跨国公司在华企业跨文化激励研究
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摘要
在全球化竞争日趋激烈的今天，有效地激励员工以调动员工积极性，并最终提高跨国公司的核心竞争力，已成为世界各国普遍关注的实践问题和理论问题。
本论文在给出了跨国公司人力资源、激励、文化冲突理论的基础上，通过对比分析，找出跨国公司现存激励方式的优势与不足。分析文化差异产生的深层次原因，并阐述了文化风险作用规律与冲突类型。建立文化风险冲突模型，对跨国公司内部文化情况进行测评。根据测评结果，给出了不同员工类型的激励方法。在充分考虑内外部环境基础上，提出了民族中心模式、多元中心模式、全球中心模式等激励模式。
结合中国跨国公司的具体情况和文章的研究成果，对我国国际化人力资源激励政策的选择提出了树立正确的组织共享价值观、公司内部的文化融合以及如何使用物质激励与精神激励等等一些可行性建议，企业可根据自身国际化的进程，选择恰当的激励方式。
Today, globalization competition is intensive increasingly. Effectively motivation can arouse enthusiasm of the staff and enhance core competence of Multinational Corporation (MNC).The practice and theory question has been aroused by the countries all the world.
In this paper, it gives the theories of the MNC human-resource, motivation and cultural conflict. It finds the advantages and disadvantages of MNC present motivate ways through comparison and analysis. It also analysis deep level reasons of cultural difference and interpretation of cultural risk rules and conflict type. Through building the model of cultural risk, we can evaluate cultural situation in MNC. On the basis of result, it gives motivate ways of different staff. This paper raises motivate model such as national centrism, multiple centrism and global centrism and so on.
Combined with special situation and research results, this paper propose some practice suggestions such as setting up share-vision of MNC, cultural amalgamation and using material and spirit motivation correctly. The MNC of China can choose the suitable motivation model based on itself internationalization
本论文在给出了跨国公司人力资源、激励、文化冲突理论的基础上，通过对比分析，找出跨国公司现存激励方式的优势与不足。分析文化差异产生的深层次原因，并阐述了文化风险作用规律与冲突类型。建立文化风险冲突模型，对跨国公司内部文化情况进行测评。根据测评结果，给出了不同员工类型的激励方法。在充分考虑内外部环境基础上，提出了民族中心模式、多元中心模式、全球中心模式等激励模式。
结合中国跨国公司的具体情况和文章的研究成果，对我国国际化人力资源激励政策的选择提出了树立正确的组织共享价值观、公司内部的文化融合以及如何使用物质激励与精神激励等等一些可行性建议，企业可根据自身国际化的进程，选择恰当的激励方式。
Today, globalization competition is intensive increasingly. Effectively motivation can arouse enthusiasm of the staff and enhance core competence of Multinational Corporation (MNC).The practice and theory question has been aroused by the countries all the world.
In this paper, it gives the theories of the MNC human-resource, motivation and cultural conflict. It finds the advantages and disadvantages of MNC present motivate ways through comparison and analysis. It also analysis deep level reasons of cultural difference and interpretation of cultural risk rules and conflict type. Through building the model of cultural risk, we can evaluate cultural situation in MNC. On the basis of result, it gives motivate ways of different staff. This paper raises motivate model such as national centrism, multiple centrism and global centrism and so on.
Combined with special situation and research results, this paper propose some practice suggestions such as setting up share-vision of MNC, cultural amalgamation and using material and spirit motivation correctly. The MNC of China can choose the suitable motivation model based on itself internationalization
引文
[1] 王志乐(主编)．2006跨国公司中国报告[M]．中国经济出版社 2006(1)：47，208页
[2] 马春光．国际企业跨文化管理[M]．对外经济贸易大学出版社，2004：324-367页
[3] 黄再胜．西方企业激励理论的最新发展[J]．外国经济与管理2004(1)：28-31页
[4] [美]理查德·M·霍杰茨，弗雷德·卢森斯．赵曙明，程德俊(主译)国际管理—文化．战略与行为[M]．中国人民大学出版社，2006：161-169页
[5] [美]亚瑟·W·小舍曼，乔治·W·勃兰德斯，科特·A·斯纳尔．张文贤译．人力资源管理[M]．东北财经大学出版社，1999：7，26-27页
[6] [美]雷蒙德·A·诺伊．刘昕(译)．人力资源管理—赢得竞争优势[M]．人民大学出版社，2001(3)：36页
[7] 韩承敏．跨文化人力资源开发与管理[M]．东南大学出版社，2003：26-40页
[8] 林新奇．国际人力资源管理[M]．复旦大学出版社，2004(7)：9页
[9] 赵曙明，[美]彼得．J．道林，丹尼斯．E．韦尔奇．跨国公司人力资源管理[M]．中国人民大学出版社，2001：8-15，57-61页
[10] [法]弗朗克·戈泰，多米尼克·克萨代尔．周晓幸(译)．跨文化管理[M]．商务印书馆．2005(5)：24页
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[17] 陈晓萍．跨文化管理[M]．清华大学出版社，2005：63-79页
[18] 岳洁．东西方文化差异与中外合资企业的跨文化管理[D]．对外经贸大学：11-13页
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