宜兴北海封头有限公司设备管理对策研究
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摘要
本论文根据“设备生命周期费用(LCC)最大节约”的理论，对宜兴北海封头有限公司(简称YHC)设备管理现状进行了分析，针对实际存在的问题，主要从三个方面——以预防为主，实施维修的全过程管理，加强组织措施和人员培训——提出了相应对策，以实现LCC的最大节约。
预防主要是为了防患于未然，变突击维修为状态维修，缩短维修时间和便于生产计划的调整，减少停产损失。为此，对设备进行ABC分类管理，以有效利用有限的设备管理资源；健全点检制度，明确点检内容，使得点检工作更有成效；重视设备建设期的管理，掌握设备的初期状态，既可节约建设期的费用，又利于生产期的费用的节约。
维修全过程的管理对降低维修费用，缩短停产时间，减少故障损失，有着直接的现实意义。它包括了修理过程管理、故障管理，以及进口备件的库存管理和国产化工作。
而组织措施的加强——健全组织机构、加强人员培训、实施全员参与和目标考核——是实现LCC的最大节约的根本。人，是一切活动的主体，也是决定力量，人的主观能动性发挥与否，对一切活动的效果将产生决定性的影响。通过节电措施的实施，和酸洗废液处理装置的引进，以及为减少烟雾对不锈钢等离子切割装置的改进，论述了设备管理工作和可持续发展战略的密切关系。
在结论中作者将提到了“以可靠性为中心的维修”的理论，并将其应用到今后工作中思路。
Based on the LCC theory, this thesis carries out an analysis on the equipment management of YHC with some specific cases from different angles on order to offer some improved methods to the equipment management of the company
In facing of the existed problems, it puts out an countermeasure in preventing management through out the whole management, strengthening organization and personnel training to realize the maximum of economy for LCC.
Preventing means stopping breakdown from taking measures ahead and it will shortening time of maintenance and break down of the machine and turn onrush maintenance into keeping machine sets in good condition, therefore, it's a good way to have equipment classified in ABC and take a good advantage of limited equipment managing source to make point-check more functional. It will be econpmic both in construction and production period by paying much attention to equipment management during construction period It is more realistic to take all-round equipment management in lowering maintenance cost and shortening the time of break down. It covers the idea of whole management in malfunction, imported spare-parts stockpile and homemade as well. Man is principle to take any activities and is a decisional factor to all things such as strengthening and running organization effectively, personnel training and. realizing all-person-involvement target exam, and is ultimate for economy.
The paper addresses the consecutive stratagem of development and equipment management through the realization of economic consuming electricity and the import of vitriol washing processing set, and the import of stainless steel cutting system in order to reducing smoke. The author will take a further study and apply the theory into the future work.
预防主要是为了防患于未然，变突击维修为状态维修，缩短维修时间和便于生产计划的调整，减少停产损失。为此，对设备进行ABC分类管理，以有效利用有限的设备管理资源；健全点检制度，明确点检内容，使得点检工作更有成效；重视设备建设期的管理，掌握设备的初期状态，既可节约建设期的费用，又利于生产期的费用的节约。
维修全过程的管理对降低维修费用，缩短停产时间，减少故障损失，有着直接的现实意义。它包括了修理过程管理、故障管理，以及进口备件的库存管理和国产化工作。
而组织措施的加强——健全组织机构、加强人员培训、实施全员参与和目标考核——是实现LCC的最大节约的根本。人，是一切活动的主体，也是决定力量，人的主观能动性发挥与否，对一切活动的效果将产生决定性的影响。通过节电措施的实施，和酸洗废液处理装置的引进，以及为减少烟雾对不锈钢等离子切割装置的改进，论述了设备管理工作和可持续发展战略的密切关系。
在结论中作者将提到了“以可靠性为中心的维修”的理论，并将其应用到今后工作中思路。
Based on the LCC theory, this thesis carries out an analysis on the equipment management of YHC with some specific cases from different angles on order to offer some improved methods to the equipment management of the company
In facing of the existed problems, it puts out an countermeasure in preventing management through out the whole management, strengthening organization and personnel training to realize the maximum of economy for LCC.
Preventing means stopping breakdown from taking measures ahead and it will shortening time of maintenance and break down of the machine and turn onrush maintenance into keeping machine sets in good condition, therefore, it's a good way to have equipment classified in ABC and take a good advantage of limited equipment managing source to make point-check more functional. It will be econpmic both in construction and production period by paying much attention to equipment management during construction period It is more realistic to take all-round equipment management in lowering maintenance cost and shortening the time of break down. It covers the idea of whole management in malfunction, imported spare-parts stockpile and homemade as well. Man is principle to take any activities and is a decisional factor to all things such as strengthening and running organization effectively, personnel training and. realizing all-person-involvement target exam, and is ultimate for economy.
The paper addresses the consecutive stratagem of development and equipment management through the realization of economic consuming electricity and the import of vitriol washing processing set, and the import of stainless steel cutting system in order to reducing smoke. The author will take a further study and apply the theory into the future work.
引文
1．国务院条例编写委员会．全民所有制工业交通企业设备管理条例．第三版．北京：机械工业出版社，1984
2．机械工业委员会．机械工业企业设备管理规定．第三版北京颁布，1988年
3．陈传诗，李德源．现代设备管理第—版．北京：人民交通出版社，1988
4．李葆文．现代设备管理新思维新模式．第一版．广州：广州大学出版社，1999
5．John Moubray(英). Maintenance Management—A New Paradigm, 1995
6．日比 宗平(日)．设备保全实际．侏式会社，1993
7．丰田 利夫(日)．予知保全(CBM)进方．技术评论社，1995
8．机械保全技能委员会．机械保全倾向对策．日本协会，1996
9．刘宏玉．工业企业备品备件现代管理．第一版．北京：冶金工业出版社，1999
10．祝允武．机械设备的现场管理．设备管理＆维修，1998(8)8-12
11．潘强．企业设备经济管理．第二版，北京：教育出版社，1996
12．邵强．工业企业经济活动分析．第一版哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，1999
13．韩之俊，曹秀玲．ISO9000族标准——统计技术第一版北京：科学出版社，2000
14．陆雍森．环境评价．第二版．北京：教育出版社，1997
15．赵惠军．现代管理心理学．第一版．上海：上海文化出版社，1998
16．沈亮安．关于设备终身无大修的探讨．设备管理与维修．2000(9)：11-13
17．施国宏．设备管理综合评价方法研究．设备管理与维修．2000(10)：6-8
18．Poljak(克罗地亚)．做好设备维修管理工作的若干因素．中国设备管理．2000(3)：51-53
19．李玉振．加强设备达标管理，确何设备良性运行．中国设备管理．2000(5)：16-18
20．陈丽华．根据企业特点，强化设备管理．设备管理与维修．2000(5)：5-7
21．吴贵生．转换成本与设备改造，设备管理与维修．2001(6)：5-6
22．安书明．用LCC方法事实对维修费用的控制．2000(5)：12-14
23．赵华民．设备管理是企业增效的保证．设备管理与维修．2000(3)：4-6
24．李葆文．设备管理考核指标体系及其系统思考．设备管理与维修．2001(6)：8-10
25．马云屏．PM小组活动．设备管理与维修．2001(1)：6-7
26．高田敏则．面向21世纪的设备维修课题．设备管理与维修2001(5)：46-49
27．方涛．应用设备诊断技术，促进设备维修体制改革．机床与液压．2001(2)：109-112
28．曹洪亮．发展水处理环保装备的几点思考．中国机电工业．99(6)：35-36
29．罗云，徐滨士．2000年欧洲维修会议论文综述．中国设备工程．2001．(9)：15-17
2．机械工业委员会．机械工业企业设备管理规定．第三版北京颁布，1988年
3．陈传诗，李德源．现代设备管理第—版．北京：人民交通出版社，1988
4．李葆文．现代设备管理新思维新模式．第一版．广州：广州大学出版社，1999
5．John Moubray(英). Maintenance Management—A New Paradigm, 1995
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18．Poljak(克罗地亚)．做好设备维修管理工作的若干因素．中国设备管理．2000(3)：51-53
19．李玉振．加强设备达标管理，确何设备良性运行．中国设备管理．2000(5)：16-18
20．陈丽华．根据企业特点，强化设备管理．设备管理与维修．2000(5)：5-7
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22．安书明．用LCC方法事实对维修费用的控制．2000(5)：12-14
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26．高田敏则．面向21世纪的设备维修课题．设备管理与维修2001(5)：46-49
27．方涛．应用设备诊断技术，促进设备维修体制改革．机床与液压．2001(2)：109-112
28．曹洪亮．发展水处理环保装备的几点思考．中国机电工业．99(6)：35-36
29．罗云，徐滨士．2000年欧洲维修会议论文综述．中国设备工程．2001．(9)：15-17