建筑施工企业危机管理研究与探析
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摘要
随着经济体制改革的逐步推进和现代企业制度的建立，我国企业活力和管理水平都有了较大的提高，但是不能否认仍有相当数量和规模的企业处在亏损甚至破产的边缘。据调查，我国企业平均寿命要低于国外企业4.5年。针对这些问题，理论学界和企业界人士都进行了深入的研究和探讨，发现使企业陷入危机的真正原因，不仅仅是由于外界的冲击，更突出地表现为企业内部没有建立完善的预警系统。这也就是为什么相同的外部环境下，许多具有相同资源、技术条件的企业中，有的能实现持续发展，而有的却陷入困境。企业内部因素是导致企业亏损的重要原因，这些都是缘于长期以来企业管理活动对危机的意识不强、预防措施不当而造成的。但由于施工企业所处的特殊市场地位，一部分施工企业仍然没有完全摆脱计划经济的思维模式，缺乏危机意识和危机管理机制，应对危机的能力十分薄弱。加入WTO后，施工企业面临来自国外企业的竞争，可能产生的危机进一步加剧。
作者根据建筑施工企业的特点和现状，运用危机管理理论，分析其可能面对的危机。并力图在此基础上，建立危机管理运行体系，提高建筑施工企业参与市场竞争和应对危机的能力，促进企业持续稳定的发展。通过加强危机管理和危机管理体系的建立，努力寻求中国建筑施工企业应对危机的有效途径，使危机管理理论在建筑施工企业得到较好的应用，提高其规避风险，化解危机的能力。
With the gradual advance of economic reform and the establishment of a modem enterprise system, our business dynamics and management level have been enhanced, but can not deny that there are still a considerable number and size of enterprises in losses even bankruptcy. According to a survey, the average life of Chinese enterprises is 4.5 years lower than enterprises. In light of these problems, scholars and entrepreneurs theory has conducted in-depth research and study, found that the real reason enterprises crisis, not only because of external shocks, more conspicuously manifested in the absence of a sound enterprise early warning system. That is why the same external environment, many of the same resources and technical conditions enterprises, and some to achieve sustained development, and some are in trouble. Internal factors are important factors leading to the loss of business, which are due for enterprise management activities do not have a strong sense of crisis, preventive measures resulting from the inappropriate. Since construction enterprises exceptional market position, part of the construction business is still not completely free from the planned economic thinking of the lack of sense of crisis and crisis management mechanism for crisis capacity very weak. After joining the WTO, the construction business is facing competition from foreign companies may have further exacerbated the crisis.
The author use crisis management theory to analysis of the potential crisis according to the characteristics and status of construction enterprises. On this basis and to establish crisis management operation system and improve construction enterprises to participate in market competition and crisis response capabilities for enterprise sustained and steady development. Crisis management and crisis management through strengthening the system established, the Chinese construction enterprises to seek effective ways to deal with the crisis, crisis management theory in the construction of better business applications and improve its avoid risks, and resolve the crisis.
作者根据建筑施工企业的特点和现状，运用危机管理理论，分析其可能面对的危机。并力图在此基础上，建立危机管理运行体系，提高建筑施工企业参与市场竞争和应对危机的能力，促进企业持续稳定的发展。通过加强危机管理和危机管理体系的建立，努力寻求中国建筑施工企业应对危机的有效途径，使危机管理理论在建筑施工企业得到较好的应用，提高其规避风险，化解危机的能力。
With the gradual advance of economic reform and the establishment of a modem enterprise system, our business dynamics and management level have been enhanced, but can not deny that there are still a considerable number and size of enterprises in losses even bankruptcy. According to a survey, the average life of Chinese enterprises is 4.5 years lower than enterprises. In light of these problems, scholars and entrepreneurs theory has conducted in-depth research and study, found that the real reason enterprises crisis, not only because of external shocks, more conspicuously manifested in the absence of a sound enterprise early warning system. That is why the same external environment, many of the same resources and technical conditions enterprises, and some to achieve sustained development, and some are in trouble. Internal factors are important factors leading to the loss of business, which are due for enterprise management activities do not have a strong sense of crisis, preventive measures resulting from the inappropriate. Since construction enterprises exceptional market position, part of the construction business is still not completely free from the planned economic thinking of the lack of sense of crisis and crisis management mechanism for crisis capacity very weak. After joining the WTO, the construction business is facing competition from foreign companies may have further exacerbated the crisis.
The author use crisis management theory to analysis of the potential crisis according to the characteristics and status of construction enterprises. On this basis and to establish crisis management operation system and improve construction enterprises to participate in market competition and crisis response capabilities for enterprise sustained and steady development. Crisis management and crisis management through strengthening the system established, the Chinese construction enterprises to seek effective ways to deal with the crisis, crisis management theory in the construction of better business applications and improve its avoid risks, and resolve the crisis.
引文
1．德斯·迪拉夫．核心管理决策——高层决策者的决策工具和方法．大连理工大学出版社，1999
2．孙慧中．我国目前经济形势与企业发展之路．现代财经，2000年第12期：36
3．沃尔特．J 萨蒙等．公司治理．：中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社 2001．3-5
4．余永定，郑秉文．中国气入世”研究报告：进入WTO的中国产业．社会科学文献出版社，2000．266
5．谷立志．跨国公司购并国有企业细则年内有望出炉．中国经营报，2002年4月4日：第5版
6．谢星．并购国企跨国公司的第二次登陆．中国经营报，2002年4月4日：第5版
7．张胜荣．企业经营危机的管理：方法与战略．贵州大学学报(社会科学版)，2000年5月，第18卷第3期：33
8．何苏湘．对企业危机管理的理论界定．商业经济研究，1998年第5期：29-31
9．迈克尔·里杰斯特。．危机公关．：复旦大学出版社，1995．55
10．葛荣晋．《孙子兵法》与企业家的管理艺术．首都师范大学学报，2001年第1期；42-44
11．保建云，徐梅著．企业速度——企业危机与扩张的新思维．西南财经大学出版社，2000．51-56
12．贾春峰．对二十一世纪中国企业文化发展走势的九点看法．东岳论丛，2001年第1期：71-73
13．吴建勋．注重企业危机管理．经济参考报，2001年01月16日：第5版
14．朱克江．GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示．经济管理文摘， 2001年第11期：34-35
15．管益忻，论企业核心竞争力。中国经济出出版社，2001．6
16．李建明，企业核心能力。法律出版社，1998．9
17．邹海林，论企业核心能力及其形成。经营管理。中文期刊光盘版。1999．3
18．马仲良、赵弘著，现代企业观念创新。中国人事出版社，1999
19．吴治中、陈艾、汪方怀，企业竞争力。社会科学文献出版社，1992年
20．王长远，企业竞争学。中国经济出版社
21．邓志阳，迈向21世纪的中国现代企业经营管理。汕头大学出版社，1995
22．张岩松，企业公共关系危机管理。经济管理出版社，2000
23．樊纲，中国企业的竞争力来自哪里。中国商办工厂。2001年第1期
24．孙荣兴、佘康、谢科范，企业扭转逆境谋略。人民交通出版社，1996
25．姜彦福，企业技术创新管理。企业管理出版社，1999
26．史泰芬·安德尔，企业危机管理。皮特罗斯莱图书公司出版。1985年
27．陆惠民、苏振民、王延树编，工程项目管理。东南大学出版社，2002年。
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26．史泰芬·安德尔，企业危机管理。皮特罗斯莱图书公司出版。1985年
27．陆惠民、苏振民、王延树编，工程项目管理。东南大学出版社，2002年。