渭化集团公司绩效考评与激励机制的研究
摘要
考核评价是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有考核评价。尤其是对国有企业这样社会性的经济组织来说，为了实现其多元化的目标，就更需要建立健全企业的考评制度。通过建立系统化的考评制度，不仅全面、客观、科学地评价企业中被考评者对实现国有企业整体目标的贡献程度，而且配以合理的激励机制作牵引，以有效地调动个体与组织的积极性和创造潜能，持续提高其绩效水平，促进国有企业工作效率的提高和多元化目标的完成。
本文基于这样的背景和现实需要，从提高企业的经营效率出发，运用人力资源管理学、组织行为学、系统工程学、财务会计学、管理学等有关知识和理论，在系统化的学习和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究理论知识的基础上，根据新经济时代企业绩效考评和激励机制的要求与特点，对企业绩效与激励的现状进行了分析，结合企业的实际对企业的绩效考评进行了系统化的全面研究。提出了企业绩效考评所依赖的基础工作与确定企业绩效考评指标的思路，提出了企业绩效考评的工作流程。绩效考评作为一个系统性工程，涉及到企业的内部各个组成环节，因此本文着重对包括员工、员工所在组织等层次的考评进行了全面深入分析研究。提出了一般员工的模糊层次分析法过程。特别对于企业的经营核心——高层管理人员建立了层次分析模型。不同性能的组织应按照不同的考评目的和职责，建立不同的考评方法。提出了建立企业绩效考评的模型系统。企业的激励作为绩效考评的应用，其核心是处理好公平与效率的关系问题，按照现行企业建立激励机制应遵循的要求，对企业的激励机制进行了研究，并提出了员工激励效果的衡量办法。
Evaluation is a social phenomenon, where there exists the people activity, there is an evaluation. As for the state own enterprise a rather complicated social economic entity, it is imperative to erect a complete and health evaluation system, that is the performance appraisal system, and through this system, we can reach the following goals: a)to which extent the employees give the enterprise;b)with the incentive system, a considerable high performance of the enterprise can be maintained.
This article focuses on the analysis and systematic research of enterprise performance and outlines the flow chart of this project. All the studies are based on the history background and modern reality and are the results of combining the principle of performance appraisal and the requirements of the new economy, here I like to mention some tools adopted in this article: human resource management .organize behavior study, system engineering, finacial and management. As the performance appraisal is a system project, it does not only needs some scientific and reasonable guidelines, but also involves every people of the enterprise, especially those in the higher positions. This article pays much attention to build a mathematic model for each of them respectively and from those different models come out the different evaluation standards. The application of the performance appraisal in a modern enterprise is of great importance. The core of it is that how to deal with fair play and efficiency. this topic will be discussed in Section 5 incentive system
本文基于这样的背景和现实需要，从提高企业的经营效率出发，运用人力资源管理学、组织行为学、系统工程学、财务会计学、管理学等有关知识和理论，在系统化的学习和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究理论知识的基础上，根据新经济时代企业绩效考评和激励机制的要求与特点，对企业绩效与激励的现状进行了分析，结合企业的实际对企业的绩效考评进行了系统化的全面研究。提出了企业绩效考评所依赖的基础工作与确定企业绩效考评指标的思路，提出了企业绩效考评的工作流程。绩效考评作为一个系统性工程，涉及到企业的内部各个组成环节，因此本文着重对包括员工、员工所在组织等层次的考评进行了全面深入分析研究。提出了一般员工的模糊层次分析法过程。特别对于企业的经营核心——高层管理人员建立了层次分析模型。不同性能的组织应按照不同的考评目的和职责，建立不同的考评方法。提出了建立企业绩效考评的模型系统。企业的激励作为绩效考评的应用，其核心是处理好公平与效率的关系问题，按照现行企业建立激励机制应遵循的要求，对企业的激励机制进行了研究，并提出了员工激励效果的衡量办法。
Evaluation is a social phenomenon, where there exists the people activity, there is an evaluation. As for the state own enterprise a rather complicated social economic entity, it is imperative to erect a complete and health evaluation system, that is the performance appraisal system, and through this system, we can reach the following goals: a)to which extent the employees give the enterprise;b)with the incentive system, a considerable high performance of the enterprise can be maintained.
This article focuses on the analysis and systematic research of enterprise performance and outlines the flow chart of this project. All the studies are based on the history background and modern reality and are the results of combining the principle of performance appraisal and the requirements of the new economy, here I like to mention some tools adopted in this article: human resource management .organize behavior study, system engineering, finacial and management. As the performance appraisal is a system project, it does not only needs some scientific and reasonable guidelines, but also involves every people of the enterprise, especially those in the higher positions. This article pays much attention to build a mathematic model for each of them respectively and from those different models come out the different evaluation standards. The application of the performance appraisal in a modern enterprise is of great importance. The core of it is that how to deal with fair play and efficiency. this topic will be discussed in Section 5 incentive system
引文
(1)李继红，中外国有制企业绩效评估问题的探讨，《经济问题探索》1999．7 P18．
(2)[英]拉马兰得哈姆主编，《国有经济经营评估》，东北财经大学出版社．1991年版．
(3)[英]多米尼克．拉弗，《混合经济》，商务印书馆 1995年，P97．
(4)[英]哈里尼安，《混合经济中的国有企业》，1989(英文版)P54．
(5)财政部、国家经贸委、人事部、国家发展计划委员会等四部委关于印发《国有企业资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》的通知，《企业管理》，2001年第7期，P17．
(6)陈黎明主编，《经理人员必备．绩效考评》，煤炭工业出版社，2001年，P4．
(7)[美]斯蒂芬 P 罗宾斯著，《组织行为学》(第七版)，中国人民大学出版社，PRENTICE HALL出版公司，1997年12月第1版，P182．
(8)廖泉文主编，《人力资源考评系统》，山东人民出版社，2000年版．
(9)(10)王通讯，考核-现代人力资源管理的核心，山东盛高管理咨询公司《绩效考核与薪酬设计》第五期高级研讨会(西安)会议资料，2001．4．21．
(11)Devris D L, Morrison A M, Shullman S L, Gerlach M. Performance appraisal on the line[J].Greensboro, N C: Center for creative leadership, Technical Report, 1986, (16).
(12)Raymond J Corsini Encyclopedia of Psychology [M]. John Wiley and Sons, Inc, 1987.
(13)宋力，王艳飞，浅论企业战略性业绩评价的指标设置，《财经问题研究》，2000．8，P55．
(14)杨臻黛，业绩衡量系统的一次革新——平衡记分卡，《外国与管理》1999．9．
(15)付亚和、徐芳、张孝宇主编，《中小企业人力资源管理》，中国经济出版社，1999年．P99，P100．
(16)赵西萍、宋合义、梁磊《组织与人力资源管理》西安交通大学出版社，1999年版，P244．
(17)(32)谢晋宇，李新建，发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新，《技术经济与管理研究》，1999．6，P51．
(18)肖凤德，公平理论在劳资管理中的运用，《行政与人事》，2000．1，P41．
(19)杨杜，企业权力结构再造：经理期权与员工持股，《经济理论与经济管理》，2000．3．
(20)顾慧慧，张文璋，引入股票期权制度，重塑长期激励机制，《经济理论与经济管理》，2000．3．
(21)高崴，新经济下的绩效考评，《企业家信息》，2000年2月．
(22)唐翰岫，罗炜，唐元虎，企业整体绩效考评体系研究，《现代企业薪酬管理实务》，劳动和社会保障部书刊发行中心组织编写，中国人事出版社，2001年6月，P545．
(23)曹丰，美国企业老总挣多少钱?《企业管理》2000年第10期，P54．
(24)《Forbes》 April3，2000，P128．
(25)如何正确处理目标和任务的关系，《盛高管理内参》第二期，2001年10月24日第四版．
(26)H J Bernardin, R W Beaty, The role of job analysis in appraisal system development [M]. Performance appraisal: Assessing human behavior at work, Boston, Kent publishing company, 1984.
(27)罗锐韧主编，《哈佛管理全集》，企业管理出版社1997年版．
(28)李洪涛，360度绩效评价探析《中国人力资源开发》，2000年第2期．
(29)钱嘉斌，《振奋精神，真抓实干，全力以赴打好扭亏脱困攻坚战——渭化集团公司2届8次职代会工作报告》，《渭化科技》，2001年第1期，P4．
(30)徐二明主编，《MBA入学考试辅导管理分册》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，P93．
(31)人事部人事考试中心主编，《全国经济专业资格考试辅导教材——经济基础理论及相关知识》，中国发展出版社2000年5月版，P31．
(33)雷鹏，试论国有企业中的经营者问题，《工业工程与管理》2000年第6期，P51．
(2)[英]拉马兰得哈姆主编，《国有经济经营评估》，东北财经大学出版社．1991年版．
(3)[英]多米尼克．拉弗，《混合经济》，商务印书馆 1995年，P97．
(4)[英]哈里尼安，《混合经济中的国有企业》，1989(英文版)P54．
(5)财政部、国家经贸委、人事部、国家发展计划委员会等四部委关于印发《国有企业资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》的通知，《企业管理》，2001年第7期，P17．
(6)陈黎明主编，《经理人员必备．绩效考评》，煤炭工业出版社，2001年，P4．
(7)[美]斯蒂芬 P 罗宾斯著，《组织行为学》(第七版)，中国人民大学出版社，PRENTICE HALL出版公司，1997年12月第1版，P182．
(8)廖泉文主编，《人力资源考评系统》，山东人民出版社，2000年版．
(9)(10)王通讯，考核-现代人力资源管理的核心，山东盛高管理咨询公司《绩效考核与薪酬设计》第五期高级研讨会(西安)会议资料，2001．4．21．
(11)Devris D L, Morrison A M, Shullman S L, Gerlach M. Performance appraisal on the line[J].Greensboro, N C: Center for creative leadership, Technical Report, 1986, (16).
(12)Raymond J Corsini Encyclopedia of Psychology [M]. John Wiley and Sons, Inc, 1987.
(13)宋力，王艳飞，浅论企业战略性业绩评价的指标设置，《财经问题研究》，2000．8，P55．
(14)杨臻黛，业绩衡量系统的一次革新——平衡记分卡，《外国与管理》1999．9．
(15)付亚和、徐芳、张孝宇主编，《中小企业人力资源管理》，中国经济出版社，1999年．P99，P100．
(16)赵西萍、宋合义、梁磊《组织与人力资源管理》西安交通大学出版社，1999年版，P244．
(17)(32)谢晋宇，李新建，发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新，《技术经济与管理研究》，1999．6，P51．
(18)肖凤德，公平理论在劳资管理中的运用，《行政与人事》，2000．1，P41．
(19)杨杜，企业权力结构再造：经理期权与员工持股，《经济理论与经济管理》，2000．3．
(20)顾慧慧，张文璋，引入股票期权制度，重塑长期激励机制，《经济理论与经济管理》，2000．3．
(21)高崴，新经济下的绩效考评，《企业家信息》，2000年2月．
(22)唐翰岫，罗炜，唐元虎，企业整体绩效考评体系研究，《现代企业薪酬管理实务》，劳动和社会保障部书刊发行中心组织编写，中国人事出版社，2001年6月，P545．
(23)曹丰，美国企业老总挣多少钱?《企业管理》2000年第10期，P54．
(24)《Forbes》 April3，2000，P128．
(25)如何正确处理目标和任务的关系，《盛高管理内参》第二期，2001年10月24日第四版．
(26)H J Bernardin, R W Beaty, The role of job analysis in appraisal system development [M]. Performance appraisal: Assessing human behavior at work, Boston, Kent publishing company, 1984.
(27)罗锐韧主编，《哈佛管理全集》，企业管理出版社1997年版．
(28)李洪涛，360度绩效评价探析《中国人力资源开发》，2000年第2期．
(29)钱嘉斌，《振奋精神，真抓实干，全力以赴打好扭亏脱困攻坚战——渭化集团公司2届8次职代会工作报告》，《渭化科技》，2001年第1期，P4．
(30)徐二明主编，《MBA入学考试辅导管理分册》，中国人民大学出版社，1997年6月第1版，P93．
(31)人事部人事考试中心主编，《全国经济专业资格考试辅导教材——经济基础理论及相关知识》，中国发展出版社2000年5月版，P31．
(33)雷鹏，试论国有企业中的经营者问题，《工业工程与管理》2000年第6期，P51．