基层采油队生产运作管理的研究
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摘要
近几年，受全球经济一体化浪潮的影响，国外石油公司重组、并购交易愈演愈烈，强强联合，大大增强了他们的综合经济实力。在这种形势下，中国加入世界贸易组织给石油行业带来的冲击是可想而知的。胜利油田要实现全面降低生产综合成本，提高企业经济效益，实现可持续发展的战略目标，管理一定要深入到企业各个层面，从基层抓起。
采油队作为原油生产的基层单位，担负着原油生产任务和生产成本控制两项重任。每个采油队的生产运作管理都关系到采油厂的整体运营效益；采油厂的运营情况又关乎整个油田的经济效益。因此，做好采油队的生产运作管理是提高油田整体管理水平的一个不可忽视的环节。
当前，采油队的生产运作管理普遍存在着观念置后、管理粗放、缺乏系统理论指导等问题。本文在对现有采油队的管理模式进行优劣分析之后，结合运用油藏经营管理和生产运作管理等理论和方法，从采油队的生产实际出发，设计出适合采油队的生产运作管理体系。整个运作管理体系包括生产管理、成本控制和效益评价三部分。生产管理模式中分别讲述了生产分类、分级管理和动态管理等方法，在油藏价值分析的基础上建立产量控制模型；成本控制管理部分运用了源头控制的思想，介绍了成本分类、分级控制和成本动态监控模型；在效益评价部分，介绍了经济效益评价的原则、指标体系，分别阐述了单井、区块和采油队的经济效益评价方法。
More and more petroleum companies abroad recombined in recent years for the tide of global economy unify. It has consumedly strengthened their synthesize economic strength. From this, it can be imagined that Chinese affiliation of WTO will impact the internal petroleum industry profoundly . In order to lower the productive cost completely , increase the economic benefits and achieve the
strategic target--constant development, Shengli Oil-Field must go the
administration deep into every levels of the enterprise.
As a grass-roots unit of petroleum production, the oil production crew has two major tasks: extraction and productive cost control. For every crew, its production and operations management relates to the whole operations of the oil production factories, while the operations of the factories relate to the economic profits of the whole oil - field, therefore the operations management of the crew is a link for improving the managerial level of the whole oil-field . Today, there are many problems in the production and operations management of the crew, backward ideas, careless management, shortage of theoretic and systematic direction etc. After the analysis of the existent administrative model, the paper combines the theories and methods of reservoir management and operations management, according to the realities of the crew, the paper designs a operations management system in accordance with the current situation. The whole system includes three parts, the production management, the cost control, the benefits evaluation. The production management section expounds some methods of the production classified management and the dynamic management, on the base of the analysis of reservoir value, it gives a control model. The cost control section uses the headstream control idea, introduces the classified cost management and the dynamic supervision model. The benefits evaluation section introduces the principle and the index system of the economic benefits evaluation, then it describes some evaluate methods of wells, cut stages and crews separately.
采油队作为原油生产的基层单位，担负着原油生产任务和生产成本控制两项重任。每个采油队的生产运作管理都关系到采油厂的整体运营效益；采油厂的运营情况又关乎整个油田的经济效益。因此，做好采油队的生产运作管理是提高油田整体管理水平的一个不可忽视的环节。
当前，采油队的生产运作管理普遍存在着观念置后、管理粗放、缺乏系统理论指导等问题。本文在对现有采油队的管理模式进行优劣分析之后，结合运用油藏经营管理和生产运作管理等理论和方法，从采油队的生产实际出发，设计出适合采油队的生产运作管理体系。整个运作管理体系包括生产管理、成本控制和效益评价三部分。生产管理模式中分别讲述了生产分类、分级管理和动态管理等方法，在油藏价值分析的基础上建立产量控制模型；成本控制管理部分运用了源头控制的思想，介绍了成本分类、分级控制和成本动态监控模型；在效益评价部分，介绍了经济效益评价的原则、指标体系，分别阐述了单井、区块和采油队的经济效益评价方法。
More and more petroleum companies abroad recombined in recent years for the tide of global economy unify. It has consumedly strengthened their synthesize economic strength. From this, it can be imagined that Chinese affiliation of WTO will impact the internal petroleum industry profoundly . In order to lower the productive cost completely , increase the economic benefits and achieve the
strategic target--constant development, Shengli Oil-Field must go the
administration deep into every levels of the enterprise.
As a grass-roots unit of petroleum production, the oil production crew has two major tasks: extraction and productive cost control. For every crew, its production and operations management relates to the whole operations of the oil production factories, while the operations of the factories relate to the economic profits of the whole oil - field, therefore the operations management of the crew is a link for improving the managerial level of the whole oil-field . Today, there are many problems in the production and operations management of the crew, backward ideas, careless management, shortage of theoretic and systematic direction etc. After the analysis of the existent administrative model, the paper combines the theories and methods of reservoir management and operations management, according to the realities of the crew, the paper designs a operations management system in accordance with the current situation. The whole system includes three parts, the production management, the cost control, the benefits evaluation. The production management section expounds some methods of the production classified management and the dynamic management, on the base of the analysis of reservoir value, it gives a control model. The cost control section uses the headstream control idea, introduces the classified cost management and the dynamic supervision model. The benefits evaluation section introduces the principle and the index system of the economic benefits evaluation, then it describes some evaluate methods of wells, cut stages and crews separately.
引文
[1]蒋贵善等编著．生产与运作管理．第二版．大连：大连理工大学出版社，1999年
[2]董大海．战略管理．大连：大连理工大学出版社，2000年7月，P20-30
[3]韩大卫编著．管理运筹学．大连：大连理工大学出版社，1998年
[4]查全衡．石油资源经营管理的实践与思考．北京：石油工业出版社，1999年
[5]中国石油天然气总公司勘探局．油气勘探经营管理．北京：石油工业出版社，1997年
[6]李敬松．油田开发经济评价．北京：石油工业出版社，2000年
[7]丁贵明．石油企业面临的严峻形势及改革调整方向．北京：石油工业出版社，1997年
[8]刘毅军．采油厂管理研究．北京：石油工业出版社，2000年
[9]刘新民．管理经济学．北京：石油工业出版社，2001年
[10]宋力刚．入世与中国企业发展战略．北京：中国石化出版社，2001年9月，P160-240
[11]王建华．油气开采企业成本控制及预算管理，北京：石油工业出版社，2001年
[12]张锐．稠油热采技术．北京：石油工业出版社，1999年
[13]孙以勋．工业企业管理(管理类专业)．北京：石油工业出版社，1990年
[14]全介主编．实用成本管理．北京：中国人民大学出版社，1999年
[15]刘丽文．生产与运作管理．北京：清华大学出版社，1998年
[16]国外大石油公司石油勘探开发成本分析．北京：中石油信息所，1998年6月
[17]闫存章．现代油藏经营管理及其技术发展状况．胜利油田：中国石油天然气总公司陆上油气田开发工作会议
[18]A1-Hussaing Retal. Reservoir Management: Principles and Practices. JPT 1996, Dec
[19]Satter A, Thakur GC. Integrated Petroleum Reservoir Management, a Synergistic Management. Tulsa Oklahoma:Penn well Books, 1994
[20]胡常忠编著．稠油开采技术．北京：石油工业出版社，1998年
[21]岳清山等著．稠油油藏注蒸开发技术．北京：石油工业出版社，1998年
[22]中国石化经济技术研究院．入世后来自国际石油石化业的竞争压力，2001年5月
[2]董大海．战略管理．大连：大连理工大学出版社，2000年7月，P20-30
[3]韩大卫编著．管理运筹学．大连：大连理工大学出版社，1998年
[4]查全衡．石油资源经营管理的实践与思考．北京：石油工业出版社，1999年
[5]中国石油天然气总公司勘探局．油气勘探经营管理．北京：石油工业出版社，1997年
[6]李敬松．油田开发经济评价．北京：石油工业出版社，2000年
[7]丁贵明．石油企业面临的严峻形势及改革调整方向．北京：石油工业出版社，1997年
[8]刘毅军．采油厂管理研究．北京：石油工业出版社，2000年
[9]刘新民．管理经济学．北京：石油工业出版社，2001年
[10]宋力刚．入世与中国企业发展战略．北京：中国石化出版社，2001年9月，P160-240
[11]王建华．油气开采企业成本控制及预算管理，北京：石油工业出版社，2001年
[12]张锐．稠油热采技术．北京：石油工业出版社，1999年
[13]孙以勋．工业企业管理(管理类专业)．北京：石油工业出版社，1990年
[14]全介主编．实用成本管理．北京：中国人民大学出版社，1999年
[15]刘丽文．生产与运作管理．北京：清华大学出版社，1998年
[16]国外大石油公司石油勘探开发成本分析．北京：中石油信息所，1998年6月
[17]闫存章．现代油藏经营管理及其技术发展状况．胜利油田：中国石油天然气总公司陆上油气田开发工作会议
[18]A1-Hussaing Retal. Reservoir Management: Principles and Practices. JPT 1996, Dec
[19]Satter A, Thakur GC. Integrated Petroleum Reservoir Management, a Synergistic Management. Tulsa Oklahoma:Penn well Books, 1994
[20]胡常忠编著．稠油开采技术．北京：石油工业出版社，1998年
[21]岳清山等著．稠油油藏注蒸开发技术．北京：石油工业出版社，1998年
[22]中国石化经济技术研究院．入世后来自国际石油石化业的竞争压力，2001年5月