转型期我国国有企业管理模式创新初探
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摘要
二十一世纪是发展的世纪，世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术为我国企业提供了发展契机。世贸组织的大门向中国开启——时代的挑战与发展机遇一起走到中国企业面前。
我国国有企业正处于经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期。面对经营环境的剧变，当今国有企业已不得不由过去被动适应市场变为主动参与市场竞争，它是一个投入产出的经济系统，其运营的目的是要获利，而不是过去的完成政府指令。当今世界企业管理出现了诸如顾客导向、流程再造、团队组织、自主管理、以人为本、学习型组织等新的管理模式，打造核心竞争力也是企业追求的目标，这无疑都涉及到企业内、外部的诸多方面，进而产生的问题既有经济利益与权力分配的问题，又有人与人、人与物的关系协调问题，但上述问题的解决都必须以人为核心，充分发挥其主动性和积极性，才能真正实现国有企业的制度创新和管理创新。
正是在上述背景下，本文运用理论分析与案例求证，并辅以相关数据资料应用的实证研究法，从我国国有企业经营管理面临的机遇与挑战入手，在科学管理和人本管理理论的背景下，结合当代管理理论，剖析了社会转型与管理创新之间的关系，并通过日、美企业管理模式的对比分析，提出在社会转型期我国国有企业应在完善基础管理、健全约束机制，形成最佳价值变现模式的同时着力进行企业文化构建和以此为中心的人本管理。此后，引用国企做得较为成功的海尔管理模式进行分析和论证，是对社会转型期国有企业管理模式创新的初步探索。
其实人本管理观念在中国已被普遍接受，但由于特定的文化传统影响，人本管理或多或少被演绎成简单、庸俗的“人情管理”，在体制创新上并未营造出真正的“谋事不谋人”的文化氛围；且国有企业在经历改革阵痛和改制洗礼后，如何赋予“人本”思想新内涵，在企业中形成富有凝聚力和战斗力的优秀团队，维系企业的持续发展，也是本文想追述的一个问题。笔者认为，只有结合现有管理实践，立足于国有企业经营的实际，同步加强基础管理和文化建设，才能真正实现管理创新。
21th century is characterized by development. The world economy is booming with the integration of the world market and the development of new technology. These offer the cooperatives of the world a good chance to develop. On
the other hand, the door of WTO had been opened for China--Chinese
corporative have not only been given a chance to develop but also meet the challenge of the new era.
Chinese state-own enterprises are now in the social transformation period of economic system shifting , Value viewpoint Changing and frequently happened impact among several kinds of culture theory. Due to the dramatically Changing of the economic environment, the present state-own enterprises has had to change the operation from the past passively adapt to market to actively participate the market competition. It is an investing and producing economic system, the purpose of operation is to make profit instead of finish the order of the government. The new management styles has occurred in enterprises of present world, such as customer guiding, process reengineering, team organization, learning organization etc. Creating Key competences is also the target that the enterprises seek. Without doubt, all of these relate to many aspects of problems include not only the distribution of economic benefit and power, but also the cooperation of relationship between people and people, people and material. The resolving
of the above problems should be take the people as the core, establish principal position of people in the organization, bring the initiative of people into full play, and then realize management innovation of state-own enterprises.
Under the circumstance, applying the practical test study methods that combine the theory study and the analysis of typical cases, starting with the opportunity and challenge the Chinese state-own enterprises face, under the background of scientific management and humanism management, combining the present management theory, the thesis analyzed the relationship between social transformation and management innovation, and through the comparison and analysis to enterprises management style of Japan and USA, put forward that state-own enterprises should consummate the basic management, strengthen binding system, form the best style of
value changing, meanwhile, carry out the construction of enterprises culture and humanism management. At last, the thesis introduced successful management style of Haier to make a further analysis and discussion. The text initially explored the state-own enterprises in the social transformation period and followed up an innovative idea to management style.
Actually, the concept of humanism management has been accepted popularly in China. However, due to the influence of the specific culture tradition, the humanism management had been changed into simple,, vulgar "human relation management" ;the real culture atmosphere of "planning matters not persons" has not been formed in most of our state-own enterprises. After the state-own enterprises experienced the pain and wash of reform, how to endow with the new idea to "humanism" , setting up an excellent team in the enterprises and keeping the continuously development of enterprises are also one problem that the text want to recount. The author thought, Only through the present management practice, based on the practical state-own enterprises operation, Strengthen the basic management and culture construction, can the innovative idea to management be really realized.
我国国有企业正处于经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期。面对经营环境的剧变，当今国有企业已不得不由过去被动适应市场变为主动参与市场竞争，它是一个投入产出的经济系统，其运营的目的是要获利，而不是过去的完成政府指令。当今世界企业管理出现了诸如顾客导向、流程再造、团队组织、自主管理、以人为本、学习型组织等新的管理模式，打造核心竞争力也是企业追求的目标，这无疑都涉及到企业内、外部的诸多方面，进而产生的问题既有经济利益与权力分配的问题，又有人与人、人与物的关系协调问题，但上述问题的解决都必须以人为核心，充分发挥其主动性和积极性，才能真正实现国有企业的制度创新和管理创新。
正是在上述背景下，本文运用理论分析与案例求证，并辅以相关数据资料应用的实证研究法，从我国国有企业经营管理面临的机遇与挑战入手，在科学管理和人本管理理论的背景下，结合当代管理理论，剖析了社会转型与管理创新之间的关系，并通过日、美企业管理模式的对比分析，提出在社会转型期我国国有企业应在完善基础管理、健全约束机制，形成最佳价值变现模式的同时着力进行企业文化构建和以此为中心的人本管理。此后，引用国企做得较为成功的海尔管理模式进行分析和论证，是对社会转型期国有企业管理模式创新的初步探索。
其实人本管理观念在中国已被普遍接受，但由于特定的文化传统影响，人本管理或多或少被演绎成简单、庸俗的“人情管理”，在体制创新上并未营造出真正的“谋事不谋人”的文化氛围；且国有企业在经历改革阵痛和改制洗礼后，如何赋予“人本”思想新内涵，在企业中形成富有凝聚力和战斗力的优秀团队，维系企业的持续发展，也是本文想追述的一个问题。笔者认为，只有结合现有管理实践，立足于国有企业经营的实际，同步加强基础管理和文化建设，才能真正实现管理创新。
21th century is characterized by development. The world economy is booming with the integration of the world market and the development of new technology. These offer the cooperatives of the world a good chance to develop. On
the other hand, the door of WTO had been opened for China--Chinese
corporative have not only been given a chance to develop but also meet the challenge of the new era.
Chinese state-own enterprises are now in the social transformation period of economic system shifting , Value viewpoint Changing and frequently happened impact among several kinds of culture theory. Due to the dramatically Changing of the economic environment, the present state-own enterprises has had to change the operation from the past passively adapt to market to actively participate the market competition. It is an investing and producing economic system, the purpose of operation is to make profit instead of finish the order of the government. The new management styles has occurred in enterprises of present world, such as customer guiding, process reengineering, team organization, learning organization etc. Creating Key competences is also the target that the enterprises seek. Without doubt, all of these relate to many aspects of problems include not only the distribution of economic benefit and power, but also the cooperation of relationship between people and people, people and material. The resolving
of the above problems should be take the people as the core, establish principal position of people in the organization, bring the initiative of people into full play, and then realize management innovation of state-own enterprises.
Under the circumstance, applying the practical test study methods that combine the theory study and the analysis of typical cases, starting with the opportunity and challenge the Chinese state-own enterprises face, under the background of scientific management and humanism management, combining the present management theory, the thesis analyzed the relationship between social transformation and management innovation, and through the comparison and analysis to enterprises management style of Japan and USA, put forward that state-own enterprises should consummate the basic management, strengthen binding system, form the best style of
value changing, meanwhile, carry out the construction of enterprises culture and humanism management. At last, the thesis introduced successful management style of Haier to make a further analysis and discussion. The text initially explored the state-own enterprises in the social transformation period and followed up an innovative idea to management style.
Actually, the concept of humanism management has been accepted popularly in China. However, due to the influence of the specific culture tradition, the humanism management had been changed into simple,, vulgar "human relation management" ;the real culture atmosphere of "planning matters not persons" has not been formed in most of our state-own enterprises. After the state-own enterprises experienced the pain and wash of reform, how to endow with the new idea to "humanism" , setting up an excellent team in the enterprises and keeping the continuously development of enterprises are also one problem that the text want to recount. The author thought, Only through the present management practice, based on the practical state-own enterprises operation, Strengthen the basic management and culture construction, can the innovative idea to management be really realized.
引文
(1)(2)李荣融，《规范建立现代企业制度，切实加强企业科学管理，努力实现国有企业改革与脱困目标》。
(3)威廉·大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，北京中国社会科学出版社，1984年版。
(4)王树华，《论“以人为本”理论在现代管理中的扩充》，《中国软科学》，2001．2。
(5)郭威纲，《西方管理思想史》，北京经济管理出版社，1999年版。
(6)寨罗，《科学管理原理》，中国社会科学出版社，1984年版。
(7)罗元青，《论科学管理在国企改革中的重要地位》，《达县师范高等专科学校学报(社科版)》，1999．9VOL．9 No．3。
(8)初延峰，《诸子管理文化互补性的启示—科学管理与人本管理之间》，《岱宗学刊》2001．2。
(9)谢舜，《管理创新与社会转型——科学管理的社会意义及其对当代中国社会转型的启示》，《广西大学学报(哲学社会科学版)》，2001年2月23卷第1期。
(10)林梦生，《八十年代以来现代管理理论的新发展及其借鉴》，《岭南学刊》，2000．5，P54。
(11)汤姆·彼得斯、南希·奥斯丁，《志在成功》(美)马继森等译，中国对外翻译出版公司，1987年第289页。
(12)阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔，《西方企业文化》(美)，中国对外翻译出版公司，1989第5页。
(13)托马斯 J 彼德斯、小罗伯特 H 沃特曼，《成功之路》(美)余凯成等译，中国对外翻译出版公司，1985第79页。
(14)稻盛和夫，《新经营、新日本》(日)吴忠魁等译，北京国际文化出版公司，1996年，第117-174页。
(15)盛田昭夫，《索尼为什么成功》，北京：中国经济出版社，1996年。
(16)余任，《日本企业经营开拓》，广州：广东旅游出版社，1994年。
(17)彭佑元，《国际企业管理模式比较及启示》，《机械管理开发》，2000．2，P18。
(18)杨沛霆．《现代企业制度在从严管理中诞生》，《中外管理》，1994．4。
(19)刘明顺，《华夏文化与中国企业管理创新》，《中南财经大学学报》，2000．3．
(20)H·A·西蒙，《管理行为》，北京经济学院出版社，1988年。
(21)胡燕祥，《中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响》，《理论研究》，1999．8。
(22)薛旭，《透析海尔模式——超速增长方式的战略管理与运作管理体系分析》．2001
(23)黄丹华，《人本管理是现代企业管理的大趋势》。
(24)刘卫国、谢钰敏、陈炽，《日本企业管理模式的探讨》，《中国煤碳经济学院学报》，2000．3。
(25)宫玉军，《当前我国企业在人本管理中存在的问题和应采取的对策》，《山东工业大学学报(社科版)》，1999．2(总第49期)。
(26)檀秀枝，《把握马克思资本循环原理，实现国有企业“资本运营”与“人本管理”的统一》。
(27)石磊，《科学主义管理与企业人道主义管理》，《中国社会科学》，1999(2)。
(28)张维，《知识构筑企业的竞争力》，《新西部》，2002．2。
(29)赵立贵，《人本管理中的非理性因素及对策》，《邮电企业管理》，2000．6。
(30)池莉莉、张亮，《浅析我国企业的人本管理》，《经济体制改革》，2000．4。
(31)孟凡驰，《名牌塑造中的人性内涵和人本管理》，《北京行政学院学报》，1993．3．
(32)刘正周，《管理激励》，上海財经大学出版社，1999。
(33)黄犏森，《对企业管理中以人为本思想的哲学思辨》，《学习与探索》，1999 11．
(34)徐斌，《建立面向新世纪的人本管理模式》，《山东经济》，1999．6。
(35)康晓光，《21世纪的管理核心—人本管理》，《求是学刊》1998(4)。
(36)彼得·圣吉，《第五项修炼》。
(37)《新西部》，学习型组织专号，2002．9(总第40期)。
(3)威廉·大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，北京中国社会科学出版社，1984年版。
(4)王树华，《论“以人为本”理论在现代管理中的扩充》，《中国软科学》，2001．2。
(5)郭威纲，《西方管理思想史》，北京经济管理出版社，1999年版。
(6)寨罗，《科学管理原理》，中国社会科学出版社，1984年版。
(7)罗元青，《论科学管理在国企改革中的重要地位》，《达县师范高等专科学校学报(社科版)》，1999．9VOL．9 No．3。
(8)初延峰，《诸子管理文化互补性的启示—科学管理与人本管理之间》，《岱宗学刊》2001．2。
(9)谢舜，《管理创新与社会转型——科学管理的社会意义及其对当代中国社会转型的启示》，《广西大学学报(哲学社会科学版)》，2001年2月23卷第1期。
(10)林梦生，《八十年代以来现代管理理论的新发展及其借鉴》，《岭南学刊》，2000．5，P54。
(11)汤姆·彼得斯、南希·奥斯丁，《志在成功》(美)马继森等译，中国对外翻译出版公司，1987年第289页。
(12)阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔，《西方企业文化》(美)，中国对外翻译出版公司，1989第5页。
(13)托马斯 J 彼德斯、小罗伯特 H 沃特曼，《成功之路》(美)余凯成等译，中国对外翻译出版公司，1985第79页。
(14)稻盛和夫，《新经营、新日本》(日)吴忠魁等译，北京国际文化出版公司，1996年，第117-174页。
(15)盛田昭夫，《索尼为什么成功》，北京：中国经济出版社，1996年。
(16)余任，《日本企业经营开拓》，广州：广东旅游出版社，1994年。
(17)彭佑元，《国际企业管理模式比较及启示》，《机械管理开发》，2000．2，P18。
(18)杨沛霆．《现代企业制度在从严管理中诞生》，《中外管理》，1994．4。
(19)刘明顺，《华夏文化与中国企业管理创新》，《中南财经大学学报》，2000．3．
(20)H·A·西蒙，《管理行为》，北京经济学院出版社，1988年。
(21)胡燕祥，《中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响》，《理论研究》，1999．8。
(22)薛旭，《透析海尔模式——超速增长方式的战略管理与运作管理体系分析》．2001
(23)黄丹华，《人本管理是现代企业管理的大趋势》。
(24)刘卫国、谢钰敏、陈炽，《日本企业管理模式的探讨》，《中国煤碳经济学院学报》，2000．3。
(25)宫玉军，《当前我国企业在人本管理中存在的问题和应采取的对策》，《山东工业大学学报(社科版)》，1999．2(总第49期)。
(26)檀秀枝，《把握马克思资本循环原理，实现国有企业“资本运营”与“人本管理”的统一》。
(27)石磊，《科学主义管理与企业人道主义管理》，《中国社会科学》，1999(2)。
(28)张维，《知识构筑企业的竞争力》，《新西部》，2002．2。
(29)赵立贵，《人本管理中的非理性因素及对策》，《邮电企业管理》，2000．6。
(30)池莉莉、张亮，《浅析我国企业的人本管理》，《经济体制改革》，2000．4。
(31)孟凡驰，《名牌塑造中的人性内涵和人本管理》，《北京行政学院学报》，1993．3．
(32)刘正周，《管理激励》，上海財经大学出版社，1999。
(33)黄犏森，《对企业管理中以人为本思想的哲学思辨》，《学习与探索》，1999 11．
(34)徐斌，《建立面向新世纪的人本管理模式》，《山东经济》，1999．6。
(35)康晓光，《21世纪的管理核心—人本管理》，《求是学刊》1998(4)。
(36)彼得·圣吉，《第五项修炼》。
(37)《新西部》，学习型组织专号，2002．9(总第40期)。