K集团天津公司采购管理优化研究
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摘要
近年来,随着我国汽车工业的迅猛发展,作为汽车工业的一个重要的关联产业,轮胎工业的发展也日渐加快,轮胎企业更加关注市场,更加注意创新,同时企业间竞争也日趋激烈。近几年,轮胎原材料市场发生了深刻的变化,采购活动更趋于复杂、多变,轮胎企业对采购活动的要求也越来越高,采购管理在如今的市场环境中已经起到越来越重要的作用,K集团天津公司一直沿用的传统采购模式面临着市场环境的巨大挑战,迫切需要进行创新和变革。
本文首先对K集团及其天津公司的企业历史、组织结构、发展现状等情况进行了介绍,然后对我国轮胎行业的发展情况进行了概述。接着对天津公司现有日常采购和供应商开发流程进行了描述,对其中存在的问题进行了深入的探讨。同时,对由企业信息不对称造成的采购管理问题也一并做了研究。最后针对K集团天津公司采购中存在的问题提出了相应的解决方案。包括供应商的开发与日常管理,企业建立项目导向性采购团队等。对信息不对称问题则通过扩大信息源的办法给以缓解,包括建立采购数据库、设立采购信息管理部门、物料统一采购、对供应商进行激励、强化合同管理、定期访问供应商等。
In recent years, with the rapid development of China's automobile industry as an important part of the automotive industry tire industry, the development of increasingly rapid, and their competition is increasingly fierce. In today's market environment, the procurement activities have played an increasingly important role, the tire business of procurement management requirements have become more sophisticated in recent years, the tire market has undergone profound changes, tend to be more complex procurement activities , and more changes, enterprises pay more attention to the market, more attention to innovation, the traditional procurement model has been faced with great challenges, the urgent need for innovation and change.
This paper introduces the world situation and China's tire industry, competition and development trend of the K Group Tianjin corporate history, its parent company, the reality of the situation, structure, development status and issues were described, and the use of information not smooth theoretical knowledge and project management of procurement activities of its existence, such as internal and external, enterprise sector, the corporate sector within the lack of coordination, vendor selection, certification, evaluation, conducted in-depth analysis. Finally, K Group Tianjin problems in the procurement put forward the corresponding solutions. Including supplier selection and daily management, enterprise project management team of procurement. General information poor source of information to how to expand the approach to give relief, including the establishment of the procurement database, the establishment of procurement information management, procurement of materials not classified, the incentive for suppliers
本文首先对K集团及其天津公司的企业历史、组织结构、发展现状等情况进行了介绍,然后对我国轮胎行业的发展情况进行了概述。接着对天津公司现有日常采购和供应商开发流程进行了描述,对其中存在的问题进行了深入的探讨。同时,对由企业信息不对称造成的采购管理问题也一并做了研究。最后针对K集团天津公司采购中存在的问题提出了相应的解决方案。包括供应商的开发与日常管理,企业建立项目导向性采购团队等。对信息不对称问题则通过扩大信息源的办法给以缓解,包括建立采购数据库、设立采购信息管理部门、物料统一采购、对供应商进行激励、强化合同管理、定期访问供应商等。
In recent years, with the rapid development of China's automobile industry as an important part of the automotive industry tire industry, the development of increasingly rapid, and their competition is increasingly fierce. In today's market environment, the procurement activities have played an increasingly important role, the tire business of procurement management requirements have become more sophisticated in recent years, the tire market has undergone profound changes, tend to be more complex procurement activities , and more changes, enterprises pay more attention to the market, more attention to innovation, the traditional procurement model has been faced with great challenges, the urgent need for innovation and change.
This paper introduces the world situation and China's tire industry, competition and development trend of the K Group Tianjin corporate history, its parent company, the reality of the situation, structure, development status and issues were described, and the use of information not smooth theoretical knowledge and project management of procurement activities of its existence, such as internal and external, enterprise sector, the corporate sector within the lack of coordination, vendor selection, certification, evaluation, conducted in-depth analysis. Finally, K Group Tianjin problems in the procurement put forward the corresponding solutions. Including supplier selection and daily management, enterprise project management team of procurement. General information poor source of information to how to expand the approach to give relief, including the establishment of the procurement database, the establishment of procurement information management, procurement of materials not classified, the incentive for suppliers
引文
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