案例研究：TCL研究院A项目组创新激励
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摘要
创新是研发人员和研发组织的首要关注点,然而在激烈的竞争环境下,研发人员和研发组织的创新力并不是如人所愿的总是自主产生,而是在激励下才能提高研发人员的工作积极性和研发的绩效。对创新激励的研究是近年来工业界、学术界都关注的热点。
TCL研究院直属于TCL集团总部,承担着满足TCL集团核心产业现阶段发展对技术的需求,同时又需推动TCL集团未来的技术进步和核心竞争力的提高。在TCL集团战略方向上对新产品和新技术的探索与研发,并将技术和研究成果转化成经济效益,是TCL研究院的定位和绩效目标。Android平台项目组(以下简称A项目组)是TCL研究院的重点战略项目。本文综合采用案例分析的研究方法,以人力资源管理、组织行为学、企业文化等理论为基础,从理论和实务操作上对创新激励问题进行了研究。
本文结合消费类电子行业目前面临的新的行业竞争格局所带来的人力资源变化,在介绍TCL研究院A项目组创新现状与创新弱化的问题的基础上,研究了从绩效管理、创新氛围与人才培养等方面改善创新激励的做法与成效,并对创新激励的难点和最终能够获得成功的原因进行了探讨;最后通过案例分析的启发,提出了更多的建议,可供相类似的创新型组织和团队借鉴和参考。
Innovation is the prior focus by research and development (R&D) professionals and organization. However in the environment of fierce competition, innovation of R&D professionals and organization has not always been a voluntary product but rather performance triggered by motivation. Research on motivation for innovation has been a focus among industrial and academic communities in recent years.
TCL Research Institute (TCL Research), which subordinates to TCL Group, is responsible for meeting the technology demands from TCL Group’s core business, and accelerating TCL’s future technology growth and its advancement in core competitiveness. Its mission is to explore and develop new products and technology, and transform them into economics, based on TCL Group’s strategy. Android Platform Project Team (A Team) is a key strategic project in TCL Research. This dissertation conducted research on the topic of innovation and motivation by applying case study as the research method and based on practices and theories of human resource management, organizational behavior, corporate culture, etc.
In the background of new competition pattern and changing human resource in consumer electronics industry, and based on the status quo and reduced innovation of A team in TCL Research, this dissertation has analyzed the possible solutions and their effectiveness in terms of performance management, innovation atmosphere, talent cultivation, etc., and discussed on the difficulties and successful factors of motivation on innovation. Last but not least, with inspiration from the case study, it proposed more suggestions to be reference by similar innovative organization and teams
TCL研究院直属于TCL集团总部,承担着满足TCL集团核心产业现阶段发展对技术的需求,同时又需推动TCL集团未来的技术进步和核心竞争力的提高。在TCL集团战略方向上对新产品和新技术的探索与研发,并将技术和研究成果转化成经济效益,是TCL研究院的定位和绩效目标。Android平台项目组(以下简称A项目组)是TCL研究院的重点战略项目。本文综合采用案例分析的研究方法,以人力资源管理、组织行为学、企业文化等理论为基础,从理论和实务操作上对创新激励问题进行了研究。
本文结合消费类电子行业目前面临的新的行业竞争格局所带来的人力资源变化,在介绍TCL研究院A项目组创新现状与创新弱化的问题的基础上,研究了从绩效管理、创新氛围与人才培养等方面改善创新激励的做法与成效,并对创新激励的难点和最终能够获得成功的原因进行了探讨;最后通过案例分析的启发,提出了更多的建议,可供相类似的创新型组织和团队借鉴和参考。
Innovation is the prior focus by research and development (R&D) professionals and organization. However in the environment of fierce competition, innovation of R&D professionals and organization has not always been a voluntary product but rather performance triggered by motivation. Research on motivation for innovation has been a focus among industrial and academic communities in recent years.
TCL Research Institute (TCL Research), which subordinates to TCL Group, is responsible for meeting the technology demands from TCL Group’s core business, and accelerating TCL’s future technology growth and its advancement in core competitiveness. Its mission is to explore and develop new products and technology, and transform them into economics, based on TCL Group’s strategy. Android Platform Project Team (A Team) is a key strategic project in TCL Research. This dissertation conducted research on the topic of innovation and motivation by applying case study as the research method and based on practices and theories of human resource management, organizational behavior, corporate culture, etc.
In the background of new competition pattern and changing human resource in consumer electronics industry, and based on the status quo and reduced innovation of A team in TCL Research, this dissertation has analyzed the possible solutions and their effectiveness in terms of performance management, innovation atmosphere, talent cultivation, etc., and discussed on the difficulties and successful factors of motivation on innovation. Last but not least, with inspiration from the case study, it proposed more suggestions to be reference by similar innovative organization and teams
引文
[1]斯蒂芬·P·罗宾斯.组织行为学[M].孙健敏等译.中国人民大学出版社,2006
[2]韦恩F·卡肖.人力资源管理[M].汪重鸣译.机械工业出版社,2006
[3]斯蒂芬·P·罗宾斯,玛丽·库尔特.管理学[M].孙健敏等译.中国人民大学出版社,2004
[4]罗伯特·布德瑞.企业研究院[M].中信出版社,2003
[5]柏森科学技术研究院.文化VS技术创新[M].吴金希等译.水利水电出版社,2005
[6]彼得·F·德鲁克等著.知识管理[M].中国人民大学&哈佛商学院出版社,1999
[7]彼特·圣吉.第五项修炼[M].张成林译.上海三联书店,1994
[8]陈春花.中国企业的下一个机会:成为价值型企业[M].机械工业出版社,2008
[9]杰夫·贾维斯. Google将带来什么[M].陈庆新等译.中华工商联合出版社有限责任公司,2009
[10]祁明.企业创新标杆[M].科学出版社,2009
[11]陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社,2002
[12]艾伦·鲁滨逊.企业创新力[M].新华出版社,2005
[13]周霞、梁志谋.企业研究院人力资本增值效率模型分析[J].科技管理研究,2005,2:118~120
[14]黄培伦、李鸿雁.知识型员工激励因素研究评述[J].科技管理研究,2007,01:138~139
[15]继东.企业研究院,在探索中腾飞[J].中外企业家,2001,02:54~56
[16]薄启亮、吴克伟.创建学习型企业研究院[J].石油企业管理,2002,Z1:86~87
[17]曾德明、张运生、陈立勇.高新技术企业R&D团队治理机制研究[J].科学学与科学技术管理,2003,07:107~110
[18]金春林.企业研究院绩效管理的探索[J].当代经济,2007,08:50~51
[19]晓吾.美国企业技术创新的奥秘[J].世界标准化与质量管理,1996,07:21
[20]金盛华、郑建君、丁洁.组织创新气氛的概念、测量及相关研究热点[J].心理学探新,2008,03:67~72
[21]张剑、岳红.我国企业创造性组织情境因素研究[J].科学学研究,2007,(3):523~527
[22]张爽、张阳.知识型企业员工的知识创新能力模糊评价体系[J].统计与决策,2006,20:160~162
[23]陶裕春.企业员工创新能力开发探讨[J].企业经济,2005,10:103~104
[24]王宁、罗瑾琏.组织创新氛围对员工创新行为的影响研究[J].经济论坛,2009,18(9):103~105
[25]路琳、常河山.目标导向对个体创新行为的影响研究[J].研究与发展管理,2007,6:44~51
[26]罗亚非、李敦响.企业内部技术创新激励机制的研究[J].科技管理研究,2005(11):175~176
[27]梁觉、路琳.中国企业的组织创新:障碍与对策[J].北大商业评论,2005,16:98~103
[28]蔡翔.企业技术创新激励机制:基本内容与政策建议[J].技术经济,2003(6):42~44
[29]陈威豪.创造与创新氛围研究述评[J].自然辩证法研究,2006(11):15~19
[30]孙利平、凌文辁.如何在企业组织内营造创新氛围[J].企业活力,2006(12):64~65
[31]蔡启通.组织因素、组织成员整体创造性与组织创新之关系[D].台湾大学商学研究院博士论文,1997
[32]张钢、倪旭东.知识差异和知识冲突对团队创新的影响[J].心理学报,2007,39(5):926~673
[33]柯江林、孙健敏、石金涛、顾琴轩.企业R&D团队之社会资本与团队效能关系的实证研究——以知识分享与知识整合为中介变量[J].管理世界,2007(3):89~101
[34]李剑锋.组织行为管理[M].中国人民大学出版社,2000
[35]樊春华.学习型组织在技术创新中的作用[N].东北大学学报(社会科学版),2003(01):10~12
[36]张卉、孙海法.知识管理视角下的团队创新:一个新的研究框架[J].现代管理科学,2008(9):91~93
[37]陈春花、袁晓婷.群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析[J].科技管理研究,2005(12):219~221
[38]薛继东、李海.团队创新影响因素研究述评[J].外国经济与管理,2009(2):25~32
[39]裴利芳、梁晶晶.创意团队的创新氛围与创新绩效关系述评[J].管理观察,2010(5):59~60
[40]杜旌、徐钰.团队创新氛围:以团队水平促进个人创新[J].科技进步与对策,2010(2):150~152
[41]刘颂.关于现代激励理论发展困境的几点分析[J].南京社会科学,1998(04):29~36
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