基于管理权威传承的家族企业继承问题的思考
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摘要
代际传承是关系到家族企业持续发展、乃至生死存亡的关键问题。随着我国家族企业交接班高峰期的到来，家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点。
作为家族企业代际传承的核心层，管理权威的有效传承至关重要。本文首先对经济学和社会学领域中的权威理论进行了回顾和评析，从动态演变的角度归纳出影响管理权威传承的重要因素。然后围绕如何进行管理权威的有效传承，从历史的角度对中、日、美家族经济组织(企业)继承制度的演进分别进行了梳理。笔者发现：
首先，日本、美国之所以能够涌现较多的长寿家族企业，主要原因在于它们能对外部环境和冲突不断进行适应性调整和制度创新。
其次，财产均分、家长权威的消散以及继任者选择范围的狭小是导致中国传统家族经济组织(企业)传承失败的根源。其中，财产均分是导致传承困境的主要因素，但并非唯一因素；如果可以通过家长权威和能力权威来予以补充的话，管理权威消散的速度会减缓；而日本传统的继承制度安排则相反，既通过家督制建立了继承人的所有权权威和家长权威，又利用养子制度和番头制度有力地确保了继任者的能力权威，这些因素共同促进了日本家族经济组织(企业)的永续发展。
再次，两权分离是消除所有权继承对管理权继承牵制作用的有效途径。当前绝大多数的国家都普遍实行了子女平等继承的法律规定，在这种情况下，如何实现管理权威的有效传承?显然提倡传统家长制不合时宜，那么如何加强能力权威在管理权威中的作用就非常关键。美国在此方面进行了创新突破：其一是引入信托制度，但发现治标不治本；其二是利用经理人革命的成果，将职业经理人制度引进家族企业治理，实现两权分离。后一种尝试将财产平等继承的负面影响降到最低，同时充分保证了能力权威的传承，强化了家族企业管理权继承的稳定性。而日本虽然较早实现了两权分离，但是在职业经理人的继任选择与美国的外部经理人市场不同，主要是在内部经理市场上进行挑选和约束；不过，这种差异在二战后逐渐缩小。
通过对日美成功经验的总结，并结合我国当前家族企业的实际以及面临新形势的思考，文章最后对我国家族企业继承制度的选择提出相关的建议。
Succession is a key problem which concerns the sustainable development of familybusiness. With the coming of peak period as founders passing on the power to nextgeneration in family business around the world, succession becomes the focus in familybusiness research.
As the core of succession in family business, managerial authority effectivelytransferring is essential. Firstly, we review the theory of authority in the economics andsociology domain, and summarize three factors affecting managerial authority from thedynamic view. Then, surrounding the topic how to transfer the managerial authorityeffectively, we observe and study the evolution of family business succession in China,Japan and U.S.A. respectively; basing on the analysis, three standpoints are put forward:
[1] The main reason that more longevous family business emerge in Japan and U.S.A.lies in they can make institutional innovation and adaptability adjustment to externalenvironment and conflict constantly.
[2] Coparcenary is the main factor for the succession predicament of traditionalfamily organization in china, but not the only one. On the other hand, the traditionalauthority dissipation and selecting successor by lineal consanguinity accelerate the failureof managerial authority transferring; Contrary to this, Primogeniture in Japan set up theheir's ownership authority and traditional authority, and adoption and Banto system inJapan guarantee the heir's ability authority. All these factors promote longevity of Japanesefamily business.
[3] The Separation of the ownership and management is the effective solution to thesuccession predicament. Two institutional innovations are applied by American familybusiness. One is the Trust Law, but it could not solve the predicament completely; theother is manager revolution, which makes the professional manager to succeed the founderof family business as CEO. The arrangement could smooth the intergenerationalsuccession by minimizing the negative effect of coparcenary and strengthening the abilityauthority. And family business in Japan realized two rights separation earlier; they mainlyselect and train professional managers from the interior market, which is different fromU.S.A. However, the difference reduces gradually after World WarⅡ.
Finally, we analysis the current circumstances and put forward some advices tosuccession of Chinese family business.
作为家族企业代际传承的核心层，管理权威的有效传承至关重要。本文首先对经济学和社会学领域中的权威理论进行了回顾和评析，从动态演变的角度归纳出影响管理权威传承的重要因素。然后围绕如何进行管理权威的有效传承，从历史的角度对中、日、美家族经济组织(企业)继承制度的演进分别进行了梳理。笔者发现：
首先，日本、美国之所以能够涌现较多的长寿家族企业，主要原因在于它们能对外部环境和冲突不断进行适应性调整和制度创新。
其次，财产均分、家长权威的消散以及继任者选择范围的狭小是导致中国传统家族经济组织(企业)传承失败的根源。其中，财产均分是导致传承困境的主要因素，但并非唯一因素；如果可以通过家长权威和能力权威来予以补充的话，管理权威消散的速度会减缓；而日本传统的继承制度安排则相反，既通过家督制建立了继承人的所有权权威和家长权威，又利用养子制度和番头制度有力地确保了继任者的能力权威，这些因素共同促进了日本家族经济组织(企业)的永续发展。
再次，两权分离是消除所有权继承对管理权继承牵制作用的有效途径。当前绝大多数的国家都普遍实行了子女平等继承的法律规定，在这种情况下，如何实现管理权威的有效传承?显然提倡传统家长制不合时宜，那么如何加强能力权威在管理权威中的作用就非常关键。美国在此方面进行了创新突破：其一是引入信托制度，但发现治标不治本；其二是利用经理人革命的成果，将职业经理人制度引进家族企业治理，实现两权分离。后一种尝试将财产平等继承的负面影响降到最低，同时充分保证了能力权威的传承，强化了家族企业管理权继承的稳定性。而日本虽然较早实现了两权分离，但是在职业经理人的继任选择与美国的外部经理人市场不同，主要是在内部经理市场上进行挑选和约束；不过，这种差异在二战后逐渐缩小。
通过对日美成功经验的总结，并结合我国当前家族企业的实际以及面临新形势的思考，文章最后对我国家族企业继承制度的选择提出相关的建议。
Succession is a key problem which concerns the sustainable development of familybusiness. With the coming of peak period as founders passing on the power to nextgeneration in family business around the world, succession becomes the focus in familybusiness research.
As the core of succession in family business, managerial authority effectivelytransferring is essential. Firstly, we review the theory of authority in the economics andsociology domain, and summarize three factors affecting managerial authority from thedynamic view. Then, surrounding the topic how to transfer the managerial authorityeffectively, we observe and study the evolution of family business succession in China,Japan and U.S.A. respectively; basing on the analysis, three standpoints are put forward:
[1] The main reason that more longevous family business emerge in Japan and U.S.A.lies in they can make institutional innovation and adaptability adjustment to externalenvironment and conflict constantly.
[2] Coparcenary is the main factor for the succession predicament of traditionalfamily organization in china, but not the only one. On the other hand, the traditionalauthority dissipation and selecting successor by lineal consanguinity accelerate the failureof managerial authority transferring; Contrary to this, Primogeniture in Japan set up theheir's ownership authority and traditional authority, and adoption and Banto system inJapan guarantee the heir's ability authority. All these factors promote longevity of Japanesefamily business.
[3] The Separation of the ownership and management is the effective solution to thesuccession predicament. Two institutional innovations are applied by American familybusiness. One is the Trust Law, but it could not solve the predicament completely; theother is manager revolution, which makes the professional manager to succeed the founderof family business as CEO. The arrangement could smooth the intergenerationalsuccession by minimizing the negative effect of coparcenary and strengthening the abilityauthority. And family business in Japan realized two rights separation earlier; they mainlyselect and train professional managers from the interior market, which is different fromU.S.A. However, the difference reduces gradually after World WarⅡ.
Finally, we analysis the current circumstances and put forward some advices tosuccession of Chinese family business.
引文
[1] 该数据引自 Becker, R., and Burke, W., Preface, organizational Dynamics, 1983.
[2] 参见 Dyer,W. G., and Sanchez, M., Current State of Family Business Theory and Practice as Reflected in Family Business Review 1988-1997; Family Business Review, vol. Ⅺ, no. 4, Dec. 1998.287-295
[3] 数据来源: Chrisman, Chua, & Sharma. Current trends and future direction in family business management studies: toward a theory of the family firm [DB]. Http://wwwlusasbelorg/knowledge/whitepapers/Chrisman, 2003:1-62
[4] 引自盖尔西克：家族企业的繁衍——家庭企业的生命周期[M]；北京：经济日报出版社，1998年版：P．19
[5] 数据来源：《胡润全球最古老的家族企业榜》(100名名单)；http://www.enorth.com.cn，2006-06-07．
[6] 引自 Barry, B., the Development of Organization Structure in the Family Firm, Journal of General Management, 1975.
[7] Chittoor & Das(2007) 根据Handler(1994)、Le Breton-Miller et al(2003) 等学者的文献综合归纳出的5大分类；本文沿用该分类思路，但在此基础上增添了一些国内外的代表性文献。
[8] 引自雷丁：海外华人企业家的管理思想——文化背景与风格[M]，上海：上海三联书店，1999年版。
[9] 罗磊：家族企业继承机制及其文化基础的国际比较[J]，东南亚研究，2002年第5期。
[10] 参见费孝通：生育制度[M]，商务印书馆，1947年初版。
[11] 引自卡洛克、沃德：家族企业战略计划[M]；北京：中信出版社，2002年版：p．4
[12] 参见 Handier, Wendy C., Succession in Family Business: a Review of The Research; Family Business Review, vol. ⅶ, no.2; summer 1994.
[13] 引自储小平：家族企业的成长与社会资本的融合[M]，经济科学出版社：2004年版：P．25
[14] 引自 Alcorn, P.B., Success and survival in the family-owned firm. New York: McGraw-Hill, 1982.
[1] 引自陈光旨：主客体管理的权威[J]；广西大学学报，2002年第5期：P．27-30
[2] 引自 Coase, R., The Nature of the Firm, Economica, 1937(4): 386-405.
[3] 参见 Grossman, J.and Hart, O., the Costs and Benefits of Ownership: a Theory of Vertical and Lateral Integration, Journal of Political Economy, 94: 1986, 691-719.
[4] 参见张维迎，企业的企业家——契约理论[M]，上海：上海人民出版社，1995年版。
[5] 引自姜建强：消费的市场组织方式与企业制度；复旦大学博士学位论文，2003年。
[6] Rajan, R.and Zingales, L., the Influence of the Financial Revolution on the Nature of Firms, American Economics Review, 91(2): 2002, 206-211.
[7] Rajan, R and Zingales, L., Power in a theory of the firm, Quarterly Journal of Economics, 113(2): 1998, 387-432.
[8] 引自周其仁：市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约[J]；经济研究：1996年第6期。
[9] 赵小仕：信任、人力资本与家族企业的权威分配[J]；兰州学刊：2005年第6期。
[10] 参见 F．A·哈耶克：个人主义与经济秩序[M]；北京：生活·读书·新知三联书店 2003年版。
[11] Rosen, S., Authority, Control, and the Distribution of Earnings. Bell Journal of Economics. 13, 1982, pp:311-323
[12] 王明琳：从契约理论看家族企业代际传递中的权威散失[J]；广东行政学院学报：2005年第2期
[13] 参见罗得里克吗丁：权力社会学[M]；北京：三联书店，1992年版。
[14] 蔡禾：企业职工的权威意识及其对管理行为的影响——不同所有制之间的比较[J]；中国社会科学：2001年第1期。
[15] 马克斯·韦伯：经济、诸社会领域及权力[M]；北京：生活·读书·新知三联书店、牛津大学出版社；1998年版。
[16] 刘文瑞、方由林：解读韦伯的官僚组织理论[J]；《牛津管理评论》，2007年3月。
[17] 引自藤井胜：家和同族的历史社会学[M]；商务印书馆：2005年版。
[18] 引自 Weber, M., Economy and Society, edited by Guenther Roth and Claus Wittich, Berkeley: Universitv of California Press. reissue. 1978.
[19] 刘思达：经典社会理论中的法律：马克思、涂尔干、韦伯与法律社会学；收于《社会理论之法：解读与评析》：高鸿钧、马剑银主编，北京：清华大学出版社，2006年版。
[20] 引自赫伯特·西蒙：西蒙选集[M]；北京：首都经济贸易大学出版社，2002年版。
[21] 徐满泽：管理权威的演变及其规律探讨；华南师范大学硕士学位论文：2004年。
[22] 参见黄斌、任丽梅：权威与魅力[M]；北京：企业管理出版社：2002．3
[1] “一元继承”是指继嗣继承与财产继承合一，都是由一人(通常是嫡长子)统一继承；“二元继承”则是指继嗣继承与财产继承分开，继嗣权归长子，财产继承由诸子均分。
[2] 邢铁：我国古代的诸子平均析产问题[J]，中国史研究，1995年第4期。
[3] 《公羊传》隐公元年。转引自蔡定金：从“宣王伐鲁”看嫡长子继承制；人文杂志：2002年第4期。
[4] 参见栾成显：家族制度与中国古代社会经济[J]；广东社会科学，2000年第1期。
[5] 引自《史记·商君列传》。
[6] 参见邢铁：家产继承史论[M]；云南大学出版社，2000年版：p．5
[7] 引自 Chau, Theodora Ting, Approaches to Succession in East Asian Business Organizations. Family Business Review Vol. 4; Issue 2; June 1991.
[8] 特龙彭纳斯和汉普登-特纳：在文化的波涛中冲浪——理解工商管理中的文化多样性；华夏出版社：2003
[9] Wong, Siu-lun. The Chinese family firm: a model, the British Journal of Sociology, Vol. xxxvi, No. 1, 1985, pp. 58-72.
[10] 该案例引自郭跃进：家族企业经营管理[M]；北京：经济管理出版社；2003年。
[11] 参见余功文、李海婴：我国家族企业可持续发展问题探讨…从继承角度考察我国家族企业的传承[J]；中国经济评论；2003年2月
[12] 引自雷丁：海外华人企业家的管理思想——文化背景与风格[M]．上海：上海三联书店，1991年。
[13] 瞿同祖：中国法律与中国社会[M]，中华书局，1981年；注该书最早以英文版面世，题为Law and Society in Traditional China，法国巴黎大学高等研究实用学院经济与社会科学部《海外世界：过去和现在》丛书之一，巴黎和海牙穆东书店出版，1961年。
[14] 参见郑伯壎：权威家长的领导行为；载于杨国枢、余安邦主编：中国人的心理与行为一方法篇(一九九二)(255-292页)。台北市：桂冠图书股份有限公司。以及胡军、王霄、钟永平：华人家族企业管理模式及其文化基础[J]，管理世界，2002年第12期．
[15] 引自 Sonnenfeld, J.A., Strategic Determinants of Managerial Labor Markets: A Career Systems View. Human Resource Management, 27: 1988, 369-388.
[16] 兰兹伯格：家业永续：家族企业如何成功地完成代际传承[M]；北京：商务印书馆，2005年版。
[17] 引自张星久：中国君主专制政体下的皇位嫡长子继承制新论[J]，武汉大学学报(哲学社会科学版)：1998年第5期。
[18] 翟学伟对林南的观点进行了评述，具体可参见其《中国人社会行动的结构——个人主义和集体主义的终结》一文；南京大学学报(哲学、人文、社会科学)；1998年第1期。
[19] 参见安冠英：乐松生和北京同仁堂；《纵横》1998年第2期。
[20] 1753年同仁堂遭遇大火，损失惨重。当时主持经营的七世祖乐以正也病故了。乐氏只剩下孤儿寡母，已无力经营。后来乾隆得知后，下令提督府承办同仁堂，条件是同仁堂招牌不能变，乐氏 铺东地位不能变。直到乐平泉接手前，同仁堂一直都还是租与他人，惨淡经营。
[21] 具体可参看李仁：乐氏家族与三百年老店同仁堂；《炎黄春秋》，1998年第3期。
[22] 摘自乐松生 《北京同仁堂的回顾与展望》，载《文史资料选编》第十一辑，中华书局 1960年版。
[23] 徐祖光：创办同仁堂的乐氏家族；2005年12月27日；浙江在线新闻网站。http://www.zjol.com.cn/05culture/system/2005/12/27/006419503_02.shtml
[24] 伊万·兰兹伯格：家业永续：家族企业如何成功地完成代际传承；商务印书馆；2005年。
[25] M. Freedman, Lineage Organization in Southeastern China, London, The Athlone Press, 1958; p.30.
[26] Christensen C.R., Management succession in small and growing enterprises. Boston: Graduate school of business administration, Harvard University.1953
[27] 白吉尔：《中国资产阶级的黄金时代——1911-1937》，上海人民出版社 1994年，第174页。
[28] 马克锋：荣氏家族[M]；广州出版社：1997．p．106-107
[29] 参见“荣氏家族企业为何群星璀璨”，http://www.em-cn.com/Article/200702/112189_3.html
[30] 参见桑逢康：荣氏财团[M]；文化艺术出版社：2006．1．p．273
[31] 摘自方向明、尚言：荣氏家族富过4代；《竞争力》杂志 2005年第12期
[1] 本节的史实参考自南开大学历史研究院李卓教授的系列论文和著作。
[2] 平安时代(794-1185)一直被历史学家视为日本脱离中国式发展道路，向西欧封建制度靠拢的关键转折期。
[3] 李卓：中日家族制度比较研究[M]；北京：人民出版社；2004年版。
[4] 御家人是在源平战争中同源赖朝结成主从关系的武士，即其家臣。本来这些武士是各地的在乡领主、庄官或名主等，源赖朝为得到他们的长期效忠，承认并保护他们的原有土地所有权。除此之外，还根据战功授予新的领地，为此，御家人要无条件地服从主君源赖朝，并在战争中为其出生入死。镰仓幕府成立后，将军任命这些御家人为各地的守护或地头等官职。作为回报，御家人率领自己的随从定期前往京都或镰仓，担任警备的任务，其费用完全由自己承担。
[5] 儿玉幸多：近世农民生活史[M]；吉川弘文馆1957年版．
[6] 李卓：家督继承制与近代日本经济的发展[J]；世界历史：1996年第4期
[7] 王伟：日本传统家庭制度的形成与特征．http://www.ijs.cn/files/geren/wangwei/lw6.htm
[8] 大石慎三郎：江户时代农民的家及其继承形态，日本社会学会：《家族制度的研究》[M]，有斐阁1956年版
[9] 孟祥沛：日本“旧民法”和明治民法[J]；华东政法学院学报：2006年第5期
[10] 竹内利美：家族习惯与家族制度[M]；恒星社厚生阁1969年版．
[11] Wolf, Eric, peasants. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.转引自：Walter Goldschmidt, Evalyn Jacobson Kunkel: the structure of the peasant family. American Anthropologist, New Series, vol.73, No.5. (Oct.,1971),pp.1058-1076
[12] 黄春高：西欧封建社会[M]；中国青年出版社；1999年版。
[13] 该图引自Chau(1991)。
[14] 侯建新：“封建主义”——概念错位的原委及应对[J]；历史教学：2006年第1期。
[15] 王顺利：论日本封建庄园领主制的特点[J]；东北师大学报(哲学社会科学版)：1996年第4期。
[16] 引自马克·布洛赫：封建社会(下卷)，第三十二章和第三十三章
[17] 喜多野清一：家与同族的基础理论[M]；未来社1976年版
[18] 李卓：日本的父权家长制与孝的文明[J]；日本研究：1995年第4期
[19] 李卓：中日家族制度比较研究[M]；北京：人民出版社；2004年版。
[20] 石川健次郎：财阀的家—三井家的财产管理与同族构成成员(各家家长)的特征；载同志社大学人文科学研究所编：《日本的家》，国会刊行会1981年版，第296页。转引自李卓(2004)：p．367
[21] 官文娜：日本历史上的养子制及其文化特征[J]；历史研究：2003年第2期
[22] 中国传统社会的收养，主要是针对没有孩子的家庭，为了传宗继嗣往往须收养别人家的孩子为“嗣子”。一般说来，规定收养对象必须满足一定的条件：其一，只有男性子孙才有继嗣权；其二，必须具有宗族成员权，遵循“异姓不养”的原则；其三，“过继”在家族内部进行调节，在同姓中从近亲依次到远亲，取辈分相当者。宗族内血缘秩序严密，尊卑长幼、排行辈分谨严有序 不容混淆，一旦人为地改变它就会被视为乱伦和对祖先的不孝。
[23] 根据《养老今·仪制令》“亲等条”，除去父祖上辈和女性之外，属二等亲的有：兄弟、侄、孙；属三等亲的有：堂兄弟、异父兄弟、同居的前妻妾之子；属四等亲的有：同曾祖父之堂兄弟、兄弟之孙、堂兄弟之子、外甥、曾孙、妻妾前夫子：其中“合昭穆者”的有：侄、同居的前妻妾之子、堂兄弟之子、外甥、妻妾前夫子。
[24] Taimie L. Bryant: Sons and Lovers: Adoption in Japan. American Journal of Comparative Law, vol.38, No.2 (spring, 1990). pp.299-336
[25] 陈其南：婚姻、家族与社会[M]；台北：允晨文化实业公司；1986年版，第95页。
[26] Moore : Adoption and Samurai Mobility in Tokugawa Japan,JAS, May 1970; p.619
[27] Jane M .Bachnik : Recruitment Strategies For Household Succession: Rethinking Japanese Household Organization ; Man, New Series ,Vol.18,No.1.(Mar.,1983),p.160-182
[28] 注：丰臣秀吉在1588年向全国发出刀狩令，没收的武器都拿去塑造京都东山大佛殿的钉子。
[29] 刘金才：町人伦理思想研究——日本近代化动因新论[M]；北京大学出版社2001年版．
[30] 本段关于日本“奉公人制度”的资料引自程文明：终身雇佣制的历史考察；东北亚论坛，2004年第1期
[31] 关山直太郎：近世日本人口的研究[M]；龙吟社1948年版，第241-242；转引自李卓：中日家族制度比较研究．人民出版社；2004．p．86
[32] Hidemasa Morikawa(Ed): A History of Top Management in Japan: Managerial Enterprises and Family enterprises.
[33] 三井家族同族经营案例引自李卓(2004)；p．328-329
[34] 有贺喜左卫门与喜多野在本家权威的来源上存在分歧，笔者认为他们的观点各有侧重点，但都不全面，所以取了两者的共同点。他们的争论可参考藤井胜：家和同族的历史社会学[M]；北京：商务印书馆2005年版
[35] Lazonick, W., Competition, Specialization, and Industrial Decline. Journal of Economic History, Vol. XLI, no.1(march 1981) Abe, T., Technological and Organization Absorption in the Development of the Modern Japanese Cotton Industry. http://www.lse.ac.uk/collections/economicHistory/GEHN/GEHNPDF/Abe (text) GEHN5. pdf
[36] 向明治学什么；http://etherpig1289.blog-hexun.com/6141828_d.html
[37] 守屋典郎：日本经济史[M]；三联书店1963年版：第106百．
[38] 引自宫本又郎：企业家的挑战[M]；中央公论新社1999年版，第332-334页。
[39] 引自伊文成、马家骏主编：明治维新史[M]；辽宁教育出版社1987年版：第495-496页
[40] 陈建：论洋务运动和明治维新时期的技术引进[J]；中国人民大学学报；1988年第5期。
[41] 周见，明治时期日本工业化的组织体制与指导者型企业家[J]；现代日本经济：1996年第6期。
[42] 财阀指的是二战以前统治日本工业的巨型家族联合企业。二战前，日本10家最大的财阀占金融 领域总实收资本的53％，占重工业总实收资本的49％，如以整个经济而论，则占35％。二战结束时，“四大财阀”——三并、松下、住友和安田——控制了日本所有行业的1／4实收资本。
[43] 福山：信任：社会美德与创造经济繁荣[M]；海南出版社：2001年版。
[44] 依田熹家：日中两国近代化比较研究[M]；北京大学出版社；1991：p．193-202
[45] 石川健次郎：《明治时期企业家的统计研究》原载《大阪大学经济学》1974年第23卷第88页。
[46] 徐华：现代日本雇佣制度异质性的根源——社会文化理念与制度的异质性；Http://www.cenet.org.cn/cn/CEAC/2005in/zdjjx038.doc
[47] 参见Gordon(1985，P．131)
[48] 参见Gordon(1985，P．54-55：P62；P69)。
[49] Abegglen, J. C. & Stalk, G., Kaisha: the Japanese corporation, New York: Basic Books. 1985
[50] 王文英：三菱财阀史[M]；中国社会科学出版社；2002年版。
[51] Scott, J., Networks of corporate power: A comparative Annual Review of Sociology. 17: 1991,181-203.
[52] 柴垣和夫：三井和三菱——日本资本主义与财阀[M]；上海译文出版社，1978年版。
[53] 一般应在3万日元以内或在该公司股票总额的1％以内。
[54] 如日本在1996年制定的彻底改革现行金融体系的计划，规定股票交易手续费自由化，取消有价证券交易税，废除对养老基金、保险业务及投资信托业务等资产运用的限制。在发挥股东作用方面还包括股东诉讼和外国股东地位上升。1993年日本修改了股东代表诉讼制度，简化了股东代表诉讼的程序，这样既提高了股东诉讼对公司治理的效力，也维护了股东的切身权益。外国股东在日本公司治理中占据了越来越重要的地位。外国股东占有的权比例从1990财政年度末的4.3％大幅增加到1999财政年度末的18.6％。
[55] 叶祥松：日本公司治理结构的演变[J]；当代亚太；2002年第11期
[56] Yoshiro Miwa; J.Mark Ramseyer: corporate governance in transitional economies: lessons from the prewar Japanese cotton textile industry; the journal of legal studies,vol.29,no.1.(Jan.,2000),pp.171-203
[57] 项兵，管理腐败、经理产权结构和公司治理，中国会计学会1996年年会论文。
[1] 马克·布洛赫：封建社会[M]，商务印书馆2004年版
[2] 国王将土地分封给各战友团首领，并赐公、侯、伯等爵位，谓之“分封”；公、侯、伯等诸侯又将分封所得的采邑分封给属下的武士，并赐予子、男、骑士等爵位，谓之“次分封”。
[3] 墨洛温王朝(481—751)：统治法兰克王国的第一个王朝。相传以创立者克洛维的祖父法兰克人酋长墨洛维(?～458)的名字命名。481年克洛维继其父希尔德里克一世成为法兰克人酋长之一，势力局限于莱茵河口以南滨海一带。486年克洛维在苏瓦松消灭了罗马在高卢的残余势力，开始确立王权。他进而消灭法兰克其他酋长的势力，打败了阿勒曼尼人和西哥特人，迫使高卢东南部的勃艮第王国臣服，王朝势力扩展到高卢大部分地区和莱茵河东岸。511年克洛维死后，4子分别以巴黎、奥尔良、苏瓦松和梅斯为中心平分王国领土，并合力于534年吞并了勃艮第王国。经过几个王国间长期争战，法兰克于558～561年在克洛塔尔一世统治下短期统一。克洛塔尔一世诸子又将王国分为奥斯特拉西亚、纽斯特里亚与勃艮第三部分。613年复由克洛塔尔二世统一。639年国王达戈贝尔特(623～639在位)死后，王国重告分裂。在长期混战中，王权逐步削弱，实权落到掌管宫廷事务和王室地产的宫相手中，国王成为无权的“懒王”。687年奥斯特拉西亚宫相赫里斯托尔的丕平统一全国，751年其孙宫相丕平(矮子)废墨洛温王朝末王希尔德里克三世(743～751在位)自立，开创了加洛林王朝。
[4] 本段关于西欧封建社会长子继承制度史实的考察依据黄春高(1999)：《西欧封建社会》，中国青年出版社。
[5] 佟柔：继承法学[M]；北京：法律出版社，1986年版。
[6] 英国的继承法一直保留中世纪的传统，直到1925年及1971年的《遗产管理法))，才废除以前不动产和动产不同的继承原则及长子继承制。
[7] 汪兵：诸子均分与遗产继承——中西古代家产继承制起源与性质比较[J]；天津师范大学学报(社会科学版)：2005年第6期．
[8] 埃马纽埃尔·勒华拉杜里·蒙塔尤：1294—1324奥克西尼的一个山村[M]．许明龙，马胜利译；北京：商务印书馆，1997年版。
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[10] C. Ray Keim: Primogeniture and Entail in Colonial Virginia; The Willianm and Mary Quarterly, 3rd Ser., Vol. 25, No.4 (Oct., 1968), pp. 545-586
[11] Marie Kimball, Jefferson's Four Freedom, Virginia Quarterly Review, Vol. 19, No. 2. 1943.
[12] 刘祚昌：杰斐逊改造美国土地制度的宏图[J]，美国研究，1987年第4期。
[13] 该案例引自George E. Marcus: Law in the Development of Dynastic Families among Arnerican Business Elites: The Domestication of Capital and the Capitalization Of Family. Family Business Review, vol. Ⅳ, no. 1, spring 1991.
[14] “麻州信托”(又称“商业信托”)。即商业企业的资产转让于受托人，目的在于受托人管理和发展 该企业，在这种情形下，信托取代了公司的形式，并且受托人类似于公司的董事或高级职员，而受益人则为公司的股东。引自张天民：私益信托和公益信托的比较分析；《民商法纵论》，北京：中国法制出版社，2000：p．811
[15] 表决权信托，即公司的股东可将公司股份设定信托，集中管理而为其向往的公司管理及发展的目的而行使决权。
[16] 这里的信托实际上指的是私人信托公司(PTC)。即人们成立它来为单个家族提供基于信用的服务，与一个向所有人提供服务的公司相反。许多州立法把这样一个实体成为有限目的信托公司。詹姆斯．休斯指出私人信托公司在家族治理体系中具有以下优势：f1)PTC公司是家族事务的管理中心，是“家族的首府”。它创建了一个开展各种治理的场地，以及一个家族成员会面和讨论长期财富保持问题的场所。当一个家族进入第三、四、五代时，家族中心的需要就会非常显而易见了。(2)PTC公司具有永久的生命力，因此在解决托管人继任问题方面提供巨大的改善；(3)家族成员运用较高的挑选标准选择表现出色的PTC公司的董事会。最初的PTC公司将由家族领导者和信赖的外部人士组成。(4)随着家族的演进，可以修改PTC公司的管理方式以反映处理家族演进过程中产生的新问题需要的改变。(5)家族成员将会把PTC公司的董事会成员看作代理，因为他们选择了董事成员，同时也能决定是否重新选择人员。P．148《让家族世代兴盛》；清华大学出版社；2006．9。
[17] 以聂氏恒丰纱厂为例，聂家兄弟各房每月各支月费200两银。除此之外，各房的非固定的临时性开支，都是在恒丰纱厂支取，结果各房相互在恒丰纱厂欠账。据记载，三房聂云台、私房聂管臣、六房聂潞生、十房聂慎余等都在工厂欠账高达数万到十万两之巨(郭跃进，2003；p．61)。
[18] George E. Marcus: Law in the Development of Dynastic Families among American Business Elites: The Domestication of Capital and the Capitalization Of Family. Family Business Review. vol. Ⅳ, no. 1, spring 1991.
[19] Moore, S. E, Law and social change:the semi-autonomous social field as an appropriate subject of study, Law And Society Review, 1973 (7): p. 719
[20] 根据余辉：美国信托法的发展及其对我国的启示[J]，河南科技大学学报(社会科学版)：2003年第9期；美国信托法的发展可以分为早期阶段、发展阶段和成熟阶段。早期阶段是从接受信托到独立战争时期。随着英国对美洲的殖民，英国的法律传到了美国。信托法充当主体的衡平法体系也为美国殖民地的大部分地区沿用。发展阶段是从独立战争后到第二次世界大战前。1781年独立战争胜利为美国资本主义的发展扫清了道路。在此期间，美国的股份公司组织发展较快，社会财富大量增加，并由实物形式的土地、商品，向股票、公司债券等形态转化。因此，某些金融机构在业务经营范围上有所扩展，对信托的要求渐增。成熟阶段是从第二次世界大战后至今。第二次世界大战后到20世纪50年代，信托业的发展较平稳缓慢。到了60年代，信托业又急剧发展起来。70、80年代，计算机和通讯技术的不断完善开拓了信托业的业务领域，美国信托业进入了快速发展的时期。
[21] 吕郁青：公益信托与基金会的区别，台湾《经济日报》：http://www.zgjrw.com/News/20051018/Trust/807559890600.html
[22] 吴汉军：美国公司基金会性质初探[J]；武汉冶金管理干部学院学报；2003年第1期
[23] Ben Whitaker, The Foundations: An Anatomy of Philanthropy and Society, London: Eyre Methuen, 1974，pp．119-120．转引自资中筠：《散财之道——美国现代公益基金会述评》，上海：上海人民出版社，2003年版，第43—44页。
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[26] 钱德勒：看得见的手——美国企业的管理革命[M]，商务印书馆，1987年版：p．73-74
[27] 注：这里的托拉斯就是trust；当时美国的大型家族财团如洛克菲勒就利用家族信托来构建石油开采和输出的垄断组织。
[28] 钱德勒：规模与范围—工业资本主义的原动力；华夏出版社：2006．1
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[32] Raymond Institute. American Family Business Survey [R]. Mass Mutual 2002.
[33] 引自杰斯汀·G．隆内克、卡罗斯·W莫尔、J．成廉·彼迪：小企业管理(第10版)[M]．东北财经大学出版社：2000．11：p．1
[34] 李新春：信任、忠诚与家族主义困境[J]；管理世界：2002年第6期
[1] 其实，这种安排的实质与那些有目的地将多数股权和管理权交给有能力后代的遗嘱继承是一样的，只不过提前明确提出了所有权继承的规则，将原先遗嘱继承的隐性安排转变为现在的显性安排；给所有的接班候选人划定了统一的起跑线，提高了家族企业继承的透明度，但同时也不违背公平继承的原则。
[2] 王燕、曹亚克：摆脱小型私企面对知识经济的风险与困境[J]；社会科学家：2006年第4期
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[5] 引自张兵：家族企业代际传承模式研究；浙江大学博士学位论文：2004年。
[6] 引自胡媛、施星辉：“股权继承”问题的两个“0”；中国企业家：2003年第4期。
[7] 张幼启：祖业传承，西方家族公司的最后考验[J]；中外企业文化：2005．5
[8] 参见刘建强、边杰：中国式继承：2003：p．177。
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[2] 参见 Dyer,W. G., and Sanchez, M., Current State of Family Business Theory and Practice as Reflected in Family Business Review 1988-1997; Family Business Review, vol. Ⅺ, no. 4, Dec. 1998.287-295
[3] 数据来源: Chrisman, Chua, & Sharma. Current trends and future direction in family business management studies: toward a theory of the family firm [DB]. Http://wwwlusasbelorg/knowledge/whitepapers/Chrisman, 2003:1-62
[4] 引自盖尔西克：家族企业的繁衍——家庭企业的生命周期[M]；北京：经济日报出版社，1998年版：P．19
[5] 数据来源：《胡润全球最古老的家族企业榜》(100名名单)；http://www.enorth.com.cn，2006-06-07．
[6] 引自 Barry, B., the Development of Organization Structure in the Family Firm, Journal of General Management, 1975.
[7] Chittoor & Das(2007) 根据Handler(1994)、Le Breton-Miller et al(2003) 等学者的文献综合归纳出的5大分类；本文沿用该分类思路，但在此基础上增添了一些国内外的代表性文献。
[8] 引自雷丁：海外华人企业家的管理思想——文化背景与风格[M]，上海：上海三联书店，1999年版。
[9] 罗磊：家族企业继承机制及其文化基础的国际比较[J]，东南亚研究，2002年第5期。
[10] 参见费孝通：生育制度[M]，商务印书馆，1947年初版。
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[12] 参见 Handier, Wendy C., Succession in Family Business: a Review of The Research; Family Business Review, vol. ⅶ, no.2; summer 1994.
[13] 引自储小平：家族企业的成长与社会资本的融合[M]，经济科学出版社：2004年版：P．25
[14] 引自 Alcorn, P.B., Success and survival in the family-owned firm. New York: McGraw-Hill, 1982.
[1] 引自陈光旨：主客体管理的权威[J]；广西大学学报，2002年第5期：P．27-30
[2] 引自 Coase, R., The Nature of the Firm, Economica, 1937(4): 386-405.
[3] 参见 Grossman, J.and Hart, O., the Costs and Benefits of Ownership: a Theory of Vertical and Lateral Integration, Journal of Political Economy, 94: 1986, 691-719.
[4] 参见张维迎，企业的企业家——契约理论[M]，上海：上海人民出版社，1995年版。
[5] 引自姜建强：消费的市场组织方式与企业制度；复旦大学博士学位论文，2003年。
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[7] Rajan, R and Zingales, L., Power in a theory of the firm, Quarterly Journal of Economics, 113(2): 1998, 387-432.
[8] 引自周其仁：市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约[J]；经济研究：1996年第6期。
[9] 赵小仕：信任、人力资本与家族企业的权威分配[J]；兰州学刊：2005年第6期。
[10] 参见 F．A·哈耶克：个人主义与经济秩序[M]；北京：生活·读书·新知三联书店 2003年版。
[11] Rosen, S., Authority, Control, and the Distribution of Earnings. Bell Journal of Economics. 13, 1982, pp:311-323
[12] 王明琳：从契约理论看家族企业代际传递中的权威散失[J]；广东行政学院学报：2005年第2期
[13] 参见罗得里克吗丁：权力社会学[M]；北京：三联书店，1992年版。
[14] 蔡禾：企业职工的权威意识及其对管理行为的影响——不同所有制之间的比较[J]；中国社会科学：2001年第1期。
[15] 马克斯·韦伯：经济、诸社会领域及权力[M]；北京：生活·读书·新知三联书店、牛津大学出版社；1998年版。
[16] 刘文瑞、方由林：解读韦伯的官僚组织理论[J]；《牛津管理评论》，2007年3月。
[17] 引自藤井胜：家和同族的历史社会学[M]；商务印书馆：2005年版。
[18] 引自 Weber, M., Economy and Society, edited by Guenther Roth and Claus Wittich, Berkeley: Universitv of California Press. reissue. 1978.
[19] 刘思达：经典社会理论中的法律：马克思、涂尔干、韦伯与法律社会学；收于《社会理论之法：解读与评析》：高鸿钧、马剑银主编，北京：清华大学出版社，2006年版。
[20] 引自赫伯特·西蒙：西蒙选集[M]；北京：首都经济贸易大学出版社，2002年版。
[21] 徐满泽：管理权威的演变及其规律探讨；华南师范大学硕士学位论文：2004年。
[22] 参见黄斌、任丽梅：权威与魅力[M]；北京：企业管理出版社：2002．3
[1] “一元继承”是指继嗣继承与财产继承合一，都是由一人(通常是嫡长子)统一继承；“二元继承”则是指继嗣继承与财产继承分开，继嗣权归长子，财产继承由诸子均分。
[2] 邢铁：我国古代的诸子平均析产问题[J]，中国史研究，1995年第4期。
[3] 《公羊传》隐公元年。转引自蔡定金：从“宣王伐鲁”看嫡长子继承制；人文杂志：2002年第4期。
[4] 参见栾成显：家族制度与中国古代社会经济[J]；广东社会科学，2000年第1期。
[5] 引自《史记·商君列传》。
[6] 参见邢铁：家产继承史论[M]；云南大学出版社，2000年版：p．5
[7] 引自 Chau, Theodora Ting, Approaches to Succession in East Asian Business Organizations. Family Business Review Vol. 4; Issue 2; June 1991.
[8] 特龙彭纳斯和汉普登-特纳：在文化的波涛中冲浪——理解工商管理中的文化多样性；华夏出版社：2003
[9] Wong, Siu-lun. The Chinese family firm: a model, the British Journal of Sociology, Vol. xxxvi, No. 1, 1985, pp. 58-72.
[10] 该案例引自郭跃进：家族企业经营管理[M]；北京：经济管理出版社；2003年。
[11] 参见余功文、李海婴：我国家族企业可持续发展问题探讨…从继承角度考察我国家族企业的传承[J]；中国经济评论；2003年2月
[12] 引自雷丁：海外华人企业家的管理思想——文化背景与风格[M]．上海：上海三联书店，1991年。
[13] 瞿同祖：中国法律与中国社会[M]，中华书局，1981年；注该书最早以英文版面世，题为Law and Society in Traditional China，法国巴黎大学高等研究实用学院经济与社会科学部《海外世界：过去和现在》丛书之一，巴黎和海牙穆东书店出版，1961年。
[14] 参见郑伯壎：权威家长的领导行为；载于杨国枢、余安邦主编：中国人的心理与行为一方法篇(一九九二)(255-292页)。台北市：桂冠图书股份有限公司。以及胡军、王霄、钟永平：华人家族企业管理模式及其文化基础[J]，管理世界，2002年第12期．
[15] 引自 Sonnenfeld, J.A., Strategic Determinants of Managerial Labor Markets: A Career Systems View. Human Resource Management, 27: 1988, 369-388.
[16] 兰兹伯格：家业永续：家族企业如何成功地完成代际传承[M]；北京：商务印书馆，2005年版。
[17] 引自张星久：中国君主专制政体下的皇位嫡长子继承制新论[J]，武汉大学学报(哲学社会科学版)：1998年第5期。
[18] 翟学伟对林南的观点进行了评述，具体可参见其《中国人社会行动的结构——个人主义和集体主义的终结》一文；南京大学学报(哲学、人文、社会科学)；1998年第1期。
[19] 参见安冠英：乐松生和北京同仁堂；《纵横》1998年第2期。
[20] 1753年同仁堂遭遇大火，损失惨重。当时主持经营的七世祖乐以正也病故了。乐氏只剩下孤儿寡母，已无力经营。后来乾隆得知后，下令提督府承办同仁堂，条件是同仁堂招牌不能变，乐氏 铺东地位不能变。直到乐平泉接手前，同仁堂一直都还是租与他人，惨淡经营。
[21] 具体可参看李仁：乐氏家族与三百年老店同仁堂；《炎黄春秋》，1998年第3期。
[22] 摘自乐松生 《北京同仁堂的回顾与展望》，载《文史资料选编》第十一辑，中华书局 1960年版。
[23] 徐祖光：创办同仁堂的乐氏家族；2005年12月27日；浙江在线新闻网站。http://www.zjol.com.cn/05culture/system/2005/12/27/006419503_02.shtml
[24] 伊万·兰兹伯格：家业永续：家族企业如何成功地完成代际传承；商务印书馆；2005年。
[25] M. Freedman, Lineage Organization in Southeastern China, London, The Athlone Press, 1958; p.30.
[26] Christensen C.R., Management succession in small and growing enterprises. Boston: Graduate school of business administration, Harvard University.1953
[27] 白吉尔：《中国资产阶级的黄金时代——1911-1937》，上海人民出版社 1994年，第174页。
[28] 马克锋：荣氏家族[M]；广州出版社：1997．p．106-107
[29] 参见“荣氏家族企业为何群星璀璨”，http://www.em-cn.com/Article/200702/112189_3.html
[30] 参见桑逢康：荣氏财团[M]；文化艺术出版社：2006．1．p．273
[31] 摘自方向明、尚言：荣氏家族富过4代；《竞争力》杂志 2005年第12期
[1] 本节的史实参考自南开大学历史研究院李卓教授的系列论文和著作。
[2] 平安时代(794-1185)一直被历史学家视为日本脱离中国式发展道路，向西欧封建制度靠拢的关键转折期。
[3] 李卓：中日家族制度比较研究[M]；北京：人民出版社；2004年版。
[4] 御家人是在源平战争中同源赖朝结成主从关系的武士，即其家臣。本来这些武士是各地的在乡领主、庄官或名主等，源赖朝为得到他们的长期效忠，承认并保护他们的原有土地所有权。除此之外，还根据战功授予新的领地，为此，御家人要无条件地服从主君源赖朝，并在战争中为其出生入死。镰仓幕府成立后，将军任命这些御家人为各地的守护或地头等官职。作为回报，御家人率领自己的随从定期前往京都或镰仓，担任警备的任务，其费用完全由自己承担。
[5] 儿玉幸多：近世农民生活史[M]；吉川弘文馆1957年版．
[6] 李卓：家督继承制与近代日本经济的发展[J]；世界历史：1996年第4期
[7] 王伟：日本传统家庭制度的形成与特征．http://www.ijs.cn/files/geren/wangwei/lw6.htm
[8] 大石慎三郎：江户时代农民的家及其继承形态，日本社会学会：《家族制度的研究》[M]，有斐阁1956年版
[9] 孟祥沛：日本“旧民法”和明治民法[J]；华东政法学院学报：2006年第5期
[10] 竹内利美：家族习惯与家族制度[M]；恒星社厚生阁1969年版．
[11] Wolf, Eric, peasants. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.转引自：Walter Goldschmidt, Evalyn Jacobson Kunkel: the structure of the peasant family. American Anthropologist, New Series, vol.73, No.5. (Oct.,1971),pp.1058-1076
[12] 黄春高：西欧封建社会[M]；中国青年出版社；1999年版。
[13] 该图引自Chau(1991)。
[14] 侯建新：“封建主义”——概念错位的原委及应对[J]；历史教学：2006年第1期。
[15] 王顺利：论日本封建庄园领主制的特点[J]；东北师大学报(哲学社会科学版)：1996年第4期。
[16] 引自马克·布洛赫：封建社会(下卷)，第三十二章和第三十三章
[17] 喜多野清一：家与同族的基础理论[M]；未来社1976年版
[18] 李卓：日本的父权家长制与孝的文明[J]；日本研究：1995年第4期
[19] 李卓：中日家族制度比较研究[M]；北京：人民出版社；2004年版。
[20] 石川健次郎：财阀的家—三井家的财产管理与同族构成成员(各家家长)的特征；载同志社大学人文科学研究所编：《日本的家》，国会刊行会1981年版，第296页。转引自李卓(2004)：p．367
[21] 官文娜：日本历史上的养子制及其文化特征[J]；历史研究：2003年第2期
[22] 中国传统社会的收养，主要是针对没有孩子的家庭，为了传宗继嗣往往须收养别人家的孩子为“嗣子”。一般说来，规定收养对象必须满足一定的条件：其一，只有男性子孙才有继嗣权；其二，必须具有宗族成员权，遵循“异姓不养”的原则；其三，“过继”在家族内部进行调节，在同姓中从近亲依次到远亲，取辈分相当者。宗族内血缘秩序严密，尊卑长幼、排行辈分谨严有序 不容混淆，一旦人为地改变它就会被视为乱伦和对祖先的不孝。
[23] 根据《养老今·仪制令》“亲等条”，除去父祖上辈和女性之外，属二等亲的有：兄弟、侄、孙；属三等亲的有：堂兄弟、异父兄弟、同居的前妻妾之子；属四等亲的有：同曾祖父之堂兄弟、兄弟之孙、堂兄弟之子、外甥、曾孙、妻妾前夫子：其中“合昭穆者”的有：侄、同居的前妻妾之子、堂兄弟之子、外甥、妻妾前夫子。
[24] Taimie L. Bryant: Sons and Lovers: Adoption in Japan. American Journal of Comparative Law, vol.38, No.2 (spring, 1990). pp.299-336
[25] 陈其南：婚姻、家族与社会[M]；台北：允晨文化实业公司；1986年版，第95页。
[26] Moore : Adoption and Samurai Mobility in Tokugawa Japan,JAS, May 1970; p.619
[27] Jane M .Bachnik : Recruitment Strategies For Household Succession: Rethinking Japanese Household Organization ; Man, New Series ,Vol.18,No.1.(Mar.,1983),p.160-182
[28] 注：丰臣秀吉在1588年向全国发出刀狩令，没收的武器都拿去塑造京都东山大佛殿的钉子。
[29] 刘金才：町人伦理思想研究——日本近代化动因新论[M]；北京大学出版社2001年版．
[30] 本段关于日本“奉公人制度”的资料引自程文明：终身雇佣制的历史考察；东北亚论坛，2004年第1期
[31] 关山直太郎：近世日本人口的研究[M]；龙吟社1948年版，第241-242；转引自李卓：中日家族制度比较研究．人民出版社；2004．p．86
[32] Hidemasa Morikawa(Ed): A History of Top Management in Japan: Managerial Enterprises and Family enterprises.
[33] 三井家族同族经营案例引自李卓(2004)；p．328-329
[34] 有贺喜左卫门与喜多野在本家权威的来源上存在分歧，笔者认为他们的观点各有侧重点，但都不全面，所以取了两者的共同点。他们的争论可参考藤井胜：家和同族的历史社会学[M]；北京：商务印书馆2005年版
[35] Lazonick, W., Competition, Specialization, and Industrial Decline. Journal of Economic History, Vol. XLI, no.1(march 1981) Abe, T., Technological and Organization Absorption in the Development of the Modern Japanese Cotton Industry. http://www.lse.ac.uk/collections/economicHistory/GEHN/GEHNPDF/Abe (text) GEHN5. pdf
[36] 向明治学什么；http://etherpig1289.blog-hexun.com/6141828_d.html
[37] 守屋典郎：日本经济史[M]；三联书店1963年版：第106百．
[38] 引自宫本又郎：企业家的挑战[M]；中央公论新社1999年版，第332-334页。
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[41] 周见，明治时期日本工业化的组织体制与指导者型企业家[J]；现代日本经济：1996年第6期。
[42] 财阀指的是二战以前统治日本工业的巨型家族联合企业。二战前，日本10家最大的财阀占金融 领域总实收资本的53％，占重工业总实收资本的49％，如以整个经济而论，则占35％。二战结束时，“四大财阀”——三并、松下、住友和安田——控制了日本所有行业的1／4实收资本。
[43] 福山：信任：社会美德与创造经济繁荣[M]；海南出版社：2001年版。
[44] 依田熹家：日中两国近代化比较研究[M]；北京大学出版社；1991：p．193-202
[45] 石川健次郎：《明治时期企业家的统计研究》原载《大阪大学经济学》1974年第23卷第88页。
[46] 徐华：现代日本雇佣制度异质性的根源——社会文化理念与制度的异质性；Http://www.cenet.org.cn/cn/CEAC/2005in/zdjjx038.doc
[47] 参见Gordon(1985，P．131)
[48] 参见Gordon(1985，P．54-55：P62；P69)。
[49] Abegglen, J. C. & Stalk, G., Kaisha: the Japanese corporation, New York: Basic Books. 1985
[50] 王文英：三菱财阀史[M]；中国社会科学出版社；2002年版。
[51] Scott, J., Networks of corporate power: A comparative Annual Review of Sociology. 17: 1991,181-203.
[52] 柴垣和夫：三井和三菱——日本资本主义与财阀[M]；上海译文出版社，1978年版。
[53] 一般应在3万日元以内或在该公司股票总额的1％以内。
[54] 如日本在1996年制定的彻底改革现行金融体系的计划，规定股票交易手续费自由化，取消有价证券交易税，废除对养老基金、保险业务及投资信托业务等资产运用的限制。在发挥股东作用方面还包括股东诉讼和外国股东地位上升。1993年日本修改了股东代表诉讼制度，简化了股东代表诉讼的程序，这样既提高了股东诉讼对公司治理的效力，也维护了股东的切身权益。外国股东在日本公司治理中占据了越来越重要的地位。外国股东占有的权比例从1990财政年度末的4.3％大幅增加到1999财政年度末的18.6％。
[55] 叶祥松：日本公司治理结构的演变[J]；当代亚太；2002年第11期
[56] Yoshiro Miwa; J.Mark Ramseyer: corporate governance in transitional economies: lessons from the prewar Japanese cotton textile industry; the journal of legal studies,vol.29,no.1.(Jan.,2000),pp.171-203
[57] 项兵，管理腐败、经理产权结构和公司治理，中国会计学会1996年年会论文。
[1] 马克·布洛赫：封建社会[M]，商务印书馆2004年版
[2] 国王将土地分封给各战友团首领，并赐公、侯、伯等爵位，谓之“分封”；公、侯、伯等诸侯又将分封所得的采邑分封给属下的武士，并赐予子、男、骑士等爵位，谓之“次分封”。
[3] 墨洛温王朝(481—751)：统治法兰克王国的第一个王朝。相传以创立者克洛维的祖父法兰克人酋长墨洛维(?～458)的名字命名。481年克洛维继其父希尔德里克一世成为法兰克人酋长之一，势力局限于莱茵河口以南滨海一带。486年克洛维在苏瓦松消灭了罗马在高卢的残余势力，开始确立王权。他进而消灭法兰克其他酋长的势力，打败了阿勒曼尼人和西哥特人，迫使高卢东南部的勃艮第王国臣服，王朝势力扩展到高卢大部分地区和莱茵河东岸。511年克洛维死后，4子分别以巴黎、奥尔良、苏瓦松和梅斯为中心平分王国领土，并合力于534年吞并了勃艮第王国。经过几个王国间长期争战，法兰克于558～561年在克洛塔尔一世统治下短期统一。克洛塔尔一世诸子又将王国分为奥斯特拉西亚、纽斯特里亚与勃艮第三部分。613年复由克洛塔尔二世统一。639年国王达戈贝尔特(623～639在位)死后，王国重告分裂。在长期混战中，王权逐步削弱，实权落到掌管宫廷事务和王室地产的宫相手中，国王成为无权的“懒王”。687年奥斯特拉西亚宫相赫里斯托尔的丕平统一全国，751年其孙宫相丕平(矮子)废墨洛温王朝末王希尔德里克三世(743～751在位)自立，开创了加洛林王朝。
[4] 本段关于西欧封建社会长子继承制度史实的考察依据黄春高(1999)：《西欧封建社会》，中国青年出版社。
[5] 佟柔：继承法学[M]；北京：法律出版社，1986年版。
[6] 英国的继承法一直保留中世纪的传统，直到1925年及1971年的《遗产管理法))，才废除以前不动产和动产不同的继承原则及长子继承制。
[7] 汪兵：诸子均分与遗产继承——中西古代家产继承制起源与性质比较[J]；天津师范大学学报(社会科学版)：2005年第6期．
[8] 埃马纽埃尔·勒华拉杜里·蒙塔尤：1294—1324奥克西尼的一个山村[M]．许明龙，马胜利译；北京：商务印书馆，1997年版。
[9] 赖因哈德·西德尔；家庭的社会演变[M]；王志乐，等译；北京：商务印书馆，1986年版。
[10] C. Ray Keim: Primogeniture and Entail in Colonial Virginia; The Willianm and Mary Quarterly, 3rd Ser., Vol. 25, No.4 (Oct., 1968), pp. 545-586
[11] Marie Kimball, Jefferson's Four Freedom, Virginia Quarterly Review, Vol. 19, No. 2. 1943.
[12] 刘祚昌：杰斐逊改造美国土地制度的宏图[J]，美国研究，1987年第4期。
[13] 该案例引自George E. Marcus: Law in the Development of Dynastic Families among Arnerican Business Elites: The Domestication of Capital and the Capitalization Of Family. Family Business Review, vol. Ⅳ, no. 1, spring 1991.
[14] “麻州信托”(又称“商业信托”)。即商业企业的资产转让于受托人，目的在于受托人管理和发展 该企业，在这种情形下，信托取代了公司的形式，并且受托人类似于公司的董事或高级职员，而受益人则为公司的股东。引自张天民：私益信托和公益信托的比较分析；《民商法纵论》，北京：中国法制出版社，2000：p．811
[15] 表决权信托，即公司的股东可将公司股份设定信托，集中管理而为其向往的公司管理及发展的目的而行使决权。
[16] 这里的信托实际上指的是私人信托公司(PTC)。即人们成立它来为单个家族提供基于信用的服务，与一个向所有人提供服务的公司相反。许多州立法把这样一个实体成为有限目的信托公司。詹姆斯．休斯指出私人信托公司在家族治理体系中具有以下优势：f1)PTC公司是家族事务的管理中心，是“家族的首府”。它创建了一个开展各种治理的场地，以及一个家族成员会面和讨论长期财富保持问题的场所。当一个家族进入第三、四、五代时，家族中心的需要就会非常显而易见了。(2)PTC公司具有永久的生命力，因此在解决托管人继任问题方面提供巨大的改善；(3)家族成员运用较高的挑选标准选择表现出色的PTC公司的董事会。最初的PTC公司将由家族领导者和信赖的外部人士组成。(4)随着家族的演进，可以修改PTC公司的管理方式以反映处理家族演进过程中产生的新问题需要的改变。(5)家族成员将会把PTC公司的董事会成员看作代理，因为他们选择了董事成员，同时也能决定是否重新选择人员。P．148《让家族世代兴盛》；清华大学出版社；2006．9。
[17] 以聂氏恒丰纱厂为例，聂家兄弟各房每月各支月费200两银。除此之外，各房的非固定的临时性开支，都是在恒丰纱厂支取，结果各房相互在恒丰纱厂欠账。据记载，三房聂云台、私房聂管臣、六房聂潞生、十房聂慎余等都在工厂欠账高达数万到十万两之巨(郭跃进，2003；p．61)。
[18] George E. Marcus: Law in the Development of Dynastic Families among American Business Elites: The Domestication of Capital and the Capitalization Of Family. Family Business Review. vol. Ⅳ, no. 1, spring 1991.
[19] Moore, S. E, Law and social change:the semi-autonomous social field as an appropriate subject of study, Law And Society Review, 1973 (7): p. 719
[20] 根据余辉：美国信托法的发展及其对我国的启示[J]，河南科技大学学报(社会科学版)：2003年第9期；美国信托法的发展可以分为早期阶段、发展阶段和成熟阶段。早期阶段是从接受信托到独立战争时期。随着英国对美洲的殖民，英国的法律传到了美国。信托法充当主体的衡平法体系也为美国殖民地的大部分地区沿用。发展阶段是从独立战争后到第二次世界大战前。1781年独立战争胜利为美国资本主义的发展扫清了道路。在此期间，美国的股份公司组织发展较快，社会财富大量增加，并由实物形式的土地、商品，向股票、公司债券等形态转化。因此，某些金融机构在业务经营范围上有所扩展，对信托的要求渐增。成熟阶段是从第二次世界大战后至今。第二次世界大战后到20世纪50年代，信托业的发展较平稳缓慢。到了60年代，信托业又急剧发展起来。70、80年代，计算机和通讯技术的不断完善开拓了信托业的业务领域，美国信托业进入了快速发展的时期。
[21] 吕郁青：公益信托与基金会的区别，台湾《经济日报》：http://www.zgjrw.com/News/20051018/Trust/807559890600.html
[22] 吴汉军：美国公司基金会性质初探[J]；武汉冶金管理干部学院学报；2003年第1期
[23] Ben Whitaker, The Foundations: An Anatomy of Philanthropy and Society, London: Eyre Methuen, 1974，pp．119-120．转引自资中筠：《散财之道——美国现代公益基金会述评》，上海：上海人民出版社，2003年版，第43—44页。
[24] 王盛军：信托：家族企业财权安排新解；《经济观察报》(2004年12月29日)
[25] 李海舰、原磊：企业永续发展的制度安排[J]；中国工业经济：2005年第12期
[26] 钱德勒：看得见的手——美国企业的管理革命[M]，商务印书馆，1987年版：p．73-74
[27] 注：这里的托拉斯就是trust；当时美国的大型家族财团如洛克菲勒就利用家族信托来构建石油开采和输出的垄断组织。
[28] 钱德勒：规模与范围—工业资本主义的原动力；华夏出版社：2006．1
[29] 陈定国：企业传承成败之关键；中国(台湾)文化大学财金系演讲稿。
[30] 杨静：“财富家族”传奇谁来成就[E]；www.cmgsl.com.cn/images/1110/111209.htm
[31] 一代天骄—世界著名企业家成功典范[E]；http://www.citydown.com/jc8/ce/200610/jc8_2289.html
[32] Raymond Institute. American Family Business Survey [R]. Mass Mutual 2002.
[33] 引自杰斯汀·G．隆内克、卡罗斯·W莫尔、J．成廉·彼迪：小企业管理(第10版)[M]．东北财经大学出版社：2000．11：p．1
[34] 李新春：信任、忠诚与家族主义困境[J]；管理世界：2002年第6期
[1] 其实，这种安排的实质与那些有目的地将多数股权和管理权交给有能力后代的遗嘱继承是一样的，只不过提前明确提出了所有权继承的规则，将原先遗嘱继承的隐性安排转变为现在的显性安排；给所有的接班候选人划定了统一的起跑线，提高了家族企业继承的透明度，但同时也不违背公平继承的原则。
[2] 王燕、曹亚克：摆脱小型私企面对知识经济的风险与困境[J]；社会科学家：2006年第4期
[3] 刘建强、边杰：中国式继承[M]；中信出版社：2005
[4] 陈凌、应丽芬：代际传承：家族企业继任管理和创新[J]；管理世界：2003年第6期
[5] 引自张兵：家族企业代际传承模式研究；浙江大学博士学位论文：2004年。
[6] 引自胡媛、施星辉：“股权继承”问题的两个“0”；中国企业家：2003年第4期。
[7] 张幼启：祖业传承，西方家族公司的最后考验[J]；中外企业文化：2005．5
[8] 参见刘建强、边杰：中国式继承：2003：p．177。
[9] 黄庭满：“民企二代少管家”正在挑战家族企业“富不过三代”的兴衰“宿命论”，经济参考报2005-3-14
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