长丰集团的汽车物流方案研究
|
摘要
近年来，我国的汽车业发展迅猛，极大地促进汽车物流业向前飞跃。长丰集团是我国SUV市场的一个重点企业，90年代初，它从生产铁皮硬顶吉普车开始切入汽车整车制造，及时抓住了汽车国际化发展的良机，积极与世界越野车生产巨头日本MMC公司合作，引进其主导产品如Pajero V73、Pajero V77及IO等汽车产品，并通过消化、吸收与创新，开发出“猎豹牌”系列产品，如CJY6470系列、CFA2030系列等，投放市场，博得了广大消费者的喜爱，逐渐树立了越野制造商龙头的市场地位，长丰集团的汽车产品发展了，但其汽车物流系统比较滞后。本文利用物流有关理论知识对长丰集团的物流系统进行研究，重点探讨汽车供应链模式下长丰集团的汽车物流方案，探讨我国现代汽车生产厂商的物流模式走向，期望能对国内第三方汽车物流的发展提供一定的参考。
论文首先对物流、第三方物流、供应链管理下的第三方汽车物流等进行理论阐述，并对国内外汽车物流的现状与发展趋势进行分析，同时就长丰集团的物流现状及未来的物流资源进行预测，对其物流环境作SWOT分析。在以上资料分析的基础上，依据长丰集团的“国际化推动战略”的设想，进行汽车物流方案的设计，对物流方案的实施进行评价，包括实施目的、评价标准及预期效果等，并结合当前的理论成果对该物流方案提出建议，从整个汽车供应链管理的效益最大化和总成本最低来权衡方案的利弊，评价方案的有效性与科学性。
In recent years,our country automobile industry is developing rapidly. Itpromot automobile logistics industry to leap forward enormously. ChangfengGroup is a key enterprise of our country in the SUV market.At the beginning ofthe 90's, it produced the Jeep of iron sheet.After several years,It switched tomanufacture the automobile vehicle, grasping the good opportunity of theautomobile internationalization and development, Changfeng Group cooperatedpositively with the MMC Corporation and, introducd and lts main products likePajero V73, Pajero V77, IO and so on. Furthermore, Changfeng Groupresearched and produced the products of "the Lie Bao" throughabsorbing, digesting and innovating, like CJY6470 series, CFA2030 series and soon, Changfeng Group sold those products in the SUV market and won most ofautomobile consumers' hearts,therefore,a Changfeng Group gradually set up itsstatus SUV market in our country.
Changfeng Group has grown up with its automobile logistics system laged.This paper studies on Changfeng Group's third party automobile logistics system.using the logistics theory. The logistics of Changfeng Group under the modernsupply chain pattern is studied in this paper, the future logistics pattern of ourcountry modem automobile production manufacturer is also studied.it is expectedto provide certain reference on the domestic third party automobile logistics.
Firstly, This paper introduces the logistics, the third party automobilelogistics, the third party automobile logistics in the supply chain management andso on, analysising the logistics situation and the development of automobilelogistics all over the world. It presents on Changfeng Group's logistics situationand forcasts the logistics resources in the future. This paper forcasts analyses onthe Changfeng Group's logistics environment through SWOT.
Through data analysis, The paper designs the automobile logistics plan basedon the strategy of the Changfeng Group—"the internationalization developingstrategy", It evaluates this plan including the purpose, the evaluation criteria andthe expected effection and so on. It gives some suggeston to this logistics plan,reling on the logistics theories at present. This paper puts forword the advantageang disadvantage.The logistics plan from the angle of benefit maximization andcost minimization of the entire automobile supply chain.therefore,and the scientification and the effection of this logistics plan are evaluaded at the sametime.
论文首先对物流、第三方物流、供应链管理下的第三方汽车物流等进行理论阐述，并对国内外汽车物流的现状与发展趋势进行分析，同时就长丰集团的物流现状及未来的物流资源进行预测，对其物流环境作SWOT分析。在以上资料分析的基础上，依据长丰集团的“国际化推动战略”的设想，进行汽车物流方案的设计，对物流方案的实施进行评价，包括实施目的、评价标准及预期效果等，并结合当前的理论成果对该物流方案提出建议，从整个汽车供应链管理的效益最大化和总成本最低来权衡方案的利弊，评价方案的有效性与科学性。
In recent years,our country automobile industry is developing rapidly. Itpromot automobile logistics industry to leap forward enormously. ChangfengGroup is a key enterprise of our country in the SUV market.At the beginning ofthe 90's, it produced the Jeep of iron sheet.After several years,It switched tomanufacture the automobile vehicle, grasping the good opportunity of theautomobile internationalization and development, Changfeng Group cooperatedpositively with the MMC Corporation and, introducd and lts main products likePajero V73, Pajero V77, IO and so on. Furthermore, Changfeng Groupresearched and produced the products of "the Lie Bao" throughabsorbing, digesting and innovating, like CJY6470 series, CFA2030 series and soon, Changfeng Group sold those products in the SUV market and won most ofautomobile consumers' hearts,therefore,a Changfeng Group gradually set up itsstatus SUV market in our country.
Changfeng Group has grown up with its automobile logistics system laged.This paper studies on Changfeng Group's third party automobile logistics system.using the logistics theory. The logistics of Changfeng Group under the modernsupply chain pattern is studied in this paper, the future logistics pattern of ourcountry modem automobile production manufacturer is also studied.it is expectedto provide certain reference on the domestic third party automobile logistics.
Firstly, This paper introduces the logistics, the third party automobilelogistics, the third party automobile logistics in the supply chain management andso on, analysising the logistics situation and the development of automobilelogistics all over the world. It presents on Changfeng Group's logistics situationand forcasts the logistics resources in the future. This paper forcasts analyses onthe Changfeng Group's logistics environment through SWOT.
Through data analysis, The paper designs the automobile logistics plan basedon the strategy of the Changfeng Group—"the internationalization developingstrategy", It evaluates this plan including the purpose, the evaluation criteria andthe expected effection and so on. It gives some suggeston to this logistics plan,reling on the logistics theories at present. This paper puts forword the advantageang disadvantage.The logistics plan from the angle of benefit maximization andcost minimization of the entire automobile supply chain.therefore,and the scientification and the effection of this logistics plan are evaluaded at the sametime.
引文
[1] 邬跃．中国企业物流管理及运作实务[M]．北京：中国社会出版社，2004
[2] 李松庆．第三方物流论理论比较与实证分析[M]．北京：中国物资出版社，2005
[3] 黄培．现代物流导论[M]．北京：机械工业出版社，2005
[4] 陈文汉．电子商务物流[M]．北京：机械工业出版社，2005
[5] 宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理[M]．北京：经济管理出版社，2000
[6] 文岗．电子商务时期的第三方物流管理[M]．北京：中国商业出版社，2002
[7] 骆温平．第三方物流：理论、操作与案例．上海：上海社会科学院出版社，2001
[8] 杜文，任民．第三方物流[M]．北京：机械工业出版社，2004
[9] 刘胜春，李严锋．第三方物流[M]．大连：东北财经大学出版社，2006
[10] 王莹．浅析中国物流业的发展现状[J]．综合运输．2006(3)：11—15
[11] 帅正梅．汽车第三方物流业应正视危机求发展．中国商报网站．2006，(7-2)
[12] 刘立喜．上汽集团物流系统优化研究[Z]．上海：上汽集团博士后流动站，2001
[13] 黄福华，邓胜前．现代企业物流管理[M]．长沙：湖南人民出版社，2005
[14] 把握中国汽车物流业．中国物流网．2005，(5-12)
[15] 丁俊发．工业企业发展物流必须攻克六个难题[J]．物流技．2004，(1)：16
[16] 马士华，林勇，陈志详．供应链管理[M]．北京：机械工业出版社，2000
[17] 陈永革，徐雯副．汽车物流基础[M]．北京：机械工业出版社，2006
[18] 王磊，陈竞先，唐志杰．供应链中牛鞭效应的模型与分析[J]．物流技术．2004，(1)：20—22
[19] 鲁耀斌，刘笑萍．基于合作的JIT经济批量模型在汽车装配企业应用探讨[J]．物流技术．2004，(3)：21-23
[20] 霍佳震，马秀波．供应链整体绩效评价的体系构建[J]，物流技术．2004，(1)：11—13
[21] 霍云福，刘洪斌，孙云早．现代物流解决方案设计原理[M]．北京：人民交通出版社，2005
[22] (美)罗纳德．H．巴洛，王晓东译．企业物流管理—供应链的规划、组织和控制[M]．北京：机械工业出版社，2002
[23] Builder, Jan , Road to ruin? ABI/INFORM Global[J]. 2000, (12):48
[24] Paul R. Murphy Jr , Donald F. Wood , Contemporary Logistics[M].北京：中国人民大学出版社，2005
[25] Melvyn J. Peter, Third-Party Logistics by European Industry, Transport Logistics, Vol. 1, no. 4
[26] Meson, M. K. ,M. A. McGinnis and K. B. Ackerman, Selection Criteria for Providers of Third—party Service: An Exploratory Study, Journal of Business, Logistics, Vol. 7, No.1, Spring, 1997
[27] James A. Cooke, In This issue, Supply Chain Managemeng Re-view, Vol. 19, No.1, 1998
[28] Donald J. Bowersox, Supply Chain Management, New York, McGraw-Companies, Inc, 2002
[29] (美)唐纳德．J．鲍尔索科斯．物流管理：供应链过程的一体化[M]．北京：机械工业出版社，2001
[30] (英)奈杰尔．希尔．客户满意度和忠诚度测评手册[M]．北京：机械工业出版社，2004
[31] (日)诊断师物流研究会．物流成本的分析与控制[M]．北京：电子工业出版社，2005
[32] 王之泰．现代物流学[M]．北京：中国物资出版社，1995
[33] 翁心刚．物流管理基础[M]．北京：中国物资出版社，2002
[34] 高阳，王坚强．网络与电子商务[M]．长沙：湖南人民出版社，2001
[35] 朱道立，龚国华，罗齐．物流和供应链管理[M]．上海：复旦大学出版社，2005
[36] 黄丽霞．现代企业物流[M]．厦门：暨南大学出版社，2006
[37] 崔介何．企业物流[M]．北京：中国物资出版社，2002
[38] 经声书．中国现代物流研究[M]，北京：中国物资出版社，1998
[39] 马士华．供应链管理[M]北京：机械工业出版社，2000
[40] 胡大志，姚喜贵．现代汽车营销[M]．广州：中山大学出版社．2005
[41] 陈文汉．电子商务物流[M]．北京：机械工业出版社，2005
[42] 工商管理专业知识与实务[M]．全国经济专业技术资格考试用书编写委员会．长春： 辽宁人民出版社，2004
[43] 陈文汉．电子商务物流[M]．北京：机械工业出版社，2005
[44] 白光利．中国服务外包模式探讨[J]．中国物流与采购．2004，(12)：
[45] 张冰．中国轿运车市场将面临汽车改换时代．中国汽车报，2004，(11-29)
[46] 阿满．制约中国物流外包业务发展的因素[J]．国际商报．2005，(2)
[47] 上汽集团安吉物流公司．安吉整车物流信息化成功案例．支点网．2005，(8-31)
[48] 范博德．德国大众物流和供应链管理[M]．中国远洋航务公告，2005，(8)
[49] 中国整合资源提升竞争力，第四方物流浮出水面．中国工业报．2005，(8-24)
[50] 吴清一．中国物流发展现况及有关政策建议．北京，北京科技大学2003，(3)
[51] 中国整合资源提升竞争力第四方物流浮出水面．中国工业报．2005，(8-24)
[52] 郝育国．中国汽车物流企业品牌建设势在必行，中国物流与采购，2005(8-12)
[53] 赵辉，罗宜美．长春大众物流公司的第3方物流，中国物流与采购，2005，(5-16)
[54] 关于2005年全国物流运行基本情况的通报[Z]．中国物流与采购网2006，(5-16)
[55] 龙少良．汽车物流：第三方不是终极．中国物流与采购网，2005，(7-18)
[56] 韩龙士．供应链管理下的汽车物流研究．中国物流与采购网，2003，(11-20)
[57] 崔晓文．全球第三方物流快速发展．上海情报服务平台，2006，(5-26)
[58] 崔晓文．欧美和亚太地区第三方物流发展状况．上海情报服务台，2006，(5-26)
[59] 2006-2007年中国物流市场调研及发展预测报告，中华商务网，2006，(9-14)
[60] 把脉中国汽车物流业．锦程物流网，2005，(6-29)，
[61] 朱庆伟．第四方物流[J]．物流科技．2002，(6)：36-37
[62] 邹辉霞，刘仙泽．绿色物流在中国[J]．物流科技．2004，(1)：71—74
[63] 吴扬，中国第三方物流发展状况分析[J]．物流科技．2004，(1)：31—33
[64] 马玉，施祖美．我国传统物流企业SWOT分析和对策研究[J]．物流科技．2004，(1)：10—13
[2] 李松庆．第三方物流论理论比较与实证分析[M]．北京：中国物资出版社，2005
[3] 黄培．现代物流导论[M]．北京：机械工业出版社，2005
[4] 陈文汉．电子商务物流[M]．北京：机械工业出版社，2005
[5] 宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理[M]．北京：经济管理出版社，2000
[6] 文岗．电子商务时期的第三方物流管理[M]．北京：中国商业出版社，2002
[7] 骆温平．第三方物流：理论、操作与案例．上海：上海社会科学院出版社，2001
[8] 杜文，任民．第三方物流[M]．北京：机械工业出版社，2004
[9] 刘胜春，李严锋．第三方物流[M]．大连：东北财经大学出版社，2006
[10] 王莹．浅析中国物流业的发展现状[J]．综合运输．2006(3)：11—15
[11] 帅正梅．汽车第三方物流业应正视危机求发展．中国商报网站．2006，(7-2)
[12] 刘立喜．上汽集团物流系统优化研究[Z]．上海：上汽集团博士后流动站，2001
[13] 黄福华，邓胜前．现代企业物流管理[M]．长沙：湖南人民出版社，2005
[14] 把握中国汽车物流业．中国物流网．2005，(5-12)
[15] 丁俊发．工业企业发展物流必须攻克六个难题[J]．物流技．2004，(1)：16
[16] 马士华，林勇，陈志详．供应链管理[M]．北京：机械工业出版社，2000
[17] 陈永革，徐雯副．汽车物流基础[M]．北京：机械工业出版社，2006
[18] 王磊，陈竞先，唐志杰．供应链中牛鞭效应的模型与分析[J]．物流技术．2004，(1)：20—22
[19] 鲁耀斌，刘笑萍．基于合作的JIT经济批量模型在汽车装配企业应用探讨[J]．物流技术．2004，(3)：21-23
[20] 霍佳震，马秀波．供应链整体绩效评价的体系构建[J]，物流技术．2004，(1)：11—13
[21] 霍云福，刘洪斌，孙云早．现代物流解决方案设计原理[M]．北京：人民交通出版社，2005
[22] (美)罗纳德．H．巴洛，王晓东译．企业物流管理—供应链的规划、组织和控制[M]．北京：机械工业出版社，2002
[23] Builder, Jan , Road to ruin? ABI/INFORM Global[J]. 2000, (12):48
[24] Paul R. Murphy Jr , Donald F. Wood , Contemporary Logistics[M].北京：中国人民大学出版社，2005
[25] Melvyn J. Peter, Third-Party Logistics by European Industry, Transport Logistics, Vol. 1, no. 4
[26] Meson, M. K. ,M. A. McGinnis and K. B. Ackerman, Selection Criteria for Providers of Third—party Service: An Exploratory Study, Journal of Business, Logistics, Vol. 7, No.1, Spring, 1997
[27] James A. Cooke, In This issue, Supply Chain Managemeng Re-view, Vol. 19, No.1, 1998
[28] Donald J. Bowersox, Supply Chain Management, New York, McGraw-Companies, Inc, 2002
[29] (美)唐纳德．J．鲍尔索科斯．物流管理：供应链过程的一体化[M]．北京：机械工业出版社，2001
[30] (英)奈杰尔．希尔．客户满意度和忠诚度测评手册[M]．北京：机械工业出版社，2004
[31] (日)诊断师物流研究会．物流成本的分析与控制[M]．北京：电子工业出版社，2005
[32] 王之泰．现代物流学[M]．北京：中国物资出版社，1995
[33] 翁心刚．物流管理基础[M]．北京：中国物资出版社，2002
[34] 高阳，王坚强．网络与电子商务[M]．长沙：湖南人民出版社，2001
[35] 朱道立，龚国华，罗齐．物流和供应链管理[M]．上海：复旦大学出版社，2005
[36] 黄丽霞．现代企业物流[M]．厦门：暨南大学出版社，2006
[37] 崔介何．企业物流[M]．北京：中国物资出版社，2002
[38] 经声书．中国现代物流研究[M]，北京：中国物资出版社，1998
[39] 马士华．供应链管理[M]北京：机械工业出版社，2000
[40] 胡大志，姚喜贵．现代汽车营销[M]．广州：中山大学出版社．2005
[41] 陈文汉．电子商务物流[M]．北京：机械工业出版社，2005
[42] 工商管理专业知识与实务[M]．全国经济专业技术资格考试用书编写委员会．长春： 辽宁人民出版社，2004
[43] 陈文汉．电子商务物流[M]．北京：机械工业出版社，2005
[44] 白光利．中国服务外包模式探讨[J]．中国物流与采购．2004，(12)：
[45] 张冰．中国轿运车市场将面临汽车改换时代．中国汽车报，2004，(11-29)
[46] 阿满．制约中国物流外包业务发展的因素[J]．国际商报．2005，(2)
[47] 上汽集团安吉物流公司．安吉整车物流信息化成功案例．支点网．2005，(8-31)
[48] 范博德．德国大众物流和供应链管理[M]．中国远洋航务公告，2005，(8)
[49] 中国整合资源提升竞争力，第四方物流浮出水面．中国工业报．2005，(8-24)
[50] 吴清一．中国物流发展现况及有关政策建议．北京，北京科技大学2003，(3)
[51] 中国整合资源提升竞争力第四方物流浮出水面．中国工业报．2005，(8-24)
[52] 郝育国．中国汽车物流企业品牌建设势在必行，中国物流与采购，2005(8-12)
[53] 赵辉，罗宜美．长春大众物流公司的第3方物流，中国物流与采购，2005，(5-16)
[54] 关于2005年全国物流运行基本情况的通报[Z]．中国物流与采购网2006，(5-16)
[55] 龙少良．汽车物流：第三方不是终极．中国物流与采购网，2005，(7-18)
[56] 韩龙士．供应链管理下的汽车物流研究．中国物流与采购网，2003，(11-20)
[57] 崔晓文．全球第三方物流快速发展．上海情报服务平台，2006，(5-26)
[58] 崔晓文．欧美和亚太地区第三方物流发展状况．上海情报服务台，2006，(5-26)
[59] 2006-2007年中国物流市场调研及发展预测报告，中华商务网，2006，(9-14)
[60] 把脉中国汽车物流业．锦程物流网，2005，(6-29)，
[61] 朱庆伟．第四方物流[J]．物流科技．2002，(6)：36-37
[62] 邹辉霞，刘仙泽．绿色物流在中国[J]．物流科技．2004，(1)：71—74
[63] 吴扬，中国第三方物流发展状况分析[J]．物流科技．2004，(1)：31—33
[64] 马玉，施祖美．我国传统物流企业SWOT分析和对策研究[J]．物流科技．2004，(1)：10—13