浩伦农科资本运营研究
摘要
福州浩伦农业科技集团是我国在香港创业板首批上市的股份制民营企业。该公司在香港上市不久，又成功地成为第一家从创业板转入主板的企业，从而引起人们的广泛关注。纵观其发展过程，资本运营起着至关重要的作用。本文在资本运营的理论基础上，结合该企业资本运营的全过程，对企业如何进行资本运营、建立成功的资本运营模式展开探讨。
本文首先从浩伦农科资本运营的实际操作内容入手，根据我国加入WTO前后我国农业产业的客观情况，结合企业资本运营和企业管理的相关理论。对浩伦农科公司战略的制定和资本运营的成效性进行了深入的分析，进而总结其资本运营模式的得失，并对其资本运营过程中存在的问题逐一提出针对性的解决措施。在此基础上管中窥豹，透过浩伦现象，探索中国民营企业资本运营的成功道路，从而为我国企业特别是民营企业的资本运营提供理论指导。通过本文，读者能够体会到一个企业的资本运营提供理论指导。通过本文，读者能够体会到一个企业的资本运营不仅仅在于制定符合环境要求的运营措施，还应把资本运营与行业的具体特点、企业的实力和管理水平相结合，并进行有效的整合才能取得成功。
Fuzhou Haolun Agrotech Holdings Limited is one of the private share enterprises which first come into the Growth Enterprise Stock Market in HongKong. It has also successfully become the first enterprise which transfer form Growth Enterprise Stock Market to Main board Stock Market soon after it came into the market. Hence it has drawn a lot of attention. Considering all its development history, we found out that the capital operation has already played great role. Based on the theory of capital operation, the author has discussed how tl enterprises handle the capital operation and how they establish successful capital operation modes.
From the practical operation of Haolun grotech Holding Limited, the author has made deep analysis the making of strategy and the effectiveness of capital operation of the company; Furthermore, the author has also summarized its success and failure of the capital operation and proposed solutions on the problem which existed in the procedures of its capital operation. Through Haolun phenomena, the author has explored the successful road of the capital operation of Chinese private enterprises. The author believes that a successful capital operation is not only should rely on making the procedures which satisfied the requirement of environment, but also should combine capital operation and the perspective characteristic of the industry and the strength of the enterprises into enterprise management, and undergo the effective conformity.
本文首先从浩伦农科资本运营的实际操作内容入手，根据我国加入WTO前后我国农业产业的客观情况，结合企业资本运营和企业管理的相关理论。对浩伦农科公司战略的制定和资本运营的成效性进行了深入的分析，进而总结其资本运营模式的得失，并对其资本运营过程中存在的问题逐一提出针对性的解决措施。在此基础上管中窥豹，透过浩伦现象，探索中国民营企业资本运营的成功道路，从而为我国企业特别是民营企业的资本运营提供理论指导。通过本文，读者能够体会到一个企业的资本运营提供理论指导。通过本文，读者能够体会到一个企业的资本运营不仅仅在于制定符合环境要求的运营措施，还应把资本运营与行业的具体特点、企业的实力和管理水平相结合，并进行有效的整合才能取得成功。
Fuzhou Haolun Agrotech Holdings Limited is one of the private share enterprises which first come into the Growth Enterprise Stock Market in HongKong. It has also successfully become the first enterprise which transfer form Growth Enterprise Stock Market to Main board Stock Market soon after it came into the market. Hence it has drawn a lot of attention. Considering all its development history, we found out that the capital operation has already played great role. Based on the theory of capital operation, the author has discussed how tl enterprises handle the capital operation and how they establish successful capital operation modes.
From the practical operation of Haolun grotech Holding Limited, the author has made deep analysis the making of strategy and the effectiveness of capital operation of the company; Furthermore, the author has also summarized its success and failure of the capital operation and proposed solutions on the problem which existed in the procedures of its capital operation. Through Haolun phenomena, the author has explored the successful road of the capital operation of Chinese private enterprises. The author believes that a successful capital operation is not only should rely on making the procedures which satisfied the requirement of environment, but also should combine capital operation and the perspective characteristic of the industry and the strength of the enterprises into enterprise management, and undergo the effective conformity.
引文
[1]赵守国，西方世界的职工持股制，《劳动者》，1998年第9期
[2]赵守国，关于国有流通企业资产重组的战略思考，西北大学学报1998年第2期
[3]刘世锦，杨建龙，李建军，企业重组中的多元化战略问题，《管理世界》1999年第二期
[4]凌晓东，企业集团多元化经营模式的选择，《改革》1999年第一期
[5]李东红，企业核心能力理论评述，《经济学动态》1999年第一期
[6]钟朋荣，我看德隆的整合之路》，《中国企业家》2001年
[7]赵守国、范王榜，国外企业集团化趋势及其给我们的启示，《陕西经济研究》1993年第5期
[8]程谦、徐金发，表格《购并中价值创造的三个基本问题》，《经济管理、新管理》2001年第18期
[9]吴重言，新世纪农药工业发展的战略选择，《全国农资市场信息》2002年2月第二期
[10]《加入WTO对植保的影响及对策》，《全国农资市场信息》2002年第八期
[11]《农药行业从计划到市场的嬗变》，《全国农资市场信息》2002年第十四期
[12]《农资连锁应注意整合资源》，《全国农资市场信息》2002年第二十二期
[13]王长征等，把握企业扩张的“度”—我国企业并购热中的冷思考，《企业家》1998年第十五期
[14]李华伟，中小科技企业的资本运营，《厦门日报》2002年10月19日
[15]李华伟，曹操的用人思想与现代经济的人力资源理论，《厦门商报》2002年9月9日
[1][美]迈克尔·波特，《竞争战略》华夏出版社，1997年1月第一版
[2]韩世坤，《二十世纪九十年代全球企业并购研究——兼论WTO框架下企业的跨国并购策略》，人民出版社，2002年10月第一版
[3]熊南京主编，《并购管理》，四川人民出版社，2003年3月
[4]李建立，《战略德隆》，中国发展出版社，2003年1月第一版
[5]周永亮，《华立突破》，中国发展出版社，2003年1月第一版
[6]吴维库，《企业竞争力提升战略》，清华大学出版社，2002年7月第一版
[7]李亚，《民营企业公司治理》，中国方正出版社，2003年1月第一版
[8][美]P．普里切特．D．鲁宾逊和R．克拉克，《购并之后—如何整合被收购公司》，中信出版社，1999年
[9]徐渊，《公司再造》，上海译文出版社，1997年
[10]陈共等，《公司购并原理与案例》，人民大学出版社，1996年
[11]尼尔·瑞克曼等 苏怡仲译，《合作竞争大未来》，经济管理出版社，1996年
[12]石滋宜，《世纪变革与学习革命》，新知三联书店，1998年
[13]魏杰，《资本经营论纲》，上海远东出版社，1998年
[14]张帮辉等主编，《企业兼并、收购、破产纵横》，中国物价出版社，1995年
[15]樊纲，《发展的道理》，北京三联出版社，2002年
[16]吴建兵等，《超速崛起：成为大企业的策略》，民主与建设出版社，2000年
[17]赵守国，《企业产权制度研究》，西北大学出版社1997年7月
[18]许崇正，《中国企业并购与资本市场发展》，经济出版社，2002年8月第一版
[19][美]J、费雷德-威斯通等，《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998年2月版
[20]欧洲投资银行编，《创新、技术和金融》，中国审计出版社，1993年5月版
[21]张维迎，《企业理论与中国企业改革》，北京大学出版社1999
[27]韩志国、张三震主编，《创业板市场的公司治理结构》，经济科学出版社，2001年6月第一版
[28][美]彼得·达切思 候德奇译，《企业运营与顾客价值》机械工业出版社，2003年7月第一版
[29]万瑞嘉华经济研究中心，《中小企业人力资源战略》，广东经济出版社，2002年4月第一版
[30]彼得·圣吉 郭进隆译，《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店1998年
[31]刘光明，《企业文化案例》，经济管理出版社，2003年第一版
[32]芮明杰、钱平凡，《再造流程》，浙江人民出版社1997年
[1]Enrose. T, The Growth of the Firm, oxford: Basil Blackwell(1959)
[2]Lajonx, A.R., The Art of M&A Integration: A Guide to Merging Resources, Processes, and, Responsibilities, NewYork:McGraw-Hil-1(1998)
[3]Robinson, B.R. and Peterson, Strategic Acquisition: A Guide to Growing and Enhancieng the Value of Your Business, Burr Ridge:Richard D. Irwin. (1995)
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[1]Enrose. T, The Growth of the Firm, oxford: Basil Blackwell(1959)
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