火力发电企业成本管理研究
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摘要
电力行业是国民经济的基础行业,电力行业的健康和可持续发展将对国民经济的发展起到至关重要的作用。在新中国建立以后,经过50多年的努力,我国的电力行业取得了长足的进步,但发电企业长期在计划经济体制下的运作模式,使其成本节约和成本管理的意识较为淡薄。近年来由于煤炭市场波动使发电企业利润骤降,而竞争环境和电力市场化改革的逐步推进,进一步凸显发电企业成本居高不下,偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗,成本驱动因素单一,管理落后,未能与战略相结合等问题。因此,在现有的市场机制下,如何加强自身的成本可控性,以较低的成本水平来避免市场风险,是发电企业需要认真思考的重要课题。
本文正是在这种背景下,概述了成本管理的基本理论及其发展趋势,并对作业成本法、成本企画等成本管理新思想进行了分析,在此基础上,对于发电企业目前的成本管理现状进行了详细调研,针对发电企业的产品特点、成本构成、及生产类型和生产方式,结合目前几种主流成本管理理论,提出发电企业的成本管理不应局限于某一种方法,而应从战略的高度来加强上下游价值链的管理。之后,本文对火力发电企业的内部、外部价值链进行了分析,进而提出以价值链成本分析为基础,在筹建和新增机组阶段结合成本企画,在正常投产后的生产经营过程中引入作业成本分析,综合进行成本控制的新型成本管理模式。文章最后,以QD公司为案例,对新型成本管理模式在该公司的应用进行了探讨。
Power industry is a basic industry that belongs to the National economy, the healthy and sustainable development playing a critical important role in the continuous development of National economy. Spending 50 years efforts, our national power industry has made a considerable progress later on the founding of our new nation, but the power industry has been run the operation mode with planned economic system for a long time, so their consciousness of cost-saving and cost management will inevitable weak. Facing many challenges of coal market fluctuation, competitive situation and power market reform, the problems have drawn our more attention, such as high cost and poor management. So under the current market system, how to strengthen the cost-control, how to avoid market risk at a lower cost, it will be the most important task which the power industry should consider seriously.
Under the background, the article summaries basic theory of cost management and development tendency of it, it analyzed the new ideas of the operating cost method, the cost and cost management Planning. Based on those,I made a detailed investigation directed to the current cost of power generation business management, addressed the Power generation’s output characteristic, the cost structure, manufacturing type and mode, combined with several main cost management theories, the article posed that the thermal power industry should strengthen the upper and lower Value chain management in strategic level, instead of limiting to a certain type of cost management. And then, the article analyzed the internal and external value chain of thermal power industry, and posed a new management model which based on the analysis of value chain, it unit the cost Planning on the new stage of integration, and introduced production cost analysis to the process of production which in normally manufacture, it is a comprehensive new management model. At the end of the article, gave the case of QD plant as an example, and discussed the appliance of new cost management model used in it.
本文正是在这种背景下,概述了成本管理的基本理论及其发展趋势,并对作业成本法、成本企画等成本管理新思想进行了分析,在此基础上,对于发电企业目前的成本管理现状进行了详细调研,针对发电企业的产品特点、成本构成、及生产类型和生产方式,结合目前几种主流成本管理理论,提出发电企业的成本管理不应局限于某一种方法,而应从战略的高度来加强上下游价值链的管理。之后,本文对火力发电企业的内部、外部价值链进行了分析,进而提出以价值链成本分析为基础,在筹建和新增机组阶段结合成本企画,在正常投产后的生产经营过程中引入作业成本分析,综合进行成本控制的新型成本管理模式。文章最后,以QD公司为案例,对新型成本管理模式在该公司的应用进行了探讨。
Power industry is a basic industry that belongs to the National economy, the healthy and sustainable development playing a critical important role in the continuous development of National economy. Spending 50 years efforts, our national power industry has made a considerable progress later on the founding of our new nation, but the power industry has been run the operation mode with planned economic system for a long time, so their consciousness of cost-saving and cost management will inevitable weak. Facing many challenges of coal market fluctuation, competitive situation and power market reform, the problems have drawn our more attention, such as high cost and poor management. So under the current market system, how to strengthen the cost-control, how to avoid market risk at a lower cost, it will be the most important task which the power industry should consider seriously.
Under the background, the article summaries basic theory of cost management and development tendency of it, it analyzed the new ideas of the operating cost method, the cost and cost management Planning. Based on those,I made a detailed investigation directed to the current cost of power generation business management, addressed the Power generation’s output characteristic, the cost structure, manufacturing type and mode, combined with several main cost management theories, the article posed that the thermal power industry should strengthen the upper and lower Value chain management in strategic level, instead of limiting to a certain type of cost management. And then, the article analyzed the internal and external value chain of thermal power industry, and posed a new management model which based on the analysis of value chain, it unit the cost Planning on the new stage of integration, and introduced production cost analysis to the process of production which in normally manufacture, it is a comprehensive new management model. At the end of the article, gave the case of QD plant as an example, and discussed the appliance of new cost management model used in it.
引文
[1]周朝琦、侯龙文、孙学军,目标成本管理,经济管理出版社,2003:45～78
[2]埃德温·曼斯菲尔德,管理经济学,经济科学出版社,2004:34～152
[3]李宏健,现代管理会计,中国财政经济出版社,2006:12～30
[4]刘子先,面向制造业集成化成本管理方法与应用研究,博士学位论文,天津大学,2001
[5]财务部注册会计师考试委员会办公室,财务成本管理,经济科学出版社,2007:10～14
[6]刘雯,基于神经网络的成本预测、成本控制方法及应用研究,硕士学位论文,天津大学,2002
[7]金灵,新经济形势下对电力企业成本管理的思考,2004年电力学报总第67期:2～5:
[8]宁向波、潘洁、任中平,搞好电力企业成本管理,努力提高经济效益,华北电力大学学报,2000年第二期:3～6
[9]杨春兰、刘延忠,探讨发电企业如何以低成本战略应对竞价上网,信息与经济编辑部,2003年10卷:1～8
[10]小威廉·J·布伦斯,燕清联合译,理解成本,中国人民大学出版社,2004:41～113
[11]方韬,电力市场中发电企业环境成本的研究,硕士学位论文,华北电力大学,2006
[12]高巍,电力需求侧管理成本投入模型研究及其实证分析,硕士学位论文,华北电力大学,2007
[13]付承桂,电能定价模型及成本的补偿探讨,硕士学位论文,山东大学,2005
[14]王素亭,福建永安火电厂成本管理研究,硕士学位论文,西安理工大学,2006
[15]华扬松,火电厂实时发电成本分析与辅助报价研究,硕士学位论文,华北电力大学,2006
[16]李建飞,火力发电企业的成本管理,硕士学位论文,华北电力大学,2006
[17]王平心,作业成本法计算理论与应用研究,硕士学位论文,东北财经大学,2001
[18]于金刚,火力发电企业价值链分析与成本控制研究,硕士学位论文,华北电力大学,2006
[19]王俊,竞价上网下的发电生产成本研究,硕士学位论文,南京理工大学,2005.6
[20]张振国,转型时期国有发电企业行为差异及治理路径选择,硕士学位论文,西南财经大学,2007.6
[21]陈良华主编,成本管理,中信出版社,2006.7
[22]关于工程项目成本管理的思考,中国环境工程技术中心:WWW.HG98.NRT
[23]孙迎祥,关于工程项目成本管理的一些思考,山东电力财会通讯,2004.2:25～29
[24]陈海燕,发电厂技改项目的成本管理,硕士学位论文,华北电力大学,2007
[25]杨文春,面向发电市场竞争的火力发电厂成本管理,硕士学位论文,天津大学,2002
[26]林咏梅,战略成本管理及其在发电企业的应用探析,硕士学位论文,华北电力大学,2004:3～7
[27]左兴睿、张志凤,浅析作业成本管理与成本策划,北京机械工业出版社,2001.12:11～24
[28]郭春明、韩之俊,作业成本管理与成本企画的比较与整合,财会月刊,2004.A12:18～23
[29]汪方军、万威武、王平心,作业成本管理与成本企画的比较与集成研究,四川会计,2003.7:31～54
[30]肖序、魏艳晓,作业成本管理与成本企画的融合研究,郑州轻工业学院学报,2003.12:22～47
[31]张艳辉、梁毅刚、段英文,作业成本管理与成本企画的融合研究,石家庄铁道学院学报,2002.3:5～9
[32]何英,成本企画与作业成本管理的融合研究,硕士学位论文,西南财经大学,2007
[33]杜红、冯明,基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用,建筑经济,2006.12:15～27
[34]高永林、张皓、顾云辉,基于价值链管理的企业成本企画新思维,市场周刊·财经论坛,2004.9:28～40
[35]师敏,融合作业成本管理和成本企划思想的现代成本控制研究,硕士学位论文,北京林业大学,2005
[36]王延青,基于作业的供应链目标成本管理系统研究,硕士学位论文,中国石油大学,2005
[37]吴革,作业成本法和目标成本法的融合,财会月刊,2004.B10:3～31
[38]栾庆伟,成本管理新模式研究,硕士学位论文,大连理工大学,2000
[39]佟成生,成本领先战略在发电企业中的应用,财会通讯,2007.10:13～26
[40]苏蕊鹏,电力企业成本管理要进行“五个改变”,西北电力技术,2003.5:17～19
[41]龙晓荣,发电企业成本控制之我见,会计之友,2005.7:20～25
[42]杨宇红,梅世强,作业成本法与价值链会计的有机结合,内蒙古农业大学学报,2004.3:3～4
[43]姚维玲,作业成本模式与成本企画的共性分析,企业家天地,2007.12:28～33
[44]Douglas A. Klegon,Cost Management Processes,Healthcare xecutive,jan/feb 2006P4
[45]Robert J. Bloomfield,Cornell University,Joan L.Luft Michigan State University,Responsibility for Cost Management Hinders Learning to Avoid the Winner’s Curse,The Accounting Review,Vol. 81, No. 1.2006 p29–47
[46]Robert L. Tichacek,PE,Effective Cost Management—Back to Basics,Vol. 48/No. mar,2006 P27
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