中国铝业贵州分公司石灰石矿员工薪酬机制改革研究
摘要
激励一直是人力资源管理的重要内容，而薪酬的激励作用已是企业激励员工最重要的手段。如何应用好薪酬的激励作用，发挥企业员工的积极性，为企业壮大做出最大贡献，已成为企业管理领域的重大课题之一。本文的改革设计中国铝业贵州分公司石灰石矿薪酬机制方案为研究课题，希望通过对它的薪酬机制分析和研究，对国有企业薪酬机制的改革方案进行探索。
本文首先通过分析国有企业现行薪酬机制对员工的激励作用的状况，说明了国有企业薪酬机制随着社会不断发展应不断改革与之相适应；接下来，运用激励理论和薪酬理论，对中国铝业贵州分公司石灰石矿的薪酬机制及其激励作用进行具体分析，指出了该矿薪酬机制存在的问题，并明确了改进的方向。在上述分析的基础上，将绩效分配方案结合该矿的具体情况应用矿部的薪酬分析机制中，对现行的薪酬机制进行改革，并将该改革方案在矿内试运行及评价其运行效果。
本文的特点在于理论联系实际，运用相关的激励理论和薪酬理论，提出切合实际的薪酬机制改革方案，解决国有企业目前薪酬机制在激励员工方面存在的问题；文中提出的薪酬机制改革方案具有较强的可操作性和运用性，能够较好的激励员工，对国有企业薪酬机制改革具有较强的参考价值。
Motivation has always been formed the important content in Manpower Resources Management of the enterprises. The motivating role of payment has been changed into the most important measure. How to use correctly the motivating role of payment and give play to staff and workers' enthusiasm for the development of the enterprises? This has been become one of the important problems in enterprise management. In this research, the author selects reforming in the lime mine of Guizhou Part, Chinese Aluminum Company, and analyses it's payment machine-processed, and probes into the reformal program of payment machine-processed of the state enterprises.
In this dissertation, the auther analyses the condition that the current payment machine-processed of the state enterprises motivates staff and workers, and shows that the payment machine-processed of the state enterprises should be reformed continually according to the social development. Thus , the author uses motivation theory and payment theory to analyse concretely payment machine-processed of the lime mine of Guizhou Part .Chinese Aluminum company, and it's motivating role, and points out it's problem in payment machine-processed and fixes it's improving direction, On the basis of this analysis, the author puts forward that the achievement-efficiency-distribution plan should be used in the Lime of Guizhou Part, Chinese Aluminum Company according to it's actual situation and reform the current payment machine-processed, and try to use this reform plan and evaluate
it's result.
The distinguishing feature of this dissertation is the integrating theory with practice. The author use the motivation theory and payment theory to pat forward the reformalplan of payment machine-processed according with the Lime mine of Guizhou Part, Chinese Aluminum Company for solving it's problem in payment-mot i vat ion-rnachine-p recessed. The reformalplan of payment machine-processed has high manipulatibi I ity and suitability, and motivates better staff and workers, and has high reference value for payment machine-processed reform of other state enterprises.
本文首先通过分析国有企业现行薪酬机制对员工的激励作用的状况，说明了国有企业薪酬机制随着社会不断发展应不断改革与之相适应；接下来，运用激励理论和薪酬理论，对中国铝业贵州分公司石灰石矿的薪酬机制及其激励作用进行具体分析，指出了该矿薪酬机制存在的问题，并明确了改进的方向。在上述分析的基础上，将绩效分配方案结合该矿的具体情况应用矿部的薪酬分析机制中，对现行的薪酬机制进行改革，并将该改革方案在矿内试运行及评价其运行效果。
本文的特点在于理论联系实际，运用相关的激励理论和薪酬理论，提出切合实际的薪酬机制改革方案，解决国有企业目前薪酬机制在激励员工方面存在的问题；文中提出的薪酬机制改革方案具有较强的可操作性和运用性，能够较好的激励员工，对国有企业薪酬机制改革具有较强的参考价值。
Motivation has always been formed the important content in Manpower Resources Management of the enterprises. The motivating role of payment has been changed into the most important measure. How to use correctly the motivating role of payment and give play to staff and workers' enthusiasm for the development of the enterprises? This has been become one of the important problems in enterprise management. In this research, the author selects reforming in the lime mine of Guizhou Part, Chinese Aluminum Company, and analyses it's payment machine-processed, and probes into the reformal program of payment machine-processed of the state enterprises.
In this dissertation, the auther analyses the condition that the current payment machine-processed of the state enterprises motivates staff and workers, and shows that the payment machine-processed of the state enterprises should be reformed continually according to the social development. Thus , the author uses motivation theory and payment theory to analyse concretely payment machine-processed of the lime mine of Guizhou Part .Chinese Aluminum company, and it's motivating role, and points out it's problem in payment machine-processed and fixes it's improving direction, On the basis of this analysis, the author puts forward that the achievement-efficiency-distribution plan should be used in the Lime of Guizhou Part, Chinese Aluminum Company according to it's actual situation and reform the current payment machine-processed, and try to use this reform plan and evaluate
it's result.
The distinguishing feature of this dissertation is the integrating theory with practice. The author use the motivation theory and payment theory to pat forward the reformalplan of payment machine-processed according with the Lime mine of Guizhou Part, Chinese Aluminum Company for solving it's problem in payment-mot i vat ion-rnachine-p recessed. The reformalplan of payment machine-processed has high manipulatibi I ity and suitability, and motivates better staff and workers, and has high reference value for payment machine-processed reform of other state enterprises.
引文
[1] 企业员工管理方法研究组编著：《企业员工激励方法企业管理方法丛书》，中国经济出版社，2002
[2] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯著，黄卫伟等译：《管理学》，中国人民大学出版社，1999．4
[3] 郑大奇、王飞翔等著，《薪酬支付的艺术》，中国言实出版社，2000．
[4] 魏杰著，《企业前沿问题》，中国发展出版社，2001
[5] 崔振南、明星著，《激励机制与管理层持股》，中国经济出版社，2000
[6] 陈佳贵著，《人力资源管理》，广东经济出版社，1999
[7] 冉斌著，《薪酬设计与管理》，海天出版社，2002
[8] 侯书森、季传亭著，《励人之技》，企业管理出版社，2000
[9] 陈远敦著，《人力资源开发与管理》，中国统计出版社，1995
[10] 贾湛著，《企业劳动人事管理》，北京经济学院出版社，1998
[11] 戴良铁、伍爱著，《人力资源管理学》，暨南大学出版社，1999
[12] 张文贤主编，《人力资源开发与管理》，上海人民出版社，1996
[13] 郑绍濂等著，《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995
[14] 赵曙明著，《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995
[15] 叶向峰编著，《员工考核与薪酬管理》，企业管理出版社，1999
[16] 程杰元著，《人力资源管理案例》，伊犁人民出版社，2000
[17] 张友谊等著，《国有大中型企业职工需要研究》，《社会科学战线》，
1999
[18] 魏江著，《企业激励系统与指标体系构建和优化模式研究》，国家教育部九五规划项目结题报告，2000
[19] 陈芳著，《绩效管理》，海天出版社，2002
[20] 王一江、孔繁敏著，《现代企业中的人力资源管理》，上海人民出版社，1998
[21] 莫宇宏、王安著，《一个期权的激励模型》，企业管理，2000
[22] 张一弛编，《人力资源管理教程》，北京大学出版社，1999
[23] 刘正周著，《管理激励》，上海财经大学出版社，1998
[24] MBA核心课程编译组编译，《人力资源管理》，九州出版社，2002．1
[25] 文静著，也说激励的误区，《中外管理》，2000(2)
[26] 李志勇著，激励的三个误区，《中外管理》，2000(1)
[27] “有效管理员工十原则”，中华英才网http://cn.com/job/archive/2001/7/1282335.html
[28] 程建平著，《为何减人不增效》，中外管理，2000
[29] 崔勇著，“现代企业制度中的工资分配模型初探”，《理论动态》，http://www.labournet.com.cn, 2002.1
[30] 中国劳动网，http://www.labournet.com.cn/ldnews/fileview.asp?fileno=27807
[31] 刘韬著，人员先于战略，《中国人力资源管理在线》，http://www.hrdm.net/sinohrm/viewpoint/view16.htm
[32] 刘扬著，“如何激励员工”，《企业管理》，2002(4)
[33] 朱敏等著，不同所有制企业员工积极性实证研究，《财经科学》，2001(4)
[34] [美]H·克雷格·彼得森、W·克里斯·刘易斯著，吴德庆译，《管理经济学》，中国人民大学出版社，1998．10
[35] 何炼成等著，《中国历代经济管理思想精要》，西北大学MBA教育中心，1998．5
[36] Wagner, J·A, Participation's effects on performance and satisfaction: A reconsideration of research evidence, Academy of Management Review, 1994
[37] John B·Culen, Multinational Management: A Strategic Approach, International Thomson Publishing, 1999
[38] Mike Pelder, John Burgoyne, Tom Boydell, Applying Self-development in Organizatins" Prentic Hall, 1998
[39] Moskowitz, G.B.Individual difference in social categorization: The influence of personal need for structure on spontaneous trait inferences, Journal of Personality and Soaial Psychology, 65, 132～142, 1993
[40] R.Zager and M.p.Risiw(eds.), The Innovative Organization, Producitivity Prograrnsin Action, NewYork, Pergramon, 1982
[2] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯著，黄卫伟等译：《管理学》，中国人民大学出版社，1999．4
[3] 郑大奇、王飞翔等著，《薪酬支付的艺术》，中国言实出版社，2000．
[4] 魏杰著，《企业前沿问题》，中国发展出版社，2001
[5] 崔振南、明星著，《激励机制与管理层持股》，中国经济出版社，2000
[6] 陈佳贵著，《人力资源管理》，广东经济出版社，1999
[7] 冉斌著，《薪酬设计与管理》，海天出版社，2002
[8] 侯书森、季传亭著，《励人之技》，企业管理出版社，2000
[9] 陈远敦著，《人力资源开发与管理》，中国统计出版社，1995
[10] 贾湛著，《企业劳动人事管理》，北京经济学院出版社，1998
[11] 戴良铁、伍爱著，《人力资源管理学》，暨南大学出版社，1999
[12] 张文贤主编，《人力资源开发与管理》，上海人民出版社，1996
[13] 郑绍濂等著，《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995
[14] 赵曙明著，《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995
[15] 叶向峰编著，《员工考核与薪酬管理》，企业管理出版社，1999
[16] 程杰元著，《人力资源管理案例》，伊犁人民出版社，2000
[17] 张友谊等著，《国有大中型企业职工需要研究》，《社会科学战线》，
1999
[18] 魏江著，《企业激励系统与指标体系构建和优化模式研究》，国家教育部九五规划项目结题报告，2000
[19] 陈芳著，《绩效管理》，海天出版社，2002
[20] 王一江、孔繁敏著，《现代企业中的人力资源管理》，上海人民出版社，1998
[21] 莫宇宏、王安著，《一个期权的激励模型》，企业管理，2000
[22] 张一弛编，《人力资源管理教程》，北京大学出版社，1999
[23] 刘正周著，《管理激励》，上海财经大学出版社，1998
[24] MBA核心课程编译组编译，《人力资源管理》，九州出版社，2002．1
[25] 文静著，也说激励的误区，《中外管理》，2000(2)
[26] 李志勇著，激励的三个误区，《中外管理》，2000(1)
[27] “有效管理员工十原则”，中华英才网http://cn.com/job/archive/2001/7/1282335.html
[28] 程建平著，《为何减人不增效》，中外管理，2000
[29] 崔勇著，“现代企业制度中的工资分配模型初探”，《理论动态》，http://www.labournet.com.cn, 2002.1
[30] 中国劳动网，http://www.labournet.com.cn/ldnews/fileview.asp?fileno=27807
[31] 刘韬著，人员先于战略，《中国人力资源管理在线》，http://www.hrdm.net/sinohrm/viewpoint/view16.htm
[32] 刘扬著，“如何激励员工”，《企业管理》，2002(4)
[33] 朱敏等著，不同所有制企业员工积极性实证研究，《财经科学》，2001(4)
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[35] 何炼成等著，《中国历代经济管理思想精要》，西北大学MBA教育中心，1998．5
[36] Wagner, J·A, Participation's effects on performance and satisfaction: A reconsideration of research evidence, Academy of Management Review, 1994
[37] John B·Culen, Multinational Management: A Strategic Approach, International Thomson Publishing, 1999
[38] Mike Pelder, John Burgoyne, Tom Boydell, Applying Self-development in Organizatins" Prentic Hall, 1998
[39] Moskowitz, G.B.Individual difference in social categorization: The influence of personal need for structure on spontaneous trait inferences, Journal of Personality and Soaial Psychology, 65, 132～142, 1993
[40] R.Zager and M.p.Risiw(eds.), The Innovative Organization, Producitivity Prograrnsin Action, NewYork, Pergramon, 1982