EMG公司绩效考评体系的重新设计
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摘要
本文以EMG公司为研究对象，在分析EMG公司现有绩效考评体系现状的基础上，站在公司决策层的角度，灵活运用管理学、经济学、组织行为学和人力资源管理等学科的相关理论知识，力求探讨并建立一套科学、合理、操作性强且符合EMG公司实际情况的绩效考评体系。
本文共分六章。第一章是绪论，包括研究背景、内容和思路。第二章是绩效管理相关理论综述，主要介绍绩效、绩效管理、绩效考评的有关概念以及绩效考评和绩效管理的关系等。第三章主要分析EMG公司绩效考评体系的现状及现有体系的优缺点。第四章主要针对公司实际情况，结合现代考评理论，重新设计一套适合该公司实际的绩效考评体系。第五章的主要内容为对新绩效考评体系的分析和评价，并提出有关实施方面的建议。第六章为结论部分。
本文的创新点主要在于通过一套较科学、合理且具有可操作性的绩效考评体系，不仅将对员工、部门和企业三个层面的考评有机地结合起来，还针对不同的被考评主体，采用不同的考评方法进行考评，同时根据考评效标重要程度的差异及效标数量大小，采用多种方法分析和确定效标权重。
因时间关系，这套绩效考评体系还未正式运行。由于个人能力所限，它必然存在函待改进和完善的地方。但笔者相信，它的建立和运行，将会给EMG公司绩效管理带来新的起色，也必将有助于公司当前战略目标的实现。
This thesis takes EMG companies as researched target. It analyzes EMG company' current situation as viewed from management level. It tries to build a series new performance evaluation system that is scientific, reasonable, operable and fitting EMG company' actuality by exerting flexibly co-relational knowledge of the subjects of management, economics , organization behavior and human resource management
This article includes six chapters. Chapter 1 is Prolegomenon. It includes research background, content and train of thoughts. Chapter 2 mainly introduces some concepts of performance, performance management, performance evaluation system and the relationship between performance evaluation and performance management, and so on. Chapter 3 introduces the current performance evaluation system of EMG company and analyzes the actuality of current performance evaluation system of EMG company and the advantage & disadvantage of the system. The content of chapter 4 is setting up a new performance evaluation system for EMG company, basing on actual situation of them and the newest evaluation theory. Chapter 5 evaluates the new performance evaluation system and gives some advices about how to put it in practice. Chapter 6 is conclusion.
It is the highlight part in the article that is not only integrating the employee evaluation , department evaluation and enterprise evaluation, but also using different evaluation methods to different evaluated objects, and using many kinds of analyzing ways to decide the percentage of the evaluation index according to the priority of evaluation index and the quantity of the index, by using a scientific, reasonable and operable performance evaluation system.
This performance evaluation system has not be implemented because of schedule limited. It needs be improved and perfected step by step because of individual competence limited. But it will makes remarkable progress to EMG company' s performance evaluation system. It must be useful to realizing the company' strategic target.
本文共分六章。第一章是绪论，包括研究背景、内容和思路。第二章是绩效管理相关理论综述，主要介绍绩效、绩效管理、绩效考评的有关概念以及绩效考评和绩效管理的关系等。第三章主要分析EMG公司绩效考评体系的现状及现有体系的优缺点。第四章主要针对公司实际情况，结合现代考评理论，重新设计一套适合该公司实际的绩效考评体系。第五章的主要内容为对新绩效考评体系的分析和评价，并提出有关实施方面的建议。第六章为结论部分。
本文的创新点主要在于通过一套较科学、合理且具有可操作性的绩效考评体系，不仅将对员工、部门和企业三个层面的考评有机地结合起来，还针对不同的被考评主体，采用不同的考评方法进行考评，同时根据考评效标重要程度的差异及效标数量大小，采用多种方法分析和确定效标权重。
因时间关系，这套绩效考评体系还未正式运行。由于个人能力所限，它必然存在函待改进和完善的地方。但笔者相信，它的建立和运行，将会给EMG公司绩效管理带来新的起色，也必将有助于公司当前战略目标的实现。
This thesis takes EMG companies as researched target. It analyzes EMG company' current situation as viewed from management level. It tries to build a series new performance evaluation system that is scientific, reasonable, operable and fitting EMG company' actuality by exerting flexibly co-relational knowledge of the subjects of management, economics , organization behavior and human resource management
This article includes six chapters. Chapter 1 is Prolegomenon. It includes research background, content and train of thoughts. Chapter 2 mainly introduces some concepts of performance, performance management, performance evaluation system and the relationship between performance evaluation and performance management, and so on. Chapter 3 introduces the current performance evaluation system of EMG company and analyzes the actuality of current performance evaluation system of EMG company and the advantage & disadvantage of the system. The content of chapter 4 is setting up a new performance evaluation system for EMG company, basing on actual situation of them and the newest evaluation theory. Chapter 5 evaluates the new performance evaluation system and gives some advices about how to put it in practice. Chapter 6 is conclusion.
It is the highlight part in the article that is not only integrating the employee evaluation , department evaluation and enterprise evaluation, but also using different evaluation methods to different evaluated objects, and using many kinds of analyzing ways to decide the percentage of the evaluation index according to the priority of evaluation index and the quantity of the index, by using a scientific, reasonable and operable performance evaluation system.
This performance evaluation system has not be implemented because of schedule limited. It needs be improved and perfected step by step because of individual competence limited. But it will makes remarkable progress to EMG company' s performance evaluation system. It must be useful to realizing the company' strategic target.
引文
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2 Compell J P, Mccloy R A, Oppler S H, Sager C E.A theory of performance. San Francisco, Josey-Bass, 1993,35-70
3 Borman W C, Motowidlo SJ. Task performance and contextual performance: the meaning for personal selecton research. Human performance, 1997,10:99-1097
4 Conway J M. Distinguishing contextual performance from task Performance for managerial jobs. Journal of Applied Psychology, 1999,84:3-13
5 王淑红．龙立荣．《绩效管理综述》．中外管理导报．2002年第九期
6 理查德·威廉姆斯．《组织绩效管理》．清华大学出版社，2002年5月：32
7 彼得·圣吉．《第五项修炼》．上海三联书店，1998年7月：92
8 彼得·F·德鲁克．《公司绩效测评》．中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，1999年：12
9 方振邦．《绩效管理》．中国人民大学出版社，2003：4-5
10 陈全明．《绩效管理》．海天出版社，2002年2月：5
11 理查德·威廉姆斯．《组织绩效管理》．清华大学出版社，2002：85
12 方振邦．《绩效管理》．中国人民大学出版社，2003：5-7．
13．王继承．《绩效考评操作实务》．广东经济出版社，2003：8-9．
14．《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程(上册)》．中国劳动社会保障出版社，2002年10月：72
15 弗雷德·R·戴维．《战略管理》．经济科学出版社，1997年4月：137
16 彼得·F·德鲁克．《公司绩效测评》．中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，1999年11月：32
17 储企华．《绩效管理》．文汇出版社，2002年7月：8
18 方振邦．《绩效管理》．中国人民大学出版社，2003：9-10．
19 Carol Norman and Robert Zawacki. Team Appraisal-Team Approach. Personnel Journal, September 1991:101-103
20 王淑红．龙立荣．《绩效管理综述》．北京工业大学出版社，2002年9月
21 布来思·沃特林．《绩效评估乎册》．北京企业管理出版社，2002年3月
22 冯明，陶祁．《360度绩效反馈中责任心问题研究》．世界知识出版社，2004年第6期
23 付亚和．许王林．《绩效管理》．复旦大学出版社，2003年3月
24 《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程(上册)》．中国劳动社会保障出版社，2002年10月：229
25 武欣．《绩效管理管理实务手册》．机械工业出版社，2001年12月：29
26 Mohrman, A.M, Resnick-West. S M and Lawler. E E. Designing Performance Appraisal System. Ssan Francisco CA. Jossey-Bass, 1989
27 武欣．《绩效管理实务手册》．机械工业出版社，2002年6月：45
28 an Carlson and Martyn Sloman., Performance Appraisal in Practice. Human Resource Management. Vol. 2, No. 3, Spring 1992:80-94
29 武欣．《绩效管理实务手册》．机械工业出版社，2002年6月：220
30 Gary English. Turning Up to Performance management. Training and Development Journal April 1991:56-60
31 Richard S Williams Performance Management London. International Thomson Business Press, 1998
32 Martin Friedman. Ten Steps to Objective Appraisals. Personnel Journal, Vol. 65, No. 6, June 1986
33 Davis and Mount. The Effectiveness of performance Appraisal Training. Personnel Psychology, Vol. 37:439-452
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