A.O.史密斯（中国）热水器公司竞争战略分析
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摘要
本文作者从战略管理的角度，主要是从竞争战略的角度对公司的优势、劣势、外部机会及风险进行分析，从中探求企业发展的方向。经过分析作者得出的结论是，做为有着美资背景的企业，A．O．史密斯(中国)热水器公司应坚持集中化的差异战略，突出企业在产品、研发、管理等方面的优势，培养核心竞争能力与集体合作、相互尊重，不断创新的企业文化，使企业成为名副其实的学习型组织，从而保持可持续的发展。
The author attempts to figure out direction for A. O. Smith (China) Water Heater Company by doing SWOT analysis from the point of view of strategic management, especially competitive strategy. The author concludes that as a wholly invested American company in China, A. O. Smith (China) Water Heater Company should adopt focused differentiation strategy. Besides emphasizing her advantage on complete product lines and high quality products, strong R＆D capability and overall management, the company need to develop her core competencies as well as company culture focusing on team work, mutual respect and continuous improvement. By becoming a real learning group the company can stay in the fast lane.
The author attempts to figure out direction for A. O. Smith (China) Water Heater Company by doing SWOT analysis from the point of view of strategic management, especially competitive strategy. The author concludes that as a wholly invested American company in China, A. O. Smith (China) Water Heater Company should adopt focused differentiation strategy. Besides emphasizing her advantage on complete product lines and high quality products, strong R＆D capability and overall management, the company need to develop her core competencies as well as company culture focusing on team work, mutual respect and continuous improvement. By becoming a real learning group the company can stay in the fast lane.
引文
[1] Arthur A. Thompson,Jr. A.J. Strickland Strategic Management Concepts and Cases (Rev.12 Eng.) 机械工业出版社 2002
[2] Charles S. Wright Roger S. Smith A Better Way Through Research 1992
[3] Fred R. David Strategic Management Concepts and Cases (8th edition) Prentice Hall 2001
[4] Alan M. Webber Will Companies Ever Learn? Fast Company 2000
[5] Joe Tidd From Knowledge Management to Strategic Competence London: Imperial College Press 2000
[6] (美)迈克尔·波特 竞争战略 华夏出版社 1997
[7] (美)菲利普·艾文斯，托马斯·沃斯特 裂变：新经济浪潮冲击下的企业战略 上海远东出版社 2001
[8] (英)安德鲁·坎贝尔，剀瑟林·卢斯核心能力战略：以核心竞争力为基础的战略 东北财经大学出版社 1999
[9] (美)James Womack，Daniel Jones精益思想Lean Thinking 商务印书馆 1996
[10] 王方华 吕巍 企业战略管理 第二版 复旦大学出版社 1998
[11] 刘光明 企业文化 经济科学出版社
[12] 张继焦 价值链管理．优化流程与组织，提升企业综合竞争能力 中国物价出版社 2001
[13] 金占明编著 战略管理—超竞争环境下的选择 清华大学出版社 1999年
[14] 徐二明 企业战略管理 中国人民大学出版社
[15] 马士华 林勇 陈志祥 供应链管理 机械工业出版社 2000年5月
[16] 郭军 百年企业长寿揭秘-一切历史都是当代史 新经济 2002年6月
[17] 王立 用价值链再造竞争力 中外管理 2002年2月
[18] 王颖 重要的是战略实施能力 中外管理 2002年2月
[19] 朱志励 中国企业的战略迷失 管理科学文摘 2002年1月
[20] 杨元庆 信息化是如何提升联想的竞争力的 企业管理 2002年1月
[21] 韩庆祥 赢得竞争的成本意识 企业管理 2002年9月
[22] 吕萍 李正中 领先者的奥秘-查帕拉尔钢铁公司的核心竞争力分析 企业管理 2002年3月
[23] 韩庆祥 技术与企业竞争力 企业管理2002年7月
[24] 芮明杰 培养核心竞争力 管理科学文摘 2001年1月
[25] 林丽萍，林钻煌 有效的中小企业经营战略 经济师 2002年4月
[26] 金占明 中国企业战略管理理论与实践的误区 中外管理导报 2002年5月
[27] 胡晓红 家电跨国巨头的战略变化 中外管理 2002年9月
[28] 廖睿 未来信息技术如何影响管理 经理人 2002年10月
[29] Rekha Balu联合利华乡村攻略 世界经理人 2003年2月
[30] Likshman Knishnamurthi定价的战略性角色 世界经理人 2003年3月
[31] Stephen Chen，Lan Liu在价值链上舞蹈 世界经理人 2003年4月
[32] Jet Magsaysay 纵向一体化的战略延伸 世界经理人 2003年4月
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[20] 杨元庆 信息化是如何提升联想的竞争力的 企业管理 2002年1月
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[28] 廖睿 未来信息技术如何影响管理 经理人 2002年10月
[29] Rekha Balu联合利华乡村攻略 世界经理人 2003年2月
[30] Likshman Knishnamurthi定价的战略性角色 世界经理人 2003年3月
[31] Stephen Chen，Lan Liu在价值链上舞蹈 世界经理人 2003年4月
[32] Jet Magsaysay 纵向一体化的战略延伸 世界经理人 2003年4月