摘要
随着全球经济一体化和电信改革的深入，迫使电信企业以竞争的姿态投身于市场前沿。作为市场竞争的主体，电信企业的一切经营活动必须以满足股东价值最大化为宗旨。因此，电信企业就必须在拓宽收入渠道的同时，不断深入研究成本问题，寻找出能够有效降低企业整体经营成本的方法和措施。而战略成本管理正是一种将成本管理与竞争战略相结合，以减少企业价值链各个环节上的成本支出、提高投资效益和资源利用率为内容，以降低企业整体经营成本、提高竞争地位为目的的成本管理方法。
文章通过对陕西省电信公司实施战略成本管理相关问题的探讨，强调了该省电信公司应该将成本管理的重点从对产品生产成本的管理转变到对价值链进行全面管理，从战略的高度去看待成本问题，解决成本问题。同时，应根据企业自身的实际，将战略成本管理方法和战术成本管理方法有机地结合在一起，通过不断地探索和创新，建立起适合企业管理实际的战略成本管理方法体系，从而不断提高企业的长期竞争优势。
With the development of global economy integration and reformation in telecommunication enterprises, China Telecom is compelled to embark into frontline market with competitive attitude. As the main body in market competition, all operating activities of telecommunication enterprises must follow the aim of creating competitive superiority. Thus, telecommunication enterprises must widen income channels and study with great profundity on cost issue at the same time so as to find out the cost management measure which can reduce running cost of the whole enterprise effectively. Strategic cost management is just right a way of cost management, which take combing cost management and competition strategy to reduce cost expenditure on every links of enterprise value chain, enhancing investment benefit and resource utilizing rate for main content, take reducing running cost of the whole enterprise and enhancing competitive position for purpose.
By means of discussion about relative problems on using measures of strategic cost management to reduce running cost of the whole enterprise in Shaanxi Telecom Co., this thesis emphasize that the above mentioned telecommunication Co. should handle and solve issues from strategic altitude. Meanwhile, the enterprise should combine measures of strategic cost management and tactical cost management organically according to its own condition. By unceasing exploration and innovation, the enterprise establish system of strategic cost management suitable for enterprise's management reality, from which can improve the long-term competitive position of the company unceasingly.
文章通过对陕西省电信公司实施战略成本管理相关问题的探讨，强调了该省电信公司应该将成本管理的重点从对产品生产成本的管理转变到对价值链进行全面管理，从战略的高度去看待成本问题，解决成本问题。同时，应根据企业自身的实际，将战略成本管理方法和战术成本管理方法有机地结合在一起，通过不断地探索和创新，建立起适合企业管理实际的战略成本管理方法体系，从而不断提高企业的长期竞争优势。
With the development of global economy integration and reformation in telecommunication enterprises, China Telecom is compelled to embark into frontline market with competitive attitude. As the main body in market competition, all operating activities of telecommunication enterprises must follow the aim of creating competitive superiority. Thus, telecommunication enterprises must widen income channels and study with great profundity on cost issue at the same time so as to find out the cost management measure which can reduce running cost of the whole enterprise effectively. Strategic cost management is just right a way of cost management, which take combing cost management and competition strategy to reduce cost expenditure on every links of enterprise value chain, enhancing investment benefit and resource utilizing rate for main content, take reducing running cost of the whole enterprise and enhancing competitive position for purpose.
By means of discussion about relative problems on using measures of strategic cost management to reduce running cost of the whole enterprise in Shaanxi Telecom Co., this thesis emphasize that the above mentioned telecommunication Co. should handle and solve issues from strategic altitude. Meanwhile, the enterprise should combine measures of strategic cost management and tactical cost management organically according to its own condition. By unceasing exploration and innovation, the enterprise establish system of strategic cost management suitable for enterprise's management reality, from which can improve the long-term competitive position of the company unceasingly.
引文
[1] 陈轲，《公司战略成本管理研究》，中国财政经济出版社，2001
[2] 夏宽云，战略成本管理—取得竞争优势的新工具，《财会通讯》，1998．4
[3] 李显君，《国富之源—公司竞争力》，公司管理出版社，2000
[4] 冯巧根，《管理会计应用与发展的典型案例研究——一种理论与实践综合的视角》，经济科学出版社，2002
[5] 迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社2002．3
[6] 夏宽云，《战略成本管理》，立信会计出版社，2000
[7] 李苹莉，战略管理会计发展与挑战，《会计研究》，1999．6
[8] 黄尚勇，市场经济条件下降低成本的战略思考，《会计研究》，1999．2
[9] 阎达五、陆正飞，论财务战略的相对独立性，《会计研究》，2000．9
[10] 中国电信集团公司，中国电信集团公司企业战略发展研讨会论文集，刘红，《提高核心竞争力是中国电信公司发展的战略选择》，2001
[11] 王又庄，《现代公司成本会计》，立信会计出版社，2001
[12] 金占明，《战略管理—超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，1998
[13] 《新经济时代解读哈佛》编委会，《新经济时代解读哈佛—竞争战略》，中华工商联和出版社，2000
[14] 王革非，《战略管理方法》，经济管理出版社，2002
[15] 缪飞翔等，有关公司成本管理战略定位的思考，《财会月刊》2003．2
[16] 韩德昌，《公司战略管理》，山西经济出版社1999年版
[17] 吴基传，《世界电信业分析与思考》新华出版社，2003
[18] 祁军，《21世纪MBA商学院中国实战案例》，中山大学出版社，2002
[19] 张维迎，《博弈论与信息经济学》，清华大学出版社，2001
[20] 刘恩，《公司财务成本控制技术》，中国经济出版社，2003
[21] 陈劲，《创新管理》，清华大学出版社，2002
[22] 陈轲，论国有公司成本管理制度创新，《北京商学院学报》，2000．4
[23] 陈轲，战略成本管理初探，《安徽财会》，2001．1
[24] 西南财经大学《战略成本管理研究》课题组，论战略成本动因与公司扩张战略，《四川会计》，1999．8
[25] Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones, Strategic Management, Houghton Mifflin Company, 1998
[26] John K. Shank and Vijay Govindarajan, Strategic Cost Management—the new tool for competitive advantage, The Free Press, 1993
[2] 夏宽云，战略成本管理—取得竞争优势的新工具，《财会通讯》，1998．4
[3] 李显君，《国富之源—公司竞争力》，公司管理出版社，2000
[4] 冯巧根，《管理会计应用与发展的典型案例研究——一种理论与实践综合的视角》，经济科学出版社，2002
[5] 迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社2002．3
[6] 夏宽云，《战略成本管理》，立信会计出版社，2000
[7] 李苹莉，战略管理会计发展与挑战，《会计研究》，1999．6
[8] 黄尚勇，市场经济条件下降低成本的战略思考，《会计研究》，1999．2
[9] 阎达五、陆正飞，论财务战略的相对独立性，《会计研究》，2000．9
[10] 中国电信集团公司，中国电信集团公司企业战略发展研讨会论文集，刘红，《提高核心竞争力是中国电信公司发展的战略选择》，2001
[11] 王又庄，《现代公司成本会计》，立信会计出版社，2001
[12] 金占明，《战略管理—超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，1998
[13] 《新经济时代解读哈佛》编委会，《新经济时代解读哈佛—竞争战略》，中华工商联和出版社，2000
[14] 王革非，《战略管理方法》，经济管理出版社，2002
[15] 缪飞翔等，有关公司成本管理战略定位的思考，《财会月刊》2003．2
[16] 韩德昌，《公司战略管理》，山西经济出版社1999年版
[17] 吴基传，《世界电信业分析与思考》新华出版社，2003
[18] 祁军，《21世纪MBA商学院中国实战案例》，中山大学出版社，2002
[19] 张维迎，《博弈论与信息经济学》，清华大学出版社，2001
[20] 刘恩，《公司财务成本控制技术》，中国经济出版社，2003
[21] 陈劲，《创新管理》，清华大学出版社，2002
[22] 陈轲，论国有公司成本管理制度创新，《北京商学院学报》，2000．4
[23] 陈轲，战略成本管理初探，《安徽财会》，2001．1
[24] 西南财经大学《战略成本管理研究》课题组，论战略成本动因与公司扩张战略，《四川会计》，1999．8
[25] Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones, Strategic Management, Houghton Mifflin Company, 1998
[26] John K. Shank and Vijay Govindarajan, Strategic Cost Management—the new tool for competitive advantage, The Free Press, 1993