深圳建艺监理有限责任公司发展战略研究
|
摘要
论文的研究目的是研究深圳建艺监理有限责任公司的发展战略问题。企业发展战略指导企业未来长期的经营行为,对企业的长远发展有现实的指导意义。决定企业采取何种发展战略的影响因素很多,不仅有行业的因素,企业自身的因素,还受竞争对手、行业内其他企业发展战略的影响。论文结合深圳建艺监理公司的具体实际进行各因素的分析,探寻指导建艺监理公司长远发展的企业发展战略。
论文在论述的过程中主要运用了外部因素评价(EFE)矩阵,内部因素评价(IFE)矩阵,SWOT矩阵等方法。
论文首先扼要的介绍了我国建设工程监理发展的历史,剖析了工程建设监理市场的现状,指出监理企业中存在的典型问题;接着对深圳建艺监理有限公司的发展历程和现状进行了详尽的描述。运用战略发展的理论原理系统地对监理行业的生存环境进行了外部宏观环境分析和行业环境分析,揭示出外部环境变化带来的机会和威胁。结合公司的内部环境因素,指出公司在业务经营、组织架构、人力资源管理、取费水平等方面存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了分析;最后采用SWOT矩阵,建立深圳建艺监理有限公司的可选战略,在此基础上确定了公司的战略目标,并有针对性的提出相应的具体实施措施。
本文的创新点在于:
1、立足我国国情,用战略发展理论来讨论微观监理企业战略的对策。
2、指出深圳建艺建设监理公司应重视增值服务的扩展和企业文化建设。
This thesis centers in a study on the development strategy of ShenZhen Jianyi project Management Company. Development strategy of the enterprise can direct it’s management in long-term. There are many factore to be taken into consideration in deciding what development strategy enterprise take .Such as:industry ,enterprise itself, and competitors’development strategy . The thesis is searching Shenzhen Jianyi project management company’development strategy from the factual knowledge .
The main research tools: the analysis of PEST external factors,Michael Poter’s Five factors Model,IFE matrix,EFE matrix,and SWOT matrix.
In the first place, the thesis outline our nation’s history and the existing circumstance of project supervision; Then the thesis describes the development history and present situation of Shenzhen Jianyi Project Management Limited Company. Based on the information provided,the author systematically analyses the macro environment and industry environment of Jianyi Ltd, reveals opportunities and threats caused by extemal environmental factors. The thesis introduces prevailing information of the company e.g. the business management, the organizational structure,human resource management,fares level. And analying the reason which cause the problem. Finally, the author determines the company’s alternative strategies based on the SWOT matrix. Establishing strategic goal and practical measures.
The innovation exists in: 1.Based on realities of the country ,the thesis studies the development strategy of individual enterprise.2.It is meaningful for Shenzhen Jianyi Project Management Limited to attach importance to value added service and corporate culture.
论文在论述的过程中主要运用了外部因素评价(EFE)矩阵,内部因素评价(IFE)矩阵,SWOT矩阵等方法。
论文首先扼要的介绍了我国建设工程监理发展的历史,剖析了工程建设监理市场的现状,指出监理企业中存在的典型问题;接着对深圳建艺监理有限公司的发展历程和现状进行了详尽的描述。运用战略发展的理论原理系统地对监理行业的生存环境进行了外部宏观环境分析和行业环境分析,揭示出外部环境变化带来的机会和威胁。结合公司的内部环境因素,指出公司在业务经营、组织架构、人力资源管理、取费水平等方面存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了分析;最后采用SWOT矩阵,建立深圳建艺监理有限公司的可选战略,在此基础上确定了公司的战略目标,并有针对性的提出相应的具体实施措施。
本文的创新点在于:
1、立足我国国情,用战略发展理论来讨论微观监理企业战略的对策。
2、指出深圳建艺建设监理公司应重视增值服务的扩展和企业文化建设。
This thesis centers in a study on the development strategy of ShenZhen Jianyi project Management Company. Development strategy of the enterprise can direct it’s management in long-term. There are many factore to be taken into consideration in deciding what development strategy enterprise take .Such as:industry ,enterprise itself, and competitors’development strategy . The thesis is searching Shenzhen Jianyi project management company’development strategy from the factual knowledge .
The main research tools: the analysis of PEST external factors,Michael Poter’s Five factors Model,IFE matrix,EFE matrix,and SWOT matrix.
In the first place, the thesis outline our nation’s history and the existing circumstance of project supervision; Then the thesis describes the development history and present situation of Shenzhen Jianyi Project Management Limited Company. Based on the information provided,the author systematically analyses the macro environment and industry environment of Jianyi Ltd, reveals opportunities and threats caused by extemal environmental factors. The thesis introduces prevailing information of the company e.g. the business management, the organizational structure,human resource management,fares level. And analying the reason which cause the problem. Finally, the author determines the company’s alternative strategies based on the SWOT matrix. Establishing strategic goal and practical measures.
The innovation exists in: 1.Based on realities of the country ,the thesis studies the development strategy of individual enterprise.2.It is meaningful for Shenzhen Jianyi Project Management Limited to attach importance to value added service and corporate culture.
引文
1、林贵武. 柳州市诚信监理公司生存与发展战略研究[D]:[硕士学位论文]. 天津:天津大学,2003
2、余伟雄.国内外工程监理企业之比较[J].建设信息,2004,(8):30-31
3、刘可为. 案例:广州穗达工程监理公司―发展战略研究[D]:[硕士学位论文]. 广州:暨南大学,1998
4、徐伟.关于完善我国建设监理制度的若干建议[J].中国科技信息,2005,(8):69-70
5、李京 张启能.漫谈监理企业人员素质、人力资源状况和管理[J].建设监理,2005,(3):49-51
6、李天翼.建筑工程监理的现状、问题和解决办法[J].内蒙古科技与经济,2004,(6):98-99
7、王辉,周迎春.完善我国建设监理制的思考[J].企业经济,2004,287(7):175-176
8、刘放.企业发展战略的制定[J].企业改革与管理,2004,(12):48-49
11、杨瑞煜.试析监理人员素质存在的问题及提高措施[J].中国建设信息,2005,(5):45-47
12、庞江水.诚信是监理企业生存与发展的根本[J].建设监理,2004,(4):8-9
13、李拥军.论监理企业发展的新思路[J].建设监理,2004,(6):11-13
14、王笑梅 张玉鸿 马扬.监理企业 SWOT 分析[J].中外管理导报,2002,(10):54-56
15、李霞.监理企业股份制纵横谈[J].湖南交通科技,2004,30(2):117-118
16、陈笑梅.企业组织结构发展趋势的思考[J].人力资源,2004,(4):95-97
17、张光武.企业组织结构的创新设计[J].中原工学院学报,2004,15(5):53-55
18、刘永新.对建设监理制发展的思考[J].建设监理,2004,(6):14-15
19、路金芳.运用 SWOT 分析和确定煤炭企业发展战略[J].经济经纬,2004,(4):44-46
20、严淑宁 庄唯为.基于 SWOT 分析的中小企业发展战略选择[J].中国集体经济,2004,(8):29-31
21、刘广杰 张守健.监理企业泛股制改造的研究[J].建设监理,2004,(6):72-75
22、陈子彤.基于人力资本的企业发展战略[J].改革与战略,2004,(3):58-61
23、张李和 雷雨 郭宽.监理企业核心竞争力的培育[J].建筑管理现代化,2005,80(1):19-23
24、龙润志.扩大增值服务 提高监理企业竞争力[J].建设管理,2004,(4):29-31
25、张海岩.论监理企业的品牌文化[J].建设监理,2003,(2):63-65
26、沈秋莲.监理企业的品牌战略初探[J].山西建筑,2005,31(11):154-155
27、赵来彬.监理企业文化的特征[J].山西建筑,2003,29(7):197-198
28、向鹏成 任宏.我国监理企业品牌的塑造[J].重庆大学学报,2005,27(1):111-113
29、徐森.我国建设监理企业发展方向初探[J].工程建设与设计,2004,(2):45-46
30、陈桂凤 丁掌荣.浅谈我国监理核心竞争力的建设[J].建设监理,2005,(4):11-12
31、张秀丽.完善现代企业制度 调整企业组织结构[J].黄河科技大学学报,2004,6(2):57-61
32、吴进林 韩传峰.浅浅谈我国监理企业竞争力发展战略[J].建设监理,2004,(1):6-8
33、都贻明 何万钟主编.《建设监理概论》[M]:北京:地震出版社,1996
34、〔美〕弗兰德.R.戴维主编.《战略管理》[M]:北京:经济科学出版社,2001
35、迈克尔.波特主编.《竞争战略》[M]:北京:华夏出版社,1996
36、段志春. 中国建材天津矿山工程公司发展战略研究[D]:[硕士学位论文]. 武汉:武汉理工大学管理学院,2004
37、吴徽辉. 上海房地产经纪企业发展战略研究[D]:[硕士学位论文]. 上海:华东师范大学工商管理系,2004
38、咨询监理网 http://www.3ece.com/
39、中国工程建设信息网 http://www.cein.gov.cn/
40、中华人民共和国国家统计局网站 http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/
41、深圳建设信息网 http://www.szjs.gov.cn/
2、余伟雄.国内外工程监理企业之比较[J].建设信息,2004,(8):30-31
3、刘可为. 案例:广州穗达工程监理公司―发展战略研究[D]:[硕士学位论文]. 广州:暨南大学,1998
4、徐伟.关于完善我国建设监理制度的若干建议[J].中国科技信息,2005,(8):69-70
5、李京 张启能.漫谈监理企业人员素质、人力资源状况和管理[J].建设监理,2005,(3):49-51
6、李天翼.建筑工程监理的现状、问题和解决办法[J].内蒙古科技与经济,2004,(6):98-99
7、王辉,周迎春.完善我国建设监理制的思考[J].企业经济,2004,287(7):175-176
8、刘放.企业发展战略的制定[J].企业改革与管理,2004,(12):48-49
11、杨瑞煜.试析监理人员素质存在的问题及提高措施[J].中国建设信息,2005,(5):45-47
12、庞江水.诚信是监理企业生存与发展的根本[J].建设监理,2004,(4):8-9
13、李拥军.论监理企业发展的新思路[J].建设监理,2004,(6):11-13
14、王笑梅 张玉鸿 马扬.监理企业 SWOT 分析[J].中外管理导报,2002,(10):54-56
15、李霞.监理企业股份制纵横谈[J].湖南交通科技,2004,30(2):117-118
16、陈笑梅.企业组织结构发展趋势的思考[J].人力资源,2004,(4):95-97
17、张光武.企业组织结构的创新设计[J].中原工学院学报,2004,15(5):53-55
18、刘永新.对建设监理制发展的思考[J].建设监理,2004,(6):14-15
19、路金芳.运用 SWOT 分析和确定煤炭企业发展战略[J].经济经纬,2004,(4):44-46
20、严淑宁 庄唯为.基于 SWOT 分析的中小企业发展战略选择[J].中国集体经济,2004,(8):29-31
21、刘广杰 张守健.监理企业泛股制改造的研究[J].建设监理,2004,(6):72-75
22、陈子彤.基于人力资本的企业发展战略[J].改革与战略,2004,(3):58-61
23、张李和 雷雨 郭宽.监理企业核心竞争力的培育[J].建筑管理现代化,2005,80(1):19-23
24、龙润志.扩大增值服务 提高监理企业竞争力[J].建设管理,2004,(4):29-31
25、张海岩.论监理企业的品牌文化[J].建设监理,2003,(2):63-65
26、沈秋莲.监理企业的品牌战略初探[J].山西建筑,2005,31(11):154-155
27、赵来彬.监理企业文化的特征[J].山西建筑,2003,29(7):197-198
28、向鹏成 任宏.我国监理企业品牌的塑造[J].重庆大学学报,2005,27(1):111-113
29、徐森.我国建设监理企业发展方向初探[J].工程建设与设计,2004,(2):45-46
30、陈桂凤 丁掌荣.浅谈我国监理核心竞争力的建设[J].建设监理,2005,(4):11-12
31、张秀丽.完善现代企业制度 调整企业组织结构[J].黄河科技大学学报,2004,6(2):57-61
32、吴进林 韩传峰.浅浅谈我国监理企业竞争力发展战略[J].建设监理,2004,(1):6-8
33、都贻明 何万钟主编.《建设监理概论》[M]:北京:地震出版社,1996
34、〔美〕弗兰德.R.戴维主编.《战略管理》[M]:北京:经济科学出版社,2001
35、迈克尔.波特主编.《竞争战略》[M]:北京:华夏出版社,1996
36、段志春. 中国建材天津矿山工程公司发展战略研究[D]:[硕士学位论文]. 武汉:武汉理工大学管理学院,2004
37、吴徽辉. 上海房地产经纪企业发展战略研究[D]:[硕士学位论文]. 上海:华东师范大学工商管理系,2004
38、咨询监理网 http://www.3ece.com/
39、中国工程建设信息网 http://www.cein.gov.cn/
40、中华人民共和国国家统计局网站 http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/
41、深圳建设信息网 http://www.szjs.gov.cn/