中美职业篮球市场现状对比研究
摘要
经过近60年的发展,NBA已成为世界上最具影响力的体育运动组织之一,NBA球员高超的球技,精彩的竞赛场面,吸引了世界数以亿计观众和球迷,带动了数以亿计的人参与篮球运动。可见,成功的职业篮球市场运作,不仅可以获取巨大的经济效益,还将对于促进篮球运动水平的提高,推动大众篮球的普及有着积极的促进作用。在NBA的影响和带动下,篮球水平较高的国家相继走上了职业化道路,而篮球职业化、商业化也成为了一种世界性发展趋势。
中国的篮球运动在建国以来50多年的历史中,经历了风风雨雨,有波峰也有波谷,但不论怎样,中国篮球还是顽强的成长着。特别是改革开放以来,中国篮球在运动技术水平上有了大幅度的提高,男女篮均在国际篮坛取得了历史性的突破,女篮两度获得世界亚军,男篮进入世界前8名。群众性篮球也初具规模。1995年抓住与国际管理集团(IMG)合作的机会,利用外资推出了以全国男篮甲级联赛赛制改革为突破口的篮球体制改革,从而推动了我国篮球职业化、产业化进程和职业篮球市场的建立。经过10多年的篮球职业化改革实践,“为我国篮球事业注入了新的生机和活力,不仅初步摆脱了困境,而且展现出了更为广阔的发展前景。为了更好的发展我国的篮球产业,提高我国篮球运动的水平,我们有必要对我国和NBA篮球市场的发展现状进行了解,对市场运作的各个因素进行对比研究。通过资料收集和分析,我们针对职业篮球管理体制,职业篮球俱乐部,竞赛管理体制和市场营销策略这4个方面进行研究,探讨影响NBA篮球市场成功发展的一些特殊性规律,从中寻找一些对开发我国职业篮球市场可借鉴的经验。
After nearly 60 years of development, NBA has become one of the world's most influential sports organizations. Owing to so many super basketball stars and exciting race scene, NBA is attracting hundreds of millions of viewers and the fans across the world, giving a impetus to a few billions of people involved in basketball. Clearly, the success of professional basketball market does not only mean an access to the huge economicbenefits, but the help with which the level of basketball will be raised and basketball popularized into public. With NBA's impetus, countries with higher levels of basketball have embarked on a career path, and professional basketball and commercialization have become a worldwide trend.
China's basketball had experienced ups and downs in more than 50 years of history since 1949, but still a growing sport, especially after reforms and opening up, China's basketball, both men and women's, has increased significantly on the technical level, making historic breakthroughs .Women's got NO .2 in international basketball campaign and men's listed in top-8 .The mass basketball also began to take shape. In 1995 ,cooperating with the International Management Group (IMG), we put forward a reform in basketball system, bringing along the establishment of professional basketball and its industrialization. The 10 years of reform injected new vigor and vitality in China's basketball, showing a broader prospect for its development. In order to better the development of China's basketball industry, raise the level of basketball in China, we had to exert a study on the status quo of NBA and china's basketball and on the comparison between many factors in its operation. Through the data collection, we focused on the analysis in professional basketball management system, professional basketball club, contest Management structure and marketing strategy ,putting forward some special laws effecting the success of NBA basketball market, which merits our reference and study.
中国的篮球运动在建国以来50多年的历史中,经历了风风雨雨,有波峰也有波谷,但不论怎样,中国篮球还是顽强的成长着。特别是改革开放以来,中国篮球在运动技术水平上有了大幅度的提高,男女篮均在国际篮坛取得了历史性的突破,女篮两度获得世界亚军,男篮进入世界前8名。群众性篮球也初具规模。1995年抓住与国际管理集团(IMG)合作的机会,利用外资推出了以全国男篮甲级联赛赛制改革为突破口的篮球体制改革,从而推动了我国篮球职业化、产业化进程和职业篮球市场的建立。经过10多年的篮球职业化改革实践,“为我国篮球事业注入了新的生机和活力,不仅初步摆脱了困境,而且展现出了更为广阔的发展前景。为了更好的发展我国的篮球产业,提高我国篮球运动的水平,我们有必要对我国和NBA篮球市场的发展现状进行了解,对市场运作的各个因素进行对比研究。通过资料收集和分析,我们针对职业篮球管理体制,职业篮球俱乐部,竞赛管理体制和市场营销策略这4个方面进行研究,探讨影响NBA篮球市场成功发展的一些特殊性规律,从中寻找一些对开发我国职业篮球市场可借鉴的经验。
After nearly 60 years of development, NBA has become one of the world's most influential sports organizations. Owing to so many super basketball stars and exciting race scene, NBA is attracting hundreds of millions of viewers and the fans across the world, giving a impetus to a few billions of people involved in basketball. Clearly, the success of professional basketball market does not only mean an access to the huge economicbenefits, but the help with which the level of basketball will be raised and basketball popularized into public. With NBA's impetus, countries with higher levels of basketball have embarked on a career path, and professional basketball and commercialization have become a worldwide trend.
China's basketball had experienced ups and downs in more than 50 years of history since 1949, but still a growing sport, especially after reforms and opening up, China's basketball, both men and women's, has increased significantly on the technical level, making historic breakthroughs .Women's got NO .2 in international basketball campaign and men's listed in top-8 .The mass basketball also began to take shape. In 1995 ,cooperating with the International Management Group (IMG), we put forward a reform in basketball system, bringing along the establishment of professional basketball and its industrialization. The 10 years of reform injected new vigor and vitality in China's basketball, showing a broader prospect for its development. In order to better the development of China's basketball industry, raise the level of basketball in China, we had to exert a study on the status quo of NBA and china's basketball and on the comparison between many factors in its operation. Through the data collection, we focused on the analysis in professional basketball management system, professional basketball club, contest Management structure and marketing strategy ,putting forward some special laws effecting the success of NBA basketball market, which merits our reference and study.
引文
[1]篮球[M].北京:人民体育出版社,1991
[2]孙民治.球类运动:篮球[M].高等教育出版社,2001.
[3]CBA风雨十年[J],篮球,2005年10月第10期,总第247期,48-55
[4]张宇燕.经济发展与制度选择[M],中国人民大学出版社,1992第107-108页
[5]E·G·菲吕博腾,s·配杰威齐.产权与经济理论:近期文献的一个综述[J].经济文献杂志,1972(10)
[6]杜丛新.所有权与控制权分离:NBA球队的产权制度分析[J].西安体育学院学报,2007,24(1)
[7]王建国.NBA制衡机制的理论构建[J],上海体育学院学报,2005(3):26-29
[8]陈林祥.NBA成功运作的营销策略分析[J].武汉体育学院学报,2000(1):14-17
[9]邓荣霖.现代企业制度概论[M].北京:中国人民大学出版社。1995
[10]张林.职业体育俱乐部运行机制[M].北京:人民体育出版社,2001.
[11]王瑞东.NBA成功模式启示[J],中国市场,2006年第2期,120-121
[12]杨铁黎,张建华,王必琪.NBA职业篮球市场的成功经验及启示[J].北京体育大学学报,2000(3):300-303
[13]贾志强我国篮球市场现状及开发战略决策的研究[J],体育文化导刊,2003.6
[14]支建明,王常青.我国职业篮球市场开发的分析[J],广州体育学院学报,1999(3):32-34
[15]唐洪波.CBA+球迷=成功[J],篮球,2003年
[16]杨铁黎,张建华.关于我国职业篮球市场现状及对策研究[J],北京体育大学学报,2002(2):159-162
[17]扬飞.现代企业制度在职业男篮俱乐部的应用研究[J].体育科学研究,2005,(4).
[18]李清玲,王建国.NBA球队数量与地域分布的控制[J].首都体育学院学报,2006,(4)
[19](美)布伦达·G.匹兹 秦椿林译:体育营销案例分析[M].沈阳:辽宁科学技术出版社,2005
[20]李清玲,王建国.NBA球队数量与地域分布的控制[J],首都体育学院学报,2006 年第4期:20-23
[21]阿亚拉.道奇.NBA全球商标策略[J],中华商标(China Trademark),2004(1):51-53
[22]王建国.nab制衡机制的构建[J],上海体育学院学报,2005(6):26-29
[23]扈建华.NBA新赛季两大赛区六个分区区域对抗火药味浓[N].中国体育报,2004
[24]董建新.制度经济学课程讲义[M],2004年7第一版
[25]夏松.NBA选秀之路[J],篮球,1999,(4):6-7.
[26]王建国,刘玉林.NBA选秀制度研究[J],中国体育科技,2005年(第41卷)第1期
[27]扬铁黎,何丽娟.我国职业篮球市场观众特征的调查与分析[J].体育文化导刊,2001,(5):26-27.
[28]王建国,刘玉林.NBA选秀制度研究[J],中国体育科技,2005年(第41卷)第1期62-64
[29]枫叶.CBA选秀NBA[J].当代体育,2004年11月9日479期
[30]中国篮球协会规章制度,http://basketball.sport.org.cn/中国篮球协会(Chinese Basketball Association)
[31]肖逢.CBA选秀价廉物美[J],篮球,2005年10月,第10期,总第247期,59页
[32]郑树平.CBA外员六种脸谱[J],篮球,2005年7月第7期,总第244期
[33]周占军,刘秀芬.我国CUBA优秀篮球运动员流向CBA问题的研究[J]上海体育学院学报,2003
[34]谢恩杰,李晨峰.我国职业篮球运动员转会制度及相关法律问题[J].体育与科学,2003,(7)
[35]陈兴胜.促进竞技体育发展的社会动因及制约因素[J].体育成人教育学刊,2005(4).
[36]《全国篮球运动员注册与交流管理办法(试行)》[R],中国篮球协会规章制度,2004年9月
[37]孙保生.CBA转会走了过场[N],北京晚报,2005年9月30日中国篮球协会政策制度,中国篮球协会,
[38]严冰.西方企业剩余控制权的主要观点及对中国国企改革的启示[J].四川工业学院学报,2002(4):54-57
[39]甲方乙方各执一词[N],合肥晚报,2004年9月4日版
[40]张健.论剩余控制权和剩余索取权的有机统一[J].北京市财贸管理干部学院学报,2001(2):47-50.
[41]刘大可.剩余控制权和剩余索取权的偏离与企业效率[J].社会科学辑刊,2000(3):63-68.
[42]陈国慰.我国篮球产业的发展现状与对策研究[J].体育成人教育学刊,2005(4).
[43]何蕊.对我国职业体育俱乐部经营模式的探讨[J].体育成人教育学刊,2005(2).
[44]2005NBA Collective bargaining agreement[Z].2005
[45]刘凯.体育赞助的作用与我国体育赞助的发展对策[J].体育成人教育学刊,2005(4).
[46]张宏伟.体育产业研究误区刍议[J].体育成人教育学刊,2004(6).
[47]王守恒.美国篮球俱乐部的发展及借鉴[J].北京体育师范学院学报,1999(3)
[48]陈颖川.从比较的角度看中美两国职业篮球市场的主体和差异[J].福建体育科技,2003(2).
[49]杨铁黎.职业篮球市场论[M].北京:北京体育大学出版社,2003.
[50]白喜林.中国职业篮球俱乐部的经营现状与发展对策[J].北京体育大学学报,2000(1).
[2]孙民治.球类运动:篮球[M].高等教育出版社,2001.
[3]CBA风雨十年[J],篮球,2005年10月第10期,总第247期,48-55
[4]张宇燕.经济发展与制度选择[M],中国人民大学出版社,1992第107-108页
[5]E·G·菲吕博腾,s·配杰威齐.产权与经济理论:近期文献的一个综述[J].经济文献杂志,1972(10)
[6]杜丛新.所有权与控制权分离:NBA球队的产权制度分析[J].西安体育学院学报,2007,24(1)
[7]王建国.NBA制衡机制的理论构建[J],上海体育学院学报,2005(3):26-29
[8]陈林祥.NBA成功运作的营销策略分析[J].武汉体育学院学报,2000(1):14-17
[9]邓荣霖.现代企业制度概论[M].北京:中国人民大学出版社。1995
[10]张林.职业体育俱乐部运行机制[M].北京:人民体育出版社,2001.
[11]王瑞东.NBA成功模式启示[J],中国市场,2006年第2期,120-121
[12]杨铁黎,张建华,王必琪.NBA职业篮球市场的成功经验及启示[J].北京体育大学学报,2000(3):300-303
[13]贾志强我国篮球市场现状及开发战略决策的研究[J],体育文化导刊,2003.6
[14]支建明,王常青.我国职业篮球市场开发的分析[J],广州体育学院学报,1999(3):32-34
[15]唐洪波.CBA+球迷=成功[J],篮球,2003年
[16]杨铁黎,张建华.关于我国职业篮球市场现状及对策研究[J],北京体育大学学报,2002(2):159-162
[17]扬飞.现代企业制度在职业男篮俱乐部的应用研究[J].体育科学研究,2005,(4).
[18]李清玲,王建国.NBA球队数量与地域分布的控制[J].首都体育学院学报,2006,(4)
[19](美)布伦达·G.匹兹 秦椿林译:体育营销案例分析[M].沈阳:辽宁科学技术出版社,2005
[20]李清玲,王建国.NBA球队数量与地域分布的控制[J],首都体育学院学报,2006 年第4期:20-23
[21]阿亚拉.道奇.NBA全球商标策略[J],中华商标(China Trademark),2004(1):51-53
[22]王建国.nab制衡机制的构建[J],上海体育学院学报,2005(6):26-29
[23]扈建华.NBA新赛季两大赛区六个分区区域对抗火药味浓[N].中国体育报,2004
[24]董建新.制度经济学课程讲义[M],2004年7第一版
[25]夏松.NBA选秀之路[J],篮球,1999,(4):6-7.
[26]王建国,刘玉林.NBA选秀制度研究[J],中国体育科技,2005年(第41卷)第1期
[27]扬铁黎,何丽娟.我国职业篮球市场观众特征的调查与分析[J].体育文化导刊,2001,(5):26-27.
[28]王建国,刘玉林.NBA选秀制度研究[J],中国体育科技,2005年(第41卷)第1期62-64
[29]枫叶.CBA选秀NBA[J].当代体育,2004年11月9日479期
[30]中国篮球协会规章制度,http://basketball.sport.org.cn/中国篮球协会(Chinese Basketball Association)
[31]肖逢.CBA选秀价廉物美[J],篮球,2005年10月,第10期,总第247期,59页
[32]郑树平.CBA外员六种脸谱[J],篮球,2005年7月第7期,总第244期
[33]周占军,刘秀芬.我国CUBA优秀篮球运动员流向CBA问题的研究[J]上海体育学院学报,2003
[34]谢恩杰,李晨峰.我国职业篮球运动员转会制度及相关法律问题[J].体育与科学,2003,(7)
[35]陈兴胜.促进竞技体育发展的社会动因及制约因素[J].体育成人教育学刊,2005(4).
[36]《全国篮球运动员注册与交流管理办法(试行)》[R],中国篮球协会规章制度,2004年9月
[37]孙保生.CBA转会走了过场[N],北京晚报,2005年9月30日中国篮球协会政策制度,中国篮球协会,
[38]严冰.西方企业剩余控制权的主要观点及对中国国企改革的启示[J].四川工业学院学报,2002(4):54-57
[39]甲方乙方各执一词[N],合肥晚报,2004年9月4日版
[40]张健.论剩余控制权和剩余索取权的有机统一[J].北京市财贸管理干部学院学报,2001(2):47-50.
[41]刘大可.剩余控制权和剩余索取权的偏离与企业效率[J].社会科学辑刊,2000(3):63-68.
[42]陈国慰.我国篮球产业的发展现状与对策研究[J].体育成人教育学刊,2005(4).
[43]何蕊.对我国职业体育俱乐部经营模式的探讨[J].体育成人教育学刊,2005(2).
[44]2005NBA Collective bargaining agreement[Z].2005
[45]刘凯.体育赞助的作用与我国体育赞助的发展对策[J].体育成人教育学刊,2005(4).
[46]张宏伟.体育产业研究误区刍议[J].体育成人教育学刊,2004(6).
[47]王守恒.美国篮球俱乐部的发展及借鉴[J].北京体育师范学院学报,1999(3)
[48]陈颖川.从比较的角度看中美两国职业篮球市场的主体和差异[J].福建体育科技,2003(2).
[49]杨铁黎.职业篮球市场论[M].北京:北京体育大学出版社,2003.
[50]白喜林.中国职业篮球俱乐部的经营现状与发展对策[J].北京体育大学学报,2000(1).