燃气智能化信息系统项目的风险管理研究
摘要
2008年举世瞩目的29届奥运会将在北京举行,作为奥运赛场上的重要标志—奥运主火炬将成为全世界的焦点。同时,运动员、裁判员及来自世界各地的新闻记者的日常餐饮也将成为一个重要的项目。因此,作为这两个项目的后备能源—燃气将成为一个不可缺少的能源。
为保证奥运主火炬及奥运村中相关配套设施如餐饮的燃气供应,北京市燃气集团有限责任公司承接了奥运主会场燃气调压装置项目(简称奥运调压站项目)的实施,主要负责调压装置的安装、调试。其中,为了很好地对奥运会场及奥运村燃气系统的使用状况进行时时监控,特别增加了燃气智能管理信息系统,将数据及时地反馈到燃气集团调度中心,以便随时进行监控、保证燃气供应,并对用户的使用状况随时进行反馈。
为了保障项目顺利实施,关键是后续运行中达到无故障,在项目实施前,除了按照一般的项目进行计划的编制,主要的是要对项目中的风险因素进行管理。本论文就是在这样一个背景下产生的。
按照项目管理中的风险管理理论,首先对项目的风险因素进行识别,主要归纳出技术因素、管理因素、进度因素和费用因素四大类。对于识别出的风险因素,根据以往的经验以及相类似项目的总结,对这些因素进行进一步的分析,根据其对项目影响程度,分为重要因素和一般因素。风险因素的分析结果作为风险应对计划和措施的重要依据,针对不同的风险因素,采用不同的应对方法,包括消除风险、转移风险,并制定可行性强的应对措施。措施是否可行,项目能否按照既定目标有条不紊的实施,关键在于对风险因素的监控。本论文就是按照风险识别、风险分析、风险应对和风险监控为脉络进行编写。
在论文编写即将结束的时候,正值此项目的收尾阶段,正在进行系统的调试和试运行的准备。从这个项目的实施情况看,基本到达当初在进度、费用、质量上的要求,对于风险因素的管理也达到了预期的目标。
通过本次项目,将理论与实践有机的结合在一起并得以运用,并在项目进行的各个阶段都总结出了很好的经验。
In 2008, the worldwide attactive 29th Olympic Games will be held in Beijing, as the important symbol of the Olympic Games - the host torch will become the focus of this Games. At the same time, the athletes, reffrees and news reporters all over the world those dinner will be an important project. Therefore, as these two projects' reserve energy - fuel gas will become an essential energy.
In order to guarantee the fuel gas supply of the host torch and any necessary facility in the Olympic Village such as dining. The BCCG Ltd.Co. continue the gas regulation' design and construction which will answer for their installation and debugging.In order to carry on the monitoring at the working condition of the gas system in the Olympic stadium and the Village, We especially use the gas intelligence management information system (SCADA system), promptly feed back the data to the gas group control center, so that we can monitor and guarantee fuel gas supply and feed back the using condition at any moment.
In order to ensure the implementation of the project smoothly, the key is no fault in the following movement, before the project implementation, besides workingout of the plan as the general project, the main work is to manage the risk factor management to in the project. The present paper produces under this kind of background.
According to the project management in risk management theory, at first we carry on the recognition to the project risk factor, mainly induces the technical factor, the management factor, the progress factor and the expense factor. Regarding these risk factors which distinguishes, according to the former experience as well as the similar project summary, carries on the further analysis to these factors, according to its influence degree , divides into the important factor and the general factor. The risk factor analysis result should plan as the risk with the measure important basis, in view of the different risk factor, uses different methods, including elimination risk, shift risk, and establishing feasibility measurement. The measure is whether feasible , the key lies in to the risk factor monitoring. The present paper is defers to the risk recognition, the risk analysis, the risk should carry on the compilation with the risk monitoring for the vein.
from this project implementation, basically arrived initially in the progress, the expense, the quality request, has also achieved the anticipated goal regarding the risk factor management.
Through this project, the theory and the practice organic unifies in together and utilize, each stage which carries on in the project all summarizes the very good experience.
为保证奥运主火炬及奥运村中相关配套设施如餐饮的燃气供应,北京市燃气集团有限责任公司承接了奥运主会场燃气调压装置项目(简称奥运调压站项目)的实施,主要负责调压装置的安装、调试。其中,为了很好地对奥运会场及奥运村燃气系统的使用状况进行时时监控,特别增加了燃气智能管理信息系统,将数据及时地反馈到燃气集团调度中心,以便随时进行监控、保证燃气供应,并对用户的使用状况随时进行反馈。
为了保障项目顺利实施,关键是后续运行中达到无故障,在项目实施前,除了按照一般的项目进行计划的编制,主要的是要对项目中的风险因素进行管理。本论文就是在这样一个背景下产生的。
按照项目管理中的风险管理理论,首先对项目的风险因素进行识别,主要归纳出技术因素、管理因素、进度因素和费用因素四大类。对于识别出的风险因素,根据以往的经验以及相类似项目的总结,对这些因素进行进一步的分析,根据其对项目影响程度,分为重要因素和一般因素。风险因素的分析结果作为风险应对计划和措施的重要依据,针对不同的风险因素,采用不同的应对方法,包括消除风险、转移风险,并制定可行性强的应对措施。措施是否可行,项目能否按照既定目标有条不紊的实施,关键在于对风险因素的监控。本论文就是按照风险识别、风险分析、风险应对和风险监控为脉络进行编写。
在论文编写即将结束的时候,正值此项目的收尾阶段,正在进行系统的调试和试运行的准备。从这个项目的实施情况看,基本到达当初在进度、费用、质量上的要求,对于风险因素的管理也达到了预期的目标。
通过本次项目,将理论与实践有机的结合在一起并得以运用,并在项目进行的各个阶段都总结出了很好的经验。
In 2008, the worldwide attactive 29th Olympic Games will be held in Beijing, as the important symbol of the Olympic Games - the host torch will become the focus of this Games. At the same time, the athletes, reffrees and news reporters all over the world those dinner will be an important project. Therefore, as these two projects' reserve energy - fuel gas will become an essential energy.
In order to guarantee the fuel gas supply of the host torch and any necessary facility in the Olympic Village such as dining. The BCCG Ltd.Co. continue the gas regulation' design and construction which will answer for their installation and debugging.In order to carry on the monitoring at the working condition of the gas system in the Olympic stadium and the Village, We especially use the gas intelligence management information system (SCADA system), promptly feed back the data to the gas group control center, so that we can monitor and guarantee fuel gas supply and feed back the using condition at any moment.
In order to ensure the implementation of the project smoothly, the key is no fault in the following movement, before the project implementation, besides workingout of the plan as the general project, the main work is to manage the risk factor management to in the project. The present paper produces under this kind of background.
According to the project management in risk management theory, at first we carry on the recognition to the project risk factor, mainly induces the technical factor, the management factor, the progress factor and the expense factor. Regarding these risk factors which distinguishes, according to the former experience as well as the similar project summary, carries on the further analysis to these factors, according to its influence degree , divides into the important factor and the general factor. The risk factor analysis result should plan as the risk with the measure important basis, in view of the different risk factor, uses different methods, including elimination risk, shift risk, and establishing feasibility measurement. The measure is whether feasible , the key lies in to the risk factor monitoring. The present paper is defers to the risk recognition, the risk analysis, the risk should carry on the compilation with the risk monitoring for the vein.
from this project implementation, basically arrived initially in the progress, the expense, the quality request, has also achieved the anticipated goal regarding the risk factor management.
Through this project, the theory and the practice organic unifies in together and utilize, each stage which carries on in the project all summarizes the very good experience.
引文
[1]《燃气新设备的应用及相关技术标准的研究》 北京市市政管理委员会、北京市燃气协会 2004年8月
[2]《2007年北京市燃气集团有限责任公司奥运调压站燃气智能化信息系统项目招标文件》北京市燃气集团有限责任公司 2007年1月
[3]邱莞华、沈建民、杨爱华等编著 《现代项目管理导论》 机械工业出版社2002年10月P149
[4]徐建伟 《信息技术与信息管理在燃气行业中的应用》 《城市燃气》Vol.352 2004年6月P36
[5]北京市燃气集团有限责任公司调度中心内部资料 2007年3月
[6]《北京市燃气集团站点与管网监控通讯网络规划》 北京市燃气集团有限责任公司 2005年11月 P12-13
[7]杰克·吉多 詹姆斯P克莱门斯著 张金成等译《成功的项目管理》机械工业出版社2002年11月第14版 P1
[8]《燃气站网络监控管理系统的开发》 中国自动化网 2006年12月
[9]戚安邦 《现代项目管理》第二版 对外经济贸易大学出版社 2001年12月 P234
[10]Jack Gido James P.Clements著,张金成译《成功的项目管理》 第14版机械工业出版社 2002年11月P103
[11](美)科兹纳 杨爱华、杨敏译《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》第九版 电子工业出版社 2006年9月 P56-100
[12]《项目管理知识体系指南》美国项目管理学会、北京现代卓越管理技术交流中心 P133
[13]西武 《如何管理》机械工业出版社 2004年4月 P7-8
[14]付土根、许开立《城市燃气输配安全系统安全性模糊综合评价》《城市燃气》 Vol.179 2006年11月P20
[15]杨爱民《燃气综合信息管理系统的结构与功能》 《煤气与热力》Vol.25 No.8 2005年8月 P64
[16]吴文钊 《项目风险管理》课程讲义2004年1月
[17]祁世芳、贾月阳 《工程项目的风险管理研究》中国工程论文网 2007年5月
[18]杨伟波 《燃气企业事故应急预案编制的研究》 《煤气与热力》 Vol.27No.1 2007年1月 P44
[19]成虎 《工程管理概论》 中国建筑工业出版社2007年6月 10-20页
[20]金石坚 GB50028-2006 2006年7月12日发布 《城镇燃气设计规范》北京中国建筑工业出版社 2006年
[21]胡文发、何新华 《现代工程项目管理》 同济大学出版社 2007年9月
[22](美)保罗.S.罗耶 《项目风险管理-一种主动的策略》 北京广联达慧中软件技术有限公司译 机械工业出版社 2005年7月
[23](美)丹尼斯·洛克 《项目管理要素》 张云译 第2版 东方出版社2007年4月
[24]李钧 《质量管理学》 华东师范大学出版社 2006年9月
[25]张晓东、陆晓强 《质量监督与管理》 同济大学出版社 2007年9月
[26]Jon R.Katzenbach 《on Team That Succeed》 世界图书出版公司2004年12月
[27]C.Arthur Williams,JR/Michael L.Smith/Peter C.Young 《Risk Management and Insurance》 2006年5月
[28]Paker/Beaver 《Risk Management:Challenges and Solutions》 2004年12月
[29]Ken Schwaber(America)《Agile Project Management With Scrum》 世界图书出版公司 2007年6月
[30]Harvard Business Review 《On Mind Of The Leader》2005年12月
[2]《2007年北京市燃气集团有限责任公司奥运调压站燃气智能化信息系统项目招标文件》北京市燃气集团有限责任公司 2007年1月
[3]邱莞华、沈建民、杨爱华等编著 《现代项目管理导论》 机械工业出版社2002年10月P149
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[6]《北京市燃气集团站点与管网监控通讯网络规划》 北京市燃气集团有限责任公司 2005年11月 P12-13
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[9]戚安邦 《现代项目管理》第二版 对外经济贸易大学出版社 2001年12月 P234
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[13]西武 《如何管理》机械工业出版社 2004年4月 P7-8
[14]付土根、许开立《城市燃气输配安全系统安全性模糊综合评价》《城市燃气》 Vol.179 2006年11月P20
[15]杨爱民《燃气综合信息管理系统的结构与功能》 《煤气与热力》Vol.25 No.8 2005年8月 P64
[16]吴文钊 《项目风险管理》课程讲义2004年1月
[17]祁世芳、贾月阳 《工程项目的风险管理研究》中国工程论文网 2007年5月
[18]杨伟波 《燃气企业事故应急预案编制的研究》 《煤气与热力》 Vol.27No.1 2007年1月 P44
[19]成虎 《工程管理概论》 中国建筑工业出版社2007年6月 10-20页
[20]金石坚 GB50028-2006 2006年7月12日发布 《城镇燃气设计规范》北京中国建筑工业出版社 2006年
[21]胡文发、何新华 《现代工程项目管理》 同济大学出版社 2007年9月
[22](美)保罗.S.罗耶 《项目风险管理-一种主动的策略》 北京广联达慧中软件技术有限公司译 机械工业出版社 2005年7月
[23](美)丹尼斯·洛克 《项目管理要素》 张云译 第2版 东方出版社2007年4月
[24]李钧 《质量管理学》 华东师范大学出版社 2006年9月
[25]张晓东、陆晓强 《质量监督与管理》 同济大学出版社 2007年9月
[26]Jon R.Katzenbach 《on Team That Succeed》 世界图书出版公司2004年12月
[27]C.Arthur Williams,JR/Michael L.Smith/Peter C.Young 《Risk Management and Insurance》 2006年5月
[28]Paker/Beaver 《Risk Management:Challenges and Solutions》 2004年12月
[29]Ken Schwaber(America)《Agile Project Management With Scrum》 世界图书出版公司 2007年6月
[30]Harvard Business Review 《On Mind Of The Leader》2005年12月