四川航天军民融合项目管理的实践与探讨
摘要
我国的军工企业在新时期承担双重使命,既承担着国防建设使命,同时也承担着自身发展的使命,四川航天工业总公司(SCAAT)作为中国航天科技集团公司的重要组成部分,也是四川军工企业的重要成员,如何在完成好国家任务的同时,找准企业发展的切入点,加速军民技术转化,加快军民融合项目发展,为地方经济作出更大贡献,不仅是军工企业自身发展的需要,也是军工企业融入地方经济、履行企业社会责任的需要。
本论文从项目管理的角度,研究了国内外军民融合发展模式,总结了四川航天军转民、军民融合项目发展历程,分析了四川航天军民融合项目发展现状,指出了军民融合项目存在的问题,借助SWOT(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)工具对军民融合项目环境进行分析,对现有产品进行产品评价、行业评价,提出了军民融合项目发展重点,将项目管理的理论、方法与航天系统工程理论和航天项目管理方法结合运用,以数控强力旋压机项目管理实践为例,从项目管理的特点、研制要求、研制周期、管理组织、职责、项目利益相关者分析、工作分解结构、进度管理、质量管理、资源管理、分工和奖惩等方面的实践进行了分析、探索,展示了四川航天军民融合项目管理的实践内容,并提出了对项目未来发展的相关建议,旨在为四川航天在军民融合项目管理探索过程中提供一些经验与参考。
The new time's military industrial enterprise takes on the dual-missions as national defense construction and enterprise development. As the important element or CASC as well as the important member of Sichuan's military industrial enterprise, SCAAT how to locate the cut-in point to speed up civil-military technology conversion, speed up the development of civil-military integration item, make greater contribution for regional economy at the meanwhile of accomplish national mission successfully. This is not only the requirement of enterprise development, but also the requirement of inosculate into regional economy and fulfill social responsibility.
This paper researches the developing mode of civil-military integration both in China and overseas from the angle of project management. Summarizes the developing course of civil-military conversion and civil-military integration project of SCAAT, analyses the developing actuality of civil-military integration project of SCAAT, indicates the existing problems of civil-military integration project. This paper uses SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats) tool to conduct analysis for the environment of civil-military integration project. Meanwhile, it also conducts product evaluation and vocation evaluation for existing products, puts forward the developing keystone of civil-military integration project. This paper integrates the theory and method of project management with the project theory of aerospace system and aerospace project management method, takes the project management practice of NC strong spinning machine as the example, colnducts anatomy and exploration from such aspects as management character, research requirement, research period, management organization & responsibility, project personnel analysis, WBS, course management, quality management, resource management & working distribution and project rewards & punishment. This paper shows the practice content of SCAAT's civil-military integration project management and puts forward re lativc suggestions about future dc velopmcnt of project. The purpose of this paper is to supply experience and reference for the exploration or SCAAT's civil-military integration project management.
本论文从项目管理的角度,研究了国内外军民融合发展模式,总结了四川航天军转民、军民融合项目发展历程,分析了四川航天军民融合项目发展现状,指出了军民融合项目存在的问题,借助SWOT(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)工具对军民融合项目环境进行分析,对现有产品进行产品评价、行业评价,提出了军民融合项目发展重点,将项目管理的理论、方法与航天系统工程理论和航天项目管理方法结合运用,以数控强力旋压机项目管理实践为例,从项目管理的特点、研制要求、研制周期、管理组织、职责、项目利益相关者分析、工作分解结构、进度管理、质量管理、资源管理、分工和奖惩等方面的实践进行了分析、探索,展示了四川航天军民融合项目管理的实践内容,并提出了对项目未来发展的相关建议,旨在为四川航天在军民融合项目管理探索过程中提供一些经验与参考。
The new time's military industrial enterprise takes on the dual-missions as national defense construction and enterprise development. As the important element or CASC as well as the important member of Sichuan's military industrial enterprise, SCAAT how to locate the cut-in point to speed up civil-military technology conversion, speed up the development of civil-military integration item, make greater contribution for regional economy at the meanwhile of accomplish national mission successfully. This is not only the requirement of enterprise development, but also the requirement of inosculate into regional economy and fulfill social responsibility.
This paper researches the developing mode of civil-military integration both in China and overseas from the angle of project management. Summarizes the developing course of civil-military conversion and civil-military integration project of SCAAT, analyses the developing actuality of civil-military integration project of SCAAT, indicates the existing problems of civil-military integration project. This paper uses SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats) tool to conduct analysis for the environment of civil-military integration project. Meanwhile, it also conducts product evaluation and vocation evaluation for existing products, puts forward the developing keystone of civil-military integration project. This paper integrates the theory and method of project management with the project theory of aerospace system and aerospace project management method, takes the project management practice of NC strong spinning machine as the example, colnducts anatomy and exploration from such aspects as management character, research requirement, research period, management organization & responsibility, project personnel analysis, WBS, course management, quality management, resource management & working distribution and project rewards & punishment. This paper shows the practice content of SCAAT's civil-military integration project management and puts forward re lativc suggestions about future dc velopmcnt of project. The purpose of this paper is to supply experience and reference for the exploration or SCAAT's civil-military integration project management.
引文
[1]马骁.企业投资决策与管理.西南财经大学出版社,2003年
[2]邓力群,马洪,武衡.当代中国的国防科技事业.当代中国出版社,1992年
[3]邓凯文,程培培.国外某航天企业项目管理模式探讨.航天器工程.2008年,第17卷第3期
[4]王凡林,石贵泉,关红军.现代项目管理精要.山东人民出版社,2006年
[5]王礼恒.中国航天系统工程.航天工业管理,2006年
[6]王革菲.战略管理方法.经济管理出版社,2002年
[7]王勤谟.论增强企业竞争力.兵器工业出版社,1999年
[8]叶春明.生产计划与控制.高等教育出版社,2005年
[9]中国(双法)项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系(C-PMBOK2006).电子工业出版社,2006年
[10]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准.机械工业出版社,2006年版
[11]张公绪,孙静主编.质量工程师手册.企业管理出版社,2003年
[12]白思俊.现代项目管理.电子工业出版社,2003年
[13]刘方,王卫东.航天器研制项目管理的实践与思考.航天工业管理.2005年第7期
[14]刘荔娟.现代项目管理.第3版.上海财经大学出版社,2007年
[15]孙宗虎.项目管理流程设计与工作标准.人民邮电出版社,2007年
[16]李建平,王书平等.现代项目进度管理.机械工业出版社,2008年
[17]朱宏亮.项目进度管理.清华大学出版社,2002年
[18]迈克尔·波特,高登第译.竞争论.中信出版社,2007年
[19]杰克,吉多等著,张金成等译.成功的项目管理.机械工业出版社,1999年
[20]沈伯南.飞航导弹系统工程管理.宇航出版社,1999年
[21]沈建明.国防高科技项目管理概论.机械工业出版社,2004年
[22]吴国盛.科学的历程.北京大学出版社,2002年
[23]吴贵生.技术创新管理.清华大学出版社,2006年
[24]金占明.战略管理.清华大学出版社,2004年
[25]胡培,王建琼.管理统计学.高等教育出版社,2007年
[26]郎志正.质量管理及其技术和方法.中国标准出版社,2003年
[27](美)项目管理协会著,卢有杰,王勇译.项目管理知识体系指南(第3版).电子工业出版社,2007年
[28](美)Kathy Schwalbe著,廖高才,高峰译.项目管理导论.清华大学出版社,2007年
[29]赵树亮,丁荣贵,周国华.信息系统项目管理.电子工业出版社,2009年
[30]袁家军.神舟项目管理成熟度模型的建立与应用.航天器工程.2007年,第16卷第1期
[31]袁家军.中国航天系统工程与项目管理的要素与关键环节研究.宇航学报.2009年,第30卷第2期：P428
[32]菲利普·科特勒.企业的社会责任.姜文波译.机械工业出版社,2006年
[33]菲利普·科特勒.营销管理.梅清豪译.第12版上海人民出版社,2006年
[34]黄春平.运载火箭系统工程管理.宇航出版社,1994年
[35]黄春平.载人航天工程运载火箭系统管理实践.中国宇航出版社,2005年
[36]黄春平,侯光明.载人航天运载火箭系统研制管理..科学出版社,2007年
[37]曾庆来.航天型号研制管理工作手册.宇航出版社,1996年
[38]戚安邦.项目管理学.南开大学出版社,2004年
[39]赖一飞,夏滨,张清编.工程项目管理学.武汉大学出版社,2006年
[40]蔺石柱,闫文周主编.工程项目管理.机械工业出版社,2006年
[41]Bbimani A. Securing the Commercial Internet. Communications of the ACM, 1996
[42]Benaroch M, Kaufman J. Justifying Electronic Banking Network Expansion Using Real Options Analysis. Mis Quarterly,2000
[43]Charete R.N. Software engineering risk analysis and management. Internxt Publications,1989
[44]Clarke and A. Low. Risk analysis in project pjanning:a simple spreadsheet application using Monte Carlo techniques. Project Appraisal,1993
[45]Dixit.A.K and R.S.Pindyck. The options approach to capital investment. Harvard Business Review,1995
[46]Dye.L.D, Pennyp acker. J.S. Project portfolio management:Selecting and prioritizing projects for competitive advantage. Center for Business Practices, 1999
[47]David C. Shimko. The Equilibrium Valuation of Risky Discrete Cash Flow in Continuous Time. The Journal Finance,1989
[48]Doherty.N.A. Integrated Risk Management-technology and strategies for reducing risk. McGraw-Hill.2000
[49]Elaine M.Hall. Managing Risk:Methods for software systems Development Addision Wosley,1998
[50]Fahrenkrog S, Baca C, Kruszewski L, Metal. Project Management Institute's Organizational Project Management Maturity Model. PMI Global Congress Europe,2003
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[52]Hertz and H.Thomas. Risk Analysis and its Applications. John Wilcy&Sons, 1983
[53]HaroldDSkipper. International Risk and Insurance An Environmental managerial Approach. McGraw-Hill,1998
[54]IEEE. Standard Glossary of Software Engineering Terminology. IEEE,1990
[55]Keith Pavitt. Technology,Management and Innovation. Edward Elgar,1999
[56]PMI.A. Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI,2000
[57]Robert G Cooper, Scot J, Edget, Portfolio. Management for New Products:Picking the Winners. working paper,2001
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