网龙公司竞争战略研究
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摘要
中国网络游戏产业经过十一年的发展,已经形成了相对完善的产业链和相对成熟的产业发展环境,其市场规模的高增长性和行业发展的快速性引起了极大关注。但是,我国的网络游戏产业在具有高利润率、高增长性的同时也存在着高风险性。而且随着我国网络游戏产业步入了成熟期,市场集中度提高,行业竞争愈加剧烈,企业的生存与发展所面临的环境更加恶劣。
在国内网络游戏企业数量众多,产业间竞争日益激烈的情况下,网龙公司要想在竞争中脱颖而出,就必须获得一定的竞争优势。如何制定切实可行的战略规划,使公司在激烈的市场竞争中实现持续发展,获取更多的利润与更高的市场份额,是网龙公司现阶段所面临的重要问题。
本文首先介绍了网络游戏的相关概念,分析了中国网络游戏产业发展的现状;其次从宏观环境和竞争环境两方面对网龙公司的外部环境进行分析,发现网龙公司所面临的机遇在于国家及地方经济与政策支持、网络游戏市场规模、用户规模及消费额的扩大、合作关系延伸拓展,其威胁在于国内网络游戏市场竞争激烈、用户需求的多样化、国外网络游戏产品的威胁、私服外挂的威胁、公众对网络游戏的危害性认识；然后介绍了网龙公司的概况,探索公司内部所存在的优、劣势,发现网龙公司的优势在于自主研发、产业链的整合、人本型企业管理模式、资金充裕、销售渠道优势、平台建设与产品布局等方面,而其劣势在于人才流失严重、营销宣传的不足、产品线相对单一；在此基础上,运用SWOT矩阵和战略选择图,确定网龙公司的总体发展战略应为增长型战略。最后,结合波特的基本竞争战略理论,利用前面的分析结果,确定网龙公司现阶段应实施差异化竞争战略,并对实施差异化竞争战略的具体措施提出建议：强化品牌建设、打造差异化的产品和服务、差异化营销、加强人力资源建设、规避差异化战略实施过程中的风险。
本文从竞争战略管理的基本理论和方法入手,密切联系网龙公司的实际情况展开研究,希望能为网龙公司的持续稳定发展提供一定的参考。
After development for eleven years, Chinese online game industry has formed a relatively complete industrial chain and relatively mature industry environment. It is worth paying great attention to the online game's high ration market scale increasing and the fast development. However, our country's online game industry has the high profit and high growth as well as the high risk. And with Chinese online game industry going into the mature, the market concentration is increasing, the industry competition is getting fiercer, and the enterprise's survival and development are facing the worse environment.
In the condition that there are a large number of online game enterprises in China, and the industry competition is getting fiercer and fiercer day by day, NetDragon Websoft Inc would have to obtain a certain competitive advantage in order to succeed in the fierce competition. How to carry on a strategic plan effectively, leading to developing continually, obtaining the greater profit and the higher market share in the intense market competition, is the important problem which the NetDragon Websoft Inc faces at present.
This thesis firstly introduces the concepts of online game and the development condition of the online game industry in China.Second, carries on the analysis to the NetDragon Websoft Inc's external environment from the macroscopic and the competition environment both aspects, in order to discover the opportunity and threat what the NetDragon Websoft Inc faces.It's opportunities are national and local economic and policy support,the expansion of online game market scale, users scale and spending.and the extension of cooperation. It's threats are fiercer competition of the domestic online game market,the diversification of user needs,the threat of foreign online games, the threat of illegal procedure,and public awareness of the dangers of online game.Then introduces the general situation of NetDragon Websoft Inc, seeks for the strength and weakness in the NetDragon Websoft Inc interior.It's strengths are independent research and development,integration of industrial chain,people-oriented enterprise management mode,ample funds,advantage of sales channels,and platform for building and product layout.It's weaknesses are serious brain drain,lack of marketing and advertising,and the relative single product line.on this basis, uses the SWOT matrix and strategic choices map to determine that NetDragon Websoft Inc's overall development strategyis growth strategy. Finally, using Porter's competition strategy theory and the previous results to determine that NetDragon Websoft Inc should take the differentiation strategy, and put forward the specific proposal to its differentiation strategy:strengthening brand building,creating differentiated products and services,differentiated marketing,strengthening human resources.And it should avoid the risk in differentiation strategy implementation process.
This paper proceeds with the basic theory of and methods of competitive strategy management unifies the actual situation of the NetDragon Websoft Inc closely to launch the research, makes every effort to provide a reference for the long-term stability development of the NetDragon Websoft Inc.
在国内网络游戏企业数量众多,产业间竞争日益激烈的情况下,网龙公司要想在竞争中脱颖而出,就必须获得一定的竞争优势。如何制定切实可行的战略规划,使公司在激烈的市场竞争中实现持续发展,获取更多的利润与更高的市场份额,是网龙公司现阶段所面临的重要问题。
本文首先介绍了网络游戏的相关概念,分析了中国网络游戏产业发展的现状;其次从宏观环境和竞争环境两方面对网龙公司的外部环境进行分析,发现网龙公司所面临的机遇在于国家及地方经济与政策支持、网络游戏市场规模、用户规模及消费额的扩大、合作关系延伸拓展,其威胁在于国内网络游戏市场竞争激烈、用户需求的多样化、国外网络游戏产品的威胁、私服外挂的威胁、公众对网络游戏的危害性认识；然后介绍了网龙公司的概况,探索公司内部所存在的优、劣势,发现网龙公司的优势在于自主研发、产业链的整合、人本型企业管理模式、资金充裕、销售渠道优势、平台建设与产品布局等方面,而其劣势在于人才流失严重、营销宣传的不足、产品线相对单一；在此基础上,运用SWOT矩阵和战略选择图,确定网龙公司的总体发展战略应为增长型战略。最后,结合波特的基本竞争战略理论,利用前面的分析结果,确定网龙公司现阶段应实施差异化竞争战略,并对实施差异化竞争战略的具体措施提出建议：强化品牌建设、打造差异化的产品和服务、差异化营销、加强人力资源建设、规避差异化战略实施过程中的风险。
本文从竞争战略管理的基本理论和方法入手,密切联系网龙公司的实际情况展开研究,希望能为网龙公司的持续稳定发展提供一定的参考。
After development for eleven years, Chinese online game industry has formed a relatively complete industrial chain and relatively mature industry environment. It is worth paying great attention to the online game's high ration market scale increasing and the fast development. However, our country's online game industry has the high profit and high growth as well as the high risk. And with Chinese online game industry going into the mature, the market concentration is increasing, the industry competition is getting fiercer, and the enterprise's survival and development are facing the worse environment.
In the condition that there are a large number of online game enterprises in China, and the industry competition is getting fiercer and fiercer day by day, NetDragon Websoft Inc would have to obtain a certain competitive advantage in order to succeed in the fierce competition. How to carry on a strategic plan effectively, leading to developing continually, obtaining the greater profit and the higher market share in the intense market competition, is the important problem which the NetDragon Websoft Inc faces at present.
This thesis firstly introduces the concepts of online game and the development condition of the online game industry in China.Second, carries on the analysis to the NetDragon Websoft Inc's external environment from the macroscopic and the competition environment both aspects, in order to discover the opportunity and threat what the NetDragon Websoft Inc faces.It's opportunities are national and local economic and policy support,the expansion of online game market scale, users scale and spending.and the extension of cooperation. It's threats are fiercer competition of the domestic online game market,the diversification of user needs,the threat of foreign online games, the threat of illegal procedure,and public awareness of the dangers of online game.Then introduces the general situation of NetDragon Websoft Inc, seeks for the strength and weakness in the NetDragon Websoft Inc interior.It's strengths are independent research and development,integration of industrial chain,people-oriented enterprise management mode,ample funds,advantage of sales channels,and platform for building and product layout.It's weaknesses are serious brain drain,lack of marketing and advertising,and the relative single product line.on this basis, uses the SWOT matrix and strategic choices map to determine that NetDragon Websoft Inc's overall development strategyis growth strategy. Finally, using Porter's competition strategy theory and the previous results to determine that NetDragon Websoft Inc should take the differentiation strategy, and put forward the specific proposal to its differentiation strategy:strengthening brand building,creating differentiated products and services,differentiated marketing,strengthening human resources.And it should avoid the risk in differentiation strategy implementation process.
This paper proceeds with the basic theory of and methods of competitive strategy management unifies the actual situation of the NetDragon Websoft Inc closely to launch the research, makes every effort to provide a reference for the long-term stability development of the NetDragon Websoft Inc.
引文
①《2009年中国网络游戏市场白皮书》,文化部,2010年1月
②《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,新浪网,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
③《2009年中国网络游戏市场白皮书》,文化部,2010年1月
①《网络游戏管理暂行办法》,文化部,2010年8月1日
①《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
②《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
③数据来源：《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
④《2010年度中国游戏产业调查报告》,中国游戏产业年会,2011年1月
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
②《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
②互联网消费调研中心,《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,http://zdc.zol.com.cn/
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
①《我国网络游戏产业链结构分析》,姜熙,《信息化之窗》2008年第2期
①《2010年中国网页游戏市场规模达到22.8亿》,搜狐网,http://it.sohu.com/20110224/n279504484.shtml,2011年2月25日查
②艾瑞咨询,http://s.iresearch.cn/,2011年2月25日查
① 《2010年中国网页游戏调查报告》,http://www.hunantv.com/about/market/article/20110120/1406395548.html,2011年2月25日查
②《清科：2010年手机游戏运营商市场营收45亿》,http://money.163.com/10/1230/17/6P5T352S00253B0H.html,2011年1月20日查
③《iResearch-2010年中国手机游戏市场研究报告简版》,艾瑞咨询
①《2010中国网游出口狂增总额高达2.2亿美元》,http://news.17173.com/content/2011-01-04/20110104104048738.shtml,2011年2月25日查
②《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,新浪网,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
③《2010中国网游出口狂增总额高达2.2亿美元》,http://news.17173.com/content/2011-01-04/20110104104048738.shtml,2011年2月25日查
①《文化部信息产业部关于网络游戏发展和管理的若干意见》,文化部、信息产业部,2005年7月12日
①《网络游戏管理暂行办法》,文化部,2010年8月1
①《中华人民共和国2010年国民经济和社会发展统计公报》,国家统计局,http://www.stats.gov.cn/tjgb/
①《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
②《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
①《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》,艾瑞咨询
②《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》,艾瑞咨询
③《中华人民共和国2010年国民经济和社会发展统计公报》,国家统计局,http://www.stats.gov.cn/tjgb/
①数据来源于：《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
①《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
①《中华人民共和国2010国民经济和社会发展统计公报》,国家统计局,http://www.stats.gov.cn/tjgb/
②《网络游戏产业发展战略》,魏晶泫,清华大学出版社2008年版,第9页
①《2010年度中国游戏产业调查报告》,中国游戏产业年会,2011年1月
①《2010年度中国游戏产业调查报告》,中国游戏产业年会,2011年1月
②《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,新浪网,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
①(2010年中国网络游戏市场规模327.4亿元》,艾瑞网,http://www.iresearch.cn/,2011年1月20日查
①《腾讯公司2010年第四季度及全年财报》,腾讯公司
②《QQ同时在线历程：2010年3月5日最高在线破1亿》,http://www.techweb.com.cn/news/2010-03-05/551388.shtml,2010年12月25日查
③《2010年1月5日,腾讯公司的市值超过400亿美元》,http://www.qqzsb.com/article/8171.html,2010年12月25日查
④《2010胡润品牌榜发布：腾讯百度位列民企前两名》,http://www.20ju.com/content/V149327.htm,2010年12月25日查
①《网易2010年第四季度及全年未经审计财报》,网易公司
①《盛大2010年第四季度及全年财报》,盛大网络
②《盛大转型战略浮出水面通过收购急速扩张》,http://game.163.com/10/0208/16/5VOUC01M00313MMT.html,2010年12月25日查
①《完美时空2010年第四季度及2010年度未经审计财务业绩》,完美时空
②《完美时空策略转向代理CEO池宇峰呼吁抱团出海》,http://www.donews.com/game/201101/342193.shtm,2011年1月25日查
①《搜狐畅游2010年第四季度及全年财报》,搜狐畅游
①网龙中文官方网站,http://www.nd.com.cn/cn/,2010年11月25日查
①艾瑞咨询,《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》
② 《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》,艾瑞咨询
①网龙中文官方网站,http://www.nd.com.cn/cn/,2010年11月25日查
②《网龙：腾空出世的网游黑马》,《北京商报》2008年 4月8日
①网龙中文官方嘲站,http://www.nd.com.cn/cn/,2010年11月25日
②《网龙：腾空出世的网游黑马》,《北京商报》2008年4月8日
①网龙中文官方网站,http://www.nd.com.cn/cn/,2010年11月25日查
①《网龙网络有限公司2009年第四季度及全年财务业绩》,网龙网络有限公司,2010年4月15日
①《网龙网络有限公司2009年第四季度及全年财务业绩》,网龙网络有限公司,2010年4月15日
②《网龙网络有限公司2009年第四季度及全年财务业绩》,网龙网络有限公司,2010年4月15日
①数据来源于：《网龙广告投放数据》,http://www.chinadogame.com.cn/s/ggtf.html,2011年2月25日查
。数据来源于：《盛大广告投放数据》,http://www.chinadogame.com.cn/s/ggtf.html,2011年2月25日查
①《网络之龙横空海峡西岸》,文化产业司,http://www.ccnt.gov.cn/sjzz/whcys/whcyal/200811/t20081123_59557.html,2010年12月25日查
1、《网络游戏产业发展战略》,(韩)魏晶泫著,清华大学出版社2008年版
2、《竞争战略》,(美)迈克尔·波特著,华夏出版社2005年版
3、《网络游戏法律政策研究》,寿步、陈跃华主编,上海交通大学出版社2005版
4、《网络游戏运营的服务与定价策略》,马燕林著,知识产权出版社2009年版
5、《战略管理：获取竞争优势》,(美)小阿瑟A·汤普森、约翰E·甘布尔、A·J·斯特里克兰三世著,机械工业出版社2006年版
6、《湖南九芝堂医药有限公司竞争战略研究》,李克俊,湖南大学硕士学位论文2009-05-01
7、《我国网络游戏产业竞争力研究》,唐维,湖南大学硕士学位论文2007-04-01
8、《我国网络游戏产业发展策略分析》,孙超,西南财经大学硕士学位论文2006-04-01
9、《盛大的经营之道》,魏锋,对外经济贸易大学硕士学位论文2007-04-01
10、《新形势下我国石油公司的竞争战略——以中国石化为例》,赖黎明,对外经济贸易大学硕士学位论文2009-05-06
11、《网络游戏产业之经济学分析》,奚声慧,上海社会科学院博士学位论文2007-05-01
12、《我国网络游戏产业链结构分析》,姜熙,《科协论坛》2008年第2期
13、《我国网络游戏产业战略分析》,颜锦江、张益明,《改革与战略》 ,2007年第3期
14、《关于我国网络游戏产业的SWOT分析》,佟贺丰,《科技管理研究》,2006年第8期
15、《产业链视角下中韩网络游戏产业竞争力比较》,孙高浩、陈伟,《中国市场》2008年第19期
16、《网络游戏中的网络营销策略研究》,李欣,《中国商贸》2009年11期
17、《网络环境下企业竞争战略研究》,齐昕,《改革与战略》2010年第10期
18、《我国网络游戏产业发展的问题及对策研究》,陈琳,《大众文艺(理论)》2009年第1期
19、《索尼公司的竞争战略研究》,王佳怡,《江苏商论》2007年第6期
20、《网络游戏在金融危机蔓延下的逆势飞扬》,沈剑虹,《出版发行研究》2009年第5期
21、《企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力》,戚汝庆,《理论学刊》2007年第156期
22、《韩国网络游戏产业发展模式》,彭虎锋,《合作经济与科技》2006年第4期
23、《免费商业模式下厂商盈利机制的经济分析——基于对网络游戏产业的分析》,李大凯、孙曰瑶,《中南财经政法大学学报》2010年第5期
24、《中国网络游戏商业模式的发展和变革》,庹祖海,《华中师范大学学报(人文社会科学版)》2010年第4期
25、《韩国游戏扶持政策对我国的启示》,陈文,《出版发行研究》2006年第2期
26、《从盛大看网络游戏运营企业的主要商业模式》,黄漫宇,《中南财经政法大学学报》2005年第4期
27、《腾讯网的盈利模式及发展趋势》,左晓萌,《中国广播电视学刊》2010年第7期
28、《中国网络游戏产业发展现状的实证研究》,尚慧、郑玉刚,《改革与战略》2009年第1期
29、《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》,艾瑞咨询
30、《iResearch-2008-2009年中国网络游戏行业发展报告简版》,艾瑞咨询
31、《iResearch-2009-2010年中国网络游戏行业发展报告简版》,艾瑞咨询
32、《iResearch-2009年中国网络游戏出口业务研究报告》,艾瑞咨询
33、《iResearch-2009-2010年中国网页游戏行业发展报告-报告简版》,艾瑞咨询
34、《iResearch-2009年中国网页游戏行业发展报告简版》,艾瑞咨询
35、《iResearch-2010年中国手机游戏市场研究报告简版》,艾瑞咨询
36、《2009年中国网络游戏市场白皮书》,文化部,2010年1月
37、《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,新浪网,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
38、《网络游戏管理暂行办法》,文化部,2010年8月1日
39、《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
40、《2010年度中国游戏产业调查报告》,中国游戏产业年会,2011年1月
41、《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
42、《2010年中国网页游戏市场规模达到22.8亿》,搜狐网,http://it.sohu.com/20110224/n279504484.shtml,2011年2月25日查
43、《2010年中国网页游戏调查报告》,http://www.hunantv.com/about/market/article/20110120/1406395548.html,2011年2月25日查
44、《清科：2010年手机游戏运营商市场营收45亿》,http://money.163.com/10/1230/17/6P5T352S00253B0H.html,2011年1月20日查
45、《2010中国网游出口狂增总额高达2.2亿美元》,http://news.17173.com/content/2011-01-04/20110104104048738.shtml,2011年2月25日查
46、《文化部信息产业部关于网络游戏发展和管理的若干意见》,文化部、信息产业部,2005年7月12日
47、《网络游戏管理暂行办法》,文化部,2010年8月1日
48、《中华人民共和国2010年国民经济和社会发展统计公报》,国家统计局,http://www.stats.gov.cn/tjgb/
49、《2010年中国网络游戏市场规模327.4亿元》,艾瑞网,http://www.iresearch.cn/,2011年1月20日查
50、《腾讯公司2010年第四季度及全年财报》,腾讯公司
51、《QQ同时在线历程：2010年3月5日最高在线破1亿》,http://www.techweb.com.cn/news/2010-03-05/551388.shtml,2010年12月25日查
52、《2010年1月5日,腾讯公司的市值超过400亿美元》,http://www.qqzsb.com/article/8171.html,2010年12月25日查
53、《2010胡润品牌榜发布：腾讯百度位列民企前两名》, http://www.20ju.com/content/V 149327.htm,2010年12月25日查
54、《网易2010年第四季度及全年未经审计财报》,网易公司
55、《盛大2010年第四季度及全年财报》,盛大网络
56、《盛大转型战略浮出水面通过收购急速扩张》,http://game.163.com/10/0208/16/5V0UC01M00313MMT.html,2010年12月25日查
57、《完美时空2010年第四季度及2010年度未经审计财务业绩》,完美时空
58、《完美时空策略转向代理CEO池宇峰呼吁抱团出海》,http://www.donews.com/game/201101/342193.shtm,2011年1月25日查
59、《搜狐畅游2010年第四季度及全年财报》,搜狐畅游
60、网龙中文官方网站,http://www.nd.com.cn/cn/
61、《网龙：腾空出世的网游黑马》,《北京商报》2008年4月8日
62、《网龙网络有限公司2009年第四季度及全年财务业绩》,网龙网络有限公司,2010年4月15日
63、《网龙广告投放数据》,http://www.chinadogame.com.cn/s/ggtf.html,2011年2月25日查
64、《盛大广告投放数据》,http://www.chinadogame.com.cn/s/ggtf.html,2011年2月25日查
65、《网络之龙横空海峡西岸》,文化产业司,http://www.ccnt.gov.cn/sjzz/whcys/whcyal/200811/t20081123_59557.html,2010年12月25日查
②《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,新浪网,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
③《2009年中国网络游戏市场白皮书》,文化部,2010年1月
①《网络游戏管理暂行办法》,文化部,2010年8月1日
①《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
②《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
③数据来源：《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
④《2010年度中国游戏产业调查报告》,中国游戏产业年会,2011年1月
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
②《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
②互联网消费调研中心,《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,http://zdc.zol.com.cn/
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
①《2010年中国游戏市场用户消费调查报告》,互联网消费调研中心,http://zdc.zol.com.cn/
①《我国网络游戏产业链结构分析》,姜熙,《信息化之窗》2008年第2期
①《2010年中国网页游戏市场规模达到22.8亿》,搜狐网,http://it.sohu.com/20110224/n279504484.shtml,2011年2月25日查
②艾瑞咨询,http://s.iresearch.cn/,2011年2月25日查
① 《2010年中国网页游戏调查报告》,http://www.hunantv.com/about/market/article/20110120/1406395548.html,2011年2月25日查
②《清科：2010年手机游戏运营商市场营收45亿》,http://money.163.com/10/1230/17/6P5T352S00253B0H.html,2011年1月20日查
③《iResearch-2010年中国手机游戏市场研究报告简版》,艾瑞咨询
①《2010中国网游出口狂增总额高达2.2亿美元》,http://news.17173.com/content/2011-01-04/20110104104048738.shtml,2011年2月25日查
②《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,新浪网,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
③《2010中国网游出口狂增总额高达2.2亿美元》,http://news.17173.com/content/2011-01-04/20110104104048738.shtml,2011年2月25日查
①《文化部信息产业部关于网络游戏发展和管理的若干意见》,文化部、信息产业部,2005年7月12日
①《网络游戏管理暂行办法》,文化部,2010年8月1
①《中华人民共和国2010年国民经济和社会发展统计公报》,国家统计局,http://www.stats.gov.cn/tjgb/
①《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网络信息中心,http://www.cnnic.cn/
②《2010年中国游戏产业调查报告指出——》,http://www.sina.com.cn,2011年1月26日查
①《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》,艾瑞咨询
②《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》,艾瑞咨询
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2、《竞争战略》,(美)迈克尔·波特著,华夏出版社2005年版
3、《网络游戏法律政策研究》,寿步、陈跃华主编,上海交通大学出版社2005版
4、《网络游戏运营的服务与定价策略》,马燕林著,知识产权出版社2009年版
5、《战略管理：获取竞争优势》,(美)小阿瑟A·汤普森、约翰E·甘布尔、A·J·斯特里克兰三世著,机械工业出版社2006年版
6、《湖南九芝堂医药有限公司竞争战略研究》,李克俊,湖南大学硕士学位论文2009-05-01
7、《我国网络游戏产业竞争力研究》,唐维,湖南大学硕士学位论文2007-04-01
8、《我国网络游戏产业发展策略分析》,孙超,西南财经大学硕士学位论文2006-04-01
9、《盛大的经营之道》,魏锋,对外经济贸易大学硕士学位论文2007-04-01
10、《新形势下我国石油公司的竞争战略——以中国石化为例》,赖黎明,对外经济贸易大学硕士学位论文2009-05-06
11、《网络游戏产业之经济学分析》,奚声慧,上海社会科学院博士学位论文2007-05-01
12、《我国网络游戏产业链结构分析》,姜熙,《科协论坛》2008年第2期
13、《我国网络游戏产业战略分析》,颜锦江、张益明,《改革与战略》 ,2007年第3期
14、《关于我国网络游戏产业的SWOT分析》,佟贺丰,《科技管理研究》,2006年第8期
15、《产业链视角下中韩网络游戏产业竞争力比较》,孙高浩、陈伟,《中国市场》2008年第19期
16、《网络游戏中的网络营销策略研究》,李欣,《中国商贸》2009年11期
17、《网络环境下企业竞争战略研究》,齐昕,《改革与战略》2010年第10期
18、《我国网络游戏产业发展的问题及对策研究》,陈琳,《大众文艺(理论)》2009年第1期
19、《索尼公司的竞争战略研究》,王佳怡,《江苏商论》2007年第6期
20、《网络游戏在金融危机蔓延下的逆势飞扬》,沈剑虹,《出版发行研究》2009年第5期
21、《企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力》,戚汝庆,《理论学刊》2007年第156期
22、《韩国网络游戏产业发展模式》,彭虎锋,《合作经济与科技》2006年第4期
23、《免费商业模式下厂商盈利机制的经济分析——基于对网络游戏产业的分析》,李大凯、孙曰瑶,《中南财经政法大学学报》2010年第5期
24、《中国网络游戏商业模式的发展和变革》,庹祖海,《华中师范大学学报(人文社会科学版)》2010年第4期
25、《韩国游戏扶持政策对我国的启示》,陈文,《出版发行研究》2006年第2期
26、《从盛大看网络游戏运营企业的主要商业模式》,黄漫宇,《中南财经政法大学学报》2005年第4期
27、《腾讯网的盈利模式及发展趋势》,左晓萌,《中国广播电视学刊》2010年第7期
28、《中国网络游戏产业发展现状的实证研究》,尚慧、郑玉刚,《改革与战略》2009年第1期
29、《iResearch-2007-2008年中国网络游戏行业发展简版报告》,艾瑞咨询
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