项目管理在地铁通信系统集成项目中的应用研究
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摘要
自1984年现代项目管理理论引入我国以来,经过20多年的发展已成为了一个热门的学科,并广泛应用在许多行业效果显著。现阶段我国轨道交通正处在飞速发展时期,地铁通信系统集成这类项目虽起步较晚但发展迅速。由于地铁项目的特殊性,项目的成功与否对承包方影响很大,更突出了项目管理对于该行业的重要性。上海地铁经过近20年的发展其通信系统集成项目承包商们在确保自身技术水平的基础上已经开始注重采用项目管理的理论和方法来管理实际项目,并总结了不少成功经验,但其实组织项目管理过程的成熟度的级别还很低,致使绝大多数项目还是存在费用超支及进度延期等严重问题。
本文以上海地铁7号线通信系统UPS电源整合项目为研究背景,采用理论研究和案例研究相结合的研究方法,从项目启动与计划、实施与控制到收尾与评价进行了全过程分析,主要采用里程碑、工作分解结构(WBS)、费用负荷图、责任分配矩阵等具体项目管理手段保证该项目的实施。通过项目管理成熟度模型这一概念性框架,对地铁通信系统集成项目组织管理的具体过程进行探索研究并优化。最后,运用项目管理成熟度模型对项目组织管理的具体过程进行评价,并为如何迈向项目管理下一级成熟度提出具体策略及建议。
Since advanced project management theory was introduced to our country in 1984, it has already become an increasingly popular discipline passes through more than 20 years development. It has been successfully applied in many industries. Urban Mass Transit of our country has been in fast development in recent years. Metro Communication system Integration Project starts late but develops rapidly. The success of underground project directly affects contractors, and project management for the importance of the industry is self-evident. After twenty years development at the base of ensuring the level of basic technology, Contractors of Shanghai Metro Communication system Integration Project have begun to focus on the use of project management approach to the management of the actual item, and summarized a lot of successful experience. However, organization’s maturity level of project management process lower, many items have serious problems such as cost over runs and progress extension.
This article aims at UPS power supply integration system of Shanghai Metro Line 7 Communication system as the research background to discuss. This paper adopts a theoretical and case study combined research method. This paper analyzes and investigates the whole project management process include Initiating Process, Planning Process, Executing Process, Monitoring and Controlling Process, Closing Process and Evaluating Process, using the method of Milestone Schedule, Work Breakdown Structure, Cost Loading Diagram, Responsibility Assignment Matrix to ensure the effective implementation of the project. The exploratory experiment and optimization of the Project Organization Management in Metro system Integration project practical process based on the conceptual frame of Project management Maturity Model. At last, makes evaluation on practical process of project organization management through project management maturity model, and puts forward concrete proposal for how to get next level of project management maturity model.
本文以上海地铁7号线通信系统UPS电源整合项目为研究背景,采用理论研究和案例研究相结合的研究方法,从项目启动与计划、实施与控制到收尾与评价进行了全过程分析,主要采用里程碑、工作分解结构(WBS)、费用负荷图、责任分配矩阵等具体项目管理手段保证该项目的实施。通过项目管理成熟度模型这一概念性框架,对地铁通信系统集成项目组织管理的具体过程进行探索研究并优化。最后,运用项目管理成熟度模型对项目组织管理的具体过程进行评价,并为如何迈向项目管理下一级成熟度提出具体策略及建议。
Since advanced project management theory was introduced to our country in 1984, it has already become an increasingly popular discipline passes through more than 20 years development. It has been successfully applied in many industries. Urban Mass Transit of our country has been in fast development in recent years. Metro Communication system Integration Project starts late but develops rapidly. The success of underground project directly affects contractors, and project management for the importance of the industry is self-evident. After twenty years development at the base of ensuring the level of basic technology, Contractors of Shanghai Metro Communication system Integration Project have begun to focus on the use of project management approach to the management of the actual item, and summarized a lot of successful experience. However, organization’s maturity level of project management process lower, many items have serious problems such as cost over runs and progress extension.
This article aims at UPS power supply integration system of Shanghai Metro Line 7 Communication system as the research background to discuss. This paper adopts a theoretical and case study combined research method. This paper analyzes and investigates the whole project management process include Initiating Process, Planning Process, Executing Process, Monitoring and Controlling Process, Closing Process and Evaluating Process, using the method of Milestone Schedule, Work Breakdown Structure, Cost Loading Diagram, Responsibility Assignment Matrix to ensure the effective implementation of the project. The exploratory experiment and optimization of the Project Organization Management in Metro system Integration project practical process based on the conceptual frame of Project management Maturity Model. At last, makes evaluation on practical process of project organization management through project management maturity model, and puts forward concrete proposal for how to get next level of project management maturity model.
引文
[1] Timothy J. Kloppenborg著.戚安邦等译.现代项目管理.机械工业出版社.2010
[2]白思俊著.项目管理案例教程.机械工业出版社.2004. 8
[3] (美)项目管理协会著,卢有杰,王勇译《项目管理知识体系指南(第三版)(PMBOK指南)》,电子工业出版社,2007
[4] IT信息化项日管理知识体系与国际项日管理专业资质认证标准.北京:电子工业出版社,2004.
[5]骆珣.项目管理教程.第1版.北京.机械工业出版社. 2005
[6] J.Kent Crawford著.肖艳颖译.项目管理成熟度模型.机械工业出版社2008.
[7]池仁勇等.项目管理.北京.清华大学出版2004.
[8]蒋佳佳.《从1993到2007上海轨交的昨天、今天和明天》.东方网上资料摘抄.
[9]陈德斌.《地铁行业UPS供电系统解决方案》比特网上资料摘抄.
[10]费琳.有效地项目管理(第三版).北京:电子工业出版社.2004.
[11]白思俊.项目管理案例教程北京..机械工业出版社.2004.
[12]邱小平,徐玖平.项目采购管理.经济管理出版社.2007.
[13]白思俊.项目管理案例教程北京..机械工业出版社.2004.
[14]周小乔.突出重围:项目管理实战.北京.清华大学出版社.2002.
[15]邓子云.《成功的软件项目收尾》.希赛网项目管理频道网上资料摘抄.
[16] J.Kent Crawford著.肖艳颖译.项目管理成熟度模型.机械工业出版社2008.
[17] J.Kent Crawford著.肖艳颖译.项目管理成熟度模型.机械工业出版社2008.
[18] J.Kent Crawford著.肖艳颖译.项目管理成熟度模型.机械工业出版社2008.
[19] J.Kent Crawford著.肖艳颖译.项目管理成熟度模型.机械工业出版社2008.
1. Timothy J. Kloppenborg著.戚安邦等译.现代项目管理.机械工业出版社.2010
2.白思俊著.项目管理案例教程.机械工业出版社.2004.
3. (美)项目管理协会著,卢有杰,王勇译《项目管理知识体系指南(第三版)(PMBOK指南)》,电子工业出版社,2007
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11.邱小平,徐玖平.项目采购管理.经济管理出版社.2007
12.周小乔.突出重围:项目管理实战.北京.清华大学出版社.2002
13.蒋佳佳.《从1993到2007上海轨交的昨天、今天和明天》.东方网上资料摘抄
14. (美)莱斯特著,魏国齐,张福东,杨威译《项目计划与控制(第四版)》,石油工业出版社,2008.3
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26.李晓亚,王吉峰,吕萍著《项目管理聚焦项目管理成熟度》,工业技术经济,2006
27. (美)库恩著《项目成本与进度综合控制》,电子工业出版社,2008.4
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