揭阳移动基于事前控制风险决策支持系统构建研究
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摘要
作为在美国上市的公司,中国移动必须满足SOX法案的要求,遵循SOX法案的同时也为提升公司整体管理水平提供了良好契机。通过开展该项目,寻找公司高速发展过程中容易忽视和掩盖的管理问题,发现企业存在的内部风险和控制薄弱点加以解决,有利于提高公司内部控制和风险管理水平,有利于增强企业竞争力和持续发展能力。
目前公司现有风险管理方法较为单一,主要为SOX内控以及各种审计和检查,基本为事后风险控制。然而公司目前的状况是：为了应对剧烈市场竞争,及时调整应对策略,据统计公司各部门领导平均每天要审批2个文件以上,由于规范制度、流程的更新,跨部门信息不对称等,为决策带来很高的风险,各种事后审计检查反映公司的很多决策存在不同程度的风险,因此如何解决在短时间内做出高质量的决策显得尤为必要。本人将根据多年来的一些管理经验讨论建立一套风险前移控制体系。
开发一个决策支持系统,能够在分析海量信息的基础上,将发生的风险进行估计,提供决策支持。
本文在借鉴前人研究成果的基础上,分析了移动通信的行业特点,目前的市场竞争态势,从而到揭阳移动决策情况,并对其进行具体的分析。通过对中国移动通信集团广东有限公司揭阳分公司(以下简称揭阳移动)目前决策机制以及揭阳移动风险管理体系的分析,针对决策机制的不足之处,笔者提出了基于事前控制的风险管理体系的研究,该研究与管理实践同步进行。首先提出了决策支持系统的“上医治未病”设计思想,将风险管理前移,强调了决策过程中风险管理的重要性。其次是搭好了系统的设计框架,而这一框架是整个决策支持系统的轴心。有了清晰的设计框架后,然后是介绍系统的技术实现手段。决策支持系统资料收集阶段是本研究过程的难点,笔者通过两个不同的维度,收集对揭阳移动决策项目遇到的一切政策、法律、财务、经营等各方面的风险点。对资料进行课题研究以及系统的建设过程中,值得说明的是财务预警模块、SOWT分析模块、知识管理这三方面的内容,正文有较详细的介绍
对揭阳移动风险管理系统及揭阳移动决策机制的分析,找到并构建能够适应揭阳移动决策过程中风险管理的体系,以便为公司决策层提供决策依据和参考意见,确保决策的最低风险以及最大收益。
Risk Management is the process of doing when enterprise are facing the risk and it prior use of a variety of risk management and technology management strategies to deal with. Risk management is a fairly systematic and common-sense disciplines or art. Traditional risk management predominant stress on ex post evaluation or monitoring, for the prior control or decision-making risk aspects always lack of systematic management control. And decision-making based on risk management system for enterprise decision-making process in all types of risk facing the issue of decision-making early warning signals, this is important for the safe operation of enterprises. The purpose of this study is to analysis the risk Management System of JieYang Mobile and Guangdong Mobile decision-making mechanism, to find out and create a system that adapt to the risk management of the process of decision-making of Jieyang Mobile, so that to provide the basis and reference for policy making group of the company to do decision-making, reduce the decision-making risk.
On the basis of the previous study results, this paper will make an attempt to discuss the characteristics of mobile communications industry, the current situation of market competition and decision-making of Jieyang Mobile, and their specific analysis. For the inadequacy of the existing of decision-making mechanism, the author propose a research of decision-making based on risk management system, the research and management practices keep pace, with the time of the end of the study as well as decision-support system at the time of beginning to take shape. First of all, Propose the design idea of a decision support system that "to prevent than re-treatment", forward risk management, make front end for decision-making process, to emphasize the importance of risk management. Second, to form the design framework of the system, and this framework is the axis of decision support systems. It started from a clear design framework and then the implementation technology of the system. Research and system building process, will be worthy of note is the financial early-warning module, SOWT analysis module, knowledge management three aspects, the body has more detail.
Based on this research of decision support system, we can resolve the missing information problem of decision-making process, in the case of adequate information, decision-making become simple and more risk controllable; and greatly enriched the Jieyang Mobile risk management system, the risk management system of Jieyang Mobile is great significance; as well as to promote knowledge management work of Jieyang mobile. Research has a great value and extension able.
目前公司现有风险管理方法较为单一,主要为SOX内控以及各种审计和检查,基本为事后风险控制。然而公司目前的状况是：为了应对剧烈市场竞争,及时调整应对策略,据统计公司各部门领导平均每天要审批2个文件以上,由于规范制度、流程的更新,跨部门信息不对称等,为决策带来很高的风险,各种事后审计检查反映公司的很多决策存在不同程度的风险,因此如何解决在短时间内做出高质量的决策显得尤为必要。本人将根据多年来的一些管理经验讨论建立一套风险前移控制体系。
开发一个决策支持系统,能够在分析海量信息的基础上,将发生的风险进行估计,提供决策支持。
本文在借鉴前人研究成果的基础上,分析了移动通信的行业特点,目前的市场竞争态势,从而到揭阳移动决策情况,并对其进行具体的分析。通过对中国移动通信集团广东有限公司揭阳分公司(以下简称揭阳移动)目前决策机制以及揭阳移动风险管理体系的分析,针对决策机制的不足之处,笔者提出了基于事前控制的风险管理体系的研究,该研究与管理实践同步进行。首先提出了决策支持系统的“上医治未病”设计思想,将风险管理前移,强调了决策过程中风险管理的重要性。其次是搭好了系统的设计框架,而这一框架是整个决策支持系统的轴心。有了清晰的设计框架后,然后是介绍系统的技术实现手段。决策支持系统资料收集阶段是本研究过程的难点,笔者通过两个不同的维度,收集对揭阳移动决策项目遇到的一切政策、法律、财务、经营等各方面的风险点。对资料进行课题研究以及系统的建设过程中,值得说明的是财务预警模块、SOWT分析模块、知识管理这三方面的内容,正文有较详细的介绍
对揭阳移动风险管理系统及揭阳移动决策机制的分析,找到并构建能够适应揭阳移动决策过程中风险管理的体系,以便为公司决策层提供决策依据和参考意见,确保决策的最低风险以及最大收益。
Risk Management is the process of doing when enterprise are facing the risk and it prior use of a variety of risk management and technology management strategies to deal with. Risk management is a fairly systematic and common-sense disciplines or art. Traditional risk management predominant stress on ex post evaluation or monitoring, for the prior control or decision-making risk aspects always lack of systematic management control. And decision-making based on risk management system for enterprise decision-making process in all types of risk facing the issue of decision-making early warning signals, this is important for the safe operation of enterprises. The purpose of this study is to analysis the risk Management System of JieYang Mobile and Guangdong Mobile decision-making mechanism, to find out and create a system that adapt to the risk management of the process of decision-making of Jieyang Mobile, so that to provide the basis and reference for policy making group of the company to do decision-making, reduce the decision-making risk.
On the basis of the previous study results, this paper will make an attempt to discuss the characteristics of mobile communications industry, the current situation of market competition and decision-making of Jieyang Mobile, and their specific analysis. For the inadequacy of the existing of decision-making mechanism, the author propose a research of decision-making based on risk management system, the research and management practices keep pace, with the time of the end of the study as well as decision-support system at the time of beginning to take shape. First of all, Propose the design idea of a decision support system that "to prevent than re-treatment", forward risk management, make front end for decision-making process, to emphasize the importance of risk management. Second, to form the design framework of the system, and this framework is the axis of decision support systems. It started from a clear design framework and then the implementation technology of the system. Research and system building process, will be worthy of note is the financial early-warning module, SOWT analysis module, knowledge management three aspects, the body has more detail.
Based on this research of decision support system, we can resolve the missing information problem of decision-making process, in the case of adequate information, decision-making become simple and more risk controllable; and greatly enriched the Jieyang Mobile risk management system, the risk management system of Jieyang Mobile is great significance; as well as to promote knowledge management work of Jieyang mobile. Research has a great value and extension able.
引文
[1]Beaver W.H..Financial Rations as Predictors of Failure Empirical Research in Accounting [J] Journal of Accounting Research (supplement),1966:71-111
[2]Ohlson J S.,Financial Rations as Predictors of Failure [J],Journal of
[3]李荣梅、陈良民：《企业内部控制与审计》[J]，经济科学出版社2004年版。
[3]李凤鸣：《内部控制与风险防范》[J],经济科学出版社1998年版。
[5]史蒂文·J·鲁特著,付淘译：《超越COSO：加强公司治理的内部控制》[M],清华大学出版社2004年版。
[6]柳炳祥： 《浅论企业危机管理信息系统》[J]。 《统计与决策》,2002,7。
[7]余建英,何旭宏：《数据统计分析与SPSS应用》[M],北京：人民邮电出版社,2006。
[8]汤谷良：《试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理》[J],《会计研究》2004年第11期。
[9]赵志坚,师国旺：《关于加强风险管理长效机制建设的几点思考》[J], 《辖区政研》第2期,2007。
[10]刘旭涛： 《政府绩效管理》[M]。 北京机械工业出版社2003。
[11]高鹏： 《企业风险管理理论与方法概述》[J]。中华会计网校,会计文苑,2009。
[12]陈锦婉： 《财务危机与所有者缺位》[J]。商业研究,2000,9：1-3。
[13]周首华,杨济华,王平： 《论财务危机的预警分析一F分数模式》[J]。会计研究,1996，8：8-10。
[14]姜秀华,孙铮： 《治理弱化与财务危机一个预测模型》[J]。南开管理评论,2001，5：19-24。
[15]李凯,潘德惠,消建清：《企业安全条件下的资本结构模型》[J]。《东北大学学报》,2000年第8期。
[16]周统萍,欧阳农：《高杠杆率对企业财务困境的影响》[J]。《湖北金融研究》,2001年第8期。
[17]曾韶华：《论稳健性原则与财务风险决策》[J]。 《财会研究》,1997年第3期。
[18]文宗瑜：《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》[M]。经济科学出版社,2004年版。
[19]赵建勇： 《预算会计》[M]。 上海上海财经大学出版社2003。
[20]黄丽虹,黄长全,李素鹏： 《企业全面风险管理基础》[M]。新华出版社,2007。
[21][美]COSO： 《企业风险管理——整合框架》[M]。 方红星等译。 东北财经大学出版社,2006。
[22][美]COSO.：《企业风险管理——应用技术》[M]。张宜霞译。东北财经大学出版社,2006。
[23]曹灯明,张传武：《公司治理与企业风险管理》[J]。《中国管理信息化》,2007(4)。
[24]王伟,朱燕空： 《全面风险管理与公司治理的互动关系》[J]。山西广播电视大学学报,2007(1)。
[25]《兰德决策-机遇预测与经营决策》[M]/乔迪著成都：天地出版社,2000,10。
[26]宋希亮。《强化企业财务监督机制措施的几点看法》[J]。财务与会计,2005年第6期。
[27]杨有红： 《企业内部控制框架——构建与运行》[M]。浙江人民出版社,2001年11月。
[28]鄂秀丽： 《企业财务风险的控制方法》[J]。 《财务与会计》,2005年第7期。
[29]斯蒂芬.罗斯,罗德尔福.杰富： 《公司理财》[M]。机械工业出版社,2003年9月。
[30]汤谷良：《公司治理与财务控制》[M]。北京：北影录音录像公司,2003年7月。
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