国有企业再造关键成功因素分析
摘要
中国国有企业改革在整个中国社会改革中占有举足轻重的地位，搞好国有企业对于中国经济的未来发展具有重要意义。
本文首先对企业再造的概念进行了推广。目前，企业再造一般是指企业流程再造，研究一般也以流程再造为中心。本文尝试从一般意义上研究企业再造，将企业的体制再造与流程再造相结合进行分析。论文对国有企业所面临的根本问题进行了深入研究，认为造成这些问题的原因主要有两方面：一是体制原因，一是企业自身经营原因。为了同时从两个方面配合解决问题，本文借鉴“企业再造工程”的理论和方法，结合中国国有企业的具体情况，论述了中国国有企业体制再造与流程再造的关系。
在此基础上，本文针对我国国有企业的共同特点，对国有企业再造关键成功因素进行分析，认为我国国有企业再造的关键成功因素主要包括五个方面，即能否建立起真正的现代企业制度、能否合理确定企业再造的目标、能否很好地结合企业和行业的发展、能否有效降低再造的阻力和能否有效地利用信息技术。
论文最后借鉴系统分析的思想与方法，提出了中国国有企业实施企业再造工程的基本框架和基本原则。对于中国国有企业改革具有一定的参考价值。
总之，本文拟探索一条以企业为主体的有效的中国国有企业改革途径。
The reform of the State Owned Enterprises (SOE) has played a very important role in the social reform of China. It will also play a key role in the development of Chinese economy.
This thesis generalizes the concept of the Business Reengineering(BP) in the first instance. At present, BR usually means Business Process Reengineering (BPR). The studies of BR are also around this aspect as a rule. This thesis tries to study BR in a more generalized meaning. That is to combine the analyis of system reengineering and process reengineering. This text has studied deeply on the essential problems encountered on SOE in China. These problems have resulted from two reasons: one is the economic system; another is the operation of the SOE's. Considering the "business reengineering theory" and the practices of SOE's operation in China, This thesis discusses the relations between the Chinese SOE's Business Process Reengineering and the (Enterprises) System Reengineering.
On this basis, this thesis has also analyzed the critical success factors of the Chinese SOE's reengineering according to the common characteristics of theirs. It is regarded that the critical success factors of SOEs' BR include following five aspects: if they can set up genuine modern enterprise's system; if they can determine the goal of BR in reason; if they can combine the BR with the development of their industries and their enterprises successfully;if they can reduce the resistance to the reengineering effectively and if they can make use of the IT effectively.
By using of the ideas and methods of system analysis, the framework and basic principles on the SOE's reengineering in China are put forward finally, and this can be helpful for the reform of the SOEs in China.
In short, this thesis tries to grope for an effectual way on the reforming of Chinese SOE's.
本文首先对企业再造的概念进行了推广。目前，企业再造一般是指企业流程再造，研究一般也以流程再造为中心。本文尝试从一般意义上研究企业再造，将企业的体制再造与流程再造相结合进行分析。论文对国有企业所面临的根本问题进行了深入研究，认为造成这些问题的原因主要有两方面：一是体制原因，一是企业自身经营原因。为了同时从两个方面配合解决问题，本文借鉴“企业再造工程”的理论和方法，结合中国国有企业的具体情况，论述了中国国有企业体制再造与流程再造的关系。
在此基础上，本文针对我国国有企业的共同特点，对国有企业再造关键成功因素进行分析，认为我国国有企业再造的关键成功因素主要包括五个方面，即能否建立起真正的现代企业制度、能否合理确定企业再造的目标、能否很好地结合企业和行业的发展、能否有效降低再造的阻力和能否有效地利用信息技术。
论文最后借鉴系统分析的思想与方法，提出了中国国有企业实施企业再造工程的基本框架和基本原则。对于中国国有企业改革具有一定的参考价值。
总之，本文拟探索一条以企业为主体的有效的中国国有企业改革途径。
The reform of the State Owned Enterprises (SOE) has played a very important role in the social reform of China. It will also play a key role in the development of Chinese economy.
This thesis generalizes the concept of the Business Reengineering(BP) in the first instance. At present, BR usually means Business Process Reengineering (BPR). The studies of BR are also around this aspect as a rule. This thesis tries to study BR in a more generalized meaning. That is to combine the analyis of system reengineering and process reengineering. This text has studied deeply on the essential problems encountered on SOE in China. These problems have resulted from two reasons: one is the economic system; another is the operation of the SOE's. Considering the "business reengineering theory" and the practices of SOE's operation in China, This thesis discusses the relations between the Chinese SOE's Business Process Reengineering and the (Enterprises) System Reengineering.
On this basis, this thesis has also analyzed the critical success factors of the Chinese SOE's reengineering according to the common characteristics of theirs. It is regarded that the critical success factors of SOEs' BR include following five aspects: if they can set up genuine modern enterprise's system; if they can determine the goal of BR in reason; if they can combine the BR with the development of their industries and their enterprises successfully;if they can reduce the resistance to the reengineering effectively and if they can make use of the IT effectively.
By using of the ideas and methods of system analysis, the framework and basic principles on the SOE's reengineering in China are put forward finally, and this can be helpful for the reform of the SOEs in China.
In short, this thesis tries to grope for an effectual way on the reforming of Chinese SOE's.
引文
[1] 罗永泰、徐碧琳，企业有效重组与管理创新，2003，华文出版社
[2] 钱伟荣，国有企业产权改革研究，2003，经济管理出版社
[3] 蒋黔贵，国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范，2001，中国经济出版社
[4] 范黎波、李白杰，企业理论与公司治理，2001，对外经济贸易大学出版社
[5] 芮明杰、袁安照，管理重组，2000，浙江人民出版社
[6] 潘家轺、刘丽文，现代生产管理学，1994，清华大学出版社
[7] 汪星明，施礼明，现代生产管理，1994，人民大学出版社
[8] 周开达，增强国营大中型企业活力的研究，1992，中国轻工业出版社
[9] 陈胜昌，知识经济专家谈，1998，经济科学出版社
[10] 薛求知，无国界经营，1997，上海译文出版社
[11] 王凤彬，企业管理组织变革的理论研究与实践，1994，人民大学出版社
[12] 魏杰，资本经营论纲，1998，上海远东出版社
[13] 钱平凡，组织转型，1999，浙江人民出版社
[14] 杨发明，企业再造，中外科技政策与管理，1996年第11期
[15] 姜文炳，再造工程，成组技术与生产现代化，1996年第3期
[16] 盛儒，新华航重组启示录，中国改革，2002年第3期
[17] 宋献中、熊楚熊，公司理财，2000，浙江人民出版社
[18] 刘春长、王长友，资本运营家，1997，中国城市出版社
[19] 刘常勇，改造是九十年代企业管理的主流，中外管理，1995年第1期
[20] 邓德忠，如何实施企业再造工程，中外管理，1995年第7期
[21] 杨亨利，网络时代的组织管理，战略，1996年第3期
[22] 彼得·德鲁克，巨变时代的管理，1998，山西经济出版社
[23] 陶德言，知识经济浪潮，1998，中国城市出版社
[24] 多纳德·海等，产业经济学与组织，2001，经济科学出版社
[25] P．普里切特等，并购之后如何整合被购并公司，1999，中信出版社
[26] 陈郁主编，财产权利与制度变迁——产权学派与新制度经济学译文集，1994，
上海三联书店
[27] 卢进勇、宋宏涛，并购失败原因探析，国际经济合作，1999年第10期
[28] 菲利普·科特勒，市场营销管理，1997，中国人民大学出版社
[29] 苏米拉、杜塔等著，过程再造、组织变革与绩效改进，2001，中国人民大学出版社
[30] 蔡宁、何先进，中美企业兼并动机的比较及启示，经济理论与经济管理，2002年第4期
[31] 德姆塞茨，关于产权的理论，1994，上海三联书店
[32] 顾培亮编著，系统分析与协调，1998，天津大学出版社
[33] 王成武，李如林，标杆管理及其在现代企业中的应用，现代管理科学，2003(2)
[34] Douglas May, Michael Kettelhut. "How to succeed in Reengineering Projects". Journal of System Management, January/February 1996.
[35] Mmar Der Amar. "Reengineering Materials Management ". Operation Production and Inventory Management Journal. April/1995
[36] Mark M. Klein. "Reengineering Methodologies and Tools " Information System Management. Spring 1994
[37] C.H. Arendt. "Human Resource and BPR". IIE Solutions. May/1995.
[38] Susan Lemons. "Reengineering: Starting with a Dirty Sheet of Paper". National Prductivity Review. Winter 1995.
[39] Brelin, H. K., Benchmarking: The Change Agent, Marketing Management, Vol 2 No 33
[40] Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution". Harper Business.1993.
[2] 钱伟荣，国有企业产权改革研究，2003，经济管理出版社
[3] 蒋黔贵，国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范，2001，中国经济出版社
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[18] 刘春长、王长友，资本运营家，1997，中国城市出版社
[19] 刘常勇，改造是九十年代企业管理的主流，中外管理，1995年第1期
[20] 邓德忠，如何实施企业再造工程，中外管理，1995年第7期
[21] 杨亨利，网络时代的组织管理，战略，1996年第3期
[22] 彼得·德鲁克，巨变时代的管理，1998，山西经济出版社
[23] 陶德言，知识经济浪潮，1998，中国城市出版社
[24] 多纳德·海等，产业经济学与组织，2001，经济科学出版社
[25] P．普里切特等，并购之后如何整合被购并公司，1999，中信出版社
[26] 陈郁主编，财产权利与制度变迁——产权学派与新制度经济学译文集，1994，
上海三联书店
[27] 卢进勇、宋宏涛，并购失败原因探析，国际经济合作，1999年第10期
[28] 菲利普·科特勒，市场营销管理，1997，中国人民大学出版社
[29] 苏米拉、杜塔等著，过程再造、组织变革与绩效改进，2001，中国人民大学出版社
[30] 蔡宁、何先进，中美企业兼并动机的比较及启示，经济理论与经济管理，2002年第4期
[31] 德姆塞茨，关于产权的理论，1994，上海三联书店
[32] 顾培亮编著，系统分析与协调，1998，天津大学出版社
[33] 王成武，李如林，标杆管理及其在现代企业中的应用，现代管理科学，2003(2)
[34] Douglas May, Michael Kettelhut. "How to succeed in Reengineering Projects". Journal of System Management, January/February 1996.
[35] Mmar Der Amar. "Reengineering Materials Management ". Operation Production and Inventory Management Journal. April/1995
[36] Mark M. Klein. "Reengineering Methodologies and Tools " Information System Management. Spring 1994
[37] C.H. Arendt. "Human Resource and BPR". IIE Solutions. May/1995.
[38] Susan Lemons. "Reengineering: Starting with a Dirty Sheet of Paper". National Prductivity Review. Winter 1995.
[39] Brelin, H. K., Benchmarking: The Change Agent, Marketing Management, Vol 2 No 33
[40] Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution". Harper Business.1993.