新经济时代的中国企业人力资源管理探析
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摘要
20世纪90年代以来，美国经济出现了二次世界大战后罕见的高
增长、低通胀、低失业，这种经济现象被人们称为“新经济”。新经济
是以美国近十年来的经济发展状况为基础而引申出来的一个全新的概
念。新经济虽然是以美国经济发展状况为基础而引申出来的一个全新
的概念，但它不是美国经济发展状况的代言人。新经济一词最早出现
于1996年12月30日美国的《商业周刊》，该刊认为新经济的实质是
全球信息化和全球经济一体化，新经济的核心是高科技创新及由此带
动的一系列其他领域的创新，是一场由新的科学技术革命所引发的经
济领域的革命，必将在全球范围内不断推向前进，成为未来全球经济
发展的主流形态和运行模式。既然新经济是一种趋势，探索新经济发
展的客观规律就显得十分的必要。新经济时代的来临改变了传统的资
源观，强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。根据世界银行报
道，现在世界上64％的财富由人力资本构成。同时，新经济使全球范
围内的企业竞争更加激烈，企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此，
加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要
素；如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎组织战略成败的关键
问题。
新经济时代使人力资源管理面临着许多新的变化，经济全球化、
社会知识化和信息网络化。这种新的时代特征同时也赋予了人力资源
管理以新的时代特点：第一，管理观念从以物为中心转向以人为中心；
从制约性管理转向柔性管理。第二，人力资源管理的组织结构扁平化。
第三，人力资源管理实施企业文化创新，建立学习型组织。第四，实
施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。第五，人力资源
管理方式的网络化。
目前我国人力资源管理所面临的问题是：第一，观念滞后，对人
力资源管理的认识不到位。第二，理论滞后，缺乏人本主义管理的基
一一
础和依据。第三，机制滞后，造成人力资源浪费。
针对新经济时代人力资源管理所应具备的特点与我国目前人力资
源管理现状之间的对比，本文着重探讨新经济时代人力资源管理新体
系的构建。第一，树立正确的思想观念。企业应树立人力资源是企业
战略性资源的观念；树立人力资源管理是企业战略性管理的观念：树
立人力资本观念。第二，建立有效的制度机制。企业应根据新经济时
代的要求把握聘任、配置、激励、培训、考核、维护六个环节。第三，
培育良好的企业文化。
Since the 1990s, American economy presents high growth, low inflation, and low unemployment after the Second World War. This kind of economic phenomena is called New Economy. New economy is based on the state of economic development in the past ten years of U.S.A. Though new economy is based on the state of economic
development of U.S.A., it is not a spokesman of economic development of U.S.A. New economy first appears in "Business Weekly" of U.S.A. on December 30 1996". The essence of new economy is global informationization and economic integration. The core of new economy is high scientific and technical innovations that can also lead to a series of
innovations in other fields. New economy is a revolution in the economic field caused by the scientific and technical revolution, Will push forward constantly in the world, and will become the major form and operational mode of economic development. Since new economy is a trend, seeking the objective laws of economic development seems very
necessary. The advent of new economy has changed the traditional resource views, and emphasizes that the contribution of human resources is outstanding day by day. According to World Bank's report, 64% wealth in the world is formed of human capital now. Besides, new economy makes the competition, whose essence is human resources, between
enterprises more fierce. So strengthening human resources development and management is the main element for enterprises to make and maintain advantages in competition. How to improve the level of human resources management concerns enterprises' strategic success or failure.
New economic era makes human resources management face a lot of new changes: economic globalization, educated society and information networking. Such new changes entrust human resources management to new characters at the same time: First, the idea of management is from regarding things as the center to regarding people as the center, from
restraining management to flexible management. Second, the institutional framework of human resources management does away with the hierarchical system. Third, implementing innovations of corporate culture and setting up learning organization. Fourth, implementing the incentive mechanism of human resources management that can meet the demands of staff. Fifth, the way of human resources management is networked.
At present, human resources management in our country is facing the following problems: First, the idea lags behind and the understanding of human resources management is insufficient. Second, the theory lags behind lacking the foundation and basis of humanism management. Third, the mechanism lags behind causing human resources to be wasted.
Contrasting the new characters with current situation of human resources management in our country. This thesis illustrates the construction of the system of human resources management in new economic era. First, establishing the correct concept. Enterprises should establish the ideas that human resources are strategic resources, and human resources
management is enterprises' strategic management. Enterprises should establish the idea of human capital. Second, establishing the effective system mechanism. Enterprise should grasp six steps: engagement, disposition, encouragement, training, examination, and maintenance according to the requests of new economic era. Third, fostering the good corporate culture.
增长、低通胀、低失业，这种经济现象被人们称为“新经济”。新经济
是以美国近十年来的经济发展状况为基础而引申出来的一个全新的概
念。新经济虽然是以美国经济发展状况为基础而引申出来的一个全新
的概念，但它不是美国经济发展状况的代言人。新经济一词最早出现
于1996年12月30日美国的《商业周刊》，该刊认为新经济的实质是
全球信息化和全球经济一体化，新经济的核心是高科技创新及由此带
动的一系列其他领域的创新，是一场由新的科学技术革命所引发的经
济领域的革命，必将在全球范围内不断推向前进，成为未来全球经济
发展的主流形态和运行模式。既然新经济是一种趋势，探索新经济发
展的客观规律就显得十分的必要。新经济时代的来临改变了传统的资
源观，强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。根据世界银行报
道，现在世界上64％的财富由人力资本构成。同时，新经济使全球范
围内的企业竞争更加激烈，企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此，
加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要
素；如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎组织战略成败的关键
问题。
新经济时代使人力资源管理面临着许多新的变化，经济全球化、
社会知识化和信息网络化。这种新的时代特征同时也赋予了人力资源
管理以新的时代特点：第一，管理观念从以物为中心转向以人为中心；
从制约性管理转向柔性管理。第二，人力资源管理的组织结构扁平化。
第三，人力资源管理实施企业文化创新，建立学习型组织。第四，实
施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。第五，人力资源
管理方式的网络化。
目前我国人力资源管理所面临的问题是：第一，观念滞后，对人
力资源管理的认识不到位。第二，理论滞后，缺乏人本主义管理的基
一一
础和依据。第三，机制滞后，造成人力资源浪费。
针对新经济时代人力资源管理所应具备的特点与我国目前人力资
源管理现状之间的对比，本文着重探讨新经济时代人力资源管理新体
系的构建。第一，树立正确的思想观念。企业应树立人力资源是企业
战略性资源的观念；树立人力资源管理是企业战略性管理的观念：树
立人力资本观念。第二，建立有效的制度机制。企业应根据新经济时
代的要求把握聘任、配置、激励、培训、考核、维护六个环节。第三，
培育良好的企业文化。
Since the 1990s, American economy presents high growth, low inflation, and low unemployment after the Second World War. This kind of economic phenomena is called New Economy. New economy is based on the state of economic development in the past ten years of U.S.A. Though new economy is based on the state of economic
development of U.S.A., it is not a spokesman of economic development of U.S.A. New economy first appears in "Business Weekly" of U.S.A. on December 30 1996". The essence of new economy is global informationization and economic integration. The core of new economy is high scientific and technical innovations that can also lead to a series of
innovations in other fields. New economy is a revolution in the economic field caused by the scientific and technical revolution, Will push forward constantly in the world, and will become the major form and operational mode of economic development. Since new economy is a trend, seeking the objective laws of economic development seems very
necessary. The advent of new economy has changed the traditional resource views, and emphasizes that the contribution of human resources is outstanding day by day. According to World Bank's report, 64% wealth in the world is formed of human capital now. Besides, new economy makes the competition, whose essence is human resources, between
enterprises more fierce. So strengthening human resources development and management is the main element for enterprises to make and maintain advantages in competition. How to improve the level of human resources management concerns enterprises' strategic success or failure.
New economic era makes human resources management face a lot of new changes: economic globalization, educated society and information networking. Such new changes entrust human resources management to new characters at the same time: First, the idea of management is from regarding things as the center to regarding people as the center, from
restraining management to flexible management. Second, the institutional framework of human resources management does away with the hierarchical system. Third, implementing innovations of corporate culture and setting up learning organization. Fourth, implementing the incentive mechanism of human resources management that can meet the demands of staff. Fifth, the way of human resources management is networked.
At present, human resources management in our country is facing the following problems: First, the idea lags behind and the understanding of human resources management is insufficient. Second, the theory lags behind lacking the foundation and basis of humanism management. Third, the mechanism lags behind causing human resources to be wasted.
Contrasting the new characters with current situation of human resources management in our country. This thesis illustrates the construction of the system of human resources management in new economic era. First, establishing the correct concept. Enterprises should establish the ideas that human resources are strategic resources, and human resources
management is enterprises' strategic management. Enterprises should establish the idea of human capital. Second, establishing the effective system mechanism. Enterprise should grasp six steps: engagement, disposition, encouragement, training, examination, and maintenance according to the requests of new economic era. Third, fostering the good corporate culture.
引文
1．李剑：《新经济时代的人力资源管理》，企业管理出版社，2001年版
2．冯虹：《现代企业人力资源管理》，经济管理出版社，1997年版
3．赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年版
4．黄维德：《现代人力资源开发与管理概论》，华东理工大学出版社，1998年版
5．梁钧平：《人力资源管理》，经济日报出版社，1997年版
6．张忠元、向洪：《人才资本》，中国时代经济出版社，2002年版
7．LEC．东京法思株式会社编著：《怎样开发和管理人力资源》，复旦大学出版社，1995年版
8．加里．德斯勒：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年版
9．陈漓高：《新经济挑战中国》，天津人民出版社，2000年版
10．石培华：《中国新经济战略与对策》，贵州人民出版社，2001年版
11．周茂荣、吴姚东：《解读新经济》，湖北人民出版社，2002年版
12．张秀娥、李琳：《领略新经济之规律》，《企业研究》2002年第2期
13．杨艳：《知识经济下的人力资源开发与管理面临的挑战》，《人力资源管理》2002年第5期
14．张望军、彭剑锋：《知识经济时代人力资源管理的发展趋势》，《中国人才论坛》2001年第8期
15．陈惠雄：《知识经济时代人力资源管理的新特点》，《经济与管理》2001年第7期
16．行金玲：《人力资源管理中的五大误区》，《中国劳动》2002年第7期
17．安鸿章：《企业人才聘任的两种模式》，《中国人才》2002年第4期
18．吴东晓：《电子招聘：网络时代人力资源管理的新变革》，《中国人才》2001年第6期
19．王强、曾祥云、胡汗辉：《企业招聘新理念》，《中国人才》2002年第9期
20．宋超英、杨小红：《激励的一心二力三层四面模型》，《中国人力资源开发》2002年第4期
21．向秋华：《激励三解》，《管理研究》2002年第4期
22．许梦博：《新经济与企业文化》，《企业研究》2002年第4期
23．王雪莉、张力军：《企业文化的四大误区》，《企业管理》2002年第5期
24．杜经涛：《浅析人力资源管理的误区和发展趋势》，《中国人力资源开发》2002年第5期
25．丁向阳：《如何实施战略人力资源管理》，《中国人才》2002年第5期
26．郭庆松、申林：《岗位分析与人力资源测评》，《中国人力开发》2002年第5期
27．张同全、袁伦渠：《岗位分析与人尽其才》，《中国人力资源开发》2002年第5期
28．吕燕：《知识经济时代的企业培训创新》，《中国劳动》2002年第2期
29．陈成鲜、王浣尘：《E-LEARNING与企业培训的整合》，《科学学与科学技术管理》2002年第1期
30．康宛竹：《如何从绩效考核走向绩效管理》，《中国劳动》2002年第2期
31．裴永魁、王栋朝：《现代企业绩效评价管理及模式》，《中国劳动》2002年第5期
32．王育松：《企业靠什么留住人才》，《企业研究》2002年第5期
33．孔令锋：《企业人力资本的运营》，《经济管理》2001年第13期
34. John M Ivancevich, Human Resource Management, 7 th edition, McGraw-Hill, 1998
35. Frederick E Schuster, Human Resource Management: Concepts, Cases and Readings, Reston Publishing Company, 1985
36. Terry L Leap and Michael D Crino, Personal, Human Resource Management, Macmillan, 1989
37. Michael R Carrell, Frank E Kuzmits, and Norbert F Elbert, Personal, Human Resource Management, Merrill Publishing Company, 1989.
38. George T Milkovich and John W Boudreau, Human Resource Management, Richard D Irwin, 1994
39. Lawrence S Kleiman, Human Resource Management, A Tool for Competitive Advantage, West Publishing Company, 1997
2．冯虹：《现代企业人力资源管理》，经济管理出版社，1997年版
3．赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年版
4．黄维德：《现代人力资源开发与管理概论》，华东理工大学出版社，1998年版
5．梁钧平：《人力资源管理》，经济日报出版社，1997年版
6．张忠元、向洪：《人才资本》，中国时代经济出版社，2002年版
7．LEC．东京法思株式会社编著：《怎样开发和管理人力资源》，复旦大学出版社，1995年版
8．加里．德斯勒：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年版
9．陈漓高：《新经济挑战中国》，天津人民出版社，2000年版
10．石培华：《中国新经济战略与对策》，贵州人民出版社，2001年版
11．周茂荣、吴姚东：《解读新经济》，湖北人民出版社，2002年版
12．张秀娥、李琳：《领略新经济之规律》，《企业研究》2002年第2期
13．杨艳：《知识经济下的人力资源开发与管理面临的挑战》，《人力资源管理》2002年第5期
14．张望军、彭剑锋：《知识经济时代人力资源管理的发展趋势》，《中国人才论坛》2001年第8期
15．陈惠雄：《知识经济时代人力资源管理的新特点》，《经济与管理》2001年第7期
16．行金玲：《人力资源管理中的五大误区》，《中国劳动》2002年第7期
17．安鸿章：《企业人才聘任的两种模式》，《中国人才》2002年第4期
18．吴东晓：《电子招聘：网络时代人力资源管理的新变革》，《中国人才》2001年第6期
19．王强、曾祥云、胡汗辉：《企业招聘新理念》，《中国人才》2002年第9期
20．宋超英、杨小红：《激励的一心二力三层四面模型》，《中国人力资源开发》2002年第4期
21．向秋华：《激励三解》，《管理研究》2002年第4期
22．许梦博：《新经济与企业文化》，《企业研究》2002年第4期
23．王雪莉、张力军：《企业文化的四大误区》，《企业管理》2002年第5期
24．杜经涛：《浅析人力资源管理的误区和发展趋势》，《中国人力资源开发》2002年第5期
25．丁向阳：《如何实施战略人力资源管理》，《中国人才》2002年第5期
26．郭庆松、申林：《岗位分析与人力资源测评》，《中国人力开发》2002年第5期
27．张同全、袁伦渠：《岗位分析与人尽其才》，《中国人力资源开发》2002年第5期
28．吕燕：《知识经济时代的企业培训创新》，《中国劳动》2002年第2期
29．陈成鲜、王浣尘：《E-LEARNING与企业培训的整合》，《科学学与科学技术管理》2002年第1期
30．康宛竹：《如何从绩效考核走向绩效管理》，《中国劳动》2002年第2期
31．裴永魁、王栋朝：《现代企业绩效评价管理及模式》，《中国劳动》2002年第5期
32．王育松：《企业靠什么留住人才》，《企业研究》2002年第5期
33．孔令锋：《企业人力资本的运营》，《经济管理》2001年第13期
34. John M Ivancevich, Human Resource Management, 7 th edition, McGraw-Hill, 1998
35. Frederick E Schuster, Human Resource Management: Concepts, Cases and Readings, Reston Publishing Company, 1985
36. Terry L Leap and Michael D Crino, Personal, Human Resource Management, Macmillan, 1989
37. Michael R Carrell, Frank E Kuzmits, and Norbert F Elbert, Personal, Human Resource Management, Merrill Publishing Company, 1989.
38. George T Milkovich and John W Boudreau, Human Resource Management, Richard D Irwin, 1994
39. Lawrence S Kleiman, Human Resource Management, A Tool for Competitive Advantage, West Publishing Company, 1997