中国建材天津矿山工程公司发展战略研究
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摘要
中国建材天津矿山工程公司是一家国有了中型建筑施工企业，同大多数国企一样存在着由于体制问题引起的多种弊端。当前国家经济体制的深化改革、市场机制的完善、加入世贸组织等为我国企业带来了巨大的发展机遇。同时，也为我国数量众多的大中型企业特别是国有大中型企业带来了生存的威胁。因此，天津矿山工程公司制订适应当前环境机遇而又能够取得长期竞争优势的发展战略，对企业的深化改革和发展具有重要的现实意义。本文利用战略管理的理论与方法，从企业经营环境、企业素质与潜力、企业发展战略等几个方面对天津矿山工程公司发展的战略问题进行了系统的分析和研究。全文总体上分为五个部分：
第一部分主要是公司概况和战略管理理论介绍。首先，介绍天津矿山工程公司的基本情况；其次，在研究国内外相关理论的基础上对战略管理理论演变的基本规律和发展趋势进行阐述，意图让读者对天津矿山工程公司和战略管理的理论有个全面而清晰的了解；
第二部分主要是对天津矿山公司所处的外部环境进行了客观、深刻和全面的分析，介绍了公司特点、相关产业的现状及影响，对天津矿山公司在行业中的竞争地位进行了评定，分析了加入世贸组织对行业及企业带来的机遇与风险，从而揭示外部环境存在的机遇和问题；
第三部分是对企业内部管理进行诊断，主要包括生产经营分析、企业价值链分析及优化，人力资源分析和SWOT分析，对企业内部生产经营情况做全面的分析和研究，揭示企业内部存在的问题和急需改进的地方；
第四部分用战略地位与行为评价矩阵等相关理论对企业进行战略定位，提出了天津矿山公司的战略发展目标、发展模式与战略步骤；
第五部分，从战略联盟策略、技术引进与核心竞争力强化、品牌与组织创新、人力资源开发等几个方面进行阐述，为天津矿山公司发展战略的实施做出全面而详尽的叙述，提出具体的发展战略措施，这一部分的研究试图体现理论与实践的结合。
本文对天津矿山公司的战略研究，同样也适用于我国部分大中型企业的发展，希望能够为数量众多的大中型企业的发展提供借鉴和帮助。
TJK is a Large-and-Middle-Sized state enterprise majoring in construction and implement. It produces many shortcomings for the economic system problem as well as most state enterprises. At present, there are many things to bring a great developing chance for Chinese enterprises, including the further renovation of economic system, the improvement of market mechanism, the great exploit of West China, China entry WTO and etc. At the same time, they bring existing threats to a great number of Large-and-Middle-Sized enterprises, especially to the Large-and-Middle-Sized state enterprises. For theses reasons, TJK makes out the strategy that can be adapt to the present developing chance and acquire long-terms challenging merits in the future, which has a important meaning for the existence and development of the enterprises. On the whole, this paper includes 5 parts.
The first part is introduction about TJK and strategic management theory. First all, this part introduces TJK's basic situation. Secondly, It discusses basic rule and development trend of strategic management theory on the basis of research on the relative theory at home and abroad. It makes readers completely and distinctly realize JKT and strategic management theory.
The second part mainly analyzes the exterior environment of TJK; introduces the TJK's characteristic, the status quo and influence of pertinent industry; assesses competitive status of TJK in this industry; analyzes the opportunity and venture;
The third part is diagnosis on TJK's interior management, mainly including the analysis of production management, value chain, human resource and SWOT. It wholly analyzes and studies TJK's interior management, and express the problem wfcich exist in the TJK.
This fourth part provides the strategic goal, developing pattern and strategic process of TJK with strategic status and relative theory.
This fifth part discusses the concrete measure of developing stratagem from strategic alliance, technology introduction, innovation of brand and organization, human resource exploitation. This part tried to combine the theory with the practice.
In addition, based on the research of the TJK developing strategy, the paper makes a profound thought of the developing problems of the Large-and-Middle-Sized enterprises and hopes it can provide some references and aids for outnumber Large-and-Middle-Sized enterprises as well.
第一部分主要是公司概况和战略管理理论介绍。首先，介绍天津矿山工程公司的基本情况；其次，在研究国内外相关理论的基础上对战略管理理论演变的基本规律和发展趋势进行阐述，意图让读者对天津矿山工程公司和战略管理的理论有个全面而清晰的了解；
第二部分主要是对天津矿山公司所处的外部环境进行了客观、深刻和全面的分析，介绍了公司特点、相关产业的现状及影响，对天津矿山公司在行业中的竞争地位进行了评定，分析了加入世贸组织对行业及企业带来的机遇与风险，从而揭示外部环境存在的机遇和问题；
第三部分是对企业内部管理进行诊断，主要包括生产经营分析、企业价值链分析及优化，人力资源分析和SWOT分析，对企业内部生产经营情况做全面的分析和研究，揭示企业内部存在的问题和急需改进的地方；
第四部分用战略地位与行为评价矩阵等相关理论对企业进行战略定位，提出了天津矿山公司的战略发展目标、发展模式与战略步骤；
第五部分，从战略联盟策略、技术引进与核心竞争力强化、品牌与组织创新、人力资源开发等几个方面进行阐述，为天津矿山公司发展战略的实施做出全面而详尽的叙述，提出具体的发展战略措施，这一部分的研究试图体现理论与实践的结合。
本文对天津矿山公司的战略研究，同样也适用于我国部分大中型企业的发展，希望能够为数量众多的大中型企业的发展提供借鉴和帮助。
TJK is a Large-and-Middle-Sized state enterprise majoring in construction and implement. It produces many shortcomings for the economic system problem as well as most state enterprises. At present, there are many things to bring a great developing chance for Chinese enterprises, including the further renovation of economic system, the improvement of market mechanism, the great exploit of West China, China entry WTO and etc. At the same time, they bring existing threats to a great number of Large-and-Middle-Sized enterprises, especially to the Large-and-Middle-Sized state enterprises. For theses reasons, TJK makes out the strategy that can be adapt to the present developing chance and acquire long-terms challenging merits in the future, which has a important meaning for the existence and development of the enterprises. On the whole, this paper includes 5 parts.
The first part is introduction about TJK and strategic management theory. First all, this part introduces TJK's basic situation. Secondly, It discusses basic rule and development trend of strategic management theory on the basis of research on the relative theory at home and abroad. It makes readers completely and distinctly realize JKT and strategic management theory.
The second part mainly analyzes the exterior environment of TJK; introduces the TJK's characteristic, the status quo and influence of pertinent industry; assesses competitive status of TJK in this industry; analyzes the opportunity and venture;
The third part is diagnosis on TJK's interior management, mainly including the analysis of production management, value chain, human resource and SWOT. It wholly analyzes and studies TJK's interior management, and express the problem wfcich exist in the TJK.
This fourth part provides the strategic goal, developing pattern and strategic process of TJK with strategic status and relative theory.
This fifth part discusses the concrete measure of developing stratagem from strategic alliance, technology introduction, innovation of brand and organization, human resource exploitation. This part tried to combine the theory with the practice.
In addition, based on the research of the TJK developing strategy, the paper makes a profound thought of the developing problems of the Large-and-Middle-Sized enterprises and hopes it can provide some references and aids for outnumber Large-and-Middle-Sized enterprises as well.
引文
[1] 魏杰．企业前沿问题—现代企业管理方案．北京：中国发展出版社，2001
[2] 金福凯，徐祥运．科学管理新论—管理中的哲学．北京：中国经济出版社，2002
[3] 王方华，吕巍．企业战略管理．上海：复旦大学出版社，2001
[4] 乔斯．谁是最好的管理者．北京：经济管理出版社，1999
[5] 郑国铎．企业激励论．北京：经济管理出版社，2002
[6] 熊若愚．管理决胜．北京：兵器工业出版社，2000
[7] 戴维．贝赞可等．公司战略经济学．北京：北京大学出版社，1999
[8] 王德中．企业战略管理．成都：西南财经大学出版社，1999
[9] 唐纳德·索．如何提高公司核心竞争力．北京：企业管理出版社，2000
[10] 王玉．公司发展战略和管理．上海：立信会计出版社，1997
[11] 黄津孚，庞连东著．企业发展潜力—评价、分析与挖掘、提升．北京：经济管理出版社，2001
[12] 李庆华．经济发展战略研究．北京：中共中央学校出版社，1998
[13] 康永平等．中国企业评论—战略与实践．北京：企业管理出版社，1999
[14] 李越西．管理突围．北京：企业管理出版社，1999
[15] 彼得·德鲁克，赵干诚译．大变革时代的管理．上海：上海译文出版社，1999
[16] 吴晓波．大败局．杭州：浙江人民出版社，2001
[17] 彼得·德鲁克，毛忠明等译．管理实践．上海：上海译文出版社，1999
[18] 李远清．管理与成功．广州：岭南美术出版社，2000
[19] 千高原．新管理人．北京：中国纺织出版社，2000
[20] 刘守华．管理金匙．北京：中国计量出版社，2000
[21] R·梅雷迪思·贝乐滨，郑海涛等译．未来的组织形式．北京：机械工业出版社，2001
[22] 杰弗利·莫斯，杨宇光译．明天的管理．上海：上海三联书店出版社，2000
[23] 胡元江，孙洪峰等．提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存的关键．施工企业管理，2002(1)
[24] 王铁男等．中国企业核心竞争力分析．管理世界，2001(2)
[25] 北海．企业能否越滚越大．决策者，2002(2)
[26] 张创一．国有施工企业改制的探索与思考．施工企业管理，2002(9)
[27] 马文信．如何进行战略创新．决策者，2002(5)
[28] 高从珍．加快企业改制步伐，建立规范的现代企业制度．施工企业管理，2002(7)
[29] 谢国忠．中国企业为何缺乏全球竞争力．决策者，2002(1)
[30] 黄继刚．核心竞争力：未来企业竞争的基础．经济管理，2000(8)
[31] 赵黎明，李振华．建筑施工企业的管理创新．施工企业管理，2002(8)
[32] 仲大军．我们需要什么样的企业制度．决策者，2002(11)
[33] 赵黎明，徐青青．建筑施工企业的观念创新．施工企业管理，2002(6)
[34] 李向前．管理决策思维与企业持续发展．决策者，2002(12)
[35] 刘厚成．调整产业结构．增强综合竞争能力．施工企业管理，2002(4)
[36] 高尚全．在市场竞争中推进公司治理改革．决策者，2002(14)
[37] 佟希飞．积极推进企业变革与创新．施工企业管理 2002(5)
[38] 蒋志权．提升企业核心竞争力．施工企业管理 2002(3)
[39] 昝廷全，赵淼．关于竞争力研究的几个基本问题 中国工业经济，1999(3)，71-73
[40] 吴建南，李怀祖．论企业核心竞争力．经济理论与经济管理，1999(1)，60-64
[41] 唐庆国．试论企业家队伍建设．中国工业经济，1998(11)，71-73
[42] 韩经纶，王永贵，杨永恒．现代企业竞争优势探源．南开经济研究1998(5)，39-44
[43] 赵曦明，覃友茂．试论国有企业发展与人力资本投资的关系．中国工业经济，1998(1)，52-56
[44] 邓开义．矿山工程不确定性分析初探．南方冶金学院学报，1997(4)，243-247
[45] 陈林杰．多元化成长与矿山企业发展战略．金属矿山，2000(3)，5-6
[46] 赵向阳．赵党会．关于企业发展战略定位基本原则的界定．唐都学刊，2001(12)，72-74
[47] 陈坤，李平．管理能力：中国企业培育核心竞争力的关键因素．中国软科学，2001(5)，57-60
[48] 赵愚，蔡剑光，罗荣桂．技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式．中国软科学，2001(1)，94-97
[49] 任建梅．企业发展战略的重要类型．商业经济研究，1997(10)，34-36
[50] 宋学宝．企业发展战略九大误区．经济建设与经济管理，2000(5)，46-49
[51] 覃春峰．企业发展战略研究中心的八个深层问题．学术研究 2001(2)，27-30
[52] 曹凤岐等．中国大型工业企业发展战略研讨．四川大学学报(哲社版)，2002(2)，6-20
[53] 吴群．中小企业发展战略研究．上海企业，2001(4)，54-57
[54] 冷绍升．我国企业核心竞争力培育模式的构建与实施．技术经济与管理，1999 (5)，75-76
[55] 薛顺兴．企业核心竞争力与法人治理结构．新疆社科论坛，2002(1)，37-40
[56] 徐波．矿山工程设计造价控制方法初探．云南冶金，2001(4)，52-54
[57] 叶昌鸿等．矿山工程投资估算模糊速算方法的研究．南方冶金学院学报，1997(1)，50-56
[58] C. K. Pranhalad, Gary. Hamel. "the core competence of corporation". Harrard Review, May-June, 1990
[59] Dowd. A. Garvin: "Building a learning organization". Harvard Business Review, July-August 1993
[60] Frame J Davidson. The New Project Management. Jossey-Bass Publishers, 1994
[61] Porter ME. Competitive Advantage. New York: The Free Press, 1985
[62] Foster A D, Rosenweig M R. Technical Change and Human-Capital Returns and Investments: Evidence from the Green Revolution. Amer. Econ. Rew., 1996, 86-4931-953
[63] Commander S. Enterprise Restructuring and Social Benefits. The Economics of Transition, 1997, 5-1, 1-24
[64] Fedderke J W. The Source of Optimality of Action. Camb J Econ., 1997, 21-3, 339-364
[65] Fleisher B M, Dong K.Education, Enterprise Organization, and Productivity in the Chinese Paper Industry. EDCC, 10996, 44-4,571-587
[66] Fare R,Norvis M. Productivity Growth, Thchnical Progress and Efficiency Change in Industrialized Countries. Amer. Econ. Rev., 1994,84-1,66-83
[67] Oral M A. Measuring Industrial Competitiveness. Industrial Marketing Management 1988,17:263-272
[68] Brandon Daniel M: Implementing Earned Value Easily and Effectively. Project Management Journal, Volume 29,No.2, 1998.
[69] Andersen E S, Grudge K V, Hang T: Goal Directed Project Management, Coopers & Lybrand, 1997.
[70] S. L. tang, S. W. Poon, S. M. Ahmed and Francis K. Wong: Modern Construction Project Management, Dragon Vision Limited, 1998.
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[2] 金福凯，徐祥运．科学管理新论—管理中的哲学．北京：中国经济出版社，2002
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[68] Brandon Daniel M: Implementing Earned Value Easily and Effectively. Project Management Journal, Volume 29,No.2, 1998.
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