我国民营企业薪酬模式及其激励效果研究
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摘要
长期以来，薪酬问题始终是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典经济学到现代经济学，专家学者对薪酬问题的研究正逐步完善和系统。然而由于管理环境的复杂性和管理过程中管理者的不完全理性，致使薪酬管理中薪酬的激励效果不明显，员工的工作积极性无法充分调动起来。因此，本文针对以上现实，对民营企业薪酬的现状和问题进行研究，指出民营企业薪酬问题存在的主要是民营企业薪酬管理体制和相应的薪酬模式不具有激励性所。另外，本文有针对性地对民营企业薪酬进行构建，从而达到薪酬模式有效激励员工的目的。
首先，本文通过实地发放调查问卷，对民营企业的薪酬管理现状进行了统计分析，得出我国民营企业薪酬管理过程中存在的主要问题，并对其原因和现有措施进行阐述，指出现行措施中存在的诸多局限性。
其次，本文根据我国民营企业员工特点，对民营企业中各层次的员工薪酬模式进行回顾和疏理，并设计和构建了民营企业自助式整体薪酬模式。
再次，本文对民营企业传统的薪酬模式和自助式薪酬模式进行了简单评价，指出了现有薪酬评价体系的局限性。同时在此基础上建立了评价民营企业薪酬模式激励效果的实证模型，即从企业绩效和员工满意度两个层面对民营企业薪酬激励效果的评价体系。
最后，对新疆某代表性的民营企业薪酬沿革状况和现有自助式薪酬模式进行分析，并运用上述薪酬模式评价体系对这种模式进行了验证，结果表明自助式薪酬模式在激励员工工作积极性方面效果明显。
For a long time, the pay issue has always been the economic and academic circles management a hot issue. From the classical economics of modern economics, experts and scholars to study the pay issue is gradually improving and systems. However, due to the complex regulatory environment and management process managers are not completely rational, resulting salary management incentive pay little effect; the staffs enthusiasm can not be fully mobilized. Therefore, this paper over reality that the private enterprise of the status and salary issues, private enterprises that pay problems are a major factor in the management of private enterprises pay system and the corresponding pay mode is not excited incentive induced. In addition, targeting the private enterprises pay for construction, so as to achieve an effective mode of incentive pays employees purposes.
Firstly, the field is through a survey questionnaire sent to private enterprises pay management status of statistical analysis, China's private enterprises reached pay management process, the main problem, and its causes and elaborate the existing measures, existing measures that exist in many limitations.
Secondly, this paper is based on my private enterprise staff characteristics, Private enterprises of all levels of staff salaries model review and sifted, and to design and construct a self-help private enterprises pay the overall pattern.
Again, this right of private enterprises in traditional patterns and pay self-help pay for a simple model evaluation, that the evaluation of the existing pays system limitations. At the same time, based on this evaluation model of private enterprises pay incentive effect of an empirical model. From the enterprise performance and employee satisfaction levels of private enterprises pay incentive effects of the evaluation system.
Finally, a representative of Xinjiang private enterprises pay evolution of the situation and the existing self-help pay mode analysis and used the pay model evaluation system of this mode of verification, The results show a self-help pay model to motivate staff enthusiasm for work were effective.
首先，本文通过实地发放调查问卷，对民营企业的薪酬管理现状进行了统计分析，得出我国民营企业薪酬管理过程中存在的主要问题，并对其原因和现有措施进行阐述，指出现行措施中存在的诸多局限性。
其次，本文根据我国民营企业员工特点，对民营企业中各层次的员工薪酬模式进行回顾和疏理，并设计和构建了民营企业自助式整体薪酬模式。
再次，本文对民营企业传统的薪酬模式和自助式薪酬模式进行了简单评价，指出了现有薪酬评价体系的局限性。同时在此基础上建立了评价民营企业薪酬模式激励效果的实证模型，即从企业绩效和员工满意度两个层面对民营企业薪酬激励效果的评价体系。
最后，对新疆某代表性的民营企业薪酬沿革状况和现有自助式薪酬模式进行分析，并运用上述薪酬模式评价体系对这种模式进行了验证，结果表明自助式薪酬模式在激励员工工作积极性方面效果明显。
For a long time, the pay issue has always been the economic and academic circles management a hot issue. From the classical economics of modern economics, experts and scholars to study the pay issue is gradually improving and systems. However, due to the complex regulatory environment and management process managers are not completely rational, resulting salary management incentive pay little effect; the staffs enthusiasm can not be fully mobilized. Therefore, this paper over reality that the private enterprise of the status and salary issues, private enterprises that pay problems are a major factor in the management of private enterprises pay system and the corresponding pay mode is not excited incentive induced. In addition, targeting the private enterprises pay for construction, so as to achieve an effective mode of incentive pays employees purposes.
Firstly, the field is through a survey questionnaire sent to private enterprises pay management status of statistical analysis, China's private enterprises reached pay management process, the main problem, and its causes and elaborate the existing measures, existing measures that exist in many limitations.
Secondly, this paper is based on my private enterprise staff characteristics, Private enterprises of all levels of staff salaries model review and sifted, and to design and construct a self-help private enterprises pay the overall pattern.
Again, this right of private enterprises in traditional patterns and pay self-help pay for a simple model evaluation, that the evaluation of the existing pays system limitations. At the same time, based on this evaluation model of private enterprises pay incentive effect of an empirical model. From the enterprise performance and employee satisfaction levels of private enterprises pay incentive effects of the evaluation system.
Finally, a representative of Xinjiang private enterprises pay evolution of the situation and the existing self-help pay mode analysis and used the pay model evaluation system of this mode of verification, The results show a self-help pay model to motivate staff enthusiasm for work were effective.
引文
[1]、刘军胜、薪酬管理实务手册、机械工业出版社、2005、P23—27
[2]、王雁飞、朱瑜、绩效与薪酬管理实务、中国纺织出版社、2005、P18—23
[3]、谢德仁、经理人激励与股票期权、中国人民大学出版社、2004、P39—43
[4]、成华、薪酬的最佳方案、中央编译出版社、2004、P47—52
[5]、李新建、孟凡强、张立富、企业薪酬管理概论、中国人民大学出版社、2004、P49-53
[6]、程国平、经营者激励——理论、方案与机制、经济管理出版社、2002年、P57—61
[7]、李春琦、高层经理激励、上海财经大学出版社、2003年版、P74-76
[8]、肖凤德、薪酬管理—撬动企业管理的支点、中国轻工业出版社、2006年版、P66—69
[9]、何国玉主编、人力资源管理案例集、中国人民大学出版社、2004年版、P41—43
[10]、董克用、中国转轨时期薪酬问题研究、中国劳动社会保障出版社、2003、P19—22
[11]、刘昕、薪酬管理、中国人民大学出版社、2002、P85—93
[12]、奚玉芹、金永红、企业薪酬与绩效管理体系设计、机械工业出版社、2004、P66—68
[13]、王长城、薪酬管理原理、海天出版社、2002、P53—56
[14]、刘昕、薪酬福利管理、对外经济贸易大学出版社、2003、P71-73
[15]、朱克江、经营者薪酬激励制度研究、中国经济出版社、2002、P23—26
[16]、[英]理查德·索普、吉尔·霍曼、企业薪酬体系设计与实施、电子工业出版社、2003年、P58—62
[17]、[美]约瑟夫·J·马尔托奇奥、战略薪酬：人力资源管理方法、社会科学文献出版社、2002、P34-37
[18]、崔勋、外资企业薪酬差异的实证分析—以韩国在华企业为例、南开管理评论、2002、3
[19]、曾晓东等、民营企业薪酬管理中存在的问题与对策、经济论坛、2005、9
[20]、李锦生、范林榜、论民营企业产权结构对薪酬管理的影响、经济纵横、2006、8
[21]、王凌云、刘洪、张龙、论企业薪酬战略与经营战略的匹配、外国经济与管理、2004、11
[22]、王保平、企业薪酬战略问题研究综述、经济论坛、2006、2
[23]、李长江、冯正强、王国顺。上市公司管理层薪酬激励的最优水平实证研究、湘潭大学学报(哲学社会科学版)、2005、5
[24]、陈燕、团队薪酬激励的效度分析、惠州学院学报(社会科学版)、2006、2
[25]、蒋敏敏、浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计、江苏商论，2005、6
[26]、周春蕾等、知识型员工激励因素实证分析、商场现代化、2006、3
[27]、谢伟华、张国权、中小民营企业薪酬管理优化策略研究、沿海企业与科技、2005、12
[28]、李志、杨帆等、国内企业经营者薪酬激励研究述评、重庆大学学报(社会科学版)、2005、11、4
[29]、周硕、民营企业薪酬管理观念的误区、人口与经济、2006、4
[30]、李明辉、民营企业薪酬管理探讨、湖南工业职业技术学院学报、2002、12
[31]、许震、民营企业薪酬管理误区研究、理论新干线
[32]、陈艳、何红渠、浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策、企业技术开发、2006、8
[33]、张华初、中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策、华南师范大学学报(社会科学版)、2005、4
[34]、伍晓奕等、薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响、外国经济与管理、2006、2
[35]、余向平、企业薪酬制度与组织绩效之间的相关性实证研究、浙江统计、2005，5
[36]、方锐、企业应建立科学的薪酬战略、当代经济、2002，7
[37]、舒晓兵等、薪酬战略：模式及功能、企业天地、2005，11
[38]、李冠、何明详、股票期权在民营企业高官人员激励性薪酬体系中的应用研究、商业研究、2005、21
[39]、武志鸿、不同文化背景下的公司薪酬战略探讨、价值工程2005、7
[40]、杜胜利、张杰、独立董事薪酬影响因素的实证研究、会计研究、2004、9
[41]、张立辉等、发电上市公司经营效绩与高官薪酬的相关性分析模型、中国管理科学、2005、6
[42]、耿明斋、高管薪酬与公司业绩关系的实证分析与对策思考、经济体制改革、2004、1
[43]、李巧林、孟宪松、构建现代企业的薪酬战略研究、合肥工业大学学报(社会科学版)、2006、6
[44]、吴兴业、关于中小民营企业员工薪酬满意度的思考、广东水利电力职业技术学院学报、2005、9
[45]、袁凌等、职业经理人薪酬激励实证研究、财经理论与实践、2006、3
[46]、DAVIDB. Bakin, Luis R. Gomez-Mejia、Toward A Contingency Theory of Compensationstrategy、Strategic Mangagement Journal、VOL. 8.
[2]、王雁飞、朱瑜、绩效与薪酬管理实务、中国纺织出版社、2005、P18—23
[3]、谢德仁、经理人激励与股票期权、中国人民大学出版社、2004、P39—43
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[5]、李新建、孟凡强、张立富、企业薪酬管理概论、中国人民大学出版社、2004、P49-53
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[9]、何国玉主编、人力资源管理案例集、中国人民大学出版社、2004年版、P41—43
[10]、董克用、中国转轨时期薪酬问题研究、中国劳动社会保障出版社、2003、P19—22
[11]、刘昕、薪酬管理、中国人民大学出版社、2002、P85—93
[12]、奚玉芹、金永红、企业薪酬与绩效管理体系设计、机械工业出版社、2004、P66—68
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[18]、崔勋、外资企业薪酬差异的实证分析—以韩国在华企业为例、南开管理评论、2002、3
[19]、曾晓东等、民营企业薪酬管理中存在的问题与对策、经济论坛、2005、9
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[23]、李长江、冯正强、王国顺。上市公司管理层薪酬激励的最优水平实证研究、湘潭大学学报(哲学社会科学版)、2005、5
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[25]、蒋敏敏、浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计、江苏商论，2005、6
[26]、周春蕾等、知识型员工激励因素实证分析、商场现代化、2006、3
[27]、谢伟华、张国权、中小民营企业薪酬管理优化策略研究、沿海企业与科技、2005、12
[28]、李志、杨帆等、国内企业经营者薪酬激励研究述评、重庆大学学报(社会科学版)、2005、11、4
[29]、周硕、民营企业薪酬管理观念的误区、人口与经济、2006、4
[30]、李明辉、民营企业薪酬管理探讨、湖南工业职业技术学院学报、2002、12
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[32]、陈艳、何红渠、浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策、企业技术开发、2006、8
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[43]、李巧林、孟宪松、构建现代企业的薪酬战略研究、合肥工业大学学报(社会科学版)、2006、6
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[46]、DAVIDB. Bakin, Luis R. Gomez-Mejia、Toward A Contingency Theory of Compensationstrategy、Strategic Mangagement Journal、VOL. 8.