中国新制播分离时代广电集团财务管理模式研究
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摘要
广电媒体产业发展必须以资金为后盾,以资产的保值增值为目标。市场经济条件下广电媒体集团的经营管理,实质上就是通过对媒体的人、财、物等资源的合理组织和有效利用,提高媒体集团参与市场竞争的能力,并以尽可能少的投入争取获得最大的产出。
本文以我国广电媒体产业发展为大背景,选取较有特色的上海广电改革案例,通过对其产业发展、体制改革、组织结构调整、财务管理经验进行分析,结合相关的财务专业理论,探索在“制播分离”体制改革下我国广电媒体集团财务管理模式的合理构建。
本文注重理论与实践相结合,按研究的递进层次将主体内容分为四个部分:
第一章提出研究的问题,即当前我国广电“制播分离”改革内涵和财务管理模式如何构建,这两个问题存在内在联系,即体制改革造就财务管理环境,而财务管理影响体制改革效果。在研究思路上,首先对既有实践经验做出总结,提炼出合适的研究框架,再结合财务专业理论进行广电行业的个性化设计;
第二章对我国广电财务管理的环境展开研究,主要从历史、特点、现状和规制等侧面切入进行横向广度分析;再以上海广电“制播分离”改革为例,对特定体制下的财务环境进行纵向深入分析;
第三章对国内外既有财务管理经验进行研究,分析行业财务管理的特点,结合上海广电已有经验进行模式框架的设计,目的在于使研究从实践出发并最终能还原指导于实践;
第四章根据上述经验的总结,提炼出目标、内容、边界和手段四个维度的模式框架,再根据财务专业理论逐一对其进行行业适用性检验,最终得出适合我国广电体制改革环境下财务管理模式的构建结论。
关于广电财务管理模式的研究,业界和理论界目前暂无系统案例或专著,因此本文在理论意义和现实意义上都具有一定创新性。笔者希望通过本文的研究结论,启发我国广大广电财务管理者的创新思路,并期待为理论界提供对广电产业研究的新视角。
Broadcast media industry must be backed up by funds, and with the target of increasing of value of assets. Under the conditions of market economy, the management of broadcast media industry, in essence, is rational organization and effective use of human, financial and material resources, in order to improve the ability to participate in market competition, and investment for as little as possible to obtain the maximum output.
In this paper , as the background of China’s broadcast media industry , select a more unique case of Shanghai Media Group, through the analysis of its industry development, institutional reform, organizational restructuring and financial management, with relevant financial theory to explore the effective design of financial management in China’s broadcast media group.
In research methodology, this paper focuses on theory and practice. According to the progressive level of study, this paper will be divided into four main parts:
The first chapter, research questions raised, that is how to understand the current China’s media reform and how to build the financial management. There is an inherent link between these two questions; namely, institutional reform creates financial environment and financial management effects reform. In the research ideas, first make a summary of existing practices, to exact the appropriate framework, combined with the professional theory to design the media’s personalized mode.
The second chapter focuses on the study of media’s financial environment, mainly from history, characteristics, status and regulations of the media industry. With the example of SMG’s reform, make a specific depth analysis of the financial environment.
The third chapter studies media financial experiences both at home and abroad, analyzes the characteristics of the industry’s financial management. With the experiences of the case company SMG to make in a summary and summarized of the financial management, in order to enable research on practice and ultimately restore the guide to practice.
The forth chapter put forward some of the ideas of designing of the financial management model, which is suitable for China’s broadcast media groups in the reform transition period, including identification of the management objectives, the important points of financial works, determination of the scale of the enterprise and business boundaries, and the use of network information science. One by one according to professional financial theory test the applicability of media industry, finally make a conclusion of financial management that suitable for China’s media reform.
About financial management of China’s media company, industry and the theorists are currently no cases or theory. This paper has a certain innovation both in theoretical and practical significance. I hope that conclusions of this study will inspire the broadcast media financial managers of the innovative ideas, and provide a new perspective to the theorists of the broadcasting industry.
本文以我国广电媒体产业发展为大背景,选取较有特色的上海广电改革案例,通过对其产业发展、体制改革、组织结构调整、财务管理经验进行分析,结合相关的财务专业理论,探索在“制播分离”体制改革下我国广电媒体集团财务管理模式的合理构建。
本文注重理论与实践相结合,按研究的递进层次将主体内容分为四个部分:
第一章提出研究的问题,即当前我国广电“制播分离”改革内涵和财务管理模式如何构建,这两个问题存在内在联系,即体制改革造就财务管理环境,而财务管理影响体制改革效果。在研究思路上,首先对既有实践经验做出总结,提炼出合适的研究框架,再结合财务专业理论进行广电行业的个性化设计;
第二章对我国广电财务管理的环境展开研究,主要从历史、特点、现状和规制等侧面切入进行横向广度分析;再以上海广电“制播分离”改革为例,对特定体制下的财务环境进行纵向深入分析;
第三章对国内外既有财务管理经验进行研究,分析行业财务管理的特点,结合上海广电已有经验进行模式框架的设计,目的在于使研究从实践出发并最终能还原指导于实践;
第四章根据上述经验的总结,提炼出目标、内容、边界和手段四个维度的模式框架,再根据财务专业理论逐一对其进行行业适用性检验,最终得出适合我国广电体制改革环境下财务管理模式的构建结论。
关于广电财务管理模式的研究,业界和理论界目前暂无系统案例或专著,因此本文在理论意义和现实意义上都具有一定创新性。笔者希望通过本文的研究结论,启发我国广大广电财务管理者的创新思路,并期待为理论界提供对广电产业研究的新视角。
Broadcast media industry must be backed up by funds, and with the target of increasing of value of assets. Under the conditions of market economy, the management of broadcast media industry, in essence, is rational organization and effective use of human, financial and material resources, in order to improve the ability to participate in market competition, and investment for as little as possible to obtain the maximum output.
In this paper , as the background of China’s broadcast media industry , select a more unique case of Shanghai Media Group, through the analysis of its industry development, institutional reform, organizational restructuring and financial management, with relevant financial theory to explore the effective design of financial management in China’s broadcast media group.
In research methodology, this paper focuses on theory and practice. According to the progressive level of study, this paper will be divided into four main parts:
The first chapter, research questions raised, that is how to understand the current China’s media reform and how to build the financial management. There is an inherent link between these two questions; namely, institutional reform creates financial environment and financial management effects reform. In the research ideas, first make a summary of existing practices, to exact the appropriate framework, combined with the professional theory to design the media’s personalized mode.
The second chapter focuses on the study of media’s financial environment, mainly from history, characteristics, status and regulations of the media industry. With the example of SMG’s reform, make a specific depth analysis of the financial environment.
The third chapter studies media financial experiences both at home and abroad, analyzes the characteristics of the industry’s financial management. With the experiences of the case company SMG to make in a summary and summarized of the financial management, in order to enable research on practice and ultimately restore the guide to practice.
The forth chapter put forward some of the ideas of designing of the financial management model, which is suitable for China’s broadcast media groups in the reform transition period, including identification of the management objectives, the important points of financial works, determination of the scale of the enterprise and business boundaries, and the use of network information science. One by one according to professional financial theory test the applicability of media industry, finally make a conclusion of financial management that suitable for China’s media reform.
About financial management of China’s media company, industry and the theorists are currently no cases or theory. This paper has a certain innovation both in theoretical and practical significance. I hope that conclusions of this study will inspire the broadcast media financial managers of the innovative ideas, and provide a new perspective to the theorists of the broadcasting industry.
引文
[1]童清艳,《传媒产业经济学导论》,上海,复旦大学出版社,2007年
[2]胡正荣,《媒介的现实与超越》,北京广播学院出版社,2004年8月
[3]林洪美,《财务总监随思录——财务文化、价值增长与信息技术》,经济科学出版社,2010年8月
[4]谭晓雨,孙建平,《中国传媒业的经营与发展报告》,社会科学文献出版社,2003年
[5]钟琪、张乐,《广电产业发展研究》,中国科大时迈管理研究中心,2006年8月
[6]邵培仁,《媒介经营管理学》,浙江大学出版社,1998年
[7]周鸿铎,赵立文,《媒介财务管理》,经济管理出版社,2005年1月
[8]常永新,《传媒集团公司治理》,北京广播学院出版社,2006年7月
[9]王斌,《企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究》,经济科学出版社,2002年6月
[10]袁琳,胡德芳,《结算中心案例研究》,经济科学出版社,2004年6月
[11]金涌元,文化创意产业的性质与基本特点,文化产业网,2008年1月
[12]麻延卫,现代企业的“轻资产”运营模式及管理方法,驻马店新闻网,2009年9月
[13]陈晓洲、周欣欣,2009中国电视市场竞争大盘点:乏味的赛季(CSM报告),《广告导报》,2010年3月
[14]王艳,经济转型期我国媒体的财务管理探析,中国学位论文网,2007年
[15]刘玉平,黑龙江广电局企业化管理模式研究,知网空间,2006年
[16]李凌,试析媒介的需求价格弹性,《中国新闻周刊》,2005年12月
[17]晓菲、晓锋,上海广播电视集团化发展思路的启示,《南方电视学刊》,2000年第4期
[18]梁小民,利润最大化的含义,《中国经济时报》,2004年4月
[19]冯静,“股东财富最大化”或“企业价值最大化”,《财经科学》,2000年3月
[20]胡鹏,张波,传媒集团财务管理新模式,《知识经济》,2009年第15期
[21]朱景和,浅析我国电视节目制播分离模式,《北方传媒研究》,2009年第3期
[22]汤集安,切实推进制播分离的思考,《北方传媒研究》,2009年第2期
[23]李岚,关于制播分离改革中几个问题的探讨,《覆盖与传播》,2010年第4期
[24]夏冠英,郭万盛,我国“制播分离”面临的瓶颈,《广告大观(媒介版)》2006年第4期
[25]黄琳,谈广电财务管理如何适应广播影视集团化和产业化的发展,《法制与经济》,2005年第16期
[26]张建民,制播分离纵横谈,杭州文广网,2008年1月
[27]林果,上海文广——敢吃“制播分离”的螃蟹,《资本时代杂志》,2010年9月
[28]赵跃东,广播电视行业财务管理特殊性分析,《当代电视》,2008年第10期
[29]李兴,传媒集团项目化管理及其组织结构研究,《商业时代》,2007年第24期
[30]周鸿铎,对“制播分离”的误解与厘清,《视听界》,2010年第1期
[31]李新亮、聂林媛,我国传媒产业财务管理的发展变迁,《中国报业》,2009年第2期
[32]高晓晨,浅议广电传媒业企业化经营模式的选择,《科级情报开发与经济》,2004年第14卷第8期
[33]李向阳,我国广播电视事业的产业化趋势,《中国广播电视学刊》,1994年第1期
[34]梁山,中外广播电视集团化比较研究,《中国广播电视学刊》,2002年第12期
[35]朱毅,叶青,电视媒体产业运营的核心战略,《中国广播电视学刊》,2003年第12期
[36]任凤霞,加快区域广电媒体产业化进程,《中国广播电视学刊》,2004年第6期
[37]孔德明,产业变革中广播电视媒介的调整与完善,《中国广播电视学刊》,2004年第10期
[38]赵德全,产业经营的改革实践及演进过程,《中国广播电视学刊》,2004年第12期
[39]林爱珺,童兵,中国传媒产业化的法律前提——重塑传媒市场主体,《新闻界》,2005年第3期
[40]任冷,公司治理的内部机制和外部机制,《南开经济研究》,1999年第3期
[41]贾庆贵,论加强财务管理与提高企业经济效益的关系,《吉林商业高等专科学校学报》,2003年第3期
[42]李继培,管理会计——一场伟大的争吵,《新理财》,2010年1月
[43]金永忠、杨肃昌,世界主要公司治理结构模式及其启示,《特区财会》,2001年第3期
[44]吴炯、胡培、任志安,企业边界的多重性和公司治理结构,《经济科学》,2002年第6期
⑥边际收益,是指增加一单位产品的销售所增加的收益,即最后一单位产品的售出所取得的收益。它可以是正值或负值。
⑦边际成本,是指增加每一单位产品的生产(或购买)所增加的总成本(包括不变和可变成本)的增量。
⑧经济利润,也叫超额利润,是相对于正常利润而言的,即企业利润中超过正常利润的那部分利润。
⑨EBIT全称为earnings before interest and tax,即息税前利润,是扣除利息、所得税之前的利润,或未计利息、税项、折旧及摊销前的利润。
[2]胡正荣,《媒介的现实与超越》,北京广播学院出版社,2004年8月
[3]林洪美,《财务总监随思录——财务文化、价值增长与信息技术》,经济科学出版社,2010年8月
[4]谭晓雨,孙建平,《中国传媒业的经营与发展报告》,社会科学文献出版社,2003年
[5]钟琪、张乐,《广电产业发展研究》,中国科大时迈管理研究中心,2006年8月
[6]邵培仁,《媒介经营管理学》,浙江大学出版社,1998年
[7]周鸿铎,赵立文,《媒介财务管理》,经济管理出版社,2005年1月
[8]常永新,《传媒集团公司治理》,北京广播学院出版社,2006年7月
[9]王斌,《企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究》,经济科学出版社,2002年6月
[10]袁琳,胡德芳,《结算中心案例研究》,经济科学出版社,2004年6月
[11]金涌元,文化创意产业的性质与基本特点,文化产业网,2008年1月
[12]麻延卫,现代企业的“轻资产”运营模式及管理方法,驻马店新闻网,2009年9月
[13]陈晓洲、周欣欣,2009中国电视市场竞争大盘点:乏味的赛季(CSM报告),《广告导报》,2010年3月
[14]王艳,经济转型期我国媒体的财务管理探析,中国学位论文网,2007年
[15]刘玉平,黑龙江广电局企业化管理模式研究,知网空间,2006年
[16]李凌,试析媒介的需求价格弹性,《中国新闻周刊》,2005年12月
[17]晓菲、晓锋,上海广播电视集团化发展思路的启示,《南方电视学刊》,2000年第4期
[18]梁小民,利润最大化的含义,《中国经济时报》,2004年4月
[19]冯静,“股东财富最大化”或“企业价值最大化”,《财经科学》,2000年3月
[20]胡鹏,张波,传媒集团财务管理新模式,《知识经济》,2009年第15期
[21]朱景和,浅析我国电视节目制播分离模式,《北方传媒研究》,2009年第3期
[22]汤集安,切实推进制播分离的思考,《北方传媒研究》,2009年第2期
[23]李岚,关于制播分离改革中几个问题的探讨,《覆盖与传播》,2010年第4期
[24]夏冠英,郭万盛,我国“制播分离”面临的瓶颈,《广告大观(媒介版)》2006年第4期
[25]黄琳,谈广电财务管理如何适应广播影视集团化和产业化的发展,《法制与经济》,2005年第16期
[26]张建民,制播分离纵横谈,杭州文广网,2008年1月
[27]林果,上海文广——敢吃“制播分离”的螃蟹,《资本时代杂志》,2010年9月
[28]赵跃东,广播电视行业财务管理特殊性分析,《当代电视》,2008年第10期
[29]李兴,传媒集团项目化管理及其组织结构研究,《商业时代》,2007年第24期
[30]周鸿铎,对“制播分离”的误解与厘清,《视听界》,2010年第1期
[31]李新亮、聂林媛,我国传媒产业财务管理的发展变迁,《中国报业》,2009年第2期
[32]高晓晨,浅议广电传媒业企业化经营模式的选择,《科级情报开发与经济》,2004年第14卷第8期
[33]李向阳,我国广播电视事业的产业化趋势,《中国广播电视学刊》,1994年第1期
[34]梁山,中外广播电视集团化比较研究,《中国广播电视学刊》,2002年第12期
[35]朱毅,叶青,电视媒体产业运营的核心战略,《中国广播电视学刊》,2003年第12期
[36]任凤霞,加快区域广电媒体产业化进程,《中国广播电视学刊》,2004年第6期
[37]孔德明,产业变革中广播电视媒介的调整与完善,《中国广播电视学刊》,2004年第10期
[38]赵德全,产业经营的改革实践及演进过程,《中国广播电视学刊》,2004年第12期
[39]林爱珺,童兵,中国传媒产业化的法律前提——重塑传媒市场主体,《新闻界》,2005年第3期
[40]任冷,公司治理的内部机制和外部机制,《南开经济研究》,1999年第3期
[41]贾庆贵,论加强财务管理与提高企业经济效益的关系,《吉林商业高等专科学校学报》,2003年第3期
[42]李继培,管理会计——一场伟大的争吵,《新理财》,2010年1月
[43]金永忠、杨肃昌,世界主要公司治理结构模式及其启示,《特区财会》,2001年第3期
[44]吴炯、胡培、任志安,企业边界的多重性和公司治理结构,《经济科学》,2002年第6期
⑥边际收益,是指增加一单位产品的销售所增加的收益,即最后一单位产品的售出所取得的收益。它可以是正值或负值。
⑦边际成本,是指增加每一单位产品的生产(或购买)所增加的总成本(包括不变和可变成本)的增量。
⑧经济利润,也叫超额利润,是相对于正常利润而言的,即企业利润中超过正常利润的那部分利润。
⑨EBIT全称为earnings before interest and tax,即息税前利润,是扣除利息、所得税之前的利润,或未计利息、税项、折旧及摊销前的利润。