哈燃化总公司的二次创业
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摘要
自改革开放以来，我国国有企业已经有了长足的发展，企业活力明显增强。但是，随着我国加入WTO，面对更为激烈的市场竞争，大型国有企业，特别是亏损企业如何进行改革、创新、扭亏为盈已成为我国经济发展的重要课题。
哈尔滨市燃气化工总公司是1996年组建的大型国有独资企业。几年来，总公司已为哈市带来了巨大的社会效益。但是，为了扭转企业不利因素，迎接市场竞争的挑战，2000年总公司开始进行了企业的二次创业。
本文通过阐述哈燃化总公司在二次创业中所采取的“高起点定位，深层次改革，务实性创新，跳跃式发展”的一系列战略举措，根据企业战略管理的有关理论，深入地分析了企业目前所面临的宏观环境、行业环境以及其内部的优劣条件。在此基础上，进一步分析了企业的竞争优势和在未来竞争中所面临的机遇和挑战，明确了企业的竞争态势和竞争战略，对企业的战略变革进行了评价。本案例对有志于改革创新、提高企业竞争力的企业家们有一定的借鉴意义。
Since reform and opening to the outside world, China's state-owned enterprises have achieved great development. Enterprises vigor enhance obviously. But with china joins the WTO, facing the marketing competition, how large state-owned enterprises, especially the loss-making enterprises to reform and out of their difficult situation have become an important task for china economy development.
Harbin Gas General Co.ltd is a large scale state individual ownership enterprise in 1996, It has been brought tremendous environmental protection benefits and social effect for Harbin in recent years. However, in order to distort the disadvantage factors, meet the challenge of market competition, The General Company start to achieve under-taking for the second-time.
According to the relevant theories of strategic management, this paper elaborating a series of strategic measure that the General Company adopted, e. g. high starting point orientation, deep administrative level reform, practicing renovation, skipping type development. It also analysis carefully the macro environment, occupation environment, the internal superiority and inferior position that the enterprise is facing now.
On this basis, this paper further to analysis the competitive advantage of enterprise, the chance and the challenge that the enterprise will meet in the future, clear the competitive condition and competitive strategy of the enterprise. Appraise the strategic transform of the enterprise. This case will.be some advice to those managers to enthusiasm for transformation and to improve the competitiveness of companies.
哈尔滨市燃气化工总公司是1996年组建的大型国有独资企业。几年来，总公司已为哈市带来了巨大的社会效益。但是，为了扭转企业不利因素，迎接市场竞争的挑战，2000年总公司开始进行了企业的二次创业。
本文通过阐述哈燃化总公司在二次创业中所采取的“高起点定位，深层次改革，务实性创新，跳跃式发展”的一系列战略举措，根据企业战略管理的有关理论，深入地分析了企业目前所面临的宏观环境、行业环境以及其内部的优劣条件。在此基础上，进一步分析了企业的竞争优势和在未来竞争中所面临的机遇和挑战，明确了企业的竞争态势和竞争战略，对企业的战略变革进行了评价。本案例对有志于改革创新、提高企业竞争力的企业家们有一定的借鉴意义。
Since reform and opening to the outside world, China's state-owned enterprises have achieved great development. Enterprises vigor enhance obviously. But with china joins the WTO, facing the marketing competition, how large state-owned enterprises, especially the loss-making enterprises to reform and out of their difficult situation have become an important task for china economy development.
Harbin Gas General Co.ltd is a large scale state individual ownership enterprise in 1996, It has been brought tremendous environmental protection benefits and social effect for Harbin in recent years. However, in order to distort the disadvantage factors, meet the challenge of market competition, The General Company start to achieve under-taking for the second-time.
According to the relevant theories of strategic management, this paper elaborating a series of strategic measure that the General Company adopted, e. g. high starting point orientation, deep administrative level reform, practicing renovation, skipping type development. It also analysis carefully the macro environment, occupation environment, the internal superiority and inferior position that the enterprise is facing now.
On this basis, this paper further to analysis the competitive advantage of enterprise, the chance and the challenge that the enterprise will meet in the future, clear the competitive condition and competitive strategy of the enterprise. Appraise the strategic transform of the enterprise. This case will.be some advice to those managers to enthusiasm for transformation and to improve the competitiveness of companies.
引文
[1]王方华，吕巍．企业战略管理．复旦大学出版社，1997
[2]张彦宋．经营战略新趋．企业管理出版社，1999
[3]彭绍仲．企业竞争论．企业管理出版社，1998
[4]魏杰．中国企业二次创业．中国经济出版社，2000
[5]包昌火，谢新洲．竞争战略与竞争优势．华厦出版社，2002
[6][美国]乔恩·休斯著，孟韬，张丽萍译．供应链再造．东北财政出版社，1999
[7]高国富．第二次创业．中国经济出版社，1999
[8]罗锐韧．哈佛管理全集．企业管理出版社，1997
[9]陈阳生．企业管理案例精选．新疆人民出版社，2001
[10]张德．组织行为学．高等教育出版社，1999
[11]陈伟，李拓晨．现代市场营销学．哈尔滨工程大学出版社，2000
[12]王稼琼，黎群．企业经营战略．中国铁道出版社，2000
[13]张世恒．企业战略管理．四川大学出版社，1997
[14]张健．企业赢家．中国致公出版社，2001
[15]宋寒，刘长锁．国有企业路在何方．江苏人民出版社，1998
[16][日本]柳田邦男，张连绂，盛欣译．企业活力的奥秘．国际文化出版公司，1989
[17]厉以宁，曹凤歧．中国企业管理教学案例．北京大学出版社，2000
[18]余凯成．人力资源开发与管理．企业管理出版社，1999
[19][美国]理查德B·蔡斯，尼古拉斯J·阿奎拉诺，F·罗伯特·雅各布斯，宋国防等译．生产与运作管理．机械工业出版社，1999
[20]梁东黎．宏观经济学．南京大学出版社，2001
[21]吴德庆，马月才．管理经济学．中国人民大学出版社，1999
[22][美国]保罗·萨缪尔森，威廉·诺德豪斯，萧琛等译．经济学．华厦出版社，1999
[23]黄燕，王溪若．企业团队效用最大化．环球企业家杂志．2001．12
[24]罗国英．迎接质量世纪的挑战．中外管理杂志．1999．9
[25]于君，陈良猷．企业要重视仿效创新策略的应用．中外管理杂志．1999．5
[26]陈允中．什么是企业的“核心竞争力”．中外管理杂志．1999．3
[27][英国]安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·萨默斯·卢斯．核心能力战略，东北财经大学出版社，1999
[28]柳传志．怎杆当一个好总裁，环球企业家杂志．2000．10
[29]成思危．中国企业如何国际化．中外管理杂志．2001．12
[30]张宝新．国有燃气企业亟需建设优秀企业文化．中国建设报．2001．9．11
[31]李刚．燃料甲醇在涨声中趋于活跃．中国化工报．2001．7．6
[32]袁磊．整合战略联盟．中外管理杂志．2001．11
[33]石滋宜．企业发展战略新思维．中外管理杂志，2001．11
[34]罗国英．迎接质量世纪的挑战．中外管理杂志．1999．9
[35]郭跃进．企业营销创新的方向．中外管理杂志．1999．5
[36]马永生，江宏．企业家创新的内容与要求．中外管理杂志．1999．5
[37]张久悟．企业家要成为培训大师．中外管理杂志．2001．10
[38]Robert M.Grant. Contemproary Strategy Analysis. Blackwell Publishers Ltd, 1998
[39]Jon Hugkes, Mark Ralf, Bill Michels. Transform Your Supply Chain. International Thomson Business Press, 1998
[40]Philip kotler. Marketing Management. Prentice Hall, 1998
[41]Carliss Y. Baldwin, kim B. Clark. Harvard Business Review on Managing the Value Chain. Harvard Business School Press, 2000
[2]张彦宋．经营战略新趋．企业管理出版社，1999
[3]彭绍仲．企业竞争论．企业管理出版社，1998
[4]魏杰．中国企业二次创业．中国经济出版社，2000
[5]包昌火，谢新洲．竞争战略与竞争优势．华厦出版社，2002
[6][美国]乔恩·休斯著，孟韬，张丽萍译．供应链再造．东北财政出版社，1999
[7]高国富．第二次创业．中国经济出版社，1999
[8]罗锐韧．哈佛管理全集．企业管理出版社，1997
[9]陈阳生．企业管理案例精选．新疆人民出版社，2001
[10]张德．组织行为学．高等教育出版社，1999
[11]陈伟，李拓晨．现代市场营销学．哈尔滨工程大学出版社，2000
[12]王稼琼，黎群．企业经营战略．中国铁道出版社，2000
[13]张世恒．企业战略管理．四川大学出版社，1997
[14]张健．企业赢家．中国致公出版社，2001
[15]宋寒，刘长锁．国有企业路在何方．江苏人民出版社，1998
[16][日本]柳田邦男，张连绂，盛欣译．企业活力的奥秘．国际文化出版公司，1989
[17]厉以宁，曹凤歧．中国企业管理教学案例．北京大学出版社，2000
[18]余凯成．人力资源开发与管理．企业管理出版社，1999
[19][美国]理查德B·蔡斯，尼古拉斯J·阿奎拉诺，F·罗伯特·雅各布斯，宋国防等译．生产与运作管理．机械工业出版社，1999
[20]梁东黎．宏观经济学．南京大学出版社，2001
[21]吴德庆，马月才．管理经济学．中国人民大学出版社，1999
[22][美国]保罗·萨缪尔森，威廉·诺德豪斯，萧琛等译．经济学．华厦出版社，1999
[23]黄燕，王溪若．企业团队效用最大化．环球企业家杂志．2001．12
[24]罗国英．迎接质量世纪的挑战．中外管理杂志．1999．9
[25]于君，陈良猷．企业要重视仿效创新策略的应用．中外管理杂志．1999．5
[26]陈允中．什么是企业的“核心竞争力”．中外管理杂志．1999．3
[27][英国]安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·萨默斯·卢斯．核心能力战略，东北财经大学出版社，1999
[28]柳传志．怎杆当一个好总裁，环球企业家杂志．2000．10
[29]成思危．中国企业如何国际化．中外管理杂志．2001．12
[30]张宝新．国有燃气企业亟需建设优秀企业文化．中国建设报．2001．9．11
[31]李刚．燃料甲醇在涨声中趋于活跃．中国化工报．2001．7．6
[32]袁磊．整合战略联盟．中外管理杂志．2001．11
[33]石滋宜．企业发展战略新思维．中外管理杂志，2001．11
[34]罗国英．迎接质量世纪的挑战．中外管理杂志．1999．9
[35]郭跃进．企业营销创新的方向．中外管理杂志．1999．5
[36]马永生，江宏．企业家创新的内容与要求．中外管理杂志．1999．5
[37]张久悟．企业家要成为培训大师．中外管理杂志．2001．10
[38]Robert M.Grant. Contemproary Strategy Analysis. Blackwell Publishers Ltd, 1998
[39]Jon Hugkes, Mark Ralf, Bill Michels. Transform Your Supply Chain. International Thomson Business Press, 1998
[40]Philip kotler. Marketing Management. Prentice Hall, 1998
[41]Carliss Y. Baldwin, kim B. Clark. Harvard Business Review on Managing the Value Chain. Harvard Business School Press, 2000