西气东输条件下常州焦化厂的生存与发展
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摘要
进入二十一世纪，在全球经济不景气的背景下，中国经济发展一枝独秀，仍顽强地保持快速增长的势头，且在经济结构上逐步体现出较大变化趋势。西气东输作为西部大开发的标志性工程；在横跨东西部九省一市的漫长管线上已全面启动，与之相关的常州焦化厂正面临市场变化带来的冲击、政府补贴的削减与天然气导入的威胁；如何在新的形势下，摆脱困境获得企业的长效发展，是焦化行业尤其是受西气东输冲击的各焦化厂正在思考和摸索的首要问题。本文首先对企业战略研究的理论进行了简单的介绍，然后对焦化厂的宏观政策环境、行业状况及企业现状进行了分析，根据分析、预测结果及SWOT分析的基础上，提出了常州焦化厂的战略定位和目标、低成本战略、局部扩张的后向一体化及同心多元化战略、市场导向战略。论文最后提出了主要对策和措施：建立核算体系、人力资源开发、信息化系统、企业文化建设、市场化运作等。
In spite of the worldwide economic recession in the 21st century, China, one of the
fast-growing economies, maintains its good momentum in economic growth. Meanwhile,
profound changes have occurred in Chinese economic structure. The project of
transmitting natural gas from China's West to the East has been started in its entirety. As
a monumental project of the large-scale development in the west, it covers nine
provinces and municipalities along its gas pipelines. Consequently, Chang zhou factory
of coke and chemicals is confronted by the challenges of changing market, government
subsidy reduction and natural gas introduction. How to extricate from the predicament
and maintain sustained growth is a primary problem, which the coke industry and
particularly the coke factories affected by the project, should ponder over. In this paper,
the author firstly introduces the theory of enterprise strategy, and then analyzes the
macro-policy environment, the coke industry condition and the coke enterprise situation.
On the basis of the analysis and the prediction, the author presents the strategic position
and objective of the Chang Zhou factory of coke and chemicals by means of SWOT
analysis. In addition, cost leadership, backward integration and concentric diversification
strategy of partial expansion, and the market-oriented strategy are put forward. In the
end, the important measures are suggested, namely accounting system establishment,
human resource development, information system, enterprise culture enhancement,
market operation.
In spite of the worldwide economic recession in the 21st century, China, one of the
fast-growing economies, maintains its good momentum in economic growth. Meanwhile,
profound changes have occurred in Chinese economic structure. The project of
transmitting natural gas from China's West to the East has been started in its entirety. As
a monumental project of the large-scale development in the west, it covers nine
provinces and municipalities along its gas pipelines. Consequently, Chang zhou factory
of coke and chemicals is confronted by the challenges of changing market, government
subsidy reduction and natural gas introduction. How to extricate from the predicament
and maintain sustained growth is a primary problem, which the coke industry and
particularly the coke factories affected by the project, should ponder over. In this paper,
the author firstly introduces the theory of enterprise strategy, and then analyzes the
macro-policy environment, the coke industry condition and the coke enterprise situation.
On the basis of the analysis and the prediction, the author presents the strategic position
and objective of the Chang Zhou factory of coke and chemicals by means of SWOT
analysis. In addition, cost leadership, backward integration and concentric diversification
strategy of partial expansion, and the market-oriented strategy are put forward. In the
end, the important measures are suggested, namely accounting system establishment,
human resource development, information system, enterprise culture enhancement,
market operation.
引文
[1] David F R. Strategic Management. N.J:Prentice Hall,1995
[2] Andrew Campbell, Kathleen Sommers Luchs. Core competency-based strategy. London: International Thomson Business Press, 1997
[3] Joe Tidd. From Knowledge management to strategic competence. London: Imperial College Press, 2000
[4] Gary Hamel.Competence--based competition. New York: Wiley, 1994
[5] (美)迈克尔·波特．竞争战略．北京：华夏出版社，1997
[6] (美)迈克尔·科特，加里·哈默尔等．未来的战略．成都：四川人民出版社，2000
[7] (美)德鲁克等．未来的管理．成都：四川人民出版社，2000
[8] (美)戴维·贝赞可，戴维·德雷诺夫，马克·尚利．公司战略经济学[M]．北京：北京大学出版社，1999年版
[9] (美)彼得·F·德鲁克等．公司绩效测评[M]．北京：中国人民大学出版社，1999年版
[10] (美)大卫·J·科利斯，辛西娅·A·蒙哥马利．公司战略：企业的资源与范围[M]．辽宁：东北财经大学出版社，2000年版
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[12] (美)C·鲍曼．战略管理[M]．北京：中信出版社，1997年版
[13] (美)罗伯特D·巴泽尔，布拉德利T·盖尔．战略与绩效：PIMS原则[M]．北京：华夏出版社，2000年版
[14] (美)乔治·斯坦纳．战略规划[M]．北京：华夏出版社，2001年版
[15] (美)菲利普·艾文斯，托马斯·沃斯特．裂变：新经济浪潮冲击下的企业战略[M]．上海：上海远东出版社，2001年版
[16] (美)卡尔·W·斯特恩，小乔治·斯托克．公司战略透视：波士顿顾问公司管理新视野[M]．北京：机械工业出版社，1999年版
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[18] 何伟，聂德林．现代企业战略学．北京：中国人民大学出版社，1991
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[21] 王胜．管理新革命—企业再造．中国企业报，2002．2
[22] 蓝海洋．动态竞争下的战略思维模式．销售与市场，1999．9
[23] 谢洪鸣．企业竞争战略分析理论评述．管理理论和实践社区，2001．8
[24] 林丽萍，林钻煌．有效的中小企业经营战略．经济师，2002．4
[25] 孙月平，王平．提升中小企业竞争力的战略措施．经济师，2002．6
[26] 王忠民，陈继祥．刍论战略实施中的企业文化问题．经济师，2002．2
[27] 潘飞．论战略设计与企业价值．上海会计，2002．4
[28] 姚兴良．竞争优势和竞争战略的宏观实践和分析．经济管理，2001．11
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[31] 国家计委宏观经济研究院．十五规划若干重大问题研究专题研究报告汇集
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[33] 中国炼焦行业协会．2001年年报汇总及分析．2001．2
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