永昌电厂成本控制方案研究
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摘要
成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标，降低成本是当今企业普遍关注的问题。“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革方案的实施，使发电企业面临极大的价格竞争压力。因此，研究永昌电厂成本控制方案具有较大的现实意义。
本文针对当前电力体制改革的形势，从永昌电厂的实际出发，运用当今成本控制理论和方法，研究了永昌电厂成本控制的方案。论文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析，包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析，为论文研究打好了理论基础；其次客观全面地分析了永昌电厂成本控制的现状和存在问题及其产生原因，其中包括计划经济色彩浓厚、外部因素严重制约燃料成本的合理配比、电价确定权在外，它严重挫伤企业成本管理与控制的自主积极性，也包括企业内部机制不全、成本控制的随意性大等问题，这为本论文提出了需要重点解决的问题；然后针对永昌电厂在成本控制方面存在的主要问题，应用当今国内外成本控制的主要理论和发电企业成本控制主要方法，从生产技术、生产管理、物流控制、资金管理及人工成本等方面对永昌电厂成本控制方案进行了相对全面的设计和评价，提出相关环节的成本控制方案。最后，为保证成本控制方案的有效实施，提出了对永昌电厂进行公司化改制以解决历史债务问题、落实企业的经营自主权、进行电费回收并争取合理的上网电价、开拓电力市场等具体配套性措施和建议。
Cost is one of key indicators to weight the competitive capability of a enterprise, so the present enterprises is generally taking more and more attention to reducing cost. Implementing the reformation of power's system that power plants and electricity nets is divided, and all plants should join the nets by contesting price lead electricity enterprises to being confronted with extreme pressure of price competition. Consequently, the research on cost control project of YongChang Power Plant has a relatively realistic meaning.
Based on the fact of YongChang Power Plant, aiming at the situation of the present electricity system reformation, the paper investigates the cost control project of YongChang Power Plant by using present theories and methods of cost control. Firstly, through analyzing the research and application actuality of cost control, the research is based on a fine theory, which includes the analysis of sorts, content and principle, program and method of cost control. Secondly, the paper brings out problems which are need to be solved as emphases by analyzing objectively the plant's cost control actuality, the existing problems and its reasons. The analysis indicates that because of high dependence on planned economy, exterior factors seriously restricting the reasonable price of fuel, the electrovalence being made by exterior, the deficiency of its interior mechanism and the big random of cost control, the enthusiasm that the plant manages and controls cost independently is badly hurt. Thirdly, aiming at these leading problems, applying the present cost control theory and the main cost control methods of electricity enterprises both home and abroad, the paper designs and evaluates its cost control project at these aspects of productive technology, management, logistic control, financial management and the
manpower cost, and lodges corresponding cost control project of every tache. At last, to be assure that the project can be put into execution effectively, the paper brings forward some suggestions that the plant should reform its system basing on corporation-oriented in order to solve historical debts problems, and should carry out its independent management right, and should reclaim its electricity fee and strive for a reasonable electrovalence, and exploits electric power market, and so on.
本文针对当前电力体制改革的形势，从永昌电厂的实际出发，运用当今成本控制理论和方法，研究了永昌电厂成本控制的方案。论文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析，包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析，为论文研究打好了理论基础；其次客观全面地分析了永昌电厂成本控制的现状和存在问题及其产生原因，其中包括计划经济色彩浓厚、外部因素严重制约燃料成本的合理配比、电价确定权在外，它严重挫伤企业成本管理与控制的自主积极性，也包括企业内部机制不全、成本控制的随意性大等问题，这为本论文提出了需要重点解决的问题；然后针对永昌电厂在成本控制方面存在的主要问题，应用当今国内外成本控制的主要理论和发电企业成本控制主要方法，从生产技术、生产管理、物流控制、资金管理及人工成本等方面对永昌电厂成本控制方案进行了相对全面的设计和评价，提出相关环节的成本控制方案。最后，为保证成本控制方案的有效实施，提出了对永昌电厂进行公司化改制以解决历史债务问题、落实企业的经营自主权、进行电费回收并争取合理的上网电价、开拓电力市场等具体配套性措施和建议。
Cost is one of key indicators to weight the competitive capability of a enterprise, so the present enterprises is generally taking more and more attention to reducing cost. Implementing the reformation of power's system that power plants and electricity nets is divided, and all plants should join the nets by contesting price lead electricity enterprises to being confronted with extreme pressure of price competition. Consequently, the research on cost control project of YongChang Power Plant has a relatively realistic meaning.
Based on the fact of YongChang Power Plant, aiming at the situation of the present electricity system reformation, the paper investigates the cost control project of YongChang Power Plant by using present theories and methods of cost control. Firstly, through analyzing the research and application actuality of cost control, the research is based on a fine theory, which includes the analysis of sorts, content and principle, program and method of cost control. Secondly, the paper brings out problems which are need to be solved as emphases by analyzing objectively the plant's cost control actuality, the existing problems and its reasons. The analysis indicates that because of high dependence on planned economy, exterior factors seriously restricting the reasonable price of fuel, the electrovalence being made by exterior, the deficiency of its interior mechanism and the big random of cost control, the enthusiasm that the plant manages and controls cost independently is badly hurt. Thirdly, aiming at these leading problems, applying the present cost control theory and the main cost control methods of electricity enterprises both home and abroad, the paper designs and evaluates its cost control project at these aspects of productive technology, management, logistic control, financial management and the
manpower cost, and lodges corresponding cost control project of every tache. At last, to be assure that the project can be put into execution effectively, the paper brings forward some suggestions that the plant should reform its system basing on corporation-oriented in order to solve historical debts problems, and should carry out its independent management right, and should reclaim its electricity fee and strive for a reasonable electrovalence, and exploits electric power market, and so on.
引文
【1】谢绍雄，正确借鉴发达国家电力改革经验，《中国电力报》，2001年8月15日
【2】董惠荣，如何实行电力市场的有效竞争，《中国电力报》，2000年9月3日
【3】“十五”期间电力工业发展面临的外部环境 《中国电力报》，2001年5月10日
【4】[美]迈克尔·波特著、陈小悦译，《竞争优势》华夏出版社，1998，P112～123
【6】杨尚谦，以创新助力，以内涵制胜—浅议深化电力体制改革加强企业自身建设，《甘肃电业》，2002．4
【7】张鸣编著，《成本会计一偏重于管理》，高等教育出版社，P56～85
【8】陈华秋、马士华，《生产与运作管理》，高等教育出版社，P33～38
【9】国家经贸委，《关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作的报告》，1992年
【10】永昌电厂编制，“永昌电厂1998～2002年会计报表”
【11】甘肃省电力建设投资公司编制，“甘肃发电企业2002年度经营情况表”
【12】韦生宁，老发电企业如何应对厂网分开，竞价上网，《西北电业》，2003．6
【13】刘建国，物资计划管理—电力企业不可忽视的重要课题，《电力技术经济》，2001．2
【14】刘建雄，“竞价”之思考，www．china．-qg．com，2003．5
【15】邹昭希，《企业战略分析》，经济管理出版社，2000．1，P18～22
【16】吴大器，《现代电力管理创新》，中国电力出版社，2002．5，P41-46
【17】耿天柱，火电厂低成本运营的途径，《中国电力企业管理》，2002，3
【18】[美]迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，1998，P125～135
【19】Richardson B，Richardson R著，吴维库、王雪莉等译，《企业计划—战略管理的方法》，高等教育出版社，1999，P58～63
【20】甘华鸣，《经营战略》(上)，中国国际广播出版社，2002．3，P35～41
【21】陈波、陈海霞，“成本否决制”在发电企业的应用，《西北电业》，2003．3
【22】丁力发，甘肃省电力公司经营发展战略构想研究，《甘肃电业》，2003．3
【23】甘华鸣，《经营战略》(下)，中国国际广播出版，2002．3，P103～108
【24】张建勇，火电企业的动态成本管理，《中国电业》，2002．4
【25】谈有钦、梁文朝等，实施战略管理、增强企业竞争力，《电力技术经济》，2001.3
【26】钱肇基，《企业战略联盟》，中国电力出版社，1999，P45～53
【27】黄跃东，设备材料采购供应工作中的系统思考，《电力技术经济》2001．1
【28】韩伯棠，《管理运筹学》，高等教育出版社，1998．8，P56
【29】胡运权，《运筹学教程》，清华大学出版社，1998，P123～126
【30】何刚，谈电力企业内部会计控制系统的应用，《西北电业》，2002．3
【31】刘盛，实行成本定额应对上网竞争，《西北电业》，2003．3
【32】汪文庆，竞价上网的理念和战略准备，《中国电业》，2002．2
【33】This is based on Bonnie De clark“Udting Unemployment Insurance costs”personnel Journal，vol．62(November 1983．) P105～111
【34】[美]斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建敏、李原等译，《组织行为学》(第七版)，广东旅游出版社，2001年，P263～285
【35】[美]Gary Dessler,《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999．6，P323
【36】邵文、胡文生，小火电关停后职工分流安置的探讨，《电力技术经济》，2001．4
【37】[美]加里·德斯勒著，刘昕、吴雯芳等译，《人力资源管理》(第六版)，中国人民大学出版社，2001，P55
【38】F.S. Hillier and G.J. Lieberman. 《Introduction to Operations Research》 . Mc Graw-Hill. Inc. 1990. p123～129
【39】Thomas O.Davenport.human capital-What it is andWhy people invest it,Iossey-bass publishers,1999,p168
【40】冯宇欣，提高售电量和开发人力资源之管见，《甘肃电业》，2003．3
【41】胡志远，我国电力市场发展模式探讨，《电力技术经济》，2002.1
【2】董惠荣，如何实行电力市场的有效竞争，《中国电力报》，2000年9月3日
【3】“十五”期间电力工业发展面临的外部环境 《中国电力报》，2001年5月10日
【4】[美]迈克尔·波特著、陈小悦译，《竞争优势》华夏出版社，1998，P112～123
【6】杨尚谦，以创新助力，以内涵制胜—浅议深化电力体制改革加强企业自身建设，《甘肃电业》，2002．4
【7】张鸣编著，《成本会计一偏重于管理》，高等教育出版社，P56～85
【8】陈华秋、马士华，《生产与运作管理》，高等教育出版社，P33～38
【9】国家经贸委，《关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作的报告》，1992年
【10】永昌电厂编制，“永昌电厂1998～2002年会计报表”
【11】甘肃省电力建设投资公司编制，“甘肃发电企业2002年度经营情况表”
【12】韦生宁，老发电企业如何应对厂网分开，竞价上网，《西北电业》，2003．6
【13】刘建国，物资计划管理—电力企业不可忽视的重要课题，《电力技术经济》，2001．2
【14】刘建雄，“竞价”之思考，www．china．-qg．com，2003．5
【15】邹昭希，《企业战略分析》，经济管理出版社，2000．1，P18～22
【16】吴大器，《现代电力管理创新》，中国电力出版社，2002．5，P41-46
【17】耿天柱，火电厂低成本运营的途径，《中国电力企业管理》，2002，3
【18】[美]迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，1998，P125～135
【19】Richardson B，Richardson R著，吴维库、王雪莉等译，《企业计划—战略管理的方法》，高等教育出版社，1999，P58～63
【20】甘华鸣，《经营战略》(上)，中国国际广播出版社，2002．3，P35～41
【21】陈波、陈海霞，“成本否决制”在发电企业的应用，《西北电业》，2003．3
【22】丁力发，甘肃省电力公司经营发展战略构想研究，《甘肃电业》，2003．3
【23】甘华鸣，《经营战略》(下)，中国国际广播出版，2002．3，P103～108
【24】张建勇，火电企业的动态成本管理，《中国电业》，2002．4
【25】谈有钦、梁文朝等，实施战略管理、增强企业竞争力，《电力技术经济》，2001.3
【26】钱肇基，《企业战略联盟》，中国电力出版社，1999，P45～53
【27】黄跃东，设备材料采购供应工作中的系统思考，《电力技术经济》2001．1
【28】韩伯棠，《管理运筹学》，高等教育出版社，1998．8，P56
【29】胡运权，《运筹学教程》，清华大学出版社，1998，P123～126
【30】何刚，谈电力企业内部会计控制系统的应用，《西北电业》，2002．3
【31】刘盛，实行成本定额应对上网竞争，《西北电业》，2003．3
【32】汪文庆，竞价上网的理念和战略准备，《中国电业》，2002．2
【33】This is based on Bonnie De clark“Udting Unemployment Insurance costs”personnel Journal，vol．62(November 1983．) P105～111
【34】[美]斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建敏、李原等译，《组织行为学》(第七版)，广东旅游出版社，2001年，P263～285
【35】[美]Gary Dessler,《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999．6，P323
【36】邵文、胡文生，小火电关停后职工分流安置的探讨，《电力技术经济》，2001．4
【37】[美]加里·德斯勒著，刘昕、吴雯芳等译，《人力资源管理》(第六版)，中国人民大学出版社，2001，P55
【38】F.S. Hillier and G.J. Lieberman. 《Introduction to Operations Research》 . Mc Graw-Hill. Inc. 1990. p123～129
【39】Thomas O.Davenport.human capital-What it is andWhy people invest it,Iossey-bass publishers,1999,p168
【40】冯宇欣，提高售电量和开发人力资源之管见，《甘肃电业》，2003．3
【41】胡志远，我国电力市场发展模式探讨，《电力技术经济》，2002.1