基于SWOT分析的中国航天科工集团公司的战略发展研究
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摘要
世纪之交，我国即将进入实施社会主义现代化建设第三步发展战略的关键时期。面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展，航天企业肩负着加快我国国防现代化建设，保持航天科技工业发展势头以及促进国民经济发展等方面的历史重任。自1999年国家进行军工企业体制改革和2000年中国正式加入WTO以来，航天产品研发制造单位终于走出了几十年不变的计划经济体制，要以一种真正的企业身份进入到市场竞争的环境中来。这种变化使得航天企业必须适应多方面的转变以面对前所未有的竞争与挑战，这些转变包括由原有为国防建设服务转变为经济建设服务，由单纯面向军对提供武器装备转变面向国内市场提供产品，产业结构由单一军品转变为军民结合，由一业经营转变为多业经营，管理模式由计划经济转变为军品实行指令性计划下的合同制，民品完全进入市场等等。内外部环境的变化对航天企业的生存和发展提出了严峻的考验，同时也为航天企业的发展创造了良好的机遇。我国的航天企业正处于一个十分关键的发展阶段，因此开展航天企业的战略研究是一项迫切而切实可行的工作，制定合理、有效的战略方针对于航天企业发展具有深远的意义。
本文运用企业战略发展研究的理论，以航天科工集团为研究对象对航天企业的战略发展研究进行了详细的阐述。通过大量的调研对航天科工集团公司进行综合分析，总结归纳出集团公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素，确定了公司战略发展的指标体系及各级指标的权重，并根据权重计算各指标因素的数值，进而得出集团公司的战略分析结果，并制定了集团公司的战略目标和整体战略。而后，运用平衡计分卡方法对集团公司的战略实施进行推动，并对战略实施过程中存在的问题进行回馈和分析，以保证集团公司战略的有力执行。在本文具体分析过程中，综合运用了SWOT、AHP、发展态势图等战略研究方法展开具体研究，力求研究的针对性、实用性和可操作性。
The turn of the century, our country will enter the key period at the third steps of strategic development of socialist modernization drive soon. In the face of the great change of the world situation and swift and violent development of aerospace technology, Aerospace Corporations take on a historical important task of accelerating the modernization drive of national defense, as well as keeping growth momentum of aerospace science and technology industrial and promoting national economic development. Since China entering WTO in 2000 and the country carrying on the system reform of military enterprises in 1999, aerospace corporations have went out of the planned economic system in decades instead of being into the environment of the market competition as a kind of real enterprise. In order to adapt to unprecedented competition and challenge, aerospace corporations happen to much transitions in many aspects including serving for national defense construction originally changing into economic construction, offering the weaponry to army into offering the products to domestic market, the single military products form of industrial structure into army-civilian combination form. The management mode changes into the military products implementing the contract system under the mandatory plan and the civilian goods totally entering market from planned economy. The change of environment has put forward the severe trial to the existence and development of Aerospace Corporation, as well as a good opportunity to them. The Aerospace Corporation being in a vital developing stage, it is an urgent and feasible work to develop the strategic research. Making rational, effective strategy will have far-reaching meanings to the development of Aerospace Corporation.
Using of the strategic theories, regarding China Aerospace Science and Industrial Corporation as research object, the thesis studied the strategic development of Aerospace Corporation in detail. Through a large amount of investigation and researches, it analyzed China Aerospace Science and Industrial Corporation synthetically and summarize its extant strengths, weaknesses, opportunities, threatens and other factors which made up of the index system of company’s strategic development. According to the weight of the indexes at all levels, it calculated the value of every index factor in order to draw the analytic result of strategy, and then made the corporation’s strategic objective and whole strategy at last. Furthermore，in order to guarantee the strong execution of the strategy using Balanced Scorecard to impel the strategy implementation of the corporation, it analyzed and feedback the questions which exist in the strategy implementation course. During the process of concrete analysis, the thesis utilized SWOT, AHP, developing state picture, etc., to launch research synthetically for the sake of making every effort to guarantee the thesis’ pertinence, practicability and effectiveness.
本文运用企业战略发展研究的理论，以航天科工集团为研究对象对航天企业的战略发展研究进行了详细的阐述。通过大量的调研对航天科工集团公司进行综合分析，总结归纳出集团公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素，确定了公司战略发展的指标体系及各级指标的权重，并根据权重计算各指标因素的数值，进而得出集团公司的战略分析结果，并制定了集团公司的战略目标和整体战略。而后，运用平衡计分卡方法对集团公司的战略实施进行推动，并对战略实施过程中存在的问题进行回馈和分析，以保证集团公司战略的有力执行。在本文具体分析过程中，综合运用了SWOT、AHP、发展态势图等战略研究方法展开具体研究，力求研究的针对性、实用性和可操作性。
The turn of the century, our country will enter the key period at the third steps of strategic development of socialist modernization drive soon. In the face of the great change of the world situation and swift and violent development of aerospace technology, Aerospace Corporations take on a historical important task of accelerating the modernization drive of national defense, as well as keeping growth momentum of aerospace science and technology industrial and promoting national economic development. Since China entering WTO in 2000 and the country carrying on the system reform of military enterprises in 1999, aerospace corporations have went out of the planned economic system in decades instead of being into the environment of the market competition as a kind of real enterprise. In order to adapt to unprecedented competition and challenge, aerospace corporations happen to much transitions in many aspects including serving for national defense construction originally changing into economic construction, offering the weaponry to army into offering the products to domestic market, the single military products form of industrial structure into army-civilian combination form. The management mode changes into the military products implementing the contract system under the mandatory plan and the civilian goods totally entering market from planned economy. The change of environment has put forward the severe trial to the existence and development of Aerospace Corporation, as well as a good opportunity to them. The Aerospace Corporation being in a vital developing stage, it is an urgent and feasible work to develop the strategic research. Making rational, effective strategy will have far-reaching meanings to the development of Aerospace Corporation.
Using of the strategic theories, regarding China Aerospace Science and Industrial Corporation as research object, the thesis studied the strategic development of Aerospace Corporation in detail. Through a large amount of investigation and researches, it analyzed China Aerospace Science and Industrial Corporation synthetically and summarize its extant strengths, weaknesses, opportunities, threatens and other factors which made up of the index system of company’s strategic development. According to the weight of the indexes at all levels, it calculated the value of every index factor in order to draw the analytic result of strategy, and then made the corporation’s strategic objective and whole strategy at last. Furthermore，in order to guarantee the strong execution of the strategy using Balanced Scorecard to impel the strategy implementation of the corporation, it analyzed and feedback the questions which exist in the strategy implementation course. During the process of concrete analysis, the thesis utilized SWOT, AHP, developing state picture, etc., to launch research synthetically for the sake of making every effort to guarantee the thesis’ pertinence, practicability and effectiveness.
引文
[1]张明善，我国企业战略管理中的问题分析，西南民族学院学报，2002，23(10)：171-174
[2]魏继文，谈谈军工企业的发展战略，航天工业管理，1992（4）：4-9
[3]龚小军，作为战略研究一般分析方法的SWOT分析，西安：西安电子科技大学学报，2003, 13（1）：49-52
[4]徐逢贤，王宏宇，战略研究是经济发展的灵魂（节选），管理与财富，2003（1）：77
[5]王伟，抓住机遇——推进国防科技工业的战略转变，中国企业家，1989（8），55-56
[6]侯建武，军工企业实施战略转变的对策，工厂管理，1989（12）：19-21
[7]陈铭，战略性选题策划如何应用SWOT分析法，出版广场，2002（3）：13-14
[8]周二华，崔南方，刘英姿，现代企业战略规划流程分析与组织保证，科技进步与对策，2003,20(1)：98-99
[9]夏国洪. 把国有企业做强，做长——论“人制管理”与可持续发展，光明日报，2002年10月30日
[10]中国导弹的“摇篮”军工企业的“明星”－中国航天科工集团公司召开第四次工作会议，航天工业管理，2003（2）：1-1
[11]“保军、拓民、改革、创新”谋发展，国防科技工业，2003（4），28
[12]朱启超、游光荣，国防工业全球化的影响评估与对策，开放导报，2002（11），14-16
[13]承文，我国加入WTO后军工企业发展的战略思考，航天工业管理，2002（8），2-5
[14]田大山，李小宁，国防军工企业改革问题探讨，中国软科学，2001（6），10-13
[15]徐涛，发挥军工企业优势，提高市场竞争能力，航天工业管理，2001（6），16-17，20
[16]艾银生，浅谈大型军工企业的质量文化，航天科学技术，2000（5），9-12
[17]赖云庭，美国的军转民，航泊工业技术经济信息，1999（5），44-45
[18]吴文敏，欧洲军工企业兼并发展态势及前景，中外科技信息，1998（12），66-70
[18]胡锦涛在庆祝首次在人航天飞行大会上的讲话，2003
[19]高红卫，军工企业走出困境的起点：制度创新，航天工业管理，1998（10）6-9
[20]李沙湘，航天科技企业发展战略研究，[硕士学位论文]，湖南大学，2001
[21]沈益敏，西安车辆厂战略研究，[硕士学位论文]，西南交通大学，2002
[22]高栓平，西安航天科技工业公司核心竞争力的研究，[硕士学位论文]，西安交通大学，2001
[23]中国航天科工集团公司网站，http://www.casic.com.cn
[24]中国航天网，http://www.spacechina.com
[25]中国航天报，http://www.china-spacenews.com
[26]中华人民共和国国家经济贸易委员会，http://www.setc.gov.cn
[27]Dr. Irv Beiman, Dr.Yong-Ling Sun, Balanced Scorecard and Strategy Executive, Beijing, China Machine Press, 2003, 9
[28]中国航天工业年鉴（1989.1990年卷），中国航天工业总公司，1996
[29]中国航天科技工业概览，中国航天工业总公司，1994
[30]曾庆来，航天型号研制管理工作手册，宇航出版社，1996
[31]王璞，战略管理咨询实务，北京：机械工业出版社，2003.1
[32]费雷德·R著，李东红，陈宝明，徐玉德译，北京：清华大学出版社，2003.9
[33]杨东龙，战略执行：平衡计分卡的设计和实践，北京：中国社会科学出版社，2003.8
[34]保罗·尼文著，胡玉明等译，平衡计分卡实用指南，北京：中国财政经济出版社，2003.8
[35]夏国洪，人制管理，中国财政出版社
[36]范维生，航天系统工程管理该轮，宇航出版社，1992
[37]王方华，吕巍著，企业战略管理，上海：复旦大学出版社，2000
[38]Michael E.Porter,《竞争优势》，华夏出版社，1997
[39]Michael E.Porter,《竞争战略》，华夏出版社，1997
[40]希尔·格莱斯特，战略管理案例，经济管理出版社，2000
[41]金占明，战略管理，清华大学出版社，1999
[42]国务院新闻办公室，《中国的航天》白皮书，2000
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