微型汽车生产启动管理研究
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摘要
汽车新产品开发能力是一个汽车企业核心竞争力的体现,而新产品开发流程则体现了企业新产品的开发能力。如何才能把汽车新产品的开发和新产品大批量生产上市的工作衔接好,在新产品开始设计之初即考虑到量产时的成本需求、节拍需求、物流需求、人机工程、售后需求、供应商制造质量需求等,是现代汽车企业非常关心的问题。本文提出生产启动的概念,希望通过改革生产启动模式,促进产品在设计之初就考虑到后续量产的一系列需求,实现同步工程的运用。
本文通过对伶俐公司新产品开发生产启动的工作过程和存在问题进行分析,研究成功项目管理特点和生产启动团队所具有的交叉功能特点,发现将二者之间共有的特征结合起来,综合为项目所用时,即可解决伶俐公司微型汽车新产品开发中存在的问题。本文重新设计了生产启动的组织架构,重新定义了生产启动团队参与到项目的工作内容和工作时间；规范生产启动团队的造车计划,活动内容清单；并进一步把生产启动参与到项目的时间节点前移到项目前期设计验证造车和工装设计阶段,充分运用启动团队交叉功能的特点,积极参与到项目的各个功能块活动中,通过启动交流平台,及时发现并跟踪影响本区域启动工作开展的问题,拉动问题的解决。
改革后生产启动团队在项目前期就开始积极拉动问题解决,有效缩短新产品的开发周期,提高新产品开发过程管理质量,实现同步工程在微型汽车新产品开发中的具体运用。
The new vehicle product developing capability is the core-competitiveness of an Automobile company, and the new product developing process is reflecting the company new product developing capability. In order to do better connecting work between new vehicle product development and new product mass-production launch, we need to consider the cost request, production time request, logistics request, Ergonomic request, after sales request and supplier manufacturing quality request before new product initial design, this is a very important concerns of modem Automobile company. The production launch concept in the article, wish to innovate the production launch mode, in order to facilitate the consideration of following vehicle mass-production serial requirements before product initial design, to realize the engineering synchronization utilization.
The article according to the analysis of working process of Lingli company new product developing production launch and existent issues, discover the common characteristic and combine it, when conduct it during the project, it can solve the existent issues while Lingli company has mini vehicle new product development. The article has redesign the production launch organization frame, re-defined working content and working timing while the production launch team participates in it; standardize the production launch team vehicle build plan and activity content list. Furthermore to bring the timing of production launch participate into project advance to initial design build vehicle validation and tooling design stage, fully use the character of launch team multifunction, joint in the project each function operation actively, in light of launch communication platform to detect and follow up the issue which can influence its regional launch working developing, in order to pull the solution of issues.
The production launch team after innovated can pull the solution of issues actively at the beginning of the project, it can shorten the new product developing period, enhance the new product developing process management quality, achieve the Engineering synchronization in mini vehicle new product development.
本文通过对伶俐公司新产品开发生产启动的工作过程和存在问题进行分析,研究成功项目管理特点和生产启动团队所具有的交叉功能特点,发现将二者之间共有的特征结合起来,综合为项目所用时,即可解决伶俐公司微型汽车新产品开发中存在的问题。本文重新设计了生产启动的组织架构,重新定义了生产启动团队参与到项目的工作内容和工作时间；规范生产启动团队的造车计划,活动内容清单；并进一步把生产启动参与到项目的时间节点前移到项目前期设计验证造车和工装设计阶段,充分运用启动团队交叉功能的特点,积极参与到项目的各个功能块活动中,通过启动交流平台,及时发现并跟踪影响本区域启动工作开展的问题,拉动问题的解决。
改革后生产启动团队在项目前期就开始积极拉动问题解决,有效缩短新产品的开发周期,提高新产品开发过程管理质量,实现同步工程在微型汽车新产品开发中的具体运用。
The new vehicle product developing capability is the core-competitiveness of an Automobile company, and the new product developing process is reflecting the company new product developing capability. In order to do better connecting work between new vehicle product development and new product mass-production launch, we need to consider the cost request, production time request, logistics request, Ergonomic request, after sales request and supplier manufacturing quality request before new product initial design, this is a very important concerns of modem Automobile company. The production launch concept in the article, wish to innovate the production launch mode, in order to facilitate the consideration of following vehicle mass-production serial requirements before product initial design, to realize the engineering synchronization utilization.
The article according to the analysis of working process of Lingli company new product developing production launch and existent issues, discover the common characteristic and combine it, when conduct it during the project, it can solve the existent issues while Lingli company has mini vehicle new product development. The article has redesign the production launch organization frame, re-defined working content and working timing while the production launch team participates in it; standardize the production launch team vehicle build plan and activity content list. Furthermore to bring the timing of production launch participate into project advance to initial design build vehicle validation and tooling design stage, fully use the character of launch team multifunction, joint in the project each function operation actively, in light of launch communication platform to detect and follow up the issue which can influence its regional launch working developing, in order to pull the solution of issues.
The production launch team after innovated can pull the solution of issues actively at the beginning of the project, it can shorten the new product developing period, enhance the new product developing process management quality, achieve the Engineering synchronization in mini vehicle new product development.
引文
1.管理的重要性.http://zhidao.baidu.com/question/66983168.html
2.周旭等编.新产品开发系统及其系统特性研究.http://www.leadge.com/djnews/news/20078294618-5.htm
3.雷滨.汽车新产品开发的主要过程及实施步骤.天津汽车,1997
4.缔造高效的项目团队.清华-光环项目管理培训指南,2008
5.孙林.汽车新品开发的项目管理.华鼎项目管理资讯网,2008
6.姚佐平.汽车质量特征与管理集成研究.机电产品开发与创新,2006
7.姚佐平等编.汽车制造信息系统AMIS与工业工程IE集成研究.机电产品开发与创新,2006
8. Mark Beni.Steve. The Global Launch Process Owner' s Manual.GM,2007
9.姚佐平.汽车制造管理创新-论车间管理三角形.汽车工程,2007
10.姚佐平.汽车制造企业的管理集成创新.汽车工业研究,2006
11.白思俊.现代项目管理概论.北京：电子工业出版社,2006
12.库珀.新产品开发流程管理.北京：电子工业出版社,2010
13. Admin项目管理在中国历史发展的回顾与展望.http://www.jdzj.com/gongcheng/article/2006-7-1/1429-1.htm
14. Kevin Hop. Successful New Product Introduction in Factory:Chinainno
15.陈弘.新产品开发风险及其评估模型.系统工程,2006
16. Tony.项目经理开门七件事.深圳南通北洋集团信息中心,2006
17.徐友光.实施并行工程的有效工具和策略.机电一体化,1997.04
18.葛亚力.新产品开发与项目管理1. http://www.jingpinke.com/resource
19.魏法杰,丁宁,王向阳.并行工程方法在航空生产准备工作中的实施方案和应用效果分析.工业工程,2001.04
20.庄明惠,王佳怡.并行工程在汽车垂发中的应用.世界标准化与质量管理,第8期：15-17
21.徐满年.汽车新产品开发应用同步工程方法的探讨.上海汽车,2000,1：26-28
22.葛亚力.新产品开发与项目管理5. http://www.jingpinke.com/resource
23.人力资源经理的项目管理.清华-光环项目管理培训指南,2008
24.新任项目经理的全面修炼.清华-光环项目管理培训指南,2008
25.高级项目经理专题演练.清华-光环项目管理培训指南,2008
26.沟通技巧---出色的项目经理之必备.清华-光环项目管理培训指南,2008
27.彼得.德鲁克.管理沟通——原理与实践.21世纪经典原版经济管理教材文库
28.孙振耀.工作与生活.http://www.docin.com/p-35279376.html
29.宫俊.敏捷型企业的新产品开发计划模型.东北大学学报,2002
30.张静文.科技型小企业新产品研发项目的风险分析.科技进步与对策,2004
31.谢武.对新产品开发的最优价值分析…基于Bandit过程的模型研究.预测,2003：75-77
32.张卓.产品开发中的风险评估修正模型.商业研究,2004：60-62
33.吕涛.企业新产品开发风险及其防范.决策借鉴,2000
34.王毅.新产品开发方案的评价.太原重型机械学院学报,2004：223-227
35.徐文芹.CIMS环境下制造企业新产品开发的工作流程研究.华东经济管理,2001
36.文华.基于过程的新产品开发.科技管理研究,2006
37.帕特里克.福西帝.时间管理.东北财经大学出版社,2007
38.疏礼兵.浙江民营中小企业集群式技术创新模式选择.科技管理研究,2007
39.李柏洲.跨国公司进入对中国汽车产业市场结构的影响及调整战略.科技管理研究,2007
40.梁寒冰.灰领与科技型中小企业创新能力.科技管理研究,2007
41.李梦群,庞学慧,王凡,刘春美,马峻.先进制造技术导论,北京：国防工业出版社,2005
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